個人述職報告模板匯總九篇
在學習、工作生活中，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的個人述職報告9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個人述職報告 篇1
我叫， 年*** 1997 畢業(yè)于交長安大學公路與城市道路工程專業(yè)，學土學位。工作6 年來，我一直從事公路工程的施工及技術質(zhì)量管理工作。 99 年11 月被評為助理工程師，20xx 年4 月被正式聘任，在我任助工期 間，先后負責了多項公路大中修、新改擴建工程的施工任務，充分發(fā)揮專 業(yè)技術人員的主觀能動性，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，刻苦學習，潛心鉆研， 理論水平和實踐能力得到了很大的提高。在工程施工及技術質(zhì)量管理上均 取得了一定的成績，在此將五年來的工作學習情況向各位領導簡要匯報一 下：
在我任助工最初兩年（1999 — 20xx 年），我一直擔任現(xiàn)場技術負責人 職務，作為現(xiàn)場技術負責人，可以說就是工程質(zhì)量第一道把關人，對工程 質(zhì)量的好壞起著重要作用。為了能把工程干好，我負責的每項工程開工前 都要認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，然后結(jié)合實際編制施工組織 設計，深刻分析影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和特殊過程，為領導正確決策提 供依據(jù)，嚴格控制每道工序的施工，把各項技術工作做實做細，竣工后認 真整理資料總結(jié)經(jīng)驗。
作為技術人員我特別注重發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的技術問題。例如： 99 年** 公路施工壓實度檢測時遇到了這樣一種情況：現(xiàn)場隨機選取的土 樣與代表土樣存在著一定的差異，此時，若選用代表樣品通過擊實試驗所 測定的最大干密度來計算壓實度，那結(jié)果將失去了真實性。若針對這樣的 特殊點另做擊實試驗重新確定最大干密度，作為現(xiàn)場檢測，首先時間上來 不及，再者也沒有必要。經(jīng)過認真分析思考我摸索出了“一點試驗控制法”較好地解決了這個問題，在很大程度上避免了因最大干密度選取不當 而造成的壓實度誤差，提高了壓實度檢測的真實性和可靠性。其基本原理 是：各種不同土的最佳含水量和最大干密度雖然不同，它們擊實曲線的性 質(zhì)是基本相同的，利用這個規(guī)律繪制出一族曲線，在施工現(xiàn)場檢驗壓實度 時，若對試樣的最大干密度有懷疑時，便可利用曲線族確定該土樣的最大 干密度。年工程中也遇到了類似情況，采用了這種方20xx ** 法取得了很 好的效果。
再有，我還在技術上改進了一些傳統(tǒng)的做法。例如：多年來，二灰碎 石和水穩(wěn)碎石在試配時一直沿用了傳統(tǒng)的圖解法，這種方法全部依賴手工 進行，速度慢，精度低，在原料出現(xiàn)變化時，往往來不及調(diào)整配比，在這 種情況下，我將計算機中的一些應用軟件的計算功能引入到這一試驗中， 自行設計出了一套計算表格和程序，試配時只要將單料的篩分結(jié)果輸入到 計算機中，馬上就能計算出各種材料的用量，然后再根據(jù)某些原則經(jīng)過3 — 5 次調(diào)整就可以了。這種方法經(jīng)過反復試驗已經(jīng)成熟，現(xiàn)在我單位的中 心試驗室就是采用的這種方法。目前，隨著對計算機應用水平的不斷提 高，眼下我正著手對此項技術作進一步的改進，基本想法是，首先根據(jù)設 計圖紙或規(guī)范的要求建立一組方程，應用線性回規(guī)理論采用計算機求解， 其結(jié)果將更精確、快捷，可以避免因人而異的調(diào)整結(jié)果。
正是由于我對技術工作嚴格要求，我負責的** 公路及津圍公路在施工過程中和竣工后未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，這兩項工程均被評為公路局優(yōu)質(zhì) 工程。** 公路還被評為市優(yōu)質(zhì)工程。
幾年如一日工作在施工第一線，取得了成績也得到了領導的認可。
年月，我被提拔到領導崗位，開始任工程處副處長，20xx 3 雖然走上了領 導崗位，但我沒有忘記自己仍然是一名專業(yè)技術人員，任職以來我在狠抓 項目管理的同時，集中精力去解決事關全局，帶有共性的技術問題，以促 進工程質(zhì)量整體上水平，幾年來做了以下一些工作：
