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選礦廠年度總結（通用13篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的選礦廠年度總結，希望對大家有所幫助。
選礦廠年度總結 1
20xx年是選礦廠從建設期進入生產(chǎn)期的關鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領導的正確指導下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務計劃指日可待，在此我就選礦廠20xx年的工作情況向公司領導做總結匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！
20xx年度主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬噸，預計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團公司全年50萬噸的生產(chǎn)計劃。
2、設備運轉率及設備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時，平均運轉率76.9%，兩個系列共計運行8943.01小時，原礦小時產(chǎn)量為114噸/小時，達到設計能力的77%，設備綜合運轉率68.05%，達到設計指標的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩起安全事故：
�。�1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；
�。�2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時也說明了我們在安全教育和員工培訓方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進行工作改進的重點之一。
5、全面預算工作情況
今年上半年由于對全面預算管理工作不夠重視，對全面預算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預算臺帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準確，費用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財務對全面預算工作進行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預算方面的經(jīng)驗，使全面預算工作得到了很大的改進，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預算臺帳，能及時核算出當月車間各類生產(chǎn)成本費用，并通過費用差異分析指導生產(chǎn)管理的改進，為20xx年車間推行全面績效考核奠定了堅實的基礎。
6、班組文化建設工作情況
今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領導的大力倡導下，選礦廠對班組文化建設工作的重要性由開始的不認可到認可，由最初的被動執(zhí)行到現(xiàn)在的主動推進，特別是下半年隨著班組文化墻的建設及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設對生產(chǎn)的促進作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發(fā)揮，工作責任心得到加強，班組之間的團結協(xié)作得到加強，車間之間的溝通得到加強，有力地促進了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬噸的好成績，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設工作情況
今年選礦廠在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責、工作標準、考核辦法進行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進行制度建設工作，形成規(guī)范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標。
8、技術改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設備問題和工藝問題因陋就簡地進行了改造，取得了一定的成績，有力地促進了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
（1）針對一段球磨機進料彎管磨損太快，漏料嚴重的被動局面，檢修車間用土辦法對彎管進行了改進，焊接了擋料筋板，有效延長了進料彎管的使用壽命，提高了設備運轉率；
�。�2）針對磨機出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿；
（3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線進行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進行改造后再沒有出現(xiàn)過濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；
�。�4）針對精礦車間溢流管進入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機處理能力下降的問題進行了改造，并同時對過濾機的操作規(guī)程進行了修訂，徹底解決了過濾機處理能力不夠而停機的難題；
�。�5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時排不出去的問題進行了技術改造，改造后再未出現(xiàn)過因濾液泵問題而停機的現(xiàn)象，同時因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節(jié)約電費16萬元；
�。�6）針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。
通過上面所列六項技術改造及其它的一些小技改，有效地解決了長期困撓生產(chǎn)，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率達到了90%以上，月產(chǎn)量達到8.75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務，可以說技術改造的成效是功不可沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的智慧，積極對影響生產(chǎn)的問題進行技術改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計發(fā)生制造費用4639.48萬元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費用為101.78元/噸。
20xx年度工作中存在的主要問題
盡管今年選礦廠完成了全年生產(chǎn)計劃，但縱觀各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，月產(chǎn)量最低時只有2.4萬噸，各月產(chǎn)量及運轉率波動很大，平均小時生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的因素：
�。�1）設備故障多，特別是兩臺球磨機發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機近一個月左右，嚴重影響了運轉率，即使下半年的設備運行逐步進入了正常，設備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設備問題仍然不少。
�。�2）工藝管路磨損嚴重，濃縮池設計能力偏小，濃縮池頻繁出現(xiàn)嚴重跑渾等工藝設計問題嚴重制約生產(chǎn)，造成運轉率低，影響產(chǎn)量。
�。�3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重，設備維護保養(yǎng)工作做得還不扎實，設備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況不好。
�。�4）雖然生產(chǎn)情況在第四季度得到了很大好轉，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進一步提高的因素之一。
（5）制度建設還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀現(xiàn)象還時有發(fā)生。
�。�6）安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護意識還有待提高。
（7）產(chǎn)品質(zhì)量長期不達標，質(zhì)量管理和工藝技術改進亟待提高。
（8）設備管理工作做得不扎實，設備完好率不高，設備事故時有發(fā)生。
（9）全面預算的基礎工作不扎實，生產(chǎn)費用沒有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節(jié)約意識淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒有全面開展。
�。�10）沒有做到生產(chǎn)全過程的`工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。
