工程科年度工作總結7篇
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的工程科年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程科年度工作總結1
20xx年,學校工程科的工作職責是負責學�；窘ㄔO項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。
下面根據(jù)工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的`開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日
開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。
第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用�，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調試、交接等工作
東校區(qū)供電工程項目分內網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內網(wǎng)項目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網(wǎng)系統(tǒng)調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障。現(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作
暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。
6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作
該項目20xx年6月份啟動，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質檢驗收工作
東校區(qū)自20xx年建設以來的30多棟建筑一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。
8、工程結算工作
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
工程科年度工作總結2
20xx年財政工貿工作緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，落實責任，狠抓推進，在科內同志的共同努力下，較好地完成了工作目標，重點做了以下幾方面的工作。
1、穩(wěn)步推進財源建設。
一是落實兌現(xiàn)政府扶持政策。認真落實市委、市政府出臺的促進宜興經(jīng)濟又好又快發(fā)展政策意見，會同發(fā)改、經(jīng)信、科技等部門及時做好審核、兌現(xiàn)工作。共兌現(xiàn)09年度又好又快發(fā)展政策獎勵、補助資金2.08億元。其中：裝備貼息專項資金14692萬元、科技專項資金2764萬元、“530”專項資金1760萬元、服務業(yè)發(fā)展專項資金598萬元、旅游宣傳促銷專項300萬元、循環(huán)經(jīng)濟專項及其他鎮(zhèn)園考核獎勵745.79萬元，所有資金一季度前均撥付到位。二是貫徹實施積極財政政策。今年預算安排1億裝備貼息專項資金，從去年的鼓勵企業(yè)投資為主轉向以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育為主。會同相關部門完善出臺了裝備貼息管理辦法。并會同市經(jīng)信委對列入貼息計劃的355只項目單位的財務科長、項目負責人以及各鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）經(jīng)貿中心負責人等近1000多人，分3期進行了系統(tǒng)培訓，對貼息的范圍、標準、申報提供的材料作了進一步的解釋和明確，使每個企業(yè)都能及時了解吃透貼息政策，從而為生產(chǎn)裝備貼息政策的及時兌現(xiàn)打下了良好的的基礎。三是積極幫助企業(yè)爭取上級政策、資金支持。今年以來，會同發(fā)改、經(jīng)貿、科技、外經(jīng)、旅游等部門申報了17批近180只項目，項目總投資50億元，銀行貸款6.8億元，申請補助、貼息等支助資金3.5億元，目前已到帳資金10305萬元。同時指導企業(yè)建好臺賬，迎接上級部門和審計檢查。
2、有序推進企業(yè)主輔分離工作。
一是政策引導。制定出臺了《xx市推進企業(yè)主輔分離發(fā)展服務業(yè)工作的實施意見》、《關于鼓勵和引導企業(yè)實施主輔分離發(fā)展服務業(yè)的政策意見》等專項政策意見，充分運用政策導向，激發(fā)企業(yè)的`積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮企業(yè)在主輔分離中的主體地位。二是宣傳指導。通過開展調查研究和測算對比工作，多次召開相關企業(yè)座談會，深入各鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）和企業(yè)開展稅收政策調研，重點對工業(yè)企業(yè)中貨物運輸、設計安裝、貿易營銷、科技研發(fā)等業(yè)務實施主輔分離進行可行性研究，并以工業(yè)企業(yè)分離貨物運輸、勞務安裝為案例，測算出分離前后對企業(yè)稅負、全口徑財政收入、一般預算收入、地方可用財力等方面的收益，讓地方政府和相關企業(yè)實實在在感受到實施主輔分離的好處，充分調動分離主體的主觀能動性。三是突出重點，加快推進。緊緊圍繞企業(yè)成長、地方稅收增長和經(jīng)濟結構優(yōu)化“三位一體”目標，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)結構布局，確定了電線電纜、環(huán)保設備、鋼結構、耐火材料等重點領域，并以運輸業(yè)務分離為突破口，以點帶面加快推進企業(yè)主輔分離工作。截止8月末，我市已累計完成主輔分離企業(yè)22家，分離企業(yè)預計全年可實現(xiàn)地方稅費20xx萬元。
3、加強基礎管理工作。
