企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié)

時間：2024-01-30 22:00:21 海潔年度總結(jié) 我要投稿

企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié)（精選14篇）

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié)（精選14篇）

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 1

　　20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結(jié)如下：

　　一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建設(shè)

　　年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。

　　二、建立、健全管理制度

　　公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。

　　QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施。

　　三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”

　　公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)�？⒐を炇�。

　　四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

　　20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。

　　五、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動

　　1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的.升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

　　2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，20xx年的問題整改率為100%。

　　3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

　　六、“三廢”處置

　　根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交xx廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到xxx市環(huán)保局、xxx市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

　　七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作

　　為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

　　八、高度重視，切實做好污染減排

　　公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

　　九、20xx年工作計劃

　　20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績�？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平。

　　2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平。

　　3、認真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。

　　4、利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 2

　　20xx年水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部自始自終把安全生產(chǎn)以及環(huán)境因素控制工作放在首位，時刻保持對安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作的重視，對全體施工人員進行嚴管理、嚴要求。

　　20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部成立，首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機構(gòu)。建立以項目第一負責人——項目經(jīng)理為安全第一責任人的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；設(shè)立專職安全管理副經(jīng)理，加大安全監(jiān)管力度；設(shè)立安全主管部門——安全環(huán)保部，并配專職安全員，負責安全文明施工日常管理工作；各施工班組均設(shè)置一名兼職安全員，負責施工中隨時監(jiān)督安全。

　　在項目部全體干部職工的共同努力下，建立健全安全生產(chǎn)組織機制，制定形成較完善的安全管理制度21個(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術(shù)組織措施、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全獎罰制度、安全技術(shù)措施項目管理制度、施工現(xiàn)場安全制度、重大危險源(檢測、評估、應急)救援制度等)，使項目部安全管理有章可循，安全生產(chǎn)更加規(guī)范。在20xx年4月至8月組織、參加安全大檢查6次，專項安全檢查12次，查出安全事故隱患3個，安全違章罰款3人/次，現(xiàn)場口頭警告12人次，對事故隱患班組或個人能夠及時進行整改和反饋情況，現(xiàn)場警告能立即改正，違章罰款能及時上繳。并針對施工中的實際情況開展了多項安全活動，提高了職工的安全意識。

　　召開專題安全會議共計23次，安全教育及入廠教育2次，3級安全教育63人/次，安全技術(shù)措施交底12次。這些安全會議、教育、交底等安全管理措施，極大的提高了項目部干部、職工個人的安全意識和安全素質(zhì)。每個職工群眾安全思想的轉(zhuǎn)變?yōu)轸敽山痫L電場項目部無安全事故打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　湖南郴州魯荷金風電場項目部，工作主要生產(chǎn)任務是安裝24臺2000KW風力發(fā)電機及配套的變壓器安裝；2000KW風力發(fā)電機總重284噸，機組高126.70米，單件最重的是塔筒第一節(jié)63噸，單件吊裝最高(80米高)的是62噸發(fā)電機，每套機組有6次大件吊裝，安裝24臺機組共有144次大件吊裝，所有作業(yè)都是高風險。為了施工的需要，項目部現(xiàn)配置大型吊裝設(shè)備有800噸、130噸、75噸、50噸汽車吊及450噸履帶吊各一臺，40噸平板拖車4輛、其它車輛6臺；目前已經(jīng)完成71次大件吊裝，13次大型吊車拆車及轉(zhuǎn)運，這些設(shè)備在施工中發(fā)揮了巨大作用，同時也帶來了安全管理的風險，項目部安全環(huán)保部門及技術(shù)管理部門，針對可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細的安全應對措施，作好重大危險源的評估、監(jiān)控、治理等工作。針對重大設(shè)備吊裝安全的重要性，制定出相應的重大設(shè)備吊裝應急救援預案、做到防范于未然。同時我們也能夠以積極、自覺的.態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對我部施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和資料的檢查，對指出的隱患、不足能夠虛心接受，及時整改并持續(xù)改進。

