銷售人員離職申請書

時間：2024-08-11 15:14:41 申請書我要投稿

2017銷售人員離職申請書范文

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2017銷售人員離職申請書范文

　　離職申請書范文【篇1】

　　尊敬的位領導：

　　您們好!

　　首先衷心感謝各位領導百忙之中查閱我的就職申請書，謝謝!

　　我叫李雪，男，籍貫：四川、三臺，漢族;于1999年6月畢業(yè)于四川省電力職業(yè)技術學院水利水電工程建筑專業(yè)，中級工程師，于1999年7月~2011年3月就職業(yè)于中國水利水電第九工程局有限公司，先后在九局從事過廠房、地下引水工程、公路及橋梁、碾壓壩、閘壩、雙曲拱壩等工程的施工管理及技術、計量管理工作，也兩次參水電九局生產承包責任制(在此期間，員工月平均工資由700元增至3500元)。同時，也在九局市場開發(fā)部技術處從事近3年的招投標工作。

　　本人能吃苦耐勞，實際施工經(jīng)驗豐富,從基層技術員做起,曾任過項目副總工程師,工作態(tài)度積極,通過努力，先后取得全國二級建造師水利水電、建筑工程執(zhí)業(yè)資格。

　　2011年4月，因與家人長期兩地分居而辭，后應聘到國電四川民和水電投資有限公司工作，先后在其下屬稻城縣民和及木里縣民和公司任工程部項目主管，分管6個標段管理工作，并全面負責分管標段的項目技術(含設計成果審核、優(yōu)化)，在項目經(jīng)理休假期間，代替其主持工作。

　　通過在藏區(qū)近3年的項目管理工作，鍛煉了我自己的協(xié)調溝通能力，能較好與施工、監(jiān)理、設計及地方政府良好合作與溝通，熟練掌握水電開發(fā)管理程序。并參與公司發(fā)展融資的學習、參與公司管理制度的匯編,負責主持工程項目變更立項,積累了一定的中小型水電開發(fā)的經(jīng)驗。

　　2014年1月至2014年5月，因工作需要，借調至國電大渡河枕頭壩電站

　　擔任魚道標施工項目副經(jīng)理，全權主持項目工作,通過有效管理及團隊協(xié)作防止隊伍面臨清場局面，順利實現(xiàn)環(huán)保項目驗收(主要為魚道標)及大壩汛前按期下閘蓄水。

　　2014年6月，貴院工程處給予我人生再一次就業(yè)的機會。貴部從事項目總承包管理工作，現(xiàn)就短暫經(jīng)歷淺談個人對水利工程項目及施工總承包項目的認識：

　　水利工程項目主要為政府投資公益性項目，水電項目主要為企業(yè)投資收益性項目，且業(yè)主方為充分挖掘設計的潛能及積極性，更有利促進設計與施工的協(xié)調與配合，同時更好控制一個項目的總投資，減小業(yè)主方的管理壓力，普遍采取總承包模式。

　　聯(lián)合體合作分緊密聯(lián)營與松散聯(lián)營，對于貴部這種松散聯(lián)合模式。如何結合好總承包方的管理優(yōu)勢、施工方的施工優(yōu)勢至關重要，總包方更多起到實施勘查、設計任務及協(xié)調各方，主要從大局管控工程質量、安全，創(chuàng)建各方溝通平臺的橋梁紐帶。施工方更多的是做好實施工作、配合協(xié)調工作、從施工的角度提出有利的建設性的設計優(yōu)化建議。

　　但若施工方分包隊伍技能及素質低，施工方管理不到位，時常導致總承包牽頭方有著較大連帶責任，存在較大的經(jīng)濟風險，甚至是違約風險。為了盡量降低這種風險，一個項目在聯(lián)合投標前(聯(lián)合投標合作時)或分包前的風險控制尤為重要，編制約束雙方權利與責任的協(xié)議，同時將實施過程中可能發(fā)生的重大經(jīng)濟風險及發(fā)生后總承包方可采取的緊急處置措施寫進協(xié)議，且總承包牽頭方有權清退不合格隊伍，有權采取支付控制手段約束施工方的`管理不作為或不力帶來的重大經(jīng)濟風險。

