項目經(jīng)理競聘書

時間：2022-10-01 17:52:11 聘書我要投稿

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項目經(jīng)理競聘書

　　競聘書是我們在競爭過程中的有力有段，競聘書直接可以為我們添加不少砝碼。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家推薦的建筑工程項目經(jīng)理竟聘書，歡迎閱讀參考。

項目經(jīng)理競聘書

　　建筑工程項目經(jīng)理竟聘書范文

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，大家好：

　　關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家，請給予多指教。

　　我的項目管理目標(biāo)是:

　　1、經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元;

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;

　　3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;

　　4、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);

　　5、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗收);

　　6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項目管理模式。

　　要達(dá)到上述6項目標(biāo)報告，我將從以下幾個方面進(jìn)行管理：

　　一、項目班子的建立：

　　該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。

　　各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

　　二、勞務(wù)管理：

　　該項目造價，我司造價(土建)為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關(guān)鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。

　　本項目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。

　　所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現(xiàn)公司效益。

　　三、材料管理：

　　大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。

　　我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

　　四、工程效益：

　　該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有：一、項目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：

　　1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架;7、加強管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

　　五、資金管理：

　　本項目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。

　　在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

　　實際施工期間材料付款率不大于70%，人工費付款率不大于80%

　　七、工期及安全文明施工：

　　甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天)，裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人(含量有53KG)，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和CI及現(xiàn)場用雜工。

　　八、本人的優(yōu)勢：

　　我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當(dāng)項目經(jīng)理將會得心應(yīng)手(除了喝酒)，不會給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。

　　現(xiàn)在匯源項目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心，極少來工地檢查，設(shè)計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進(jìn)場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

　　請大家相信，如果我被聘當(dāng)項目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項目管理人員做好本工程，實現(xiàn)目標(biāo)。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個打翻身仗的機會。謝謝!

　　項目經(jīng)理竟聘書

　　XXX市樟木頭泰安廣場A.B座和泰安城B座工程

　　二.技術(shù) 部分

　　第一章. 施工組織方案

　　第一節(jié) 施工準(zhǔn)備

　　一.技術(shù)準(zhǔn)備:

　　在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，全部領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，著重應(yīng)注意以下幾個方面：

　　1.組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，并考慮好施工時交叉銜接方法，明確工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。

　　2.結(jié)合工程特點和施工工藝，作好特殊工藝施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備工作。

　　3.作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件，由項目總工程師召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。

　　4..組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會審紀(jì)要，及時完善施工組織設(shè)計，施工前分級作好技術(shù)交底。

　　5.提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動力等計劃。提前作好成品、半成品加工訂貨。

　　6.對本工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時確定方案。

　　7.組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理條例子。

　　二.現(xiàn)場準(zhǔn)備：

　　1.根據(jù)總平面布置作好施工臨設(shè)搭設(shè)以及現(xiàn)場水、電、道路的布置。

　　2.根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線的復(fù)核工作，并做好記錄及標(biāo)識，為施工做準(zhǔn)備。

　　3.與政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。

　　4.申請安裝壹部電話，便于聯(lián)絡(luò)工作。

　　5.為進(jìn)入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理。

　　第二節(jié) 施工總體安排

　　本工程泰安廣場一期A、B座為四層商城，建筑面積5763m2。泰安城B座±1.000上共計22層公寓住宅，建筑面積14137m2(基礎(chǔ)已完工)。

　　一.根據(jù)本工程的特點，并結(jié)合我單位類似工程的成熟經(jīng)驗，在充分考慮其經(jīng)濟合理性的前提下，本工程結(jié)構(gòu)采用組合鋼模板.鋼管腳手架施工，配備相應(yīng)的垂直運輸設(shè)備。

　　二.在主體及裝飾、安裝工程施工中，施工總體上分為三個階段，進(jìn)行質(zhì)量、安全和成本控制。第一階段主體結(jié)構(gòu);第二階段裝飾、安裝階段;第三階段總平面和收尾。

　　三.主體施工分為三個階段，±0.00以下(泰安廣場A.B座)為第一階段;1~10層為第二階段，11~22層為第三階段。每階段施工完成并報質(zhì)檢站驗收后，裝飾等下道工序插入施工。

　　四.主樓標(biāo)準(zhǔn)裝飾、安裝質(zhì)量控制引入樣板間作法，在標(biāo)高,作法及功能全部矛盾解決的情況下再大面積展開，杜絕質(zhì)量通病和返工。

　　五.為減少外架周轉(zhuǎn)材料一次性積壓和租賃費用，本工程外架采用懸挑腳手架，四層一挑，分六次搭設(shè)，結(jié)構(gòu)施工完畢后即予以拆除,外裝修施工采用吊籃進(jìn)行。

　　六.采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。

　　第三節(jié).材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

　　一.材料方面:

　　1.各階段施工前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼村、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。

　　1、 2.砂、石、磚等材料受季節(jié)性變化影響較大，應(yīng)根據(jù)市場供需變化在豐產(chǎn)期根據(jù)施工需用數(shù)量，有合理的儲備，以便順利渡過地村低產(chǎn)期，又減少材料的集中投入。

　　2、 3.為確保程順利進(jìn)行，現(xiàn)場材料應(yīng)有一定的貯備量。

　　3、如甲供材料、設(shè)備因故發(fā)生困難，我公司可動用我方的供貨渠道，在同價位、同質(zhì)量的前提下，積極幫助甲方解決實際問題。

　　4、二、機具、設(shè)備方面:

　　5、 1、施工階段的機具，根據(jù)所提出需用量計劃，再附加一定的備用量。

　　6、 2、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零件。

　　3、現(xiàn)場設(shè)備施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。

　　7、第四節(jié).施工管理措施

　　8、一、項目經(jīng)理部每天下午召開碰頭會，公司及項目部每周六在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

　　9、二、項目成立由項目經(jīng)理、項目總工程師、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并于每天下午6時前檢查上一工作日完成進(jìn)度情況。及時調(diào)整和補充進(jìn)度應(yīng)急措施，確保按階段進(jìn)度計劃完成。

　　10、三、成立由業(yè)主監(jiān)理、公司和項目部的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。

　　11、四、機械設(shè)備的配置措施:

　　12、 1、垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，泰安城B座，主體施工階段采用2臺塔吊，一臺砼輸送泵，七層時增設(shè)施工電梯供插入裝修使用;泰安廣場一期A、B座采用四臺門字吊。

　　13、 2、其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。

　　14、 3、加強機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。

　　15、五、施工組織技術(shù)措施:

　　16、 1、首先準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。

　　17、 2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。

　　18、 3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底.操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。

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