　　環(huán)境控制管理方面，項目部進點后立即組織相關(guān)各部室班組的人員按照相關(guān)法律、法規(guī)對項目部作業(yè)活動及其作業(yè)場所可能產(chǎn)生的污染情況進行了辨識、評價，并針對可能發(fā)生的環(huán)境因素，制訂了相關(guān)管理制度以及各項節(jié)約指標，項目部物資管理部門分別建立了項目部電、油、鋼材等的消耗臺帳，每月進行匯總，對實際消耗情況進行分析，購買新設(shè)備時，認真進行考慮，優(yōu)先采用技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠、資源能源消耗低、污染少的工藝技術(shù)和設(shè)備。項目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具，夜間照明由專人負責，作到公共區(qū)域照明時間統(tǒng)一規(guī)定。辦公室對辦公用品發(fā)放認真記錄統(tǒng)計，打印文件盡量采用雙面打印，對各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物，可以回收的，由施工班組帶回項目部統(tǒng)一處理，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項目部后堆放在項目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內(nèi)，待貯存到一定數(shù)量后，由項目部安排車輛運輸至垃圾場，由其按國家、政府相關(guān)規(guī)定進行無害化處理。

　　水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部，20xx年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作，在國家相關(guān)法律、法規(guī)的政策指導下，在中南院總承包項目部的領(lǐng)導和指導下，項目部全體干部職工的共同努力下，安全工作管理有序，沒有發(fā)生人身傷亡、重傷事故、重大機電設(shè)備事故、重大火災事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況。在20xx年實現(xiàn)了生產(chǎn)性安全事故、重大環(huán)境污染事故“零”的目標。為保證湖南郴州魯荷金風電場風機安裝工程有一個良好、安全、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 3

　　神華準能公司通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標；節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團的考核任務。

　　一、加強制度建設(shè)，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階

　　節(jié)能減排工作開展以來，準能公司認真貫徹落實地方政府和神華集團有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制，加強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負其責，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。

　　1、加強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

　　公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導和其他相關(guān)領(lǐng)導為副組長，機關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導小組，明確了職責權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公司制定并完善了《神華準能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準能公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法》、《神華準能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準能公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組職責》、《神華準能公司二級單位節(jié)能減排工作職責》、《神華準能公司節(jié)能減排考核細則》、《神華準能公司節(jié)能減排考核評分標準》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。

　　2、建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

　　公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導小組辦公室。為加強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的`數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組辦公室。

　　3、加強考核獎懲體系建設(shè)。

　　在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

　　首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達節(jié)能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。

　　其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個方面的基礎(chǔ)工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系。

　　4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

　　節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達的各項任務指標，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司有關(guān)部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。

　　二、各行業(yè)引進新工藝、采用新技術(shù)

　　加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

　　近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　�。ㄒ唬┟禾块_采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

　�。ǘ┰诼短扉_采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破—拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝�！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節(jié)約了運輸能耗；"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約20000余噸標準煤。

　　近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 4

　　一、提高思想認識，認真落實工作責任制

　　環(huán)境保護工作是關(guān)系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來，我場認真貫徹全市環(huán)境保護工作會議精神，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設(shè)施正常運行，責任到人。

　　二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》

　　一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅，大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。

　　二是用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知。

　　三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。

　　四是訂閱環(huán)境保護書刊。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。

　　三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務落到了實處

　　一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運行：

　　1、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過引風機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進行集中處理。

　　2、對中和酸化工序，生產(chǎn)設(shè)備，中間槽，儲存容器現(xiàn)敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設(shè)備全部密封，加引風機和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用。

　　3、堿熔工序存在的的問題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，決定進行第三次改造，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的`助燃風進行高溫燃燒。

　　二是加強食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達標排放。

　　四、存在的問題

　　在全場上下的共同努力，齊抓共管下，我場環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：

　　一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；

　　二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強；

　　三是規(guī)章制度的落實不到位；四是環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 5

　　xx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，20xx年產(chǎn)值xx萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于20xx年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

　　xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

　　(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建設(shè)。

　　去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(具體行動?)