20xx 年底我主持編寫了我單位質(zhì)量管理體系文件，使我單位率先通過 了20xx 版ISO9000 質(zhì)量體系認證。20xx 年底我單位首次通過了94 版 ISO9001 質(zhì)量保證體系認證，經(jīng)過20xx 年實際運行，雖然取得了一定的成 效，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，于是領導果斷地做出了完善質(zhì)量管理體系，向 最新的20xx 版ISO9000 質(zhì)量管理體系標準轉(zhuǎn)版的決定，編制新的質(zhì)量管 理體系文件的重任落在了我的肩上。接受任務后我首先認真學習了20xx 版ISO9000 標準條文，把握其實質(zhì)，領會其內(nèi)涵，同時對我單位的質(zhì)量管 理現(xiàn)狀進行了深刻的分析，然后構(gòu)建了新的質(zhì)量管理體系框架，精簡了原 來的質(zhì)量管理體系文件，刪去部分不適宜的內(nèi)容，重新編制了22 個程序 文件。經(jīng)過三個月的努力，在廣泛征求有關領導與施工人員的意見后， 20xx 年2 月定稿，新的質(zhì)量體系文件首先符合20xx 版標準的要求，具有 一定的先進性，其次緊密結(jié)合我單位實際狀況，具有很強的操作性，同時 把全面質(zhì)量管理及目標管理理論融會其中，使公司的日常質(zhì)量管理有了科 學的依據(jù)和準則，為保證工程質(zhì)量打下了堅實的基礎。20xx 年3 月15 日 發(fā)布并試運行，20xx 年10 月份通過了長城天津質(zhì)量保證中心專家組的審 核，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)版。這套管理文件至今沿用，三年來的實踐也充分證明了新 版的質(zhì)量體系文件有很強的適宜性和有效性，提高了我單位的管理水平， 工程質(zhì)量也有了質(zhì)的飛躍。
此外，在項目管理中，我對工程質(zhì)量通病進行了有益的探索。例如： 白灰粉煤灰碎石、水泥穩(wěn)定碎石材料在上個世紀90 年代以來，在各級路 面基層中得到了廣泛的應用，可是竣工后這類路面產(chǎn)生裂縫卻成為一個普 遍的通病，如20xx 年新中公路竣工后兩個月在全線范圍出現(xiàn)了裂縫。這 一問題令很多同行頭疼，因影響因素很多，至今沒有徹底的解決辦法。在 這方面我進行了初步探索，方法是在出現(xiàn)問題的路段鉆芯取樣，然后集中 進行分析。經(jīng)對比分析后表明：這種半剛性基層路面裂縫主要是基層材料 開裂引起的反射裂縫，屬于非荷載型裂縫，進一步對比可以看出，懸浮式 結(jié)構(gòu)更容易產(chǎn)生裂縫；基理分析結(jié)果表明，引起原因主要是溫縮開裂和干 縮開裂引起。基于這樣的分析結(jié)果，我認為改善二灰碎石基層級配可以減 少或推遲這種開裂，于是我提出了二灰碎石配比設計的新思路，****** 20xx 年在** 路工程中進行了試驗，取得了滿意的效果。二灰碎鉆芯料成 型時間由原來的20 天縮短到了12 天，一年多時間過去了，至今沒有出現(xiàn) 大面積開裂現(xiàn)象。這個嘗試對我單位二灰碎石基層的施工指導意義深遠。 在新技術的推廣使用方面也做了大量工作。20xx 年以來，我負責引進 了多臺先進的測量試驗設備，如全站儀、電子水準儀、萬能試驗機、標準 養(yǎng)護恒溫設備、及應用軟件等。工程數(shù)據(jù)、資料整理基本實現(xiàn)了電算化。 大大提高了施工能力和技術水平，為走出去參與市場競爭奠定了基礎。 有一分耕耘就會有一分收獲，20xx 年到20xx 年，我負責的8 個工程 項目（總產(chǎn)值約3.2 億），均被評為優(yōu)質(zhì)工程。其中** 公路大修改造工程 被評為市政金獎工程，20xx 年度的** 大道工程在** 高速35 個標段中以 總分第一的成績位居榜首。
在努力抓好工程質(zhì)量工作的同時，我沒有放松自身業(yè)務素質(zhì)理論水平 的提高，幾年來，我積極參加各種培訓活動，不斷組織單位內(nèi)部培訓活 動，通過各種形式學習先進技術和理論，拓寬知識領域拓展專業(yè)空間，更 新知識結(jié)構(gòu)，以適應形勢發(fā)展的需要。年順利通過了人事20xx 部統(tǒng)一組織 的全國職稱外語B級考試，04 年4 月通過了全國專業(yè)技術人員計算機應用 能力模塊考試，由我撰寫的論文“淺談公路路基土方工程中一些關鍵的施 工方法”被**** 發(fā)表。
總之，在我取的助理工程師資格至今四年多的時間里，我付出了艱苦 的努力，也取得了可喜的成績，實現(xiàn)了一個專業(yè)技術人員的價值。成績的 取得與上級領導的大力支持和幫助是分不開，今后的工作中，我將繼續(xù)努 力，爭取為我區(qū)的公路交通事業(yè)，為我區(qū)經(jīng)濟建設事業(yè)做出更大的貢獻。
個人述職報告 篇2
時光飛逝如電，一晃繁忙的20xx年就這樣過去了，回首往事，拾掇點滴，對自己定下的學校管理目標一一對照，收益頗多。這一年來，在上級的支持和關懷下，在全體領導班子和全體教師職工的共同努力下，取得了一些成績，現(xiàn)匯報如下：
一、安全責任，常抓不懈，打造平安校園
本年度調(diào)整了領導分工，實行教育教學、安全衛(wèi)生、后勤管理三條線作業(yè)的方式，加強了安全衛(wèi)生工作的領導責任制，并實行領導值周、教師值日制度，實行封閉式管理模式，建立護校隊，加強晚間的巡邏，加強對留守學生的管理，加強綜合治理的針對性，設立安全課程，以黑板報、廣播、橫幅、宣傳圖片等為陣地，真正做到安全天天講，衛(wèi)生天天抓，本年度實現(xiàn)了零安全事故，并被評為縣綜合治理、安全先進單位。
1、簽訂安全責任書，實行責任追究制度
開學初，學校校長與各位分管的領導簽訂安全責任書，把校園各處的安全隱患、安全責任用書面的形式呈現(xiàn)，然后政教處和班主任簽訂安全責任書，政教處每天對學生的到校情況進行公布，并制定了教學安全責任書，明確上課發(fā)生的責任事故由教師本人負責。
2、組織大型活動，增強安全意識
