上司的10大惡形惡狀

　　在日常過(guò)程學(xué)習(xí)中，相信大家一定都接觸過(guò)知識(shí)點(diǎn)吧！知識(shí)點(diǎn)在教育實(shí)踐中，是指對(duì)某一個(gè)知識(shí)的泛稱。哪些知識(shí)點(diǎn)能夠真正幫助到我們呢？以下是小編為大家整理的上司的10大惡形惡狀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　研究發(fā)現(xiàn)以下十大不良老板行為：

　　你的老板搶你了的功勞。

　　你的老板似乎不信任你或不給你權(quán)力。

　　你的老板似乎并不在乎你是否過(guò)度勞累。

　　當(dāng)涉及貨幣補(bǔ)償（工資，薪水，獎(jiǎng)金等）時(shí)，老板不會(huì)支持你。

　　你的老板雇用和/或提拔了錯(cuò)誤的人。

　　當(dāng)你與公司的一位客戶之間發(fā)生糾紛時(shí)，老板不會(huì)支持你。

　　你的老板沒(méi)有為任務(wù)/角色提供正確的指導(dǎo)。

　　老板對(duì)你進(jìn)行微觀管理，不允許你“自由工作”。

　　老板更關(guān)注自己的弱點(diǎn)而不是優(yōu)點(diǎn)。

　　你的老板沒(méi)有設(shè)定明確的期望。

　　上司的10大惡形惡狀

　　1.開空頭支票

　　不停地給員工畫餅，從來(lái)不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當(dāng)然，不會(huì)給團(tuán)隊(duì)畫餅的領(lǐng)導(dǎo)也不是好的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不但給團(tuán)隊(duì)“詩(shī)與遠(yuǎn)方”，也帶著團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)這樣的“詩(shī)與遠(yuǎn)方”。

　　2.刷個(gè)人存在感

　　不停地刷個(gè)人存在感，卻不給員工存在感。比如，不停地組織員工開會(huì)，一開會(huì)就講自己過(guò)去有多牛，卻給不到團(tuán)隊(duì)實(shí)際有用的解決方案。這樣的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)東拉西扯，偏離會(huì)議主題，而真正需要表態(tài)時(shí)，一點(diǎn)也不干脆。

　　3.布置工作沒(méi)章法

　　因?yàn)樗�拿到工作任�?wù)，既不作任務(wù)評(píng)估，也不做任務(wù)分解，完全憑感覺(jué)布置工作。當(dāng)工作任務(wù)沒(méi)完成時(shí)就怪團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行。特別是對(duì)干得好認(rèn)為是應(yīng)該的，對(duì)干得不好的就被批評(píng)和懲罰。

　　4.說(shuō)話簡(jiǎn)單粗暴

　　這領(lǐng)導(dǎo)情商不高，遇到工作不順利就亂發(fā)脾氣�？珊薜氖牵�有些人發(fā)完脾氣，也不見(jiàn)得有什么實(shí)用辦法來(lái)解決問(wèn)題。

　　5.思維狹隘無(wú)格局

　　一有問(wèn)題就甩鍋，一有機(jī)會(huì)就自己上，一有功勞就獨(dú)占。這基本就沒(méi)有當(dāng)管理者的資格了。

　　6.要馬兒跑，又不給馬兒吃草

　　總要求員工加班，卻不給加工資，總強(qiáng)調(diào)員工要忠誠(chéng)，要感恩，經(jīng)常利用家文化進(jìn)行道德綁架。這類領(lǐng)導(dǎo)想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)簡(jiǎn)直是異想天開。

　　7.拍腦袋決策

　　不深度思考，也不主動(dòng)和團(tuán)隊(duì)商討，更不聆聽相關(guān)人的意見(jiàn)，完全憑感覺(jué)來(lái)拍板，還美其名曰：速戰(zhàn)速?zèng)Q。這是典型的不懂得借助團(tuán)隊(duì)力量。

　　8.拍胸脯表態(tài)

　　對(duì)任務(wù)不做詳細(xì)了解，更別說(shuō)全面評(píng)估了，而是直接說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，裝出一副胸有成竹的樣子，讓人還信以為真。這是典型的缺乏溝通閉環(huán)的能力，對(duì)上對(duì)下的信息都處于斷層階段。

　　9.拍大腿后悔

　　工作沒(méi)計(jì)劃，做事沒(méi)章法，總是毛手毛腳，出了事情就大呼小叫，以掩飾自己的無(wú)能。這類管理者基本屬于沒(méi)有思考力與計(jì)劃力，當(dāng)不了管理者。

　　10.拍屁股走人

　　一遇到問(wèn)題就逃之夭夭，一遇到要擔(dān)責(zé)的就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，還為自己的錯(cuò)誤行為找各種理由與借口，特別是有些人直接將錯(cuò)誤歸于下屬的能力不行。碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)沒(méi)發(fā)展，員工也沒(méi)前途，請(qǐng)迅速遠(yuǎn)離他。俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

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