一是開展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。上半年會同外經(jīng)、工商等7個部門開展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，有599家企業(yè)參加網(wǎng)上年檢，目前通過財政年檢企業(yè)599家，并利用聯(lián)合年檢加強外商投資企業(yè)年報信息管理，使外資企業(yè)年報錄入戶數(shù)與財政登記戶數(shù)基本一致。財政年檢基礎臺帳做到一企一檔。二是嚴格出國用匯審批工作。今年1-8月份，共審核了41批機關、事業(yè)、團體單位因公出國任務，出訪人數(shù)97人，出國經(jīng)費279.2萬元。并配合監(jiān)察、審計局對20xx年度因公出國（境）用匯情況進行抽查。三是扎實做好信息匯編工作。完成了16家國有企業(yè)、7家地方金融企業(yè)、480家外商投資企業(yè)年報匯編工作，外商投資企業(yè)年報匯編戶數(shù)比上年增加16戶。同時按按照xx市財政局的工作要求，建立xx市社會建設財政投入重點支出季報制度（旅游發(fā)展支出）、國有、非國有企業(yè)、服務業(yè)、中小企業(yè)信用擔保企業(yè)、地方金融企業(yè)以及科技重點支出季報匯編工作，并及時做好分析工作。三是開展外資企業(yè)年報核查。9月13日至9月17日，我們會同局財檢辦開展20xx年度外資企業(yè)財務報告核查工作，本次核查共抽查10戶外資企業(yè)。通過核查，企業(yè)納稅意識普遍增強，基本能按時申報交納；企業(yè)職工各項權益基本得到保障。四是做好工貿口部門預算工作。嚴格按照局部門預算的工作要求，加強管理，嚴控支出。今年按照政府工作要求對商貿公司的收支情況進行行調查，并提出了建議意見供市領導參考。
4、繼續(xù)加強隊伍建設。根據(jù)局“三定”方案，及時調整完善崗位職責和業(yè)務流程,嚴格執(zhí)行內控制度，堅持政治學習和業(yè)務學習相結合，切實提高為基層、企業(yè)服務水平。
工程科年度工作總結3
200X年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的'標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結過去，開拓未來。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結4
20xx年，財務審計科緊緊圍繞年度教育工作總體部署，堅持科學發(fā)展觀，進一步增強服務意識，細化工作任務，強化財務管理，積極組織開展專項調研和治理活動，加強內部控制和內審監(jiān)督，配合市局中心工作，推進聯(lián)系校重點工作，開拓進取，銳意創(chuàng)新，扎實工作，全面完成了年初科室工作目標任務，有力促進義務教育優(yōu)質均衡改革發(fā)展示范區(qū)、職業(yè)教育實驗區(qū)和學前教育示范區(qū)建設。
一、抓投入，謀發(fā)展，確保教育經(jīng)費持續(xù)增長
投入是教育辦學水平提高的關鍵。一年來，我們緊緊抓住教育投入不放松，在局領導的帶領下，積極爭項目、跑資金，內外協(xié)調，為全市教育經(jīng)費持續(xù)穩(wěn)健增長不懈努力。積極向政府匯報教育投入現(xiàn)狀，爭取支持，財政性教育經(jīng)費持續(xù)增長。落實重點工程經(jīng)費10250萬元，其中財政撥款8800萬元，向財政借款1450萬元，妥善解決了外國語學校、港城學校和附小北擴等工程所需的.資金。爭取校安工程和校舍維修經(jīng)費6490萬元，安排經(jīng)費額為歷年來之最。
農村義務教育公用經(jīng)費超過省規(guī)定的基準標準。20xx年，全市義務教育學校公用經(jīng)費小學達555元/生年，初中755元/生年，全年公用經(jīng)費已按標準撥付到位;落實農村義務教育學校保安經(jīng)費預算482.47萬元，校園保安費用標準在原有基礎上提高200元;切實維護教師合法權益，積極落實義務教育學校教師獎勵性績效工資，下達獎勵性績效工資預算支出指標6179.51萬元，發(fā)放20xx年獎勵性績效工資7222.56萬元;下達高中、職業(yè)考核獎勵經(jīng)費 2680.58萬元，組織發(fā)放20xx年非義務教育學校教師過渡性績效工資1928萬元;撥付義務教育學校教師工會福利費257.8萬元。
二、抓管理，求規(guī)范，確保學校財務管理走上規(guī)范化軌道
強化中小學校會計檔案管理，認真編寫具有教育系統(tǒng)特色的會計檔案管理教材，舉辦了全市中小學會計檔案管理培訓班，為全市中小學會計檔案規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎。
根據(jù)市治理“小金庫”工作領導小組要求，結合教育系統(tǒng)工作實際，開展治理“小金庫”重點督查，鞏固和擴大了治理成效。組織開展財務互查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正學校財務管理、會計核算和公用經(jīng)費方面存在的問題，推動各中小學提高公用經(jīng)費管理水平和經(jīng)費使用效益。
規(guī)范中小學收費管理，組織開展幼兒園等級和收費調研，調整了我市公辦幼兒園收費標準;嚴格執(zhí)行收費公示制度和收費標準。免費義務教育政策落實到位，免收義務教育階段學校學生作業(yè)本費，全年結算免費教科書總額為1280.82萬元，免作本總額為251.27萬元，免費地方課程為72.44萬元，計1604.53萬元。
工程科年度工作總結5
工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領導的指導下順利的完成了以下工作內容：
一、礦區(qū)內道路建設工作：
1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預算造價48.9萬元）
2、3號排土場道路設計工作（2公里、未使用）
3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里，預算造價53.8萬元）；
4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；
以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；
