調(diào)整崗位工資的請示「精華版」

　　很多時候隨著我們工作經(jīng)驗的增加，相應的工作崗位也會有所變動，下面是小編給大家收集的調(diào)整崗位工資的請示【精華版】，歡迎閱讀。

　　范文1

　　公司領(lǐng)導:

　　由于受xx公司及大學城建設的影響,xx板塊出現(xiàn)用工緊張局面。且我司個別職位起薪工資相對同行屬中下水平(見周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表),導致我司基層員工的招聘較難,員工的月流失率平均達到6%。因此,我司根據(jù)實際情況申請在集團的薪酬制度指導下對部分職位工資標準作以下調(diào)整:

　　1、各崗位起薪點按原指導標準不變。

　　2、為有效地激勵員工、調(diào)動員工的`積極性,在原工資總額的基礎(chǔ)上,增加績效工資,具體崗位績效工資如下:物業(yè)助理150元,保安員(含領(lǐng)班、副領(lǐng)班)100元,清潔、綠化工50元。

　　3、績效工資的發(fā)放由行政人事部每月對員工進行績效考核,并根據(jù)考核結(jié)果在績效工資標準內(nèi)進行浮動。

　　4、增加績效工資后,每年進行薪金調(diào)整時,各崗位工資總額達到最高上限值時,原則上不再進行上調(diào)。各崗位工資總額上限為:保安員:1300元,清潔工:950元,綠化工:1000元。

　　以上薪酬調(diào)整方案是否妥當,請領(lǐng)導給予指示。

　　附:

　　1、周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表

　　2、xx物業(yè)管理有限公司薪酬福利管理制度

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　二○xx年二月九日

　　范文2

　　集團公司董事會：

　　集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標準

　　1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級

　　一級：經(jīng)理;

　　副經(jīng)理;

　　二級：科長;

　　副科長(車間主任);

　　三級：工段長;

　　四級：帶班長。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的`影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務。

　　C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務。

　　3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

　　3、崗位變動

　�、傩姓�人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

　　范文3

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

　　成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度�；�于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

　　一、調(diào)整的原因

　　1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

　　2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。 5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 4、便于操作和執(zhí)行的`原則。 三、調(diào)整的方法和標準

　　1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

　　2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

　　工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導給予批準!

　　申請部門：工程部

　　申請人：

　　20xx年1月27日

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