試析企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新探討

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　　論文摘要：企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境和內部管理水平的實際情況，一定要在管理創(chuàng)新上下苦功夫，要認真剖析企業(yè)管理上存在的深層次問題，有針對性地創(chuàng)新管理模式和方法。只有這樣，才能在未來的發(fā)展歷程中取得更大的進步。

　　論文關鍵詞：管理創(chuàng)新;企業(yè);發(fā)展

　　2011年是中國能源建設集團公司正式揚帆起航之年，也是各項工作都取得長足進步與發(fā)展的一年。在2012年集團公司年度工作會議上董事長楊繼學明確指出：要攻堅克難，以創(chuàng)新的思維加大改革步伐，提升企業(yè)核心競爭力。按照集團公司“做強做優(yōu)，世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略和實現今年“兩保一沖刺”奮斗目標的工作部署和要求，作為集團下屬的裝備企業(yè)，面對激烈的市場競爭環(huán)境和企業(yè)內部條件，要求一定要在管理創(chuàng)新上下苦功夫，要認真剖析企業(yè)管理上存在的深層次問題，有針對性地創(chuàng)新管理模式和方法。只有這樣，才能在未來的發(fā)展歷程中取得更大的進步。管理創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　回顧鞍山塔廠幾年來的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，我們曾為自己取得的一點點成績而欣慰，同時更深感企業(yè)今后發(fā)展的任務艱巨、責任重大�，F實要求我們不得不冷靜下來認真思考。因為雖然幾年來企業(yè)在極度困難的情況下有了一定的好轉和進步，但對照同行業(yè)先進單位相比，我們還存在著很大的差距。除了有體制機制上的弊端、歷史遺留問題多、包袱重等客觀因素外，更是干部員工的思想觀念、工作能力和工作作風上的差距。集團公司今年提出“全面保增長，全力保穩(wěn)定，沖刺五百強”的工作目標，既是實現集團公司“做強做優(yōu)、世界一流”的重要基礎，也是對集團公司全體干部員工提出的奮發(fā)圖強、敢于爭先的新要求。對此，我們必須要有清醒的認識，要對照先進找差距，向先進企業(yè)學習，不斷地進行自我改進、自我完善和創(chuàng)新。

　　幾年來，鞍山塔廠在上級領導的親切關懷和全力支持幫助下，經過全廠干部職工的共同努力，企業(yè)的總體狀況發(fā)生了很大改觀，干部員工對企業(yè)今后的發(fā)展增強了信心。一是三年累計投入1500多萬元進行設備更新改造，目前已經具備年產鐵塔6萬噸以上的生產能力;二是通過梳理優(yōu)化生產流程，單月產量創(chuàng)出7000噸的歷史新高，質量穩(wěn)定、供貨及時，較好地履行了對用戶的承諾。新成立的“客戶服務中心”竭誠為工程提供良好的售后服務，得到了廣大用戶的高度認可，企業(yè)的市場信譽有了較大幅度提升;三是通過加強內部管理，生產成本和管理費用得到有效控制，經濟效益及職工收入水平明顯提高;四是高度重視隊伍穩(wěn)定工作，真心實意為職工辦好事、解難事，職工的認同感、歸屬感進一步增強。各項管理工作都在原有的基礎上邁上了一個新臺階。但經過冷靜思考，雖然幾年來取得了一定的成績，但絕不是企業(yè)已經具備能夠穩(wěn)步發(fā)展的條件，除了市場很大的不確定因素外，與同行業(yè)先進企業(yè)相比我們的各項基礎工作、依法規(guī)范管理水平、員工的思想觀念、責任意識、效益意識、爭先創(chuàng)新意識等方面還存在相當大的差距。如果這些問題不解決，企業(yè)就不可能實現長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、企業(yè)當前存在的主要問題

　　一是員工的思想觀念亟需轉變。由于受體制機制和長期傳統(tǒng)思維的束縛，部分職工的思想觀念依然陳舊，吃“大鍋飯”、老大自居、不思進取以及等、靠、要的思想還比較嚴重，效益意識、服務意識和大局觀念需要進一步提高。

　　二是市場競爭力不強。其一，隨著市場需求的逐步萎縮，市場競爭將日益激烈。而鞍山塔廠由于包袱沉重、設備設施依然陳舊、生產成本相對高、職工年齡老化及思想觀念跟不上市場經濟要求等種種原因，企業(yè)的綜合實力已經由過去輝煌時期的“老大”逐步跌至目前的二流水平。其二，市場意識、服務意識不強，缺乏市場競爭能力，市場開發(fā)的難度越來越大。

　　三是企業(yè)負擔依然沉重，員工年齡老化嚴重，設備設施陳舊問題還沒有從根本上解決。總數1900人的離退休人員(含集體)每年要擔負統(tǒng)籌外開支和退養(yǎng)人員工資及相關費用1100多萬元;5600萬元的銀行貸款每年需要支付利息300萬元;每年支付土地使用稅500萬元。總計負擔為每年1900萬。塔廠在崗全民職工平均年齡50周歲，明顯老化;大專以上學歷(含后續(xù)學歷)僅153人，占職工總數的13%;技術工人和某些關鍵技術崗位斷檔，后備人才儲備不足，制約著企業(yè)進一步發(fā)展。雖經近三年已經投入1500多萬元進行了設備更新及基礎設施修復，但根本問題仍沒能解決，隱患依然存在。

　　四是管理比較粗放，責任落實不得力，工作流程不夠順暢。經過三年來的經濟責任制目標考核體系建設，企業(yè)精細化管理初見成效，管理水平也有了明顯提升。但受現行體制、機制和傳統(tǒng)思維觀念的影響，制度不完善、程序不明晰、標準不統(tǒng)一、執(zhí)行力層層衰減等問題依然不同程度地存在，制約企業(yè)管理效能、效率的提高。

　　五是安全生產的'基礎工作和全員安全意識不牢固。通過大力整治安全生產作業(yè)環(huán)境、治理安全隱患、更新維護生產設備、抓清潔生產、搞安全培訓，使我廠安全生產工作有了新起色。但要確保長治久安，還需要在建立長效機制上下功夫，特別要在反習慣性違章、排查安全隱患、建設應急體系、加強環(huán)保等方面下苦功夫，層層落實安全生產責任，強化基礎管理，同時教育全員牢固樹立安全責任意識。