年度工作總結(jié)合集（2篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結(jié)1
本年度，在總公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位努力下，葡萄園經(jīng)過整理土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、栽植樹苗、樹體管理等四個(gè)階段、360多天的緊張工作，取得了可喜成績，完成了年初公司下達(dá)的“苗齊、苗壯、株高4架、徑粗1公分”四大目標(biāo)，為下一年度葡萄園再上一個(gè)新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在葡萄園管理方面，公司上下目標(biāo)非常明確，重結(jié)果但更重過程。從整理土地開始，到規(guī)劃設(shè)計(jì)、栽植樹苗和樹體管理，始終做到精耕細(xì)作。從栽植樹苗開始，到整枝打叉、防病治病和澆水除草，更能夠做到精益求精。因此，能夠平安度過幼苗栽植關(guān)、苗期管理關(guān)、成樹管理關(guān)和科學(xué)建園關(guān)，能夠順利實(shí)現(xiàn)第一管理年度目標(biāo)，都流淌著在座公司全體員工的辛勤和汗水。
在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，隨著合作社的`日益壯大，我個(gè)人有很多的體會(huì)，概括起來有以下四點(diǎn)：
第一/合作社的發(fā)展歸根到底是“人”的建設(shè)，包括我自己在內(nèi)，都要經(jīng)歷“學(xué)以致用”“學(xué)中求進(jìn)”的這么一個(gè)過程，只有通過不斷的學(xué)習(xí)提高，才能打造出一支合格的團(tuán)隊(duì)，才能使合作社發(fā)展壯大。
其次是責(zé)任心。一名合格的片區(qū)長，不管能力有大小，責(zé)任心是必不可少的。責(zé)任心體現(xiàn)在各個(gè)方面，如平時(shí)講話和公司保持一致，不講對(duì)公司不利的話；日常工作安排細(xì)致，不誤工；一切為了公司利益等等。
第三/吃苦精神。和地打交道，除了吃苦還是吃苦，沒有吃苦耐勞精神，合作社就不可能有大的發(fā)展。
第四/勤儉節(jié)約。包括顆粒歸倉，合理用工等。
本年度雖然取得了顯著成績，但也存在諸多不足和問題，概況起來有一下四點(diǎn)：
一是各區(qū)片樹體管理參差不齊，有逐漸落后的，也有后來居上的，用心管理和不用心管理結(jié)果明顯不一樣。
二是個(gè)別片區(qū)長不善學(xué)習(xí)，自以為是，執(zhí)行力存在問題，不按照公司制定的技術(shù)規(guī)程操作，不能夠按照規(guī)定自己配藥，而是由種植戶自行隨意配藥。
三是個(gè)別片區(qū)承包工作進(jìn)展緩慢。
四是農(nóng)藥化肥有流失現(xiàn)象。
這些問題的存在需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。我始終堅(jiān)信，打造一支合格的管理團(tuán)隊(duì)，需要一定時(shí)間的積累，但絕對(duì)不能夠由于人為原因給公司造成大的損失。
年度工作總結(jié)2
半年來，二十五團(tuán)國土分局嚴(yán)格實(shí)行土地規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申請(qǐng)程序進(jìn)行申請(qǐng)審批建設(shè)用地�，F(xiàn)將二十五團(tuán)分局的上半年建設(shè)用地工作總結(jié)如下：
1、規(guī)范預(yù)審程序，堅(jiān)持分局初審制度。
分局根據(jù)師局文件要求，規(guī)范了建設(shè)用地預(yù)審報(bào)批程序和規(guī)劃局部調(diào)整工作程序。分局堅(jiān)持集體會(huì)審制度，對(duì)占用團(tuán)連非農(nóng)用地建設(shè)項(xiàng)目均按照要求上報(bào)師國土局預(yù)審。
2、嚴(yán)格用地管理。
分局嚴(yán)格按土地利用總體規(guī)劃和計(jì)劃供應(yīng)土地并提出初審意見，加強(qiáng)土地利用總體規(guī)劃的實(shí)施管理工作，對(duì)不符合土地利用總體規(guī)劃的用地項(xiàng)目及時(shí)制止，不予申報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行劃撥供地目錄，凡屬于非劃撥用地目錄，一律實(shí)行有償使用。
3、嚴(yán)格審批制度，積極開展土地使用權(quán)有償使用制度工作。
分局嚴(yán)格按照審查報(bào)批規(guī)定程序及內(nèi)容上報(bào)材料。認(rèn)真履行工作職責(zé)，核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際用地范圍和用途，在源頭上杜絕了建設(shè)項(xiàng)目中的違法占地情況的發(fā)生。今年，截止到目前，共上報(bào)團(tuán)建設(shè)劃撥項(xiàng)目1宗，為二十五團(tuán)幸福小區(qū)公共租賃住房3#、4#住宅樓,用地面積0.35公頃。
4、加強(qiáng)建設(shè)用地跟蹤管理。
分局認(rèn)真做好建設(shè)用地跟蹤管理，建立了建設(shè)項(xiàng)目用地全程管理卡，并與土地執(zhí)法監(jiān)察動(dòng)態(tài)巡查結(jié)合起來，做到批前、批中、批后都能嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行管理，及時(shí)掌握建設(shè)用地動(dòng)態(tài)。
5、在各類用地上，分局積極與團(tuán)相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，嚴(yán)把用地關(guān)，做到?jīng)]有違法用地和越權(quán)批地。
半年即將過去，25團(tuán)分局在建設(shè)用地管理工作中，雖然取得了一定的'成績，但也存在一些差距和不足。
下半年工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)批前、批中、批后都能嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行管理，及時(shí)掌握建設(shè)用地動(dòng)態(tài)。
二、及時(shí)辦理項(xiàng)目的用地審批資料的上報(bào)工作。
我們將開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、嚴(yán)格建設(shè)用地管理、規(guī)范建設(shè)用地審查報(bào)批工作，為建設(shè)新型團(tuán)場(chǎng)和全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
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