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方案階段成本控制意義
摘要：建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如何能夠創(chuàng)造出更多的高質(zhì)量、工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。本文就施工過程中成本控制方面所存在的問題以及解決的辦法做一下相關(guān)的闡述。
關(guān)鍵詞：成本 控制 效益 預(yù)測(cè)
1 緒論
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如何才能在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要的就是看企業(yè)是不是能夠創(chuàng)造出更多的高質(zhì)量、工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。這樣一來(lái)，在施工中最大限度的降低成本，在施工項(xiàng)目管理中占據(jù)非常重要的地位，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié);是企業(yè)績(jī)效管理的核心。本文就施工過程中成本控制方面所存在的問題以及解決的辦法做一下相關(guān)的闡述。
2 施工階段成本控制的現(xiàn)狀及問題分析
對(duì)施工過程成本的影響方面主要包括：成本管理方面的影響及執(zhí)行工程合同有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用管理方面的影響。在施工過程中，這些方面若未能合理地管理與控制，則會(huì)造成成本的極大耗費(fèi)，以致虧本。其可能造成的影響分析如下：
2.1 成本管理方面的影響
2.1.1 投標(biāo)管理方面 某些單位一心想著承攬更多的項(xiàng)目，于是采取低價(jià)中標(biāo)的方法，而且還要支付項(xiàng)目保函、質(zhì)保金。由于不能按時(shí)完成進(jìn)度價(jià)款結(jié)算，因此要想完成項(xiàng)目就得向銀行貸款進(jìn)而籌集資金，這樣就增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，使項(xiàng)目存在著潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.2 合同方面 不少單位在合同條款簽訂時(shí)不規(guī)范，馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不縝密，約定含糊不清，從而出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)糾紛，使自己常常處于被動(dòng)被訴的地位。同時(shí)，在實(shí)際施工過程中遇到了設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題時(shí)，項(xiàng)目管理人員不能夠充分的利用合同條款，合理取得索賠，造成了較大的損失。
2.1.3 管理體制方面 項(xiàng)目管理多數(shù)推行名為“責(zé)任制”，實(shí)為“承包制”，聽任項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂責(zé)任狀承包協(xié)議時(shí)討價(jià)還價(jià)，使企業(yè)效益受到損失。
2.1.4 工期方面 工期與成本密不可分，如何控制好工期，又能夠節(jié)約成本，一直是每個(gè)施工單位都很頭疼的問題。
2.2 執(zhí)行工程合同有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用管理方面的影響
2.2.1 人工費(fèi)用 項(xiàng)目班子的構(gòu)建要做到精干高效，按施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行人員安排，按定額承包工日或按分部分項(xiàng)承包工日事先預(yù)測(cè)，實(shí)施中嚴(yán)格控制;材料現(xiàn)場(chǎng)堆放具有預(yù)見性，不要形成材料多次倒運(yùn)的局面，導(dǎo)致人工費(fèi)用的浪費(fèi);員工要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,對(duì)圖紙非常精通，盡量避免返工的情況。
2.2.2 材料費(fèi)用 有的項(xiàng)目在施工進(jìn)度上的安排違背了編制材料采購(gòu)的計(jì)劃，材料采購(gòu)不按現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行，這樣就占用了大量的資金，倉(cāng)庫(kù)材料也被積壓起來(lái)，如果合同一旦發(fā)生變化，就會(huì)處于一種非常被動(dòng)的狀態(tài);在采購(gòu)材料時(shí)，有的沒有認(rèn)真進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)材料上比較隨意;有的找的是一些不合格的供貨方，而是通過中介人尋找，他們主要是想從中獲得一些利益;有的并沒有嚴(yán)格遵守在運(yùn)輸、收料、發(fā)料等環(huán)節(jié)的相關(guān)制度規(guī)定，沒有盡到自己該進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，這樣就會(huì)不可避免的丟失一些貴重材料;有的在管理方面做得不到位，臺(tái)賬混亂，賬物不一致，沒有合理有效地監(jiān)督機(jī)制對(duì)材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的情況就是虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等不合法行為。
2.2.3 機(jī)械使用費(fèi)用 有的在機(jī)械設(shè)備的配置上，并不符合工程質(zhì)量和其進(jìn)度，也沒有充分考慮到設(shè)備的能力;有的對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率了解的不夠清楚，會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，對(duì)于市場(chǎng)前景的把握出現(xiàn)偏差，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，也不能正確分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益，不理智的采購(gòu)一些大型機(jī)械設(shè)備;有的項(xiàng)目沒有在費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān)，間接成本控制不嚴(yán)。
2.2.4 分包管理費(fèi) 有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要，會(huì)將部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。如何控制好分包單位及其管理的施工內(nèi)容，成為較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
2.2.5 施工預(yù)算編制混亂 施工預(yù)算未按分部分項(xiàng)編制，不能有效掌握成本控制點(diǎn)。很多項(xiàng)目施工預(yù)算只是將各種數(shù)據(jù)匯總了一下，并沒有制定具有針對(duì)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)策略，這樣就不能很好的指導(dǎo)生產(chǎn)。
3 施工階段成本控制有關(guān)問題的解決辦法
3.1 成本管理方面問題的解決辦法
3.1.1 合理報(bào)價(jià)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率 當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不少的施工企業(yè)都能夠低價(jià)中標(biāo)，獲得的利潤(rùn)不斷的在減少，造成工資低、取費(fèi)低的情況。管理的比較好的企業(yè)還能夠有點(diǎn)利潤(rùn)，一旦管理上不夠嚴(yán)格就很有可能出現(xiàn)虧損的情況。合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)，避免不合理的投標(biāo)，這直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存下去并取得不斷的發(fā)展。為此我們要嚴(yán)格的對(duì)投標(biāo)工程進(jìn)行可行性研究，研究好投標(biāo)策略，中標(biāo)率一旦變大了，項(xiàng)目投標(biāo)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用自然而然的就會(huì)降低了。
3.1.2 完善合同文本，避免法律缺失 工程中標(biāo)后，要把好合同審核簽約關(guān)。工程合同是工程建設(shè)單位和施工單位之間簽訂的協(xié)議，其內(nèi)容涉及到與工程相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。簽訂工程合同對(duì)于評(píng)價(jià)建設(shè)單位是否做好了基建管理工作是非常重要的，因?yàn)楣こ毯贤粌H僅是規(guī)定了建設(shè)單位和施工單位雙方的權(quán)利和義務(wù)，還對(duì)工程的質(zhì)量等級(jí)、建筑工期、采購(gòu)的材料、價(jià)格等方面提出了相關(guān)的、具體可行的要求，這些都將直接影響著建筑工程成本。如果這份工程合同在內(nèi)容上是完整的，從思維邏輯上來(lái)看也不存在漏洞，雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等，那么這樣就會(huì)最大限度的保證工程成本的合理性，如果做不到以上幾點(diǎn)，就有可能會(huì)增加工程成本，使建設(shè)單位遭受經(jīng)濟(jì)損失。
3.1.3 向工程質(zhì)量、安全要效益 從施工企業(yè)的角度出發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量過高和過低都是不利的。質(zhì)量過高，高出了標(biāo)準(zhǔn)水平，就會(huì)造成質(zhì)量過剩，進(jìn)而形成浪費(fèi)的現(xiàn)象。不管質(zhì)量過低還是過高，都會(huì)加大質(zhì)量成本。因此一定要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，管理好產(chǎn)品的質(zhì)量成本。具體來(lái)講，要處理好質(zhì)量成本中質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，不僅要保障施工質(zhì)量符合相關(guān)的要求，還要最大限度的減少工程所需的成本。
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