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前言
現(xiàn)代社會人們大多關注女士皮膚保養(yǎng)而忽略男士這一龐大群體，市場上男士護膚品存在著數(shù)量少，品種稀，缺少具有權威性和大家普遍認同產(chǎn)品的現(xiàn)象，該市場具有強大的挖掘潛力，為此，我們組成創(chuàng)業(yè)小組，對此產(chǎn)品進行開發(fā)研究，以期研發(fā)出一套科學，安全，健康的名牌產(chǎn)品。
本公司擁有一支高水平的管理隊伍，他們在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、專業(yè)市場、資訊收集、公共關系、人事關系、各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富的經(jīng)驗。
奉行以人為本的企業(yè)文化;倡導團隊精神、創(chuàng)新精神;對軟件行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有深入的研究。
有獨立研究開發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客和市場需要不斷開發(fā)出新產(chǎn)品。
建立動態(tài)聯(lián)盟，把非核心技術交給合作伙伴完成，公司對辦公軟件行業(yè)進行分層面研發(fā)，集中精力培育和發(fā)展核心技術及前沿技術，從而實現(xiàn)技術的成功“嫁接”和始終保持領先地位。
目 錄
第一章公司與團隊………………………7
1.1公司名稱…………………………………7
1.2公司性質(zhì)…………………………………7
1.3公司宗旨…………………………………7
1.4公司簡介…………………………………7
1.5企業(yè)精神…………………………………8
1.6公司組織結構……………………………9
1.7管理模式…………………………………11
1.8人力資源規(guī)劃……………………………11
第二章 產(chǎn)品與服務……………………12
2.1產(chǎn)品介紹…………………………………12
2.2研究開發(fā)…………………………………15
2.3包裝………………………………………………15
2.4服務與支持………………………………………15
2.5知識產(chǎn)權策略……………………………………16
第三章 市場分析…………………………17
3.1市場現(xiàn)狀分析……………………………17
3.2市場前景分析……………………………17
第四章 財務計劃…………………………21
4.1融資模式…………………………………21
4.2不同情形下的銷售風險…………………23
4.3預計財務報表……………………………24
4.4盈利能力分析……………………………29
4.5敏感性分析………………………………29
4.6風險投資退出渠道………………………29
4.7財務分析總結……………………………30
第五章 質(zhì)量與法律保障……………31
第六章 附錄 ………………………………32 6.1公司規(guī)章制度……………………………32
6.2市場運營模式……………………………34
6.3產(chǎn)品各區(qū)域市場投放率…………………34
第一章 公司與團隊
1.1 公司名稱：舒爽護膚科技有限公司
1.2 公司性質(zhì)：有限責任公司
1.3 公司宗旨：
卓越品質(zhì)、均衡發(fā)展、合作雙贏、永續(xù)創(chuàng)新、回報社會
公司關心您的需要及盡我們的所能滿足您的要求，市場的需求是促進公司改善工作的挑戰(zhàn)和機會，通過不斷的創(chuàng)新行動，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新業(yè)務，滿足市場不斷變化的需求;營造一個自我學習、自我激勵的團隊合作環(huán)境，讓每個員工能與企業(yè)共同奮斗，共同成長，共創(chuàng)成功事業(yè)。
1.4 公司簡介：
舒爽生物科技有限公司是主要從事男士護膚品研發(fā)與推廣的高科技企業(yè)，公司秉承均衡發(fā)展，永續(xù)創(chuàng)新、卓越品質(zhì)、合作雙贏、回報社會的經(jīng)營理念，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，而整體上建立了現(xiàn)代化的科學管理機制。
公司設有研發(fā)中心、營銷中心和服務中心，主要業(yè)務范圍涵蓋各類男士護膚類產(chǎn)品、保健品，讓男人懂得愛惜自己，保養(yǎng)自己，在工作之中期顯更精神和散發(fā)承受魅力!