　　(二)加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

　　組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

　　(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

　　去年7月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實，不流于形式。

　　(四)積極開展污染物的治理和利用工作

　　為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的'成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

　　(五)總結(jié)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 6

　　20xx年公司在上級環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提升，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結(jié)如下：

　　一、加強責任制建設(shè)

　　年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。

　　二、建立、健全管理制度

　　公司建立了環(huán)境管理體系，健全各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真加強從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關(guān)標準的'要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，同時逐項制定了控制措施。

　　三、在線監(jiān)測儀

　　1.公司廢水排放口已在20xx年xx月，已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀，即廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線COD檢測儀、流量計、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集。公司目前環(huán)保處理設(shè)施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

　　2.按照上級環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷加強環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，20xx年的問題整改率為100%。

　　四、“三廢”處置

　　根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由xx環(huán)x公司安全處置，并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以健全規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以保證環(huán)保工作方面取得新成績。總體思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，不斷加強環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。提升重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提升依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平；

　　2.不斷健全公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提升工作水平；

　　3.認真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。

　　4.利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提升員工環(huán)境保護意識。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 7

　　今年我公司始終將安全管理工作放到首位，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提升”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果。下面將今年的具體工作總結(jié)如下：

　　一、全面提升安全責任意識

　　今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提升職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。

　　二、加強組織領(lǐng)導

　　大隊成立了由大隊長為組長，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效執(zhí)行xx管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書，夯實了責任，做到了層層有人管，層層有人抓的`格局。

　　三、增加開展隱患排查治理

　　每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了各項活動，逐步健全了各類應急救援預案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實、有總結(jié)。今年未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

　　四、加強車輛日常行駛管理

　　大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)目前部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的安全隱患，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理，經(jīng)過整頓，駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

　　五、今后工作計劃

　　今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務、保生產(chǎn)的條件下，適當減少作業(yè)量，不能一昧著強抓生產(chǎn)、進度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提升安全環(huán)保工作管理水平。

　　加強職工安全環(huán)保培訓力度，拓寬安全培訓面，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴密排查，對行駛車輛實行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并增加處罰力度。逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 8

　　xx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，20xx年產(chǎn)值xx萬元。在企業(yè)進展短短的幾年中，環(huán)境愛惜工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的進展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于20xx年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

　　20xx年以來，公司環(huán)境愛惜工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了確定的成果，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染大事�，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

　　（一）完善環(huán)境愛惜管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建設(shè)。

　　去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境愛惜工作目標任務，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境愛惜工作目標任務。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛惜工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

　　（二）加強宣布傳達、培訓工作，強化環(huán)境愛惜的意識。

　　組織人員參預了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣布傳達。在全公司營造了愛惜環(huán)境、全民參預的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入到到全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛惜工作的`任重道遠。同時我們以“4.22”地球日、“6.5”世界環(huán)境日、科普宣布傳達周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣布傳達工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣布傳達站牌，張貼環(huán)保宣布傳達標語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

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　　去年7月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理詢問有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進狀況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與平安評估，提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分降落實，不流于形式。

　　（四）主動開展污染物的治理和利用工作

　　為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。依據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使20xx年循環(huán)水使用率連續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)締造了效益，削減了損失。

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　　隨著企業(yè)的進展和社會的進步，加強環(huán)境愛惜已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步進展方案”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了其次步。我們將總結(jié)過去的成果，學習外部的成功閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，主動響應國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟進展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，締造明天的環(huán)保企業(yè)。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 9

　　在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作，現(xiàn)在，20xx年環(huán)保工作總結(jié)如下：

　　一、組織機構(gòu)

　　我公司自成立以來，就十分重視環(huán)保工作，20xx年，為了進一步加強環(huán)保領(lǐng)導班子，公司明確了xx為環(huán)保領(lǐng)導小組總負責人，同志為公司環(huán)保主管，各部門負責人任環(huán)保小組長，并明確了相關(guān)職責。公司領(lǐng)導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報，研究環(huán)保工作，并作出相應的部署，使我們的環(huán)保工作能有序進行。

　　二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

　　1.在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，20xx年由公司環(huán)保領(lǐng)導小組組織編制了x季度度環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃。

　　2.為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，同時，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章，規(guī)范了管理，明確了職責。

　　三、環(huán)境影響評價與“三同時”

　　1.企業(yè)新上的重點建設(shè)項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%，與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位交流、座談明確提出改善意見，在保護目標和保護重點的準確性，環(huán)保措施的針對性和實用性，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到了明顯提升。

　　2.堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別重視了建設(shè)在設(shè)計階段和施工階段的環(huán)境保護。

　　3.在項目實施過程中，首先是根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境保護行動計劃、培訓計劃、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃；第二是對參與環(huán)境管理的人員進行培訓，保證其業(yè)務熟練、基礎(chǔ)扎實；第三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人，加強操作規(guī)程管理，保證治污設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；第四是在項目開工后，進一步細化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。

