- 相關(guān)推薦
富士康總裁的語錄
1.策略是什么——方向、時機(jī)、程度
2.成功的法門——向“失敗”學(xué)習(xí)
3.成功的三部曲——策略、決心、方法。再加上有好的人才與組織去執(zhí)行
4.成功的途徑——1 抄 2 研究 3 創(chuàng)造 4 發(fā)明
5.成功與失敗的分野——成功的人找方法，失敗的人找理由
6.成長來自什么——胸懷千萬里，心思細(xì)如絲
7.錯誤的省思——錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
8.高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東
9.格局——心胸有多大，舞臺就有多大
10.工廠管理在管什么——藍(lán)圖=尺寸 規(guī)格 檢驗規(guī)范 操作規(guī)范（規(guī)格/檢驗規(guī)范又分：標(biāo)準(zhǔn) 特殊）
11.工作壓力來自于什么——品質(zhì)、（時間、成本、技術(shù)、效率）
12.顧問的省思——1 顧而問之，2 您問他：“現(xiàn)在幾點鐘？”，他借用您所戴的手表，然后告訴您“現(xiàn)在幾點鐘？”
13.建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡(luò)化
14.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿（品德、責(zé)任感、肯做事）。至于太聰明的人，則婉拒
15.經(jīng)管在管什么——資源
16.競爭導(dǎo)向，競爭什么——資源→時間 人才 技術(shù) 資金 政治 土地/廠房/設(shè)備 礦產(chǎn)
17.競爭導(dǎo)向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營的策略（核心競爭能力）→ 建立系統(tǒng)→ 建立組織→ 找對人才
18.企業(yè)改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困難）
19.企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財
20.簽字——就是“牽制”
21.三對——入對產(chǎn)業(yè)/選對公司/跟對主管（部門），選對的人/放對的位置/做對的事
22.三合——集合→整合→融合
23.三局——1 格局 2 步局 3 布局
24.三理——人的道理/事的道理/物的道理
25.生產(chǎn)管理在管什么——料號、數(shù)量、時間、地點（單價）
26.事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。
27.四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)管
28.我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準(zhǔn)的工管系統(tǒng)
29.我們的生管系統(tǒng)——同步制造的生管（生產(chǎn)管理）系統(tǒng)
30.系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng)
31.系統(tǒng)的要項——策略，目的，指導(dǎo)原則，法條，流程，表單
32.系統(tǒng)是什么——流程 表單
33.英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場上的人，而不是來領(lǐng)勛章的人
34.贏的經(jīng)營策略——Time to Market：開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)。Time to Volume：快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。Time to Money：全球布局，當(dāng)?shù)乜焖俳回洝虬l(fā)貨
35.整合趨勢——品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導(dǎo)
36.專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關(guān) 2 專案成功，他要居首位功勞者
37.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道
【富士康總裁的語錄】相關(guān)文章：
霸道總裁表白語錄01-09
總裁述職報告03-26
總裁助理述職報告06-26
總裁會議簡報范文10-26
集團(tuán)總裁述職報告10-26
總裁工作總結(jié)06-01
總裁助理辭職信總裁助理辭職信范文03-13
富士康離職證明12-26
富士康實習(xí)心得04-18
富士康企業(yè)標(biāo)語08-30