執(zhí)行力考核管理辦法

　　執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力考核管理辦法閱讀。

　　一、目的：

　　1、為嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，提高員工的工作效率，營(yíng)造公司良好的工作氛圍，特制訂本管理辦法。

　　2、“一切問題根源是自己”的理念推廣，要求員工培養(yǎng)向內(nèi)思維習(xí)慣，建立以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為第一的良好心態(tài)。

　　二、適用范圍：

　　全體員工。

　　三、制度執(zhí)行力考核管理范圍：《人力資源文化制度》《營(yíng)運(yùn)管理制度》中各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)通知。

　　1、制度考核范圍：

　　1.1制度下發(fā)前由制度撰寫人負(fù)責(zé)調(diào)研三人以上，由部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部門下發(fā)才有效；

　　1.2通知由各部門總監(jiān)審核(涉及到合同性質(zhì)或薪資性質(zhì)的特殊重要文件由總經(jīng)理審核)，直接由頒發(fā)部門下發(fā)有效；

　　1.3任何制度下發(fā)按制度內(nèi)容重要性設(shè)定試用期，試用期時(shí)間分為30天、60天二種；

　　1.4在試用期間，如發(fā)現(xiàn)制度不符合實(shí)際情況需要修改的，可以由建議人及時(shí)提出修改建議，經(jīng)采納后可以獎(jiǎng)勵(lì)一枚金幣；建議人上交建議后由撰寫人負(fù)責(zé)一周內(nèi)修改完畢上交審核人及批準(zhǔn)人審批下發(fā)修改版本，自下發(fā)日開始按修改版本執(zhí)行；重要性修改建議可由部門總監(jiān)負(fù)責(zé)做口頭通知，在修改版本書面下達(dá)前按口頭通知執(zhí)行；

　　1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建議未被采納前一律按原有規(guī)定執(zhí)行考核；

　　1.6試用期結(jié)束后，中途修改版本文件或原文件(試用期間未修改現(xiàn)象的)則自動(dòng)生成有效正式文件；

　　四、考核方式：

　　1、基層員工(每月沒有單項(xiàng)績(jī)效權(quán)重考核員工)直接在每日或每周以直接獎(jiǎng)勵(lì)金幣方式進(jìn)行；

　　2、管理層及每月有單項(xiàng)績(jī)效權(quán)重考核員工以獎(jiǎng)勵(lì)金幣方式、進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)金幣數(shù)量，按月“制度執(zhí)行力績(jī)效目標(biāo)”權(quán)重百分比計(jì)算，獲得“制度執(zhí)行力績(jī)效目標(biāo)”績(jī)效成績(jī)，評(píng)定星級(jí)薪資。

　　3、單項(xiàng)有“制度執(zhí)行力考核目標(biāo)”者的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.1制度執(zhí)行力以定時(shí)或不定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金幣的方式進(jìn)行：每月固定金幣獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)為104枚(按30天減去4天休息天以實(shí)際26天工作日計(jì)算)；即當(dāng)天沒有違反公司的任何制度獎(jiǎng)勵(lì)金幣4枚/每日，如每日違反制度1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金幣3枚；違反2次獎(jiǎng)勵(lì)金幣2枚；違反3次獎(jiǎng)勵(lì)金幣1枚；當(dāng)天違反公司制度4次，取消當(dāng)天的金幣獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)日違反制度超出5次(含5次)以上以負(fù)金幣一枚獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推；

　　3.2另外每月情節(jié)嚴(yán)重者(公司員工手冊(cè)嚴(yán)禁違反規(guī)定事項(xiàng)，如員工行為規(guī)范嚴(yán)重情緒頂撞領(lǐng)導(dǎo)、上司給予發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度而嚴(yán)重情緒抵觸、公司保密制度等)，按員工手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行一次性5枚以上負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；每項(xiàng)制度包括每條制度中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)規(guī)定。

　　3.3對(duì)工作執(zhí)行力與獨(dú)立性、專業(yè)性較強(qiáng)的員工進(jìn)行另行金幣獎(jiǎng)勵(lì)：

　　3.3.1、針對(duì)《工作計(jì)劃完成管理辦法》執(zhí)行特佳員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)：如在制定工作計(jì)劃由上司評(píng)定獨(dú)立性較強(qiáng)，考慮問題很全面；或在實(shí)際工作中管理意識(shí)較強(qiáng)，建設(shè)管理工具能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通性好、且完成事項(xiàng)成果很理想等方面表現(xiàn)特佳的可有正金幣獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、獲得者必須由領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上公開表揚(yáng)并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)有金幣獎(jiǎng)勵(lì)者；B、根據(jù)成績(jī)大小由直接上司或部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)每次獎(jiǎng)勵(lì)金幣為1-3枚；