舒爽生物科技有限公司擁有一支強大的專家顧問團隊，融合國內(nèi)一流的管理顧問公司等優(yōu)勢資源，用專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗、獨特的創(chuàng)造力去為客戶創(chuàng)造價值;擁有設計與研發(fā)、咨詢與應用、市場與銷售、服務與維護為一體的國內(nèi)知名的專家團隊。
公司設定初步共招聘員工50人，其中研發(fā)人員碩士以上學歷占23%，銷售人員本科以上學歷占85%。
公司組成年輕化，充滿著朝氣和活力。
公司人員組成堅持多元化原則，以使我們的產(chǎn)品能夠更加市場化，大眾化。
管理團隊：公司以及各部門的工作目標、計劃都強調(diào)“共享”，以保證每一位相關員工都參與其中。
部門主管負責建立共享的目標和計劃，并主動尋求資源保證計劃的優(yōu)化和實施。
舒爽的管理層推行目標管理與走動式管理，設立相應的例會機制。
所有管理人員都認同公司發(fā)展帶動的個人發(fā)展是第一任務;管理公司即意味著服務一線員工，支持銷售、客戶服務和開發(fā)工作。
鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，在多樣化的業(yè)務中尋找新的挑戰(zhàn)。
1.5 企業(yè)精神：
舒爽創(chuàng)意：我們的品牌產(chǎn)品以使每一位使用者能夠感到舒適，
清爽的感覺
企業(yè)形象：創(chuàng)新、進取、務實、求真
企業(yè)目標：用我們不斷的努力, 不斷為客戶帶來健康活力
經(jīng)營理念：誠信務實
公司文化：求真務實、不斷創(chuàng)新，用誠信和智慧為客戶服務 核心價值觀：客戶的肯定，是我們永遠的追求
服務宗旨：盡善盡美、精益求精，想客戶所想，做客戶想要的 經(jīng)營目標：服務創(chuàng)造價值、專業(yè)成就領先，使客戶稱許和滿意 是我們服務的最高追求
企業(yè)使命：以求實創(chuàng)新、為客戶負責的態(tài)度開發(fā)具有先進性的產(chǎn)品
1.6 公司的組織結構：
組織結構：公司通過股東大會產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會。
董事會：由公司的大股東組成，屬決策層，負責執(zhí)行股東會議的決議、制定公司的年度財務預算方案、決算方案、經(jīng)營計劃、彌補虧損等重大事務。
同時確定總經(jīng)理的人選。
董事長：執(zhí)行董事會的經(jīng)營計劃和決策方案，并主持董事會。
總經(jīng)理：制定公司的經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展計劃，管理和協(xié)調(diào)各個部門的關系;
副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理的各項工作，分管部門工作;
研發(fā)測試部：負責技術的引進、軟件的開發(fā)和測試。
財務部：提供精確的財務數(shù)據(jù)和正確的財務分析，對公司資金、報銷等進行管理;
市場公關部：負責參與市場貿(mào)易經(jīng)營，負責公司所有對外公共關系。
商務中心部：負責產(chǎn)品的銷售和整個市場的運營，解決顧客的所有問題，維護好公司的售后一體化服務。
行政事務部：負責公司會議、檔案等的管理，且對各個部門活
動進行監(jiān)管;
人力資源部：負責公司人員的招聘、晉升、調(diào)任及退休離職制度，負責員工培訓管理制度和各部崗位人員的設臵及編制，負責業(yè)績考核、薪金管理及獎罰制度;
1.7 管理模式：
目標管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核
柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。
知識管理：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。
公司將建立基于內(nèi)部科研的知識庫，不斷提高各類工作人員的知識水平，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。
1.8 人力資源規(guī)劃：
人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。
