- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理勵志語錄
管理是一種嚴肅的愛，企業(yè)管理勵志語錄有哪些，下面帶來企業(yè)管理勵志語錄范文，一起來閱讀欣賞吧。
企業(yè)管理勵志語錄【1】
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，不會批評的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導。批評不是苛責和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。
因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
8、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
17、企業(yè)領(lǐng)導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎(chǔ)強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的;既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的.
既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。
如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份!
20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕;一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要。可是一個企業(yè)也有其獨特之處
。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦?
30、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
34、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
35、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
企業(yè)管理勵志名言【2】
1.決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
2.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。
但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
3.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
4.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
5.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
6.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
7.為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
8.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
9.作為領(lǐng)導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
企豐泰管理認為：管理的核心價值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而且可靠的運行機制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務(wù)之中。
現(xiàn)在生意競爭非常激烈，而機構(gòu)內(nèi)部是否能有效管理，是決定企業(yè)能否持續(xù)成長、做強做大的根基!
10.任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量的責任。
11.君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
12.上之所好，下必隨之。
13.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
14.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
15.我們所需的80%來自我們所做的20%.
16.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
17.總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
18.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
19.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
20.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
21管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
22.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
23.如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
企業(yè)管理的經(jīng)典語錄【3】
1. 不能用職能管理的手推職能管理的山。
2. 每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
3. 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
4. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
5. 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
6. 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
7. 只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
8. 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
9. 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
10. 圖難于其易，為大于其細。
11. 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
12. 把不可能變成可能。
13. 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
14. 要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
15. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
16. 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方每個人每件事上。
17. 沒思路的領(lǐng)導不想互動，沒控制力的領(lǐng)導不敢互動。
18. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
19. 真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇。
20. 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。
21. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
22. 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
23. 干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
【企業(yè)管理勵志語錄】相關(guān)文章：
企業(yè)管理經(jīng)典語錄12-01
企業(yè)管理經(jīng)典語錄通用11-30
論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理10-26
企業(yè)管理的標語06-29
企業(yè)管理標語07-13
煤礦企業(yè)管理10-26
企業(yè)管理探析10-26
石油企業(yè)管理10-26
企業(yè)管理創(chuàng)新10-26