　　四、環(huán)保宣傳與培訓

　　1.有關(guān)環(huán)保宣傳從公司成立以來，每季度的'世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語、組織講座、座談會和交叉檢查。20xx年，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提升，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍加強。

　　2.開展了多種形式的環(huán)保培訓，主要做法有：集中培訓和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓和請進來培訓相結(jié)合，普及性培訓和專題培訓相結(jié)合。

　　五、環(huán)保工作取得的一點成績

　　1.生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理，避免亂拋亂棄。

　　2.生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化，生化處理達標后排xx企業(yè)園污水管網(wǎng)。

　　3.各類噪聲源采用“合理布局”的原則，并采取了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，保證了廠界噪聲達標。

　　4.棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售，委托有資質(zhì)的部門處置。

　　5.20xx年，完成了ISO1400環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證。

　　六、今后打算

　　1.要有機構(gòu)、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。

　　2.統(tǒng)一領(lǐng)導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。

　　3.各級領(lǐng)導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 10

　　過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全而開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

　　一、宣傳，提高環(huán)保認識。

　　環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為木”科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)為，提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的'提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

　　二、強化管理，確保監(jiān)管到位。

　　在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結(jié)合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān)；在建設(shè)的過程中，認真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施丄、同時投產(chǎn)使用的fc“三同時”；制度；在服務中提高。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 11

　　一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構(gòu)、經(jīng)費、責任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：

　　一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

　　1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%。

　　2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。

　　3、根據(jù)上級領(lǐng)導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。

　　4、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

　　二、認真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　1、安全是相對的`，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。

　　2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓學習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復審和年審工作，統(tǒng)一管理。

　　3、今年，項目部的主要任務是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。

　　三、認真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。

　　要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標準化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

　　1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌，確保車輛和行人安全。

　　2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。

　　3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 12

　　過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，進展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)進展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建立。

　　一、宣傳，提高環(huán)保熟悉。

　　環(huán)境愛護是我國的一項根本國策，是樹立“以人為本”，構(gòu)建的基礎(chǔ)為提高廣闊員工的環(huán)境愛護國策意識，利用各種形式進展環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護的意識，提高了公眾關(guān)懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建立，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不標準的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導和環(huán)境愛護組成員代表就屢次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、愛護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進展中扮演越來越重要的角色。

　　二、強化治理，確保監(jiān)管到位。

　　在工作中，我們嚴格根據(jù)環(huán)保目標責任書要求，結(jié)合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化治理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上標準。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境愛護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的工程要求其先過環(huán)保審批關(guān)；在建立的過程中，仔細落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度；在效勞中提高。防治環(huán)境污染，愛護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)立經(jīng)濟節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回憶一年的工作，我們的環(huán)境愛護工作雖然取得了肯定的成績，但也還存在很多的缺乏和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)懷和支持下，加以改良，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進展中不斷地完善環(huán)境愛護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟，愛護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的`優(yōu)秀企業(yè)。

　　今后的準備

　　1、要有機構(gòu)、人員、工作目標、工作經(jīng)費和給予相應的治理職能。

　　2、統(tǒng)一領(lǐng)導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的治理工作體系。

　　3、各級領(lǐng)導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

　　企業(yè)環(huán)保工作年度總結(jié) 13

　　20xx年，項目部在局指揮部、公司的高度重視下，認真按照“高標準組建，標準化管理”的要求建項，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，“質(zhì)量為本、百年大計、堅持標準”生產(chǎn)方針。堅持不懈地把安全質(zhì)量環(huán)保工作作為一項首要基礎(chǔ)工作來抓。在局指揮部、公司領(lǐng)導及公司各部門的正確領(lǐng)導和指導下，經(jīng)過項目部不懈的努力，在生產(chǎn)中結(jié)合管段施工特點，強化既有管線防護、鐵路營運線防護、高邊坡雨期防護、高墩施工安全防護、注重環(huán)境保護和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產(chǎn)工作。在項目部全體參戰(zhàn)人員共同努力下，克服重重困難，在施工中保證安全投入，作業(yè)中謹小慎微，廣宣傳，強培訓，勤檢查、速整改，確保了施工生產(chǎn)的安全有序推進�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、工程項目基本情況：