新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。
公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。
建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。
建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。
采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經(jīng)營者以實現(xiàn)業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經(jīng)營者之間目標背離問題。
積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。
提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。
第二章 產(chǎn)品和服務
2.1 產(chǎn)品介紹：舒爽系列男士護膚品包括洗面奶，營養(yǎng)蜜，沐浴露，香皂，洗發(fā)水，護發(fā)素等各種護膚保健品，在追求時尚與美麗的同時而不忽略中低檔消費群，在價格上追求大眾消費。
(現(xiàn)舉例說明)
2.2 研究與開發(fā)：我公司聘請一大批長期從事護膚品開發(fā)與研制的專家教授，力求在產(chǎn)品安全質(zhì)量上讓顧客放心，同時，我們還招收較多有此類工作經(jīng)驗的生產(chǎn)人員與國內(nèi)著名生產(chǎn)廠商聯(lián)合生產(chǎn)。
未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃：現(xiàn)階段我公司主抓男士護膚類高檔產(chǎn)品，在品質(zhì)上加大投資，樹立較好的口碑，從而建立市場，逐步加大護膚品種類，不斷追求創(chuàng)新，提高科技含量，壓縮成本，生產(chǎn)出大眾化產(chǎn)品。
同時，擴大服務范圍，提高服務質(zhì)量，使顧客能夠得到物質(zhì)和精神上的雙層享受。
2.3 包裝
公司的護膚品出廠包裝原則是科學、經(jīng)濟、可靠、美觀。
競爭者也使用美觀的包裝策略，但是本公司的產(chǎn)品包裝更注重環(huán)保。
包裝工作是制造過程中的最后一道工序，其最終目的的強化外包裝的整體性使外觀呈現(xiàn)清晰的條理，獲得完整、秩序、明了感和良好的視覺沖擊力，這是非常關鍵的一環(huán)，它可在顧客的心目中建立十分理想的形象
2.4 實施階段
產(chǎn)品的問世是達到顧客滿意的一個重要組成部分。
本公司利用鄭州市專利局、工商局、質(zhì)量技術監(jiān)督局和質(zhì)檢中心來監(jiān)控和管理產(chǎn)品的研發(fā)，制定單證，這樣可令顧客滿意，實現(xiàn)銷售的持久性。
公司的實施方案可以滿足未來的需求,原因在于這種產(chǎn)品在市場上還是空白，因此公司的潛力是巨大的，再憑借本公司產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，我們有信心有勇氣開拓出廣大市場，來滿足廣大顧客的需求。
具體步驟：
第一步主要針對中低收入群體大眾。
這一群體規(guī)模較大，數(shù)量較多，整體消費金額較高，我們的產(chǎn)品前期主打大眾化，確定一個比較合理的市場定位及價格，力爭在三年內(nèi)建立自己的穩(wěn)定市場，樹立良好的口碑和信譽，為下一步提高技術含量和拓寬市場做準備
第二步為了拓展更大的市場，為更多的用戶提供服務。
在第一步穩(wěn)定的情況下，我們將加大資金和技術投資，研發(fā)出適合高收入人群的高端產(chǎn)品，使得我們的產(chǎn)品在國內(nèi)男士護膚品中占主導地位，拓寬國內(nèi)市場，走國際化道路，將公司品牌打響國際
2.5 服務與支持
服務與技術支持是顧客們最關心的事情。
他們常常對公司所提供的服務與技術支持發(fā)表意見。
公司建立了維修程序，向全體顧客提供熱線服務。
在鄭州市及周邊各地區(qū)設立服務點，能使顧客方便及時的得到服務。
第三章
3.1 市場現(xiàn)狀分析：現(xiàn)代社會人們大多關注女士皮膚保養(yǎng)而忽略男士這一龐大群體，市場上男士護膚品存在著數(shù)量少，品種稀，缺少具有權威性和大家普遍認同產(chǎn)品的現(xiàn)象，該市場具有強大的挖掘潛力 市場分析
