對能源礦產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作分析的論文

　　目前，我國的能源礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會發(fā)展與進(jìn)步的決定因素石油危機(jī)引發(fā)的石油價格全球性的上漲，足以證明能源礦產(chǎn)資源對于國家發(fā)展的重要性伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題日益增加，嚴(yán)重制約了我國能源礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展

　　1我國能源礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.1缺乏風(fēng)險意識

　　能源礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)較廣，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容極其復(fù)雜，所以，企業(yè)財務(wù)管理人員必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險意識實(shí)際工作當(dāng)中，很多能源礦產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員對于企業(yè)的日常財務(wù)活動缺乏風(fēng)險意識，往來賬款很多未得到及時的處理，對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，使企業(yè)無法正常運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)形象受損

　　1.?貝才務(wù)體系不完善

　　由于當(dāng)前能源礦產(chǎn)企業(yè)的市場競爭非常激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，但內(nèi)部財務(wù)管理體系并不完善，難以對企業(yè)的經(jīng)營活動形成正確的指導(dǎo)例如，企業(yè)內(nèi)部制度及其相關(guān)職責(zé)不明確，且管理結(jié)構(gòu)松散，不能進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)分析，而且對于企業(yè)的資金及投資存在盲目性和隨意性，使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金欠缺，對企業(yè)經(jīng)營活動影響較大

　　1.3缺乏監(jiān)督控制

　　很多能源礦產(chǎn)企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的監(jiān)督與控制，企業(yè)的財務(wù)管理工作失控，很多能源礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門對于企業(yè)的經(jīng)營活動采取事后監(jiān)督方式對于企業(yè)財務(wù)活動既缺少事前控制，缺少事中審計(jì)監(jiān)督，企業(yè)未能夠形成有效的、完整的監(jiān)督控制體系另外，還有一部分企業(yè)財務(wù)管理分權(quán)過大，并未根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況恰當(dāng)分配管理職能，使得企業(yè)的內(nèi)部管理失去作用，制約了企業(yè)的發(fā)展

　　2能源礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

　　2.1為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

　　為使能源礦產(chǎn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)，提升企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)資源配置更優(yōu)化，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的，企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理工具準(zhǔn)確定位中長期規(guī)劃，通過有效的財務(wù)預(yù)測指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的依據(jù)能源礦產(chǎn)企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可根據(jù)年限及內(nèi)容來規(guī)劃實(shí)施過程中，可按年度、部門分解企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的責(zé)任，明確各部門的責(zé)任及經(jīng)營計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到個人，促使各部門積極參與到企業(yè)發(fā)展工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　2.2創(chuàng)建財務(wù)預(yù)算控制機(jī)制

　　作為能源礦產(chǎn)企業(yè)的管理者，必須重視財務(wù)管理工作，明確現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中財務(wù)管理的重要性，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展對戰(zhàn)略規(guī)劃不斷修訂與完善，使財務(wù)制度及企業(yè)規(guī)劃既科學(xué)又實(shí)用實(shí)際工作當(dāng)中，必須落實(shí)崗位責(zé)任制，明確企業(yè)各部門與財務(wù)管理部門的責(zé)任及管理權(quán)限，同時，建立有效的激勵與約束機(jī)制，使各部門可以相互監(jiān)督、相互制約在此基礎(chǔ)上，必須建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)預(yù)算控制機(jī)制，按時間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動，如各部門超出預(yù)算費(fèi)用的或者增加了預(yù)算外支出項(xiàng)目，可建立預(yù)算增補(bǔ)申請制度，通過各部門實(shí)際費(fèi)用支出情況與預(yù)算指標(biāo)的對比，對財務(wù)管理工作進(jìn)行評價，找到不當(dāng)之處，有針對性地改進(jìn)和提高財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，有效控制企業(yè)成本

　　2.3加強(qiáng)成本控制

　　能源礦產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作，必須合理控制流動資金能源礦產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工程均需要大量資金，因此，財務(wù)管理部門必須加強(qiáng)流動資金的管控，確保流動資金的存量，合理配置資金，避免資金短缺或閑置形成較低的資金使用率能源礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制非常重要，例如:原材料的成本預(yù)算、施工人數(shù)控制等，財務(wù)管理人員必須深入到企業(yè)的施工現(xiàn)場，及時了解施工情況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的施工情況，及時調(diào)整施工物資、施工設(shè)備以及工作人數(shù)，避免形成人員浪費(fèi)及物資、設(shè)備的閑置另外，能源礦產(chǎn)企業(yè)工程比較分散，每個項(xiàng)目要配備相應(yīng)的財務(wù)管理專員，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)專責(zé)，出現(xiàn)問題直接找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而資金成本控制較好，也可相應(yīng)給予獎勵，提高財務(wù)管理人員的工作積極性和責(zé)任心

　　2.4完善內(nèi)部控制體系

　　能源礦產(chǎn)企業(yè)要想確保財務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、可靠性，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動形成正確的指導(dǎo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)章制度的制定，使內(nèi)部控制制度充分發(fā)揮其事前預(yù)測，事中監(jiān)督、審計(jì)控制，事后及時評價，檢查錯誤、揭露弊端的作用，促進(jìn)財務(wù)管理工作對企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)活動形成正確的指導(dǎo)，避免企業(yè)資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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