20xx年工作計劃
雖然在20xx年選礦廠的工作取得了一定的成績，但問題也不少，針對20xx年工作中存在的問題，選礦廠將在20xx年重點做好以下幾方面的工作：
�。�1）大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓學習和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓練出一支技術過硬、責任心強、團結實干的職工隊伍，這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎。
�。�2）繼續(xù)深化班組文化建設活動，以各種不同形式的集體活動增強員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學、相互友愛的良好風氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體，成為一個能打硬仗、敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
�。�3）細化設備管理工作，使計劃檢修率達到95%以上，全年設備平均運轉率達到85%以上，全年設備完好率保持在98%以上。
�。�4）通過技術攻關和技術改造，加強原礦的配礦和預均化,力爭在20xx年使鐵精粉的全年平均品位達到TFe≥62%，S＜0.8%的質(zhì)量指標。
（5）大力推進技術改造工作，努力提高設備的效率，力爭使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時。
�。�6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識和安全防范能力，牢記20xx年選礦廠兩起安全事故的教訓，加強對危險源的排查登記，采取有效的制度對危險源進行管理，堅持先安全，后生產(chǎn)的原則，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。20xx年選礦廠的安全目標是：重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰
�。�7）扎實做好全面預算的基礎核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進職工關心成本、關心費用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內(nèi)，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進礦業(yè)公司健康發(fā)展。
（8）全面實現(xiàn)各崗位的標準化做業(yè)，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
在這去舊迎新的時刻，回首20xx年的工作，有成績也有缺憾，有快樂也有艱辛，20xx年全體員工為實現(xiàn)選礦廠的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時也向指導我們工作的礦業(yè)公司領導表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進一步，全力以赴地做好每一項工作，向各位領導和同事交一份滿意的答卷！
選礦廠年度總結 2
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB50300-20xx》為基礎，在控制工程質(zhì)量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的'合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
二、工作目標完成情況
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來指導監(jiān)理人員的工作，本著事前預防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
三、存在缺陷及原因分析：
我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
四、今后工作的重點：
雖然已進入聯(lián)動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔的責任越來越重，對每位監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。
五、結束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監(jiān)帶領下、在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠年度總結 3
隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的20xx年，這一年是金地成長的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達的各項工作任務。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。
一、可控成本管理方面
20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計算，全年共減少成本7190500元。
二、班組建設管理方面
在公司各級領導的大力倡導下，選廠積極開展班組建設，通過文化墻的建設來鼓勵員工積極參與，同時對員工的思想教育、學習分享、評比榮譽、激發(fā)活力等多個方面進行加強管理。通過在班前班后會議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設對生產(chǎn)的促進作用充分體現(xiàn)了出來，在生產(chǎn)指標完成方面取得好的成績。
三、人員管理方面
提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎。員工必須按標準要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對安全操作進行培訓，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對各崗位設備的標準化操作，不得違章作業(yè)。
四、現(xiàn)場管理方面
良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動果實。9月份在公司領導的支持下選廠對車間各平臺進行全面的優(yōu)化建設，使用高強度、耐腐蝕的樹脂油漆進行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的.工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項工作。
五、管理中存在的不足
通過一年的努力，雖然我們在工作中取得了一定的成績，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待進一步提高。雖然我們在工作之前都做好了充分的準備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對設備點檢人員和維修人員的自身能力需要進一步提高，加強各崗位人員對設備的了解，及時發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問題，提高設備運轉率。
總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻的好員工，同時讓我們的管理工作登上新的臺階。
選礦廠年度總結 4
20xx年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產(chǎn)期的關鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
20xx年度主要工作完成情況
1、生產(chǎn)任務完成情況：全年共完成原礦處理量xx噸，原礦品位為銅xx%、鉬xx%、金xx克/噸、銀xx克/噸，精礦品位為xx銅，銅精礦中金xx克/噸、銀xx克/噸，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅xx噸，金xx克，銀xx千克；
2、設備運轉率及設備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經(jīng)過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個月以上，保持了較高設備運轉率；
3、質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術指標，選礦廠嚴格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，盡可能地為浮選拿指標創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；
4、安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；
5、制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規(guī)程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的`學習培訓，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續(xù)進行制度建設及安全教育培訓工作；
