關(guān)于宗慶后的經(jīng)典語錄

　　1、搞企業(yè)與打仗一樣，機遇來了，要疾速反映，及時決議。不強勢引導就做不成事件。

　　2、當時達能拿了很多文件給我看，說我們違反了合同，比如商標使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我們。不過，后來我回來和員工仔細研究了一下合同，情況并非達能所說的那么嚴重，我就不同意了。但我當時簽訂的只是意向，不是合同。

　　3、商場就是戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上違令者，結(jié)果就是一個“殺”。

　　4、我就是要大權(quán)獨握，任何一張小小的單據(jù)我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板。

　　5、樂百氏一賣，我就不停地自問，娃哈哈的優(yōu)勢可以持續(xù)多久？

　　6、作為一名企業(yè)家，應該把金錢看的淡一些，把社會責任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的。慈善事業(yè)是娃哈哈回報社會的有效途徑之一，也是一項崇高的社會事業(yè)，作為先富裕起來的群體，投身慈善和社會公益事業(yè)，不僅是實現(xiàn)自我價值的自主選擇，也是“先富幫后富”的社會責任，更是當前構(gòu)建和諧社會的必然要求。

　　7、（一些富豪上榜后很快落馬，你怎么看待這個現(xiàn)象？）別人的事情我不清楚。我的錢來源透明，沒有搞暴利的東西，也沒有搞權(quán)錢交易，就是靠賣飲料一瓶瓶賣出來的。

　　8、做光明正大的中國人，為中國人創(chuàng)造財富。

　　9、慈善是一項長期的事業(yè)，應該讓慈善精神永遠傳承下去。慈善不分老幼，應該成為每個人的自覺行動�，F(xiàn)在城市里的年輕人很多都是在優(yōu)越的條件下成長起來的，體會不到社會上的艱難困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我們有責任引導下一代更多關(guān)心社會疾苦，為社會承擔更多的責任。

　　10、跨國公司只不外是一個一般的競爭者，他們有他們的上風跟局限，在競爭中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。

　　11、在與外資合作時，本土企業(yè)不要把自己當成羊，而是要當成一只并不強壯的“狼”。因為以羊的心態(tài)去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。

　　12、我的人生目標是辦好企業(yè)，養(yǎng)好員工，為國家創(chuàng)造利稅，努力向世界500強的行列挺進，希望成為中國企業(yè)的“國家隊”，與世界上其他的優(yōu)秀企業(yè)比一比，賽一賽，證明我們中國的民營企業(yè)也可以培育出貨真價實的世界500強企業(yè)，我還是全國人大代表，我有義務讓企業(yè)和員工生活得更好。

　　13、他（達能）找第三者以后，你也找第三者，他認為你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你說這是什么行為？他還指責你，你是什么感受？

　　14、沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。我一直堅信企業(yè)贏利要靠產(chǎn)品去驅(qū)動，而快速消費品領(lǐng)域的游戲規(guī)則是不進則退。這個行業(yè)的最大挑戰(zhàn)就是經(jīng)常遇到同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭在金融危機中，甚至給弱勢企業(yè)帶來災難性打擊。

　　15、不和對手同質(zhì)的最好途徑是什么？當然是創(chuàng)新，但是到底有多少企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新？娃哈哈的創(chuàng)新走了三步：最初的時候，我們從國外買來樣品，在研究中復制它們；后來國內(nèi)競爭者開始增多，我們開始貼著競爭產(chǎn)品搞研究，戰(zhàn)術(shù)上我們做的事情就是在解析出對手的產(chǎn)品配方基礎上改良，同時開發(fā)出多款；再后來當自己的實力增強時，讓內(nèi)部員工提出創(chuàng)新意見、設想，然后由集團研究中心研制配方，再投入試銷市場，進而品牌運營。