　　(1)項目施工產(chǎn)值完成情況

　　(2)項目施工的重點、難點、工程的進度情況

　　工程部

　　二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標和指標的實現(xiàn)情況：

　　(1)安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)情況：項目部緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)管理辦法》目標和指標開展安全工作，截至20xx年12月14日止，已實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)258天。實現(xiàn)了消滅因違章施工造成鐵路行車險性以上事故，消滅工程建設(shè)重大三級及以上事故，項目部年度職工因工事故死亡率控制在0.15‰以內(nèi)，重傷率控制在0.5‰以內(nèi)的安全生產(chǎn)目標。

　　(2)工程質(zhì)量指標實現(xiàn)情況：竣工驗收工程數(shù)量、驗收合格率、工程質(zhì)量內(nèi)部評價情況(獎罰通報：信用評價、獲獎等級)

　　信用評價記錄：

　　(3)環(huán)境管理指標實現(xiàn)情況：重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。

　　項目部根據(jù)集團公司發(fā)布的環(huán)境因素識別與評價程序?qū)Ω黝愑绊懎h(huán)境的要素進行了識別和評價，并根據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制程序?qū)︖@些因素納入日常排查中，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，落實先前制定的環(huán)保和水保方案，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，分析環(huán)保和水保的保證措施。本年度重要環(huán)境因素主要有施工段內(nèi)防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問題，從今年進入雨季開始，項目部制定了防臺防洪的一系列措施，積極開展綠化工作，貫徹落實沉淀池施工方案，合理處置廢棄物，不得使有害物質(zhì)污染土地、河川，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實現(xiàn)現(xiàn)場綠色施工。實現(xiàn)了無重大環(huán)境事故的目標。

　　在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場物資、倉庫管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉儲設(shè)施、現(xiàn)場物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報表揚并納入三季度施工單位信用評價考核。指揮部給予三工區(qū)鋪軌基地通報表彰，并獎勵現(xiàn)金￥5000元。

　　在深圳大運會期間，項目部積極配合環(huán)保部門開展交通沿線的綠化工作，及時有效地完成了環(huán)保目標，為大運會的圓滿進行和維護城市形象方面做出了重大努力，受到了環(huán)保部門的肯定。

　　三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制：

　　(1)安全質(zhì)量環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理人員配置與持證上崗情況(附管理人員網(wǎng)絡(luò)圖、聯(lián)系電話、證件)

　　項目部現(xiàn)有管理人員19人，其中專職安全員1名、兼職安全員2名，專職質(zhì)檢員1名。下設(shè)六部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計624人次。

　　(2)項目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實情況

　　1、工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，根據(jù)形勢發(fā)展和現(xiàn)場施工的實踐發(fā)現(xiàn)管理，于4月份和7月份根據(jù)局指和集團公司有關(guān)文件的要求對安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進行了修改，編制了營業(yè)線安全管理辦法，及時建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善了激勵約束考核制度，于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎罰實施細則。

　　2、進過公司經(jīng)營管理、經(jīng)營業(yè)績考核、效能監(jiān)察、“三標一體”內(nèi)審檢查及集團公司信息化錄入，對項目部的危險源重新進行了識別和評價，編制了重大危險源管理方案，修訂了各類應急預案。

　　(3)安全質(zhì)量專項活動開展情況

　　根據(jù)上級文件要求，開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設(shè)工程安全事故預警與卡控活動、“7.23事故”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動等。通過這一系列的安全專項整治活動，項目部管理制度得到進一步的完善，項目部人員及作業(yè)人員的安全意識得到進一步的提高，現(xiàn)場控制得到了進一步的加強，安全質(zhì)量可控。

　　(4)項目全員安全教育培訓情況(附項目級培訓臺賬，作業(yè)隊級僅需報培訓次數(shù)、人數(shù)、培訓率)

　　項目部采用多種形式安全教育培訓，如舉辦各種培訓班、安全知識講座、發(fā)放考試試題的形式進行教育培訓。其中派人參加上級培訓3人次，內(nèi)部組織分別進行了施工現(xiàn)場及高處作業(yè)安全教育培訓、防洪防臺知識教育培訓、消防知識教育培訓、防暑降溫基本安全知識教育、安全事故預警與卡控教育培訓、xx汽車駕駛員交通安全培訓共6次培訓教育，累計141人次。