利用星期一升旗，利用早操、課間操對學生進行安全教育，張貼安全掛圖，組織各班參觀，觀看安全自救寶典，上好安全課程，上好法制教育課程。
3、規(guī)范操作，索證齊全，做好手足口病的晨檢
食堂、商店進貨渠道采取索證制度，不要三無商品、過期食品、不符合規(guī)定的商品，嚴格按照國家的規(guī)范進行操作。特別是手足口病的晨檢工作做到天天檢查，天天報告，不出任何紕漏。
二、教育教學，改革創(chuàng)新，質(zhì)量穩(wěn)步上升
1、本年度繼續(xù)實行效益工資制度，并對原來不盡合理的地方進行了改革，對教師的考勤、坐班、教學常規(guī)、競賽、鞏固率、教學安全等做出了明確的規(guī)定，使老師心中有數(shù)，有一個行為規(guī)范。
2、親歷親為，以身作則，深入辦公室，深入課堂，了解教師工作情況，本學期我親自查看教師坐班、檢查教學常規(guī)情況、親自到課堂檢查教師上課情況，聽課，掌握了教師上課等五大教學環(huán)節(jié)的基本情況，為管理教師和學校掌握了第一手資料，也為下學期的工作安排提供了決策依據(jù)。
3、實行年級分管包干制度，教學設立一副校長，一主任，一副主任，分別包干九、七、八年級，對本年級的一系列教學工作替學校負總責，取消了原來的年級主任負責制度。提高了辦事效率。
4、本年度中考以考取一中53人，普高126人，進入理工中專8人成績得到了社會的認可，社會反應良好，綜合名次雖不理想，但是質(zhì)量在穩(wěn)步上升。競賽成績也捷報頻傳。特別是理化生學科的成績位居全縣先進行列。
三、普九債務，排除萬難，解決后顧之憂
債務一直是影響教育教學的最大障礙，不光從經(jīng)濟上，而且影響到校長管理學校，我學校的債務不僅大，而且錯綜復雜，牽扯頭緒多，而且關鍵借債的校長已經(jīng)去世，留下許多遺留問題均沒有處理，比如教學樓和師生食堂的工程款沒有結(jié)算，包括打水井的、花壇、商店等多處工程款都沒有結(jié)算，當時校長又不在，工程方結(jié)算的要求又高，有的還沒有合同，還有工程款拿昌了的情況，債主多，從借款到應付款一共涉及到五百多戶頭，今年國家化解普九債務，我們按照登記審核票據(jù)、登錄傳票、匯總戶頭、減息縮水等多道工序，按照國家的政策要求、耗時一個多月，日夜加班，終于按照省里的要求完成了普九債務的前期工作。同時還處理了學校的呆帳，結(jié)算了前幾位校長結(jié)都不敢結(jié)的工程帳。年紀輕輕的我，今年頭發(fā)熬白了許多，明顯蒼老了許多。但我覺得，普九債務的化解為學校解決了后顧之憂，吃苦再大也值得！
個人述職報告 篇3
各位評委領導大家好：
我叫***，19xx年畢業(yè)于****學院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術員后調(diào)任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調(diào)到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，XX年被評為工程師，XX年底參與了***項目部****油田的建設和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調(diào)，XX年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。
1、 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創(chuàng)新，達到國內(nèi)先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究
通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統(tǒng)效率研究
選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節(jié)電51萬度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術的推廣
無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機理研究及修復配套工藝
XX年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。
個人述職報告 篇4
忙碌之中又共同走過了一個歲月輪回。共同艱苦奮斗的日子里，似乎在轉(zhuǎn)瞬之間。所做的每一項工作，可以說是實實在展現(xiàn)在每個人的眼前，就不多說了而在處理每項工作時的想法及心理變化卻是外人無法洞查的因此，就想跟大家說說我心里話，沒經(jīng)過太多加工的大實話。有不當或是欠思考的地方，還請大家多多包涵。
一、堅持最初的工作定位不改變
初接此項工作時，我就把德育處的工作定位為“服務、督導、協(xié)調(diào)”，經(jīng)過第一年的探索與實踐，我感覺這個定位還是比較恰當和準確的。因此在這一年中，我仍然以這個定位來嚴格要求和約束自己。
