項目部年度應(yīng)急管理工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的項目部年度應(yīng)急管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，我項目部在公司各級部門的指導(dǎo)下，按照《國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，結(jié)合項目部實際，立足部門工作實際，積極推進應(yīng)急管理體制、機制和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作，確保了項目部所屬工程的安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將我部應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下。

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬�應(yīng)急隊伍建設(shè)基本情況

　　1、成立專門機構(gòu)負責(zé)應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案，逐步形成了分級負責(zé)、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理體系

　　2、在發(fā)生環(huán)境突發(fā)事故后，各專業(yè)應(yīng)急負責(zé)人員要在第一時間趕赴現(xiàn)場開展調(diào)查工作，并及時上報。

　　3、負責(zé)調(diào)查處理的應(yīng)急預(yù)案實施人員，要迅速根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，確定事故影響范圍，初步提出分析、預(yù)測和處置建議，為處置領(lǐng)導(dǎo)小組進一步的指揮和決策提供依據(jù)。

　　4、負責(zé)應(yīng)急預(yù)案實施的保障人員，應(yīng)做好保障工作，及時準備好專用設(shè)備、車輛及其他物品，確保隨時可調(diào)用。

　　（二）應(yīng)急預(yù)案制定情況

　　針對項目部工作實際，我部制定了應(yīng)急預(yù)案：分別為《托口項目部渠水大橋工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《托口項目部灌漿洞工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《河心樁基施工專項應(yīng)急預(yù)案》。安全生產(chǎn)預(yù)案包括下列7項專項預(yù)案：高空墜落事故安全應(yīng)急預(yù)案、消防事故應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、翻車應(yīng)急預(yù)案、機電設(shè)備起火應(yīng)急預(yù)案、油罐（桶）起火應(yīng)急預(yù)案、機動車輛剎車失靈應(yīng)急預(yù)案、汽車電路著火應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、防洪、防雷電應(yīng)急預(yù)案。

　�。ㄈ�）應(yīng)急演練情況

　　為了鍛煉隊伍，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。我項目部對工程施工進度針對性的組織了消防應(yīng)急演練和河心筑島防汛應(yīng)急演練，出動各種機械車輛8余臺次，應(yīng)急參加人員47余人次。通過應(yīng)急演練，檢驗了應(yīng)急指揮體系，信息報告體系和應(yīng)急處理能力，有效提高了我項目部整體人員的應(yīng)急處理能力和工人的的抗災(zāi)意識，為應(yīng)急預(yù)案啟動和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、應(yīng)急隊伍需求及存在問題

　　一年來，項目部各專業(yè)應(yīng)急工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和大力支持下，克服種種實際困難，在預(yù)案建設(shè)、隱患排查、事故應(yīng)對等方面取得了一些成效，建立了完善的應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的應(yīng)急監(jiān)測隊伍。但是，隨著我部施工作業(yè)面的持續(xù)展開，我部在應(yīng)急車輛、儀器設(shè)備、人員體制等存在的問題制約了各專業(yè)應(yīng)急工作的有效開展。(一)應(yīng)急設(shè)備、專用應(yīng)急車輛等硬件配備尚且不足，沒有配置必要的辦公設(shè)備及防護設(shè)備。由于缺乏相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備，勢必影響我項目部應(yīng)急工作的開展。

　�。ǘ�）人員未經(jīng)過全面、系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力專業(yè)培訓(xùn)，未定期進行應(yīng)急演練。

　　三、20xx年應(yīng)急管理工作打算

　　在即將到來的20xx年，我項目部應(yīng)急管理按照公司的統(tǒng)一部署，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理。

　�。ㄒ唬┻M一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照“符合實際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強”的要求，完善應(yīng)急預(yù)案編制工作，進一步擴大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，并根據(jù)需要不斷修訂完善。組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。

　�。ǘ�）加強施工隊伍應(yīng)急隊伍建設(shè)。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和管理，配備必要裝備，開展教育培訓(xùn)工作，嚴明組織紀律，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高綜合應(yīng)對和自我保護能力。

　�。ㄈ�）做好應(yīng)急處置的各項準備。加強物資準備，結(jié)合我項目部實際，做好應(yīng)對高空墜落、火災(zāi)、觸電等突發(fā)事件處置準備。二〇一一年十二月五日

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