能源動(dòng)力部工作總結(jié)

在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能源動(dòng)力部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，能源動(dòng)力部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展和建設(shè)泰鋼工業(yè)園的要求。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量480萬(wàn)噸，其中新水:160萬(wàn)噸，中水320萬(wàn)噸。 全年集團(tuán)綜合能耗102萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14500噸，節(jié)約資金1000余萬(wàn)元。同比增耗14萬(wàn)噸；其中，焦炭：74萬(wàn)噸，同比增耗6萬(wàn)噸;電力：4.6億kwh,同比增耗1億kwh;洗精煤：17.5萬(wàn)噸,同比減少1.2萬(wàn)t。下面，將本部一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。 一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作
思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過(guò)堅(jiān)持不懈的思想政治工作來(lái)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。特別今年來(lái)隨著工業(yè)園的各項(xiàng)工作深入展開(kāi)，新進(jìn)廠職工的增多，泰鋼人原有的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)有被削弱和淡化之勢(shì)，公司董事會(huì)及黨委審時(shí)度勢(shì)做出了在整個(gè)工業(yè)園范圍內(nèi)深入展開(kāi)“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的決定，我們能源動(dòng)力部針對(duì)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。讓每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開(kāi)專題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對(duì)得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，達(dá)到珍惜工作崗位的目的，牢固樹(shù)立“泰鋼靠我發(fā)展，我靠泰鋼生存”的堅(jiān)定信念，始終以“五條姿態(tài)、泰鋼精神”為準(zhǔn)繩，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識(shí)強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水
針對(duì)日益嚴(yán)重的缺水形勢(shì)，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會(huì)同各相關(guān)單位從節(jié)流和開(kāi)源兩方面展開(kāi)了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開(kāi)源與節(jié)流做了以下工作：
（1）改造傳統(tǒng)的串級(jí)用水工藝，分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水的逐級(jí)閉路循環(huán)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，多次召開(kāi)用水專題會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與指示，會(huì)上各單位就怎樣合理用水進(jìn)行了溝通、交流，根據(jù)不同的用水工藝制定了不同的改造方案，并付諸于實(shí)施，目前，煉鐵、煉綱、軋鋼、焦化、發(fā)電、制氧等主要生產(chǎn)工序已完成了閉路循環(huán)改造，做到了用水基本不外排，變供水為補(bǔ)水，不僅降低了水耗，而且減少水污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。
（2）群策群力搞好開(kāi)源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開(kāi)源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用水的需求，公司采取了以下手段及措施對(duì)公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。一是通過(guò)先墊付預(yù)付款給市百樂(lè)污水廠，于11月份百樂(lè)污水廠完成了2#中水管道的敷設(shè)，現(xiàn)已達(dá)供水條件。二是由市政投資建設(shè)完成了我集團(tuán)南井泵房，將充分利用南井兩眼廣口井抽取橡膠壩攔蓄水為我公司所用，我們積極向市水利與漁業(yè)局打了取水申請(qǐng)，已得到300萬(wàn)m3每年的批復(fù)，各種條件成熟后，即可實(shí)施供水。從而緩解我公司用水壓力。三是與市自來(lái)水公司簽定協(xié)議，引城源水廠雪野水為泰鋼工業(yè)園所用，此工程正在緊張的施工中，竣工后可解決 4－5萬(wàn)立方米／天的水量。四是按照市政府泰豐橡膠壩建設(shè)的方式，泰鋼投資在牟汶河建設(shè)泰鋼橡膠壩，為泰鋼開(kāi)辟儲(chǔ)備水源地，現(xiàn)在工程正在緊張有序的施工中。

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