6、技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質(zhì)災害評估、水保、監(jiān)測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環(huán)境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計核算，今年選礦廠總計發(fā)生費用xx元，單位成本費用xx元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。
20xx年度工作中存在的問題
1、設備過于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
3、職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高；
4、生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產(chǎn)管理的作用有待加強；
5、職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。
20xx年工作計劃
1、穩(wěn)定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結協(xié)作的良好風氣；
2、合理組織生產(chǎn)，加強統(tǒng)籌、責任分工與協(xié)作，使計劃更加嚴密，管理更加科學，穩(wěn)定并進一步提高選礦生產(chǎn)技術指標；
3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；
4、進一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，繼續(xù)推進績效考核制度，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，加強設備維護保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進一步降低選礦生產(chǎn)成本；
5、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。
選礦廠年度總結 5
20xx年7月正式步入工作崗位，在這一年內(nèi)自己本職工作得到領導認可，接受公司審核后如期轉正。
回顧這一年的工作，讓我在實踐中檢驗自己的理論知識同時也不段的完善了自己在其他方面的不足。從基建到試生產(chǎn)，這一路走來讓我學到的不只是專業(yè)知識，對工程管理、經(jīng)濟成本估算、企業(yè)資金運作等方面也有所了解。
金嶺金礦項目基建工程在20xx年底基本完成，重點工作已經(jīng)轉入到選廠生產(chǎn)階段。金嶺金礦項目東溝礦區(qū)選礦廠，于20xx年12月1日由建設期轉入試車期，先后經(jīng)過單體試車、無負荷聯(lián)動試車、水試和負荷聯(lián)動試車，與20xx年12月28日帶料試車成功。在這重要階段主要協(xié)同專業(yè)技術人員對試車過程中存在問題進行整改，為試生產(chǎn)做前期準備。在試生產(chǎn)階段進一步查漏補缺，對流程、設備等情況做詳細考察。分別對破碎、磨浮及尾礦濃縮工藝進行考察，在此次考察工作中主要配合現(xiàn)場專業(yè)技術人員對存在問題進行整改。成功的解決了，粉礦倉振動給礦機排礦不穩(wěn)定問題、尾礦排放泵管道安裝整改、皮帶漏礦，對精礦濃密消泡、尾礦濃密跑渾等問題仍需進一步研究進行整改以及對設備生產(chǎn)能力及負荷、效率也進一步得到核實，如尾礦濃密機、精選設備設備存在很大問題，還需進一步整改。
試車到整改再試車這一循環(huán)工作不斷完善了工藝也完善了自己的工作經(jīng)驗，從原礦到尾礦，從破碎到尾礦排放這一系統(tǒng)流程得到全面的認識和感悟：
效益是企業(yè)的命脈，提高效益關鍵在于兩個方面：第一是縮小生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二是確保生產(chǎn)安全。
縮小生產(chǎn)成本對于選廠生產(chǎn)來說主要應從設備出發(fā)，然而在整個工藝流程中碎礦占主要部分，提高碎礦效率是降低成本的必要條件。碎礦中主要設備中的破碎設備、磨礦設備高效運轉是我們繼續(xù)解決的重要問題。對磨礦球耗、功耗參數(shù)要進一步實驗摸索。減少不必要的功耗，準確分析原礦性質(zhì)，產(chǎn)品粒度特性是設備高校運轉的關鍵因素。工藝是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)化工藝是提高質(zhì)量的先決因素，在試車中，跑、漏、冒等因素決定了這一切，比如試車中遇到的`供礦不穩(wěn)造成浮選液面不穩(wěn)、次生礦泥的產(chǎn)率提高直接影響到浮選和尾礦濃密、精礦消泡等等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量問題。
安全是生產(chǎn)的保障，尾礦的排放及筑壩是安全關鍵因素所在，在原設計干式排放不可行的情況采取濕式排礦。
選礦廠年度總結 6
20xx年我隊認真貫徹執(zhí)行礦領導指示精神，在各區(qū)隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結如下：
一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。
自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。
二、隊伍管理
一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術能力，然后根據(jù)具體情況給預定崗、對于技術好，能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新，年初經(jīng)礦領導批準，我隊派出一批技術骨干外出淮南廠家學習，新技術，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術比武，為廣大職工提供機會，搭建學習平臺。以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標準化
機電隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。
1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的.責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準。
3、由于措施得力，方法得當落實到位，標準嚴格，經(jīng)全隊干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設風水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務。保證機電設備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運輸任務。
4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務的順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設備正常運行，順利完成了礦領導下達的上半年以來原煤運輸任務。為后來標準化礦井驗收打下良好基礎。
四、強化職工安全與技術培訓，進一步提高業(yè)務技能。
各種新技術的推廣應用，必須通過培訓來實現(xiàn)，強化職工培訓，進一步提高安全防范意識和業(yè)務水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長期培訓計劃和短期目標計劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓學習，并指定專人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學習制度》，對無故不參加學習者實行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數(shù)與工資掛鉤，全年來培訓學習100多期，達1000多余人次，職工培訓率達到100%，通過強化培訓學習職工安全意識、業(yè)務水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產(chǎn)。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來，任重道遠，我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
選礦廠年度總結 7
20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的`各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。
在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
（三）健立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。
根據(jù)集團公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度：按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程。
一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信快速報送。
