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公司執(zhí)行力培訓(xùn)通知
關(guān)于組織開展中小企業(yè)管理團(tuán)隊執(zhí)行力提升的培訓(xùn)通知
各有關(guān)企業(yè):
為積極響應(yīng)市委市政府向企業(yè)“送智力、送服務(wù)、送培訓(xùn)”活動號召,進(jìn)一步提升我市中小企業(yè)管理水平,定于9月13日舉辦201xxx市中小企業(yè)管理團(tuán)隊執(zhí)行力提升公益培訓(xùn)活動,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、培訓(xùn)大綱
第一章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的第一關(guān)鍵——目標(biāo)一致
第一節(jié):企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
第二節(jié):結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題
第三節(jié):提升企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力關(guān)鍵
第四節(jié):高效執(zhí)行型團(tuán)隊的特點(diǎn)
第二章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的第二關(guān)鍵——深層的責(zé)任感
第一節(jié):美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大?
第二節(jié):打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊的關(guān)鍵
第三節(jié):成長——對結(jié)果負(fù)100%責(zé)任
第四節(jié):讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項
第三章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的第三關(guān)鍵——檢查體系
第一節(jié):企業(yè)是用人不疑還是用人必疑?
第二節(jié):什么是合作的開始?什么是管理的開始?
第三節(jié):是改變?nèi)诵赃是改變機(jī)制?
第四節(jié):500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的?
第四章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的第四關(guān)鍵——執(zhí)行文化
第一節(jié):影響團(tuán)隊執(zhí)行的人治文化
第二節(jié):影響團(tuán)隊執(zhí)行的含糊文化
第三節(jié):影響團(tuán)隊執(zhí)行的熟人文化
第五章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的第五關(guān)鍵——結(jié)果思維
第一節(jié):企業(yè)生存的底線是什么?員工生存的底線又是什么?
第二節(jié):執(zhí)行思維突破
第三節(jié):商業(yè)交換的本質(zhì)
第四節(jié):完成任務(wù)與完成結(jié)果
第六章:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的第六關(guān)鍵——危機(jī)意識
第一節(jié):員工與公司提升收入的秘訣
第二節(jié):企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力
第三節(jié):中國最優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的
第四節(jié):優(yōu)秀企業(yè)的危機(jī)文化。
二、培訓(xùn)時間
2016年9月13日(星期五)下午 14:00-17:00
三、主講嘉賓
劉易:國內(nèi)著名團(tuán)隊訓(xùn)練導(dǎo)師,中國總裁網(wǎng)首席團(tuán)隊管理模式導(dǎo)師、國內(nèi)資深企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)運(yùn)營專家,開創(chuàng)了“教練+顧問團(tuán)隊管理模式”的國際先河,并被國內(nèi)多家上市集團(tuán)公司特聘為企業(yè)高級培訓(xùn)講師與企業(yè)高級管理顧問,具有十多年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,先后服務(wù)企業(yè)超過500家,培訓(xùn)演講超過1000場,學(xué)員超過10萬人;
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
xx企業(yè)服務(wù)大樓(漢xxx市博物館斜對面)212報告廳
五、參加對象
企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等中、高層管理人員
六、活動組織
指導(dǎo)單位:武漢市xxx信息化委員會
主辦單位:武漢ddddd息化推進(jìn)中心
協(xié)辦單位:武漢xxxxx咨詢有限公司
七、有關(guān)要求
活動為公益性,不收取任何費(fèi)用。因名額有限,請各企業(yè)人員及時電話或郵件方式報名。
八、報名方式
聯(lián) 系 人: 胡 颲 邵 娟
聯(lián)系電話: xxxxxx85317097(傳真)
電子郵箱:xxxxxxx.com
二○一六年九月六日
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