3.2市場前景分析：
一、開發(fā)男士化妝品對企業(yè)的意義
A、男士化妝品是一個近在眼前的真實的待挖掘的廣闊市場。
男士化妝品在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)迅猛增長的勢頭，據(jù)美國《幸福》雜志公布的一份調(diào)查結果顯示：美國男士1999年在美容方面的消費金額為95億美元，平均每4個進美容院作美容手術的人中就有一位是男性。
國際大品牌紛紛推出自己的男士護膚用品來搶占市場，如歐萊雅集團(Biotherm)、妮維婭公司(Beiersdorf)、迪奧公司
(Fahrenheit)、polosport男士用品系列、美國的Kiehl's和zirh、法國的Nickel，均有良好業(yè)績表現(xiàn)。
中國擁有近億的成熟男性消費者，隨著中國男性對自身外表要求的提高，男士化妝品的市場前景和巨大的潛力已引起化妝品廠家的密切注意。
中國國內(nèi)走高檔品牌路線的有羽西公司的阿迪達斯，走中低檔路線的有上海家化的美家凈、高夫等，但由于營銷手段落后，表現(xiàn)平平。
B、中國化妝品企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，需要準確的目標市場定位，對國
內(nèi)化妝品企業(yè)而言，也正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
(1)、中國化妝品消費經(jīng)歷了一個快速增長時期，2000年化妝品銷售額達到300億元，但在這誘人的市場中，市場領先品牌幾乎都是大型中外合資品牌，隨著消費者指名購買、定牌使用習慣逐步形成，品牌的集中程度還將進一步加劇，多達數(shù)千家的國內(nèi)化妝品生產(chǎn)廠家的市場分額越來越小;
(2)、現(xiàn)時超級零售終端的出現(xiàn)，通路費用猛增，化妝品企業(yè)創(chuàng)品牌的營銷成本大幅度攀升。
以現(xiàn)代的營銷理念武裝自己，進行準確的目標市場定位，另辟蹊徑，使巧勁求生存、求發(fā)展，在重重包圍之中殺出一條血路，將是任何一家中國中小型化妝品企業(yè)必須思考的問題。
面對龐大的目標消費群，而市場卻沒有一個優(yōu)勢男士品牌，有個別的品種也只是依附于女性品牌之中，不成體系。
不爭的事實提醒我們，進入男士化妝品領域?qū)⒋笥锌蔀�，對企業(yè)具有重要意義。
二、男士化妝品開發(fā)的可能性
A、從生理層面看，男女有別
(1)、男女有別也同樣體現(xiàn)在膚質(zhì)方面，大部分男士臉上的毛孔較為粗大，油脂分泌較多，導致皮膚粗糙、粉刺、暗瘡、酒糟鼻等不雅外觀，而工作壓力、精神緊張、睡眠不足等多發(fā)在男性身上的都市綜合征亦會造成皮膚松弛、晦暗無光等問題。
男士的膚質(zhì)偏油性，而女性護理用品大多是滋潤型的，對男士都不適用。
純凈簡單是男士化妝品的原則，隨時保持清爽潔凈與毛孔暢通，讓油脂分泌正常，就能從根本上遠離肌膚問題，男士應選用那些補充水分、清爽而不油膩的專用護膚品、潔面品和沐浴用品。
(2).男性頭發(fā)發(fā)質(zhì)與女性發(fā)質(zhì)也不同，油性居多，同時成年男人受到脫發(fā)的困擾，男性頭發(fā)健康受到關注。
“100年內(nèi)所有的成年男人都將成為禿頭!”德國一著名的皮膚科教授的這一預言，雖有點語不
驚人誓不休的味道，但也不能不引起人們的警覺。
男性洗發(fā)護發(fā)用品應注重清潔、防脫發(fā)、舒緩精神壓力的功效。
(3)、男性因剃須派生出的剃須用品。
剃須是許多成年男性必修課，由此將需求系列剃須用品。
B、從心理層面看，男性使用化妝品與女性心理差別懸殊
愛美之心，人皆有之”隨著生活水平的提高，中國男人越來越重視自己的外表。
男性使用化妝品具有以下四方面的心理動因： a、自我舒適的感受;
b、良好的容貌有助于謀職和獲得提升;
c、使自己對女性有吸引力;
d、涉及自我和競爭意識,意識到外表英俊受到“羨慕目光”的注視會使人的自我得到滿足。
從性格上講，男子多數(shù)趨向外向、豪爽、灑脫。
在使用化妝品上，男女在心理上有著很大的差別。
女士使用護膚品是追求皮膚的美麗，而男士使用護膚品是追求健康與活力。
男士化妝品多以草木味為主，如松木、麝香、柑橘、檀香、薰衣草等、獨特超群。
在包裝上，女性化妝品以柔為美，而男士化妝品要突出男性美，要求包裝塑造男士陽剛之氣，融細膩和粗獷為一體。
