商業(yè)計(jì)劃書模板
日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的商業(yè)計(jì)劃書模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助
商業(yè)計(jì)劃書模板 1
1.0公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略
1.1公司的基本情況
公司簡介和成立背景
公司股東及股本結(jié)構(gòu)、
成立以來公司變更情況和原因
公司目前生產(chǎn)或服務(wù)及辦公場(chǎng)地情況
公司所屬行業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)
公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況
1.2公司產(chǎn)品情況
公司主營產(chǎn)品(服務(wù))或業(yè)務(wù)方式、項(xiàng)目的特點(diǎn)(各類產(chǎn)品系列)
產(chǎn)品(服務(wù))或經(jīng)營項(xiàng)目的獨(dú)特性
有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況
產(chǎn)品及項(xiàng)目的開發(fā)是否需要政府或行業(yè)部門許可證、鑒定(提供資料)
公司產(chǎn)品或項(xiàng)目的代理、特許經(jīng)營權(quán)情況
公司目前是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)、新開發(fā)產(chǎn)品和項(xiàng)目簡介
生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制
要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃
分包商、供應(yīng)商的數(shù)量、地址、聯(lián)系人、電話
1.3科研與開發(fā)
請(qǐng)明確指出公司已用于研究、開發(fā)的費(fèi)用總額，計(jì)劃將來用于研究與開發(fā)的費(fèi)用總額。
同時(shí)，要準(zhǔn)確說明你準(zhǔn)備利用研究與開發(fā)資金完成哪些具體任務(wù)。
此外，你還應(yīng)說明研究與開發(fā)人員的情況，比如，有多少開發(fā)人員、研發(fā)水平如何，能否承擔(dān)企業(yè)長期發(fā)展所需技術(shù)開發(fā)任務(wù)，如何激勵(lì)、提高和保持企業(yè)研發(fā)水平的措施。
公司現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)或項(xiàng)目的技術(shù)來源
公司目前和將來產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)項(xiàng)目的情況及設(shè)想
技術(shù)人員及開發(fā)人員數(shù)量、學(xué)歷、年齡
公司技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)水平和管理水平介紹包括學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷
公司關(guān)鍵技術(shù)保護(hù)措施
公司與國內(nèi)外科研結(jié)構(gòu)和大學(xué)的關(guān)系
公司未來科研開發(fā)投入說明(包括人力資源來源)
1.4行業(yè)與市場(chǎng)
行業(yè) 、市場(chǎng)狀況介紹及分析(所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)增長率、潛在市場(chǎng))目標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)市場(chǎng)情況。
在此，要詳細(xì)描述你產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶;為何使用你的產(chǎn)品;為什么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，是由于你產(chǎn)品價(jià)格獨(dú)特，還是考慮其它因素;用戶對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)有何改進(jìn)要求。
此外，你還要以表格形式，按照銷售額自高而低的順序，給出三個(gè)經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。
同時(shí)，你要說明你產(chǎn)品市場(chǎng)的分布、總銷售額和銷售成長率，以及這類產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)總需求量，為簡明起見，有關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)可列表說明。
如市場(chǎng)和分布可作圖表示：
年 份 行業(yè)銷售額(萬元) 成長率
前 年 10000 1
去 年 12000 20
今 年 15000 25
明 年 20000 33
后 年 28000 40
競(jìng)爭(zhēng)情況及公司優(yōu)勢(shì)
在此說明所有的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況，要注意各競(jìng)爭(zhēng)公司的銷售額和市場(chǎng)占有率及其變動(dòng)情況，同時(shí)，要十分注意各公司的財(cái)力。
此外，還必須準(zhǔn)確說明你的產(chǎn)品有哪些區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的特點(diǎn)。
如果你尚沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則應(yīng)描述缺少競(jìng)爭(zhēng)的原因;如果你認(rèn)為將來可能有競(jìng)爭(zhēng)，則應(yīng)指出每個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
可用圖表來比較產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有哪些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。
公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其它方面的獨(dú)特之處，公司采取哪些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是哪些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品。
1.5公司生產(chǎn)經(jīng)營情況
這里，你必須描述生產(chǎn)的全部過程，并著重說明主要生產(chǎn)階段，其中關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說明你計(jì)劃采用什么措施把成本控制在理想水準(zhǔn)。
同時(shí)要說明生產(chǎn)過程是否困難;是否為精密的高科技;多家生產(chǎn)還是獨(dú)家生產(chǎn)，公司需要追加多少生產(chǎn)費(fèi)用，外購件有多少，生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件，此外，你還要說明生產(chǎn)是否屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠，還存在那些困難環(huán)節(jié)，如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。
生產(chǎn)地點(diǎn)
生產(chǎn)類型及方式(如OEM等)
生產(chǎn)制造過程和工藝流程(附圖或表)
原材料和設(shè)備
生產(chǎn)能力情況
質(zhì)量控制體系
產(chǎn)供銷體系
周邊生產(chǎn)配套情況
1.6企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
主要是公司3-5年的發(fā)展計(jì)劃，至?xí)r公司將要達(dá)到的主要目標(biāo)。
以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所要采取的措施，包括介紹市場(chǎng)發(fā)展和推廣計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)格政策和銷售戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等。
1. 7項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
2.0市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)
2.1市場(chǎng)營銷計(jì)劃