我覺得要想將一項工作做的出色，必須要有規(guī)范的形式，然后將形式行之有效的開展下去，使其能夠為工作的效率服務，只有這樣才會取得應有的成績。因此安排每項工作之前，為了實現(xiàn)最好的活動效果，我首先會全盤考慮各個級部之間的差異及能力范圍，協(xié)調(diào)好各個級部的力量，然后再在開展的形式和要求上作反復細致地考慮，最后才將要求下發(fā)給各個級部和各位老師。我的目的就是想讓每個級部能夠充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，盡量做到讓老師們能夠非常清楚地了解活動開展地流程和要求。為了使每項工作與活動做到有始有終，在具體地實施過程中，我會努力做好老師們的后方服務工作，并按照此項工作一開始時制定的要求，完成督導檢查的工作。服務的另一層含義是為領導服好務，不管是自己份內(nèi)的工作還是臨時安排的緊急性任務，我都要求自己認認真真地完成。
總結(jié)自己一年的工作，我可以堅定的問心無愧地說：自己真地是全身心的投入了工作。俗話說：“人無完人”，我也不是一個完人，而是一個存在很多缺點和不足的俗人，或者更準確的說是一個感性多于理性的女人。因此，有時面對比較復雜、緊急性的工作時，面對老師們對某個問題的爭執(zhí)時，大腦便時常會發(fā)生短路現(xiàn)象，發(fā)點牢騷，說點怨言，甚至面部表情出現(xiàn)了非常明顯的變化便會時有發(fā)生。但這真得是我無法控制的最真實的內(nèi)心變化的表現(xiàn)，過了這一會兒也就又都忘了。在這里還是真誠地希望各位領導能夠體諒我的心情，同甘共苦的姐妹兄弟們原諒我的不成熟。
二、繁忙工作中體驗成長的快樂
在這個崗位上的第一年是我探索、學習、打基礎的階段，而今年就步入了成長階段。其實很多老師也都感受到了我的變化，一是似乎比以前健談了；二是安排布置工作時的態(tài)度更堅定了。是的，確實是這樣的。
人們常說“環(huán)境造就人”，現(xiàn)在我覺得“對待工作的態(tài)度更容易造就一個人，改變一個人”。要想干好自己所負責的工作，必須要站得高一點，看得遠一點，自信多一點，學習刻苦一點，付出多一點。正是這種想法促使我逐步克服了自己的畏難心理和懶惰情緒，把每一項工作都當成是一個展示自我，促進自我成長的機會，多一份體驗就多一份收獲，正是一次次專注而認真地工作，促使我實現(xiàn)了這個轉(zhuǎn)變。
這一學年，我們學校的工作是一項接一項，每一天都是忙地團團轉(zhuǎn)。老師們更是這樣，因為很多地工作最終還是要老師們來具體操作和實行的，其實每一項成績的取得那都是老師們的努力付出，全力配合而取得的。在下達每一項任務時，像前面所說的，我雖然是經(jīng)過了反復地研究和思考，但要讓每位老師都覺得100%的滿意和合理，那也是不現(xiàn)實的。因此，我很希望老師們能夠及時地提出意見和不足，使我們的工作能夠順利地有效地開展下去。但有時一些問題從學校全局出發(fā)，一旦制定也是不能隨便改動的，還希望老師們能夠體諒。
三、共同攜手迎接新的工作
風風雨雨中我們又共同走過了一年，閉上眼睛細細地品味一番，腦海中留下的更多的還是幸福與快樂。能夠在一起工作幾年，十幾年甚至幾十年，這真的是我們前世修來的緣份。雖然接下來的日子，還會繁忙，還會壓力重重，還會爭爭吵吵，但只要我們攜起手來，彼此之間多一些幫助，多一些體諒，相信再苦再累的日子我們也會過得快樂而充實。
最后我在這里向各位領導及老師們保證，我會一如既往地努力干好屬于自己的工作，也真誠地肯請老師們能夠及時給我指出不足，讓我們的每項工作少走彎路，做出實效。
謝謝大家！
個人述職報告 篇5
尊敬的各位領導：
你們好!
曾經(jīng)一句“XXXXXXXXXX”讓我在電波里了解 XXX 口腔醫(yī) 院，如今我即將成為 XXX 口腔醫(yī)院的一分子，我感到非常榮幸。 緊張充實的六個月已經(jīng)過去了，我在這里工作著、學習著，在實 踐中不斷磨練自己的.工作能力， 使我的業(yè)務水平得到很大的提高。 這與領導的幫助和大家的支持是密不可分的， 在這里我深表感謝! XXX 口腔醫(yī)院是由：XXX 口腔總院、XXX 口腔高新分院、 XXX 口腔正畸中心、XXX 口腔種植中心、XXX 口腔修復體設計 制作中心、XXX 口腔牙周保健治療中心、XXX 口腔管理中心等多 家口腔連鎖機構(gòu)構(gòu)成。 在別人看來作為總院醫(yī)務科病歷管理崗位， 就是每天對病歷進行分檔和整理工作。其實，病歷是醫(yī)院和患者 之間的法律保護工具，也是醫(yī)患糾紛的法律憑證。
下面是我六個月的述職報告： 一、病歷發(fā)放工作 在這六個月里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的 那樣每天在重復著機械的工作， 早上八點前病歷送達到各個診室， 晚上五點前要把各個診室的病歷如數(shù)收回。但我沒有簡單去機械 的重復，對待每一份病歷我都在努力的做好完整清潔、送達準確;同時也在貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還 要深入到里面去，看到真正內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高， 才能夠把工作真正做好。 在組長的指導下認真學習相關制度規(guī)定， 通過實踐，找出自己的不足，分析原因后加以改正。只有深入到 工作中了，我才發(fā)現(xiàn)其中的樂趣，讓工作最有效的完成。