3、再就業(yè)排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長1.2公里）
7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現(xiàn)場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內部）；
8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）；
9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設備安裝調試及10kV線路遷移工程》一份，工程內容包括：
⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；
�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；
⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程；
�、纫晾鐟c華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；
⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復用電10kV配電工程；
�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；
⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場及準備車間10kV配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作；
3、協(xié)調電力部門對我礦區(qū)35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區(qū)35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；
4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告；
5、其它完成工程：
�。�1）南采區(qū)0。4kV動力線路的敷設；
�。�2）南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作；
�。�3）通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；
�。�4）礦區(qū)整備區(qū)用電2x315KVA配電工程；
�。�5）礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉，250KVA配電工程（包括線路架設）；
（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
（7）南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；
�。�8）1#疏干井處0。4kV線路拆除工作；
�。�9）830通道路燈的初步設計工作；
�。�10）搶修至移民區(qū)10KV線路工作；
�。�11）南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作；
�。�12）辦公區(qū)10KV國電線路遷移工作；
�。�13）惠鵬公司砂場0。4KV電路線路敷設施工管理工作；
�。�14）統(tǒng)計全礦每月電費工作；
以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個礦區(qū)各施工區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內生產(chǎn)及各個方面電力建設和系統(tǒng)布置；
二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結合實際合理配制用電設備，為各施工段的工程進度和正常生產(chǎn)提供了條件；
三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒有正規(guī)設計。
為了不影響工程的進度，我們就自主設計了部分內容。在過去一年內先后設計了2號排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場道路工程；（由于場地未協(xié)調好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區(qū)生活水源井工程；
在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學知識，完成礦區(qū)的基本建設。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個人的特長和優(yōu)點，積極調動每個人的`特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學為公司的建設做一點事。新的一年馬上就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！
20xx年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結6
×年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的.大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結7
xx年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。
應該說，xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的.一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。
總結過去，開拓未來。xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。
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