請(qǐng)說明公司的營銷管理和營銷渠道和現(xiàn)狀和下一步的發(fā)展思路，即你的產(chǎn)品如何離開工廠送到用戶手中。
在此請(qǐng)說明你是靠強(qiáng)有力的自身銷售力量還是需要中間環(huán)節(jié);銷售你的產(chǎn)品需何種銷售商和中介人;你與中間媒介何種關(guān)系;還必須說明為銷售你的產(chǎn)品已采取什么銷售方案，銷售合同中付款條件以及應(yīng)收款狀況等情況。
總體計(jì)劃
廣告方式
價(jià)格定位
銷售隊(duì)伍
2.2售后服務(wù)體系和信息反饋體系
2.3選擇分銷商業(yè)代理商的原則
2.4公司CI體系
3.0公司的管理
3.1公司董事會(huì)的組成
3.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子情況
3.3公司組織結(jié)構(gòu)
3.4公司法律訴訟情況
3.5公司管理隊(duì)伍變更情況
3.6公司管理隊(duì)伍之不足
3.7公司的各類顧問
3.8公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、工商等部門的關(guān)系
3.9公司與有利益關(guān)系公司的情況
4.0融資要求及說明
4.1投資建議
請(qǐng)說明投資者投入資金的數(shù)量、占股比例，你公司無形資產(chǎn)如何計(jì)算、價(jià)值多少。
4.2資本結(jié)構(gòu)
請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明公司的負(fù)債情況，包括每筆債務(wù)的時(shí)間、條件、利息、抵押等。
4.3投資方介入公司業(yè)務(wù)的程度建議
投資方在公司董事會(huì)中有幾個(gè)席位，你能否賦予對(duì)方某種特殊交易的否決權(quán)，能否與對(duì)方簽訂咨詢協(xié)議，在公司經(jīng)營者不能完成董事會(huì)確定的經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，若屬主觀原因，投資方能否接管經(jīng)營權(quán)或另外聘請(qǐng)新的'經(jīng)營者。
當(dāng)你提出資金支出預(yù)算時(shí)，能否做到對(duì)投資方提出的要求確切了解編制預(yù)算的依據(jù)以及每筆支付可為你公司帶來的效益時(shí)，你必須如實(shí)說明每項(xiàng)支出的具體用途，并提供相關(guān)的證明材料。
4.4其他資金來源
5.0風(fēng)險(xiǎn)因素及控制
請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。
5.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
5.3管理風(fēng)險(xiǎn)
5.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.0投資退出的設(shè)計(jì)
6.1股權(quán)回購。
依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資方說明。
6.2投資回報(bào)倍數(shù)。
投資方可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司如若采取這一方式將如何設(shè)計(jì)應(yīng)向投資者說明。
6.3上市退出。
在商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)具體分析公司上市的可能性并對(duì)上市的前提條件做出說明。
6.4股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
投資方可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。
公司在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)對(duì)投資方進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)、方式做出說明。
7.0融資成功后經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析
7.1預(yù)測(cè)前提
7.2未來五年損益、資產(chǎn)及現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
7.3第一年12個(gè)月?lián)p益表和現(xiàn)金流量表
7.4流動(dòng)資金估算表
7.5投資回收期計(jì)算
7.6盈虧平衡計(jì)算
7.7結(jié)論
8.0財(cái)務(wù)報(bào)告
公司當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表(附后)，包括現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表
9.0其他信息
9.1公司有關(guān)法律文件
9.2公司結(jié)算銀行和基本賬戶銀行聯(lián)系人及聯(lián)系方法
9.3公司貸款記錄和貸款證
9.4公司最大結(jié)算的銀行電話和聯(lián)系人
9.5公司產(chǎn)品的圖片及說明
9.6指出三名公司之外的投資推薦人
9.7最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人
9.8最大分銷商電話和聯(lián)系人
9.9公司應(yīng)收款的滯后期
9.10公司應(yīng)付款期限
9.11公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
9.12公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況
9.13增值稅、所得稅申報(bào)情況
9.14前幾年利潤分配情況
9.15公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人
10.0附錄
正文不宜和不方便排版的內(nèi)容安排在附錄部分，如表格、圖示等。
此外，還可以把公司彩頁、產(chǎn)品彩頁、專利證書、IS09000證書、獲獎(jiǎng)證書、媒介對(duì)公司的報(bào)道等有利于公司形象的資料放在附錄部分。
附錄放在正文之后。
商業(yè)計(jì)劃書模板 2
第一部分 XX項(xiàng)目摘要
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、XX市場(chǎng)概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九、公司優(yōu)勢(shì)說明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 XX項(xiàng)目綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理
1、董事會(huì)
2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3、外部支持
第二章XX技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6、 無形資產(chǎn)
三、XX產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章XX市場(chǎng)分析
一、XX市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、XX目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、XX產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、XX市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、XX行業(yè)政策
第四章XX競(jìng)爭(zhēng)分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章XX市場(chǎng)營銷
一、概述營銷計(jì)劃
二、銷售政策的`制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場(chǎng)滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章XX投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章XX項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章公司管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章XX項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
注意事項(xiàng)
一般商業(yè)計(jì)劃書編制時(shí)間：一份完整的商業(yè)計(jì)劃書編制，專業(yè)投資顧問公司需要10-15個(gè)工作日。
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