二、病歷整理工作 為了加強病歷管理，保證病歷資料客觀、真實、完整，我院 從建院伊始就對病歷有著嚴格的要求。病歷是指醫(yī)務人員在醫(yī)療 活動過程中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和。 為確保病歷的準確完整，我每天都將醫(yī)生寫好的電子病歷單頁及 時分類歸檔。認真做好病歷檔案管理、存檔等工作，及時完成總 院需要的一些材料，并及時將圖表、影像、切片等資料存檔、整 理，確保醫(yī)生在治療過程中有文字性的東西有檔可查。在做好本 職工作的同時，我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強等優(yōu)點， 當人員崗位出現(xiàn)空缺時，我都放下手頭工作，及時替補，協(xié)助醫(yī) 院做好患者分流工作。
三、學習和遵守病歷管理規(guī)定 建立病歷是為了正確處理醫(yī)療事故，保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及 其醫(yī)務人員的合法權(quán)益，維護醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī) 學科學的發(fā)展。所以為了做好病歷管理工作，我查閱了有關醫(yī)療 機構(gòu)病歷管理規(guī)定，通過認真學習和結(jié)合我院病歷管理制度。使我認識到病歷管理的重要性和責任感�？梢哉f在半年里，我本人 不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲。 在這半年中，我團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存 在的問題;工作期間，我認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，無違章 違紀現(xiàn)象，不做有損醫(yī)院利益的事情。
四、自我完善 半年以來，我雖然在工作上有了新的進步，但我深知這與院領 導的正確指導和同事們的大力支持是密不可分的，因此，我在今 后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之 處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的 應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、 進取、完善自己。以上是我在 XXX 口腔醫(yī)院半年來對自己工作總 結(jié)。 最后，我要再次感謝院領導和各位同事在工作和生活中給予 我的信任支持和關心幫助，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我 真誠的表示感謝!在以后工作中的不足之處，懇請領導和同事們 給與指正，您的批評與指正是我前進的動力，在此我祝愿我們的 醫(yī)院成為口腔醫(yī)療系統(tǒng)中的一面旗幟。
個人述職報告 篇6
xx，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或個人述職報告。
一、成本控制
A、設立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。
B、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；
C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；
D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%。
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
目前存在的主要問題：
A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。
D、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強。
二、質(zhì)量控制
A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；
C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；
D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
目前存在主要問題：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；
C、與質(zhì)量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
E、需要明確品控員職責；
F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）；
H、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；
三、效率管理
A、細化分工提高單位時間勞動效率；
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；
C、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；
D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