　　對于總包方來說，EPC總價包干項目投資越大，風險就越大。因此，一個總承包項目的成敗及盈虧主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　(1)項目的組織管理。組織管理除了總包牽頭方的管理外，更多體現(xiàn)在施工管理方面。一個項目的施工組織管理好，按期完工，就會有好的效益;若施工方組織協(xié)調管理不力，工期嚴重拖延、最終導致工程成本加大，甚至出現(xiàn)合作雙方將會出現(xiàn)相互推諉、扯皮。

　　(2)設計優(yōu)化。在確保質量、安全的前提下，總包牽頭方與合作方都應充分發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，合理的做好設計優(yōu)化，節(jié)約項目成本，創(chuàng)造合理的優(yōu)化利潤。

　　很榮幸在水城縣貴部擔任進度管理工程師，我就本工程項目談談自己的工作，請各位領帶予以指導。

　　1.針對貴部而言，作為進度管理工程師，我更多是督促施工方在生產管理中按照月進度實施，幫組他們對比分析進度超前、滯后的原因，幫組提出解決補救措施，不斷開展多方溝通、加強管理與持續(xù)改進。

　　2.在貴部總承包項目管理中，作為一名實際參與者，根據(jù)合同雙方的合作管理模式。我更多是利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，為施工方更多做好技術、進度、施工組織、質量指導與咨詢服務(協(xié)助管理)，把好技術方案中安全措施及專項施工方案，與施工方一起做好施工總進度計劃、重大節(jié)點控制工期計劃、年度計劃、月施工計劃的編制、調整，檢查，做好臨建設計與施工組織設計指導，大力宣傳貫徹碾壓砼的施工工藝及施工工法在項目實施中取得熟練應用。更多協(xié)調銜接好設計與施工之間的技術聯(lián)絡，協(xié)助設計在方案設計中做到安全性、可操作性的同時，更具有經(jīng)濟性;同時在管理過程中，堅持“管工程必須管安全，一崗雙責”做好本職及安全管理工作。

　　要想成為一名優(yōu)秀項目管理者，不僅要求我們應具備一定的專業(yè)技能知

　　識，更有一種組織協(xié)調技能與魄力，既要能協(xié)調好外部關系，更要能充分挖掘團隊員工潛能，增強團隊向心力、凝集力及協(xié)助精神。借鑒發(fā)揚別人長處，進行資源高效組合按規(guī)范化、程序化、標準化實施總承包項目建設，我會以此而奮斗努力。

　　總承包模式是“以設計為龍頭”的工程承包理念，能到知識、技術實力型單位參加就業(yè)工作，更是對自己的人生的一次學習與洗禮，在今后的工作中，我也會抱著一顆感恩的心，敬業(yè)、務實的工作，工作中以建造師的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)嚴格的要求自己，提高自身素養(yǎng)。

　　附：李雪履歷表及資格證書

　　申請人：李雪

　　申請日期：20xx年8月19日

　　離職申請書范文【篇2】

　　尊敬的公司領導：

　　您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。也感謝在面試時鐘姐對我的信任，但是由于我個人特殊原因而不得已而需要離職。我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。在公司里待的時間算起來差不多兩個月，在這兩個月里非常感謝公司領導以及同事們在這段時間里對我的'教導和照顧。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在對日軟件領域學到了很多知識，尤其是在黑盒測試的相關方面，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　在中訊的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是中訊軟件集團的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

　　為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定辭去目前的工作。我知道這個過程可能會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

　　祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!

　　希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

　　此致

　　敬禮申請人：XXX

　　20xx年12月16日

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