關愛自己的身體，呵護自己的皮膚，做一個既愉悅異性又讓自我舒適的“新好男人”，男士需要系列化的專用化妝品。
開發(fā)男士化妝品品牌，要求產(chǎn)品的系列化和品牌的獨立性，這也是男士護膚品發(fā)展的必然趨勢。
產(chǎn)品系列化是指產(chǎn)品從潔膚、護膚、保養(yǎng)，到洗發(fā)護發(fā)、沐浴、香氛、剃須用品等一應俱全，概念一致，外包裝風格統(tǒng)一，體現(xiàn)獨特個性。
優(yōu)雅時尚經(jīng)典男人，男人重視面子問題，同時也是尊重他們的表現(xiàn)，而追求健康的生活才能提升整體形象的品位。
在歐美，男士護膚品的市場份額已達30%以上，使
用專業(yè)男士護膚品早已是歐美男士的生活習慣和消費時尚。
在國內(nèi)，目前男性化妝品尚未出現(xiàn)
第四章
4.1 融資方式：
不同的投資階段不同的風險，我們假設不同的折現(xiàn)率。
第1—2年的風險較大，折現(xiàn)率假設為65%;第3—6年‘折現(xiàn)率為50%;第7年后按25%折現(xiàn)。
按照上述折現(xiàn)方法和現(xiàn)金凈流量增長預測，該項目的NPV計算如下：
第1—6年現(xiàn)金流量折現(xiàn)為：
財務計劃
(單位：萬元)
投資期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量：
NPV=200.06+79.06+64.67+68.80+41.35+30.45=484.39 融資及股權結構安排
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展分析，在2010年初公司創(chuàng)建時，需要融資500萬元，作為起初幾年公司開辦房屋租賃，產(chǎn)品成本等費用，占總股本55%，管理、技術等入股占35%，員工及留存收益占10%。
此時股
權結構擬作如下安排:
公司起步融資計劃
貨幣出資350萬元 技術融資150萬元
可利用的其它融資方式
借貸融資
與投資者戰(zhàn)略持股相結合 利用商業(yè)信用融資。
利益分配
▲ 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，前期用凈利潤的5%發(fā)放紅利，之后隨著公司的擴張、業(yè)務的增加逐步提高發(fā)放率，最高至30%。
▲ 集團公司為切實維護股東和合作伙伴的利益，不但不會侵犯合作伙伴現(xiàn)有的利益，而且在經(jīng)營過程中公司還將注入資金幫助股東或合作伙伴做大做強，獲得更大地利益。
▲ 利益分配方案
公司交納所得稅后的利潤，按下列順序分配： 1)、如上年度有虧損，其分配應彌補上一年度的虧損 2)、提取任意公積金; 3)、支付股東股利;
4)、提取法定公積金百分之十; 資金使用計劃：
資金使用計劃表
4.2 不同情形下的銷售風險
由于產(chǎn)品的銷售周期短，我們將一年作為一個銷售周期來加以核算。
根據(jù)相關資料預計公司的銷售額波動為15%，在不同情形下的第一投資周期各年的銷售預測為： (單位：萬元)
4.3 預計的財務報表
在正常情況下，2010—2015年預計的財務結果可通過下面的預計損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和費用預算表來表示。
我們也可以通過這些表來了解財務計劃是建立在哪些假設基礎上的。
表一：預計損益表 (單位：萬元)
由于產(chǎn)品的銷售周期短，而公司又采用代銷方式進行，預計公司創(chuàng)辦當年收支基本平衡，隨著市場的逐漸擴大， 2010至2015年的凈利潤依次為-0.11萬元、70萬元、158萬元、279萬元、364萬元、454萬元.從2010年開始的10年內(nèi)預計凈利潤平均增長率為20%，從2020年增長放慢，預計持續(xù)增長率為10%。
表二、預計資產(chǎn)負債表
(單位：萬元)
表三 現(xiàn)金流量表 (單位：萬元)
貨幣資金、總資產(chǎn)、現(xiàn)金凈流量增長趨勢可用下圖來表示：
現(xiàn)金和資產(chǎn)變化趨勢圖
萬元
表四 成本費用預算表：
(單位：萬元)
投資年限
4.4 盈利能力分析
根據(jù)整個投資周期的財務數(shù)據(jù)，計算出整個投資周期的營利情況如下：
毛利率=4240/28566=14.84% 營業(yè)利潤率=6.19/28566=6.19% 凈利潤率=1326/28566=4.64%
4.5 敏感性分析
根據(jù)整個投資周期的財務數(shù)據(jù)，計算出整個投資周期各因素的敏感性如下：