E、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問題：
A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；
D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率；
四、制度建設
A、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》；
B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力�！�。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。
C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；
B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制；
B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；
C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；
主要問題：
A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
B、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；
C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；
D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
個人述職報告 篇7
xxx考核組：
根據(jù)考核工作安排，現(xiàn)就本人一年來的學習、工作、廉潔自律情況、存在的問題和不足及下一步打算，做如下簡要述職：
一、學習和工作情況
1、學業(yè)務、強理論，不斷提高自身素質(zhì)。一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行政行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習國土資源工作涉及的土地、礦產(chǎn)、測繪等法律法規(guī)和部門規(guī)章、條例和辦法，使自己的法律意識得到進一步增強，依法行政的能力和水平得到進一步提高，確保了自己在指揮工作中能夠做到有的放矢。
2、勤思考、細謀劃，做到目標明確任務實�；鶎訃临Y源管理工作涉及地方經(jīng)濟建設的方方面面，工作內(nèi)容繁雜，任務異常艱巨，如果沒有一套完整規(guī)范的工作程序和辦法來進行約束指導，勢必會出現(xiàn)管理失控、雜亂無章的局面。為此，在今年的工作中，我和班子成員共同確定了“抓基儲抓服務、抓規(guī)范、抓執(zhí)法”的工作總體思路，并且從年初開始，就將今年需要做的每一項工作進行了全面的量化細化，將責任任務分解落實到每一名班子成員、股室負責人頭上，限定了工作時限、工作標準，嚴格實行日常工作督察制度、局務會議工作匯報制度，做到了各項工作“有安排、有督察、有結(jié)果”，確保了全年各項業(yè)務工作的順利開展。
3、抓班子、帶隊伍，做到齊心協(xié)力干工作。建設一個具有凝聚力的領導班子，帶出一支高素質(zhì)、作風硬、能戰(zhàn)斗的管理隊伍，是單位主要負責人的第一職責。為此，在日常工作中，自己始終以堅持黨的民主集中制為基本原則，以自己的實際行動影響和帶動與自己一起工作的同志，在日常工作中能夠經(jīng)常與班子成員、股室負責人商議工作、溝通思想，堅持黨的集體領導下的個人分工負責制，大膽放手的讓班子成員充分發(fā)揮自己的主觀能動性開展工作，重大事項堅持事先通氣、上局務會研究的管理辦法，認真組織開展了全局“規(guī)范化機關”創(chuàng)建活動，通過建立和規(guī)范各項管理制度，進一步明確了每一名干部職工的崗位職責和各個崗位的工作運行程序，對每一名干部職工交任務、壓擔子，定崗定責，做到了人人有事干、事事有人干，竭盡全力為干部職工改善了工作環(huán)境和生活問題，最大限度的調(diào)動全局上下的工作積極性和責任感，逐步形成了大家“心往一處想、勁往一處使”的良好工作局面。
4、抓重點、找突破，做到思路清晰有側(cè)重。國土資源工作內(nèi)容繁雜，作為局班子主要負責人，必須抓住重點環(huán)節(jié)開展工作。在今年的工作中，我著重抓了以下幾個方面的重點工作：一是全力加強了機構(gòu)隊伍建設。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了52名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地管理員、監(jiān)察員上收工作；在單位經(jīng)費異常困難的情況下，找路子、想辦法，多方籌措資金****萬元，完成了8個基層國土資源中心所（分局）辦公場所選址及辦公設施配備工作。面對局機關辦公場所緊張、辦公設施落后的情況，在州局和縣委、縣政府的大力支持下，全力以赴改善了局機關的工作環(huán)境。