　　(5)“三標一體”管理體系以及“標準化”管理推進落實情況按照鐵道部、廣鐵集團公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》(鐵建設(shè)全力抓好標準化管理工作。項目部成立了工作領(lǐng)導小組加強領(lǐng)導，明確各部門分工和職責。采用了多種方式大力宣傳推進標準化管理工作的部署和要求，通過學習和教育使項目部管理人員認識了標準化管理工作的內(nèi)涵。積極推進了自身的標準化管理。建立項目部標準化建設(shè)的各項制度并在不斷完善中，編制了標準化管理體系文件，為加快推進標準化管理提供了依據(jù)�，F(xiàn)場管理方面，項目部從開工以來一直秉著打造精品工程和形象工點的思路，打造標準化示范點，再而帶動其他工點，實現(xiàn)全面標準化。平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標準化工點的，一直以來都作為向外界展示標準化管理的一個窗口，得到了上級多次好評。

　　(6)項目安全投入落實情況

　　1、對已進場人員均已配備齊全安全防護用品。

　　2、落實了安全材料及用品的供應，為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。

　　(7)安全質(zhì)量隱患排查與治理情況(附問題庫、整改通知書、整改記錄)

　　項目部安全質(zhì)量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質(zhì)量隱患排查、月度安全檢查及各類專項檢查。嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。項目部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，堅持“邊查邊改、關(guān)鍵隱患整改不過夜” 的原則，依照安全大檢查的細化方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“四不放過”的原則進行處理。落實安全技術(shù)交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業(yè)人員的安全意識，避免習慣性違章現(xiàn)象。

　　(8)應急管理基本情況(重大危險源管理、應急預案、應急演練、應急物資管理情況)

　　重新修訂了各類應急預案，定期組織應急演練，并負責組織作業(yè)人員的安全培訓教育考核工作，項目部重新進行了危險源的辨識與評價，完成編制了重大危險源管理方案，認真落實對作業(yè)人員的交底制度，加強作業(yè)人員的安全防范意識。

　　(9)項目安全質(zhì)量環(huán)保事故管理情況

　　本年度全年實現(xiàn)0安全質(zhì)量環(huán)保事故。

　　(10)QC質(zhì)量活動及成果發(fā)布情況

　　四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的`不足：

　　回顧公司20xx年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地意識到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：

　　1、安全生產(chǎn)管理制度滯后。一些制度如考核辦法不能與時俱進，不能根據(jù)生產(chǎn)實際的變化及時調(diào)整，導致無據(jù)可依。

　　2、違章蠻干。細節(jié)控制把關(guān)不嚴，項目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊習慣性違章時有發(fā)生。

　　3、管理不嚴。獎罰細則還應該完善，真正做到違章違紀重罰，遵章守紀重獎，獎罰分明，從而激發(fā)全體人員的能動性，營造一個競爭的積極向上的氛圍。

　　4、缺乏對風險的超前控制。本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。

　　5、安全教育培訓缺乏實效性，不能使作業(yè)人員達到洗腦的效果，不能使培訓內(nèi)容深深被各位受教育人牢記于心。

　　五、20xx年項目安全質(zhì)量環(huán)保工作重點與規(guī)劃：

　　1、繼續(xù)完善項目安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量規(guī)章制度的建設(shè)。引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。確保各項工作有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

　　2、加強員工安全生產(chǎn)培訓、教育，計劃參加外部培訓4次/全年。

　　3、加強分級、分成管理，送培30人次，完善項目部月度培訓及新增人員的三級培訓，嚴控作業(yè)隊的日常學習、周安全學習以及班組教育。注重教育培訓的實效性，下部安全教育培訓工作將會盡量采取報告會、研討會、安全知識競賽、典型事故圖片展、電視片、黑板報、簡報、發(fā)放宣傳品等形式，達到豐富多彩、富有實效性。

　　4、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。規(guī)范臨時管理，以標準配置促進規(guī)范、安全用電，抓好消防安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。主抓既有線施工、機械、土石方站內(nèi)運輸安全，以高墩施工、跨廣深鐵路大橋連續(xù)梁施工、跨水官高速大橋鋼橫梁施工、跨丹平高速公路連續(xù)剛構(gòu)梁施工、既有線戰(zhàn)場安全監(jiān)控為重心開展各項工作。

　　5、做好各類自檢、迎檢工作，加大安環(huán)隱患的整改落實力度。

　　6、持續(xù)推進標準化管理體系。