價格敏感性：如果銷售價格提高10%，在其他條件不變的情況下，整個投資周期凈利潤將增長為3340.3465萬元，提高60.3%，價格敏感系數(shù)為6.03，也就是說價格提高1%，凈利潤將增加6.03%。
4.6 風險投資退出渠道
風險投資有下列推出渠道： ⑴ 公開上市(IPO)
公開上市是風險投資退出的最佳渠道，通過IPO，投資可以得到相當好的回報，IPO是指風險投資者通過投資公司股份的公開上市，將擁有的私人權益轉換成公開股權，在獲得市場的認可后，轉手以實現(xiàn)資本的增值。
公司可以在上市門檻較低的二級市場實現(xiàn) IPO。
如美國的NASDAQ市場，歐洲的EASDAQ市場，新加坡創(chuàng)業(yè)板和香港
創(chuàng)業(yè)板。
�、� 管理層收購(MBO)
就是企業(yè)的經(jīng)理層利用個人融資或股權交換及其他產(chǎn)權交易手段回購股東手中的股權。
這種回購將會使企業(yè)企業(yè)所有者結構、控制權和資產(chǎn)結構發(fā)生重大變化，企業(yè)有可能演變成以經(jīng)營管理層完全控股的企業(yè)，管理層有代理人變成股東，其激勵機制有薪酬激勵變成控制權和股權的激勵，并且使風險投資公司的風險降到最低或完全撤出風險。
⑶ 風險投資也可以通過向其他戰(zhàn)略投資者轉讓股權的方式退出
根據(jù)公司滾動投資計劃，風險投資可以在5年后尋求戰(zhàn)略投資者接盤，分次向戰(zhàn)略投資者轉讓股份。
這樣對公司成長在市場、資源等方面都有一定的積極作用，風險資本能分享公司成長的收益，戰(zhàn)略投資者也可以實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個“三贏”的方案。
4.7 財務分析總結：
從我們的投資與營銷預算分析得出，我們的項目投資期不是很長，回籠資金周轉快，投資回收期也較短，只有3.16年。
投資收益也較同行業(yè)高，預計銷售凈利率在10%以上，加上資金的合理有效運營，保證了償債能力，各項財務風險性、營運風險較容易克服。
各方面指標表明我們的項目是可行的。
第五章 質(zhì)量與法律保障
公司產(chǎn)品將由中國太平洋保險公司進行質(zhì)量承保，隨產(chǎn)品贈送固定金額的產(chǎn)品責任險;公司法律事務將聘請專業(yè)法律事務所全權負責。
第六章 附表
附錄一 公司規(guī)章制度
一、 目的：
為規(guī)范全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設，提高
員工的基本素質(zhì)，特制訂本制度。
二、 適用范圍：
木易軟件科技有限公司全體工作人員
三、 職責：
1、公司的所有員工有義務嚴守制度、為公司做出貢獻。
2、各部門負責人對員工進行規(guī)章制度教育，全面貫徹。
四、關于上班時間
1、時間：上午8：00----12：00 下午2：00----6：00
2、不得無故遲到、早退、外出;
3、雇員請假須提前一天通知部門主管批準后方可請假(特殊情況例外);
4、嚴禁無故曠工;
5、上、下班必須簽到。
五、關于公司內(nèi)設備和環(huán)境
1、設備要小心使用，應保持設備整潔美觀;
2、注意整理整頓;
3、節(jié)約用水，用電，不得浪費;
4、凡故意破壞設備、設施，從嚴處理;
5、凡盜竊本公司財物，從嚴處理。
六、其它
1、服從上司的命令;
2、發(fā)生事情必須立即上報、聯(lián)絡;
3、嚴禁在辦公室吐痰或丟垃圾;
4、不準盜竊他人或公司內(nèi)的東西;
5、不準喧嘩、賭博。
七、公司規(guī)章制度
1、工作時間不準睡覺或做出睡覺姿勢;
2、離開工作崗位時一定要跟直接主管打招呼后方可離開;
3、嚴禁在辦公室私用電話;
4、除急事外不許接聽私人電話;
5、未經(jīng)許可不準在公司內(nèi)演說集會示威;
6、不許用任何方式威脅、恐嚇同事;
7、不許在公司內(nèi)打架;凡打架者，一律做無條件開除處理。
附錄二 市場運營模式
附錄三 產(chǎn)品各區(qū)域市場投放率
特別感謝
在本計劃書編寫過程中得到了兄弟院系同學的大力支持，他們?yōu)楸居媱潟耐庥^設計、內(nèi)部裝幀、圖表設計、資料收集、報表整理等方面做出了巨大貢獻，特別是土木建筑工程學院張先忠輔導員對此計劃給與了高度重視，在此一并表示感謝。
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