將單位搬遷至原雙城征稽站，極大的改善了辦公條件，全面更換了原先陳舊不堪的辦公設備，也徹底改變了原先幾個股室擠在一起辦公的現(xiàn)狀。二是重拳治亂，深化礦產(chǎn)資源專項整治工作。按照州縣河道采砂專項整治工作有關要求，周密組織部署了河道采砂專項整治具體工作。通過集中整治行動，有力的震懾和打擊了違法違規(guī)采砂活動的反彈勢頭。三是全力抓了建設用地服務工作。全面開展經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臨大二級公路、臨合天然氣輸氣管道、縣城新區(qū)及其他各類重點建設項目的土地征收工作和用地報件上報工作，今年全縣共審核上報建設用地***宗，面積****公頃，為各類項目盡快建設盡到了國土部門應盡的職責。四是扎實組織開展了衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。通過我們的扎實工作和嚴格規(guī)程操作，順利完成了衛(wèi)片執(zhí)法工作任務，安排人員對涉及我縣的***個圖斑（*88個土地圖斑、***個礦產(chǎn)疑似圖斑）逐宗進行了實地調(diào)查核實，依法對***宗違法用地和違法采礦行為進行了嚴肅查處。將全縣違法用地面積控制在****%，實現(xiàn)了零問責，沒有被處理的單位和個人。五是強化制度建設。在機關日常管理和各項業(yè)務工作規(guī)范運行方面，強化和完善了《各股室工作制度》、《財務資產(chǎn)管理制度》等各項規(guī)章制度，在單位內(nèi)部逐步形成了規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領導干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，嚴格遵守國土資源系統(tǒng)“八要八不準”行為準則，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求，不存在吃拿卡要、收受賄賂、以權(quán)謀私等問題。同時，在日常工作、接待、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉，力求形成全局上下勤政、廉潔、務實的良好工作環(huán)境。
三、存在的問題和不足
回顧一年的工作，雖然我做了一些自己應該做的工作，在各方面也取得了一些進步。但是，與黨的要求相比，與肩負的職責對照，無論是在工作態(tài)度、思想意識方面，還是工作能力、業(yè)務水平方面，都還存在著非常大的差距與問題。主要有：
1、刻苦學習的主動性不強，業(yè)務能力亟待提高。基層工作需要的知識量巨大，處理具體事務的能力要求也很高，特別是群眾工作能力的要求更高，與這些要求相比，自己的知識、能力、水平都顯得相當有限，刻苦學習、增加知識儲備、提高工作能力顯得尤為重要迫切，亟待自己投入更多的時間和精力加強學習。
2、深入實際調(diào)查研究不夠，長期形成的機關作風需要根除�；鶎庸ぷ鞲嗟氖切枰覀兩钊牖鶎樱N近群眾，貼近實際，一切工作從實際出發(fā)來思考、來謀劃。在這一點上我還存在著巨大的欠缺和不足，與基層的群眾交流的不夠，對基層群眾的問題了解的不夠，這使自己在決策和部署過程中容易忽視人民群眾最關心的問題。這種坐在辦公室里指揮工作的問題雖然已經(jīng)有所糾正，但尚未根除。
3、綜合能力有待進一步提高，不擅長“十個指頭彈鋼琴”。作為一個部門的主要領導，必須能夠總攬全局、整體考慮，切實調(diào)動和發(fā)揮出一個班子、一個集體的綜合能力，有緩有急、有主有次、有條不紊的指揮各項工作的開展。在這一點上我需要學習的東西還很多，綜合指揮協(xié)調(diào)各項工作的能力也需要盡快提高。
4、執(zhí)法難的問題依然存在，違法用地違法采礦行為仍時有發(fā)生。由于執(zhí)法中存在著推諉、畏難情緒，加之執(zhí)法手段單一，一年來，雖然在執(zhí)法監(jiān)察工作中投入了大量的精力，但效果仍然差強人意，特別是在河道采砂專項整治活動過后，河道違法采砂行為在近期又出現(xiàn)反彈，同時，出現(xiàn)了新的群體性矛盾和糾紛，河道整治工作的難度在不斷加大，“執(zhí)法難，難執(zhí)法”的問題依然存在。
四、今后努力的方向
1、努力學習，不斷提高自身的工作能力。擠出學習時間，堅持向書本學習，學習各類業(yè)務知識和法律法規(guī)，做到各項工作都能夠依法依規(guī)；向群眾學習，結(jié)合基層工作實際，提高為人民服務的工作能力；向身邊的同志們學習，學習有益的工作經(jīng)驗和工作方法，爭取做一名合格的國土資源管理者、組織者和領導者。
2、加強團結(jié)，充分發(fā)揮班子的整體合力。更加珍惜團結(jié)、倍加維護團結(jié)、自覺加強團結(jié)，任何時候都把維護班子團結(jié)一致，形成工作合力放在第一位，以愛人之心、容人之量、尊人之德，真誠對待每一個同志，力求在民主集中制原則下，求得思想、工作、行動上的合力，以推動我們的工作更好開展。
3、改進作風，自覺遵守好廉潔自律規(guī)定。帶頭改變工作作風，帶頭倡導州局提出的“看重做人，看重做事”的工作準則，說實話、辦實事、求實效，堅決反對弄虛作假和表面文章，清白做事，清白做人，認真履行好黨風廉政建設第一責任人的職責和義務。