　　16、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

　　17、要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？

　　18、中國人現(xiàn)在已經(jīng)站起來了，已不是八國聯(lián)軍侵略中國的時代了，中國人有自己的國格、人格，你老是用威脅、恐嚇的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨……

　　19、我愛好民眾化品牌，以為應當制作花費者感到物廉價美的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品價錢很高，但只能少數(shù)人消費，也不能算什么名牌。

　　20、我的員工根本沒有回家！在公司，我始終倡導的是家的文化，所有的員工都是家中的一員。舉例說吧，我平時吃飯就在單位食堂，和員工一起，大家都是平等的。而過年期間，只要愿意加班，按法定三倍工資，除此之外，每人每天還有100元補助。今年除夕，我為留杭員工拜年，從上午10點開始一直拜到下午2點，因為我在杭州8處都辦了年夜飯。

　　21、坦率地說，在軟飲料界，任何競爭性產(chǎn)品的制造配方已經(jīng)沒有秘密可言，一臺質(zhì)量分析設備就能解析出某種產(chǎn)品的配方。那么企業(yè)競爭靠什么？在快速消費品領(lǐng)域中，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否擁有屬于你自己的熱產(chǎn)品，而主要的表現(xiàn)就是你的產(chǎn)品的更新速度。

　　22、二代企業(yè)家也確有面臨轉(zhuǎn)型的問題，因為二代企業(yè)家接受的是西方的文化，與中國的文化截然不同，中國的關(guān)系是以人為本，而在美國，老板就是老板，雇員就是雇員，給多少錢干多少活，但在中國不行，光給錢也不行。主要還是一個本土的經(jīng)驗知識。我女兒回來就經(jīng)歷了一個這樣的轉(zhuǎn)變過程，硬碰硬的，她來娃哈哈的時候，我讓她和普通員工一樣，從中層助理做，也讓她鍛煉鍛煉。

　　23、我白手起家，沒搞錢權(quán)交易，沒搞暴利行業(yè)，不介意被人稱為首富，我也不怕當首富，這正是對我個人和企業(yè)價值的肯定，而且這讓更多人關(guān)注到娃哈哈，對外合作的機會也多了。

　　24、慈善不僅僅是簡單的現(xiàn)金捐贈，而更應該在一些困難的地方做投資，帶動就業(yè)，上繳稅收，帶動當?shù)亟?jīng)濟的成長，促進當?shù)厝擞^念的轉(zhuǎn)變。不是“輸血式”而是“造血式”扶貧。

　　25、我認為，首先要為社會創(chuàng)造財富；第二，你先把自己企業(yè)的員工弄好，讓他們生活富裕起來，收入不斷提高；第三，你有錢了再做點慈善事業(yè)，但是做慈善也還是得幫助人培育造血功能。（慈善的）最高境界就是你要為社會創(chuàng)造財富。

　　26、男人們在娃哈哈工作了幾年，卻買不起房子，不能討老婆生兒子，那他們不是要逃回老家去了？我們要留住人才，房子當然要提供。

　　27、許多人僅僅認為給有困難的社會弱勢群體捐錢捐物才是慈善，這種看法并不全面，一次性救濟雖然形式上很好看，也能吸引社會的關(guān)注，但效果卻無法持久，不能從根本上解決問題。應當看到，雖然我國的經(jīng)濟取得了很大的發(fā)展，但欠發(fā)達地區(qū)依然有相當數(shù)量的貧困人口，簡單的金錢資助并不能幫助他們徹底脫貧致富。

　　28、企業(yè)家應該把金錢看的淡一些，把社會責任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的。

　　29、我現(xiàn)在不斷地提升管理，不斷地分期授權(quán)，另外一點我認為企業(yè)內(nèi)部還是要養(yǎng)成一個規(guī)矩，也就是像依法治國一樣的，依法治企業(yè)，這樣子大家都養(yǎng)成一個習慣，該怎么做，應該做什么，不應該做什么，這樣后面接班就比較容易一點。

　　30、在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。

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