　　3.4部門領(lǐng)導(dǎo)每日按例行檢查及不定時(shí)抽查方式檢查員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；如當(dāng)日違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)，次日或延后成果跟蹤中發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，則在發(fā)現(xiàn)日按負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；出差人員在出差日未被發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象則一律按全額獎(jiǎng)勵(lì)；公司委派外出學(xué)習(xí)或自己申請(qǐng)外出培訓(xùn)未被發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的，按減去應(yīng)扣除的休息日之外，剩余上班時(shí)間一律按正金幣數(shù)全額獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3.5上班半天起計(jì)，上班半天按2枚金幣數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　1.1.6、各管理人員必須輔導(dǎo)下屬遵守公司規(guī)章制度，同時(shí)監(jiān)督檢查下屬每日工作中的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。直接上司未發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)違紀(jì)，由其他部門同事或部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的必須高知其直接上司，由其上司核實(shí)后進(jìn)行負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；如發(fā)現(xiàn)上司每天在監(jiān)督檢查下屬工作時(shí)，未發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，被其他部門同事發(fā)現(xiàn)或被其上司發(fā)現(xiàn)經(jīng)提醒后再給予考核的，做視而不見考核，該上司付金幣獎(jiǎng)勵(lì)如下：

　　1.1.6.1、下屬在《營(yíng)運(yùn)管理制度》、《工作計(jì)劃完成管理辦法》《人力資源文化制度》中涉及到的關(guān)于公司員工手冊(cè)嚴(yán)禁違反規(guī)定事項(xiàng)，如員工行為規(guī)范嚴(yán)重情緒頂撞領(lǐng)導(dǎo)、上司給予發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度而嚴(yán)重情緒抵觸、公司保密制度等)范疇規(guī)定內(nèi)違反的事項(xiàng)，其上司同等員工考核；除以上制度范疇規(guī)定內(nèi)以外下屬有違反事項(xiàng)的，其上司按員工考核的0.5倍進(jìn)行負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)門店基層員工日常管理的直接領(lǐng)導(dǎo)人、當(dāng)天的值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)基層員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，按員工考核的0.2倍進(jìn)行付金幣獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、基層員工(每月無單項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)“制度執(zhí)行力考核目標(biāo)”)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.1、如每日有違反公司下發(fā)的制度或通知的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1-3點(diǎn)，則扣除當(dāng)日該項(xiàng)的金幣數(shù)；超出3點(diǎn)以上每超出一條則進(jìn)行付金幣獎(jiǎng)勵(lì)1枚，以此類推；

　　4.2、部門領(lǐng)導(dǎo)每日按例行檢查及不定時(shí)抽查方式檢查員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；如當(dāng)日違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)，次日或延后成果跟蹤中發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，則在發(fā)現(xiàn)日按負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4.3、另外每月情節(jié)嚴(yán)重者(公司員工手冊(cè)嚴(yán)禁違反規(guī)定事項(xiàng)，如員工行為規(guī)范嚴(yán)重情緒頂撞領(lǐng)導(dǎo)、上司給予發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度而嚴(yán)重情緒抵觸、公司保密制度等)，按員工手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行一次性5枚以上負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；每項(xiàng)制度包括每條制度中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)規(guī)定。

　　4.4、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)在檢查輔導(dǎo)員工時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，必須告知該員工直接上司，由直接上司進(jìn)行負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)

　　五、制度執(zhí)行力的獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　管理層及每月有單項(xiàng)績(jī)效權(quán)重考核員工

　　1、每天管理人員對(duì)下屬違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象在“OA辦公管理系統(tǒng)”中公布，要明確違反事項(xiàng)及違規(guī)的制度名稱與條例�？�(jī)效專員每天登陸OA檢查調(diào)休、請(qǐng)假、出差情況后進(jìn)行匯總當(dāng)天員工違規(guī)現(xiàn)象總數(shù)并及時(shí)公布于消息欄；

　　2、如果下屬對(duì)部門負(fù)責(zé)人公布的違紀(jì)情況存在異意，可在公布后兩天內(nèi)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，反饋的內(nèi)容合理，并獲得部門負(fù)責(zé)人認(rèn)同，該負(fù)責(zé)人需在“OA辦公管理系統(tǒng)” 更改負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)通知，并通知績(jī)效專員取消違紀(jì)事項(xiàng)的登記。超過兩天，按默認(rèn)處理，任何人不得以任何理由進(jìn)行更改。

　　基層員工(每月無單項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)“制度執(zhí)行力考核目標(biāo)”)

　　1、每次違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象當(dāng)天公布下發(fā)，取消金幣數(shù)或負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)；

　　六、制度執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方式及考核流程

　　管理層及每月有單項(xiàng)績(jī)效權(quán)重考核員工：

　　1、每月按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，如每月4天休息天中有加班未休息完畢，則在加班日中另行獎(jiǎng)勵(lì)4枚金幣；在加班中有違規(guī)違紀(jì)同樣給予負(fù)金幣獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、每月30日前統(tǒng)計(jì)所有員工當(dāng)月實(shí)際上班時(shí)間的金幣總數(shù)及實(shí)際所得的金幣總數(shù)；

　　3、制度執(zhí)行力績(jī)效成績(jī)計(jì)算方式為：實(shí)際枚數(shù)/當(dāng)月上班應(yīng)得總枚數(shù)(按實(shí)際工作日*每日4枚)*100*當(dāng)月金幣績(jī)效權(quán)重=制度執(zhí)行力績(jī)效考核成績(jī)；60分以下得分為零。

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