2024年李厚霖的語錄30條

　　有句話說，如果你在錯誤的道路上奔跑，停下來就是進步。而現(xiàn)實中，有多少人愿意停下來調(diào)整方向？工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧；計劃不滿意，但為了趕時間，湊合吧；朋友關(guān)系危機，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個行業(yè)這么久了、事情已經(jīng)這樣了、我年紀(jì)也不小了，就這樣吧。下面是關(guān)于李厚霖的語錄30條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、一個聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強治"。

2、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會�！�—李厚霖語錄

3、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點，堅持點�？紤]點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持點：目標(biāo)鎖定專一重復(fù)注重實效。

4、創(chuàng)業(yè)，先在某個行業(yè)積累經(jīng)驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。——李厚霖

5、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯�！�—李厚霖

6、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。

7、人在沒有創(chuàng)造財富能力時便擁有了財富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創(chuàng)造。這實際是剝奪了他創(chuàng)造的權(quán)力，不是愛。愛，是要給他機會，教他珍惜，給他勇氣，教他自立；愛，是教他創(chuàng)造財富的能力，讓他通過實踐感受到生活的豐富多彩！

8、對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？

9、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。

10、管理其實非常簡單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動起來。

11、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作�！�—李厚霖

12、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力�！�—李厚霖

13、想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效。

14、小決策靠理性，大決策靠直覺。

15、一個越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。

16、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。

17、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

18、大家都有買水果的經(jīng)歷，基本都會挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒有試過故意挑一些不好的，感覺一下結(jié)果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點滴都會有機會讓我們感受美好！

19、人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對等的，人們往往不太在意已經(jīng)擁有的，而是更看重已經(jīng)失去的。當(dāng)快樂的大門關(guān)閉時，另一扇快樂的門將打開，但我們總是久久地注視著那扇關(guān)閉的門。

20、為人謙和絕對是成熟的表現(xiàn)，說實話最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會低頭，有些人在個好單位跟著個所謂的大人物就覺得自己高高在上了，這正像石頭所說：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠！做人謙和沒毛��！

21、管理其實非常簡單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動起來。——李厚霖

22、小決策靠理性，大決策靠直覺�！�—李厚霖

23、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的�！�—李厚霖

24、愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要�！�—李厚霖

25、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠�！�—李厚霖

26、當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著；沒有了穩(wěn)定的收入；沒有了請假的權(quán)利；沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著；收入不再受限制；時間運用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。——李厚霖

27、員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。——李厚霖

28、檢驗管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)、實現(xiàn)了目標(biāo)。——李厚霖

29、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)�！�—李厚霖

30、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功�！�—李厚霖

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