- 相關(guān)推薦
執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書(shū)
隨著法律觀念的深入人心，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
聘用方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：
法定代表人： ， 職務(wù)：董事長(zhǎng)
受聘方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： ，身份證號(hào)碼：
甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的執(zhí)行總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務(wù)：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 公司執(zhí)行總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
直接上級(jí)：（董事長(zhǎng)）
直接下級(jí)：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人
二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。
三、聘用方式：授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、公司銷(xiāo)售規(guī)模同比20xx年（實(shí)際完成量）增長(zhǎng)20%，即最低完成2.5億銷(xiāo)售目標(biāo)；
2、銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率達(dá)到14%以上；（含年度返利）
3、公司利潤(rùn)額達(dá)到950萬(wàn)元，利潤(rùn)率4%；（考慮到公司搬遷后的管理成本增加因素）
4、年度每月平均營(yíng)收賬款低于平均月銷(xiāo)售的60%；
5、年度平均退貨率低于10.5%；（未含本次退貨）
6、年度公司人均產(chǎn)值達(dá)到100萬(wàn)以上；
7、非三包銷(xiāo)售退貨每月低于當(dāng)月銷(xiāo)售額0.8‰；
8、公司戰(zhàn)略合作經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量為公司正常交易客戶(hù)的15%，年度銷(xiāo)售額占公司年度總銷(xiāo)售額75%以上；存貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上（按金額）
9、規(guī)范、完善商品及時(shí)進(jìn)倉(cāng)制度要求，一般量貨到進(jìn)倉(cāng)時(shí)間原則上不能超過(guò)24小時(shí)，大批量貨到進(jìn)倉(cāng)原則上不能超過(guò)36小時(shí)；
10、進(jìn)一步優(yōu)化和嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各項(xiàng)進(jìn)出倉(cāng)制度和流程，確保進(jìn)出倉(cāng)及時(shí)率達(dá)到95%以上，進(jìn)出倉(cāng)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上；（按單據(jù)數(shù)）
11、 商品年度的損耗率控制在平均庫(kù)存的3‰以?xún)?nèi)（含盤(pán)虧損耗）；
12、 年度每月平均應(yīng)付賬款達(dá)到存貨的65%以上；
13、 年度存貨周轉(zhuǎn)4.5次以上；
14、90天的產(chǎn)品滯銷(xiāo)率低于30%，180天的產(chǎn)品滯銷(xiāo)率低于15%，360天的產(chǎn)品滯銷(xiāo)率低于10%；（以年底為準(zhǔn)）
15、健全完善培訓(xùn)制度，完善內(nèi)部培訓(xùn)講師機(jī)制，建立公司主管級(jí)以上崗位人員都必須具備內(nèi)部講師的機(jī)制，制定內(nèi)部講師分級(jí)制度，以及各個(gè)級(jí)別講師每年應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)課時(shí)；制定員工崗位技能與綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)計(jì)劃，即基層員工每年在崗內(nèi)訓(xùn)課時(shí)不低于40課時(shí)，管理人員每年在崗內(nèi)訓(xùn)不低于60課時(shí)；建立內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔的全員培訓(xùn)機(jī)制，崗位技能、制度流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)意識(shí)等方面的培訓(xùn)以外訓(xùn)為主；
15、 根據(jù)公司20xx年費(fèi)用預(yù)算方案，并嚴(yán)格和有效監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行；
16、加強(qiáng)對(duì)分（子）公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系；
五、權(quán)利：
本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個(gè)基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離的原則，有如下的權(quán)力：
1、 人事權(quán)：可經(jīng)隨時(shí)任命和撤換公司除財(cái)務(wù)部總監(jiān)（經(jīng)理）、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總監(jiān)之外的任何干部的權(quán)力，主導(dǎo)人事方面的所有工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)歸董事長(zhǎng)所有。
2、 財(cái)務(wù)權(quán)：可獨(dú)立審批一定金額之內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，并初審所有的財(cái)務(wù)開(kāi)支，凡未其批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目，董事長(zhǎng)亦不能批準(zhǔn)。
3、 日常事務(wù)的決策權(quán)：所有部門(mén)主管只能向總理匯報(bào)工作，而不是找董長(zhǎng)或其它人，所有部門(mén)主管只能從總理這里接受工作指示，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的其它任何人無(wú)權(quán)向部門(mén)主管布置工作。董事長(zhǎng)必須充分的尊重總理的權(quán)力。
六、工作時(shí)間和休息休假
1、 實(shí)行不定時(shí)工作制。平均每周休息一天。
2、 乙方在合同期內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的各項(xiàng)休息、休假的權(quán)利。每年享受兩次探新假，費(fèi)用按往返機(jī)票報(bào)銷(xiāo)。
七、乙方的報(bào)酬與考核
（一）聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。
計(jì)算方式為：報(bào)酬=月薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬
1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 萬(wàn)元（含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等），達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。
2、月薪為年度薪資的60%，按季度考核�？己酥笜�(biāo)為：利潤(rùn)、銷(xiāo)售任務(wù)完成。
2、考核報(bào)酬為年底薪資的40%，考核報(bào)酬為人民幣 萬(wàn)元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類(lèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。
3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)的，提取超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。
4、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門(mén)要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。
�。ǘ┛己�
A、年度考核指標(biāo)：
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成比（按回款）（權(quán)重占30%）：
A、100%完成，
B、95%-100%完成，
C、90%-95%完成，
D，90%以下。
2、利潤(rùn)完成（權(quán)重占40%）：
A、4%，
B、3.5%--4%，
C、3%-3.5%，
D，3%以下。
3、應(yīng)收帳款（權(quán)重占10%）：
A、低于平均月銷(xiāo)售的50%，
B、低于平均月銷(xiāo)售的60%，
C、低于平均月銷(xiāo)售的65%，
D，低于平均月銷(xiāo)售的70%以及上。
4、人均產(chǎn)值（權(quán)重占10%）：
A、100-110萬(wàn)，
B、95-100萬(wàn)，
C、90-95萬(wàn)，
D，90萬(wàn)以下。
5、年度存貨周轉(zhuǎn)4.5次以上（權(quán)重占10%）；
A、年度存貨周轉(zhuǎn)4次以上，
B、年度存貨周轉(zhuǎn)4.5次以上，
C、年度存貨周轉(zhuǎn)5次以上，
D，年度存貨周轉(zhuǎn)5.5次以上。
八、乙方的職責(zé)：
1、本合同簽訂后 20 日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，報(bào)董事會(huì)審核通過(guò)。
2、主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議；并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告；