4、竭盡全力，改善基層國土所簡陋的辦公條件。做為單位的主要領導，要全力以赴找資金、跑項目、籌經(jīng)費，盡最大的努力去改善剛剛運行的基層國土所的簡陋環(huán)境，改善國土所面貌和工作環(huán)境，全面加強軟硬件設施建設，為基層國土工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境與氛圍。
5、扎實苦干，全面推進我縣國土資源工作上水平上臺階。團結(jié)帶領班子成員和全縣國土系統(tǒng)干部職工，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入實際調(diào)查研究，認真謀劃各項具體工作，出實招、求實效，解決問題，強化管理，努力推動全縣國土資源工作邁上一個新的臺階。
以上述職報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
個人述職報告 篇8
各位領導、各位代表：
大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
"沒有不好的員工，只有不強的領導。"日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作"帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員"勤觀察，細調(diào)整"，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。
日常嚴格執(zhí)行"兩票三制"，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個"不"字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
個人述職報告 篇9
本人陳xx二零一零年六月二十五日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結(jié)束。現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準。
一.對半年的工作做如下總結(jié)匯報。
1.完成了對合肥萬達廣場項目基礎概況了解:萬達廣場分為A、B、C、D,四個區(qū)域。A區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，B區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，C區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，D區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務酒店組成。
2.對雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進行詳細的解讀并且掌握以便更好的對后期寫字樓施工的跟進.
3.根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達施工標準對寫字樓工程施工進度及施工質(zhì)量進行跟蹤.并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應,由主管根據(jù)實際情況與相關部門進行溝通及協(xié)商.這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。
4.由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護各個設備及照明設施的正常運行，直至有其他人員來接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務，由其他技工接手售樓部這里的工作�，F(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部！
二.在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進入萬達公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當中。幸好在相關領導的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標準和流程。嚴格要求自己，加強學習，使之成為一名合格的萬達員工。
三.下一步的工作重點是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點及萬達施工標準對寫字樓后期施工進行跟進與監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準備，確保寫字樓后期順利入伙。
四.希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況！
五.我想要可以學習更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務。但由于公司對于各專業(yè)的培訓在條件上與與正規(guī)的培訓學校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷！
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