3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案；
4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；
5、擬訂甲方的基本管理體制制度；
6、制定甲方的具體規(guī)章；
7、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工（除副總經(jīng)理、總監(jiān)）的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退；
10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù)；
11、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)公司利益。
12、每月10日前據(jù)實(shí)向董事長(zhǎng)進(jìn)行工作述積。
13、每月25日前據(jù)實(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表、工作計(jì)劃表，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。
14、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇，有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
15、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
16、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
17、建立公司規(guī)章制度，并要帶頭遵守。
18、制定年度、季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)。
19、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督，輔導(dǎo)執(zhí)行，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
20、控制應(yīng)收賬款的額度，優(yōu)化庫(kù)存商品。
21、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度總結(jié)工作會(huì)議的召開(kāi)。
九、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利；
2、 不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；
3、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)；
4、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保；
5、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；
6、聘用經(jīng)營(yíng)時(shí)間，不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行；
7、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金
十、乙方議事規(guī)則
1、總經(jīng)理會(huì)議
總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)�？偨�(jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理參加，由乙方主持。
總經(jīng)理會(huì)議每月召開(kāi)1次，具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。
總經(jīng)理會(huì)議研究決定問(wèn)題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見(jiàn)作出會(huì)議決議�？偨�(jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)；對(duì)意見(jiàn)分歧較大的問(wèn)題，應(yīng)向會(huì)議說(shuō)明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。
2、總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)辦主任召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門(mén)第一負(fù)責(zé)人參加�？偨�(jīng)理辦公會(huì)在充分聽(tīng)取部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見(jiàn)；難以作出解決意見(jiàn)的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。
總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見(jiàn)，用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門(mén)承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。
十一、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會(huì)或董事會(huì)有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實(shí)際損失予以賠償。實(shí)際損失無(wú)法計(jì)算的，按其年薪總額（包括獎(jiǎng)金）的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財(cái)物。非經(jīng)股東會(huì)議或董事會(huì)同意，不得將甲方的財(cái)物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù)；不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財(cái)物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。
3、因乙方的決策失誤造成甲方 萬(wàn)元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議，嚴(yán)格按照甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議同意，不得改變股東會(huì)或董事會(huì)決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù)，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對(duì)甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)長(zhǎng)議討論決定，重大事項(xiàng)或超出其職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)在當(dāng)日通知董事長(zhǎng)，由股東會(huì)或董事會(huì)決定。否則，甲方以其職責(zé)不作為對(duì)其予以處理。
十二、合同解除：
1、聘用合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿(mǎn)后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、因甲方干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致乙方無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營(yíng)給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
5、在合同履行過(guò)程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒(méi)有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，且無(wú)董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職，甲方不予補(bǔ)償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì)，清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證；雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報(bào)酬為年薪制，無(wú)法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
十三、違約責(zé)任
（一）甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬(wàn)分之三支付違約金；
�。ǘ┮曳竭`約責(zé)任
1、執(zhí)行股東會(huì)及董事會(huì)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)由董事會(huì)作出警告直至解聘的決定。
3、對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十四、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
十五、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十六、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。
十七、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
法定代表人：
年 月 日
【執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書(shū)】相關(guān)文章：
執(zhí)行總裁聘用合同書(shū)10-08
總經(jīng)理聘用合同書(shū)10-05
物業(yè)總經(jīng)理聘用合同書(shū)10-08