二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會議、重要文件重大決定事頂?shù)膱?zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
（二）積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。
（三）進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺張、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。ㄎ澹├^續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
選礦廠年度總結 8
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)到來。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業(yè)長所做工作的基礎上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的'記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；
2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術月報、20xx年工作計劃、20xx年生產(chǎn)技術總結及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質(zhì)量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場水來源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題
在20xx年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經(jīng)驗，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問題能力的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工藝技術條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經(jīng)長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發(fā)生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現(xiàn)，在20xx年的工作過程中，時常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；
3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產(chǎn)達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗不足，工作能力欠缺；
4、對工藝設備實施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計劃
20xx年選礦分廠將結束試生產(chǎn)階段轉入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務更加艱巨，對生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量及各項經(jīng)濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合20xx年工作中存在的問題及其經(jīng)驗教訓和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對20xx自身的工作做如下要求：
1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異�，F(xiàn)象的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發(fā)生。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術條件監(jiān)督和及時分析質(zhì)量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術條件穩(wěn)定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；
3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標的穩(wěn)定打下基礎，并期望在達產(chǎn)達標的基礎有所突破；
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領導和同事們的信任、關心、幫助和指導，也希望領導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長和進步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負廠領導的信任，為選礦分廠這個集體貢獻出自己的力量！
選礦廠年度總結 9
20xx年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了單位各項工作的順利開展�，F(xiàn)進一步促進我廠安全工作的開展，將20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、做好安全教育培訓，夯實安全基礎。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能；今年開工前我們有計劃地組織所有員工進行了安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓，并多次針對今年新入廠的員工進行安全生產(chǎn)培訓。通過培訓提高了員工的`安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任及目標責任書落實情況。
今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各班班組長與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風險意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)目標。
三、認真組織各種安全活動，強化員工安全意識。
積極響應大隊03號文件和鄯善事業(yè)部相關文件精神，以“安全發(fā)展、預防為主”為主導，在“安全生產(chǎn)月”里結合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。
五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認真貫徹落實大隊“20xx年度職業(yè)安全健康管理工作計劃”，我廠結合選廠的工作特點，針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行整改。本年度共開展各類安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患xx處，均下達整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎�！拔逡弧�、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設備及用電線路進行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責令修理組堅決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴格落實上級有關文件的安全管理規(guī)定，正確使用個人勞動防護用品，做好了工作人員的安全防范措施，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
六、存在的問題及解決的方案。
1、存在的問題：
�。�1）、勞動保護用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
�。�3）、個別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
�。�4）、新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓抱有消極態(tài)度，自我保護意識不足。
�。�5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。
（6）、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理
2、解決方案：
學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
七、20xx安全生產(chǎn)工作計劃。
1、要繼續(xù)堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標責任管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完成20xx年度安全生產(chǎn)責任目標。
3、規(guī)范程序，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4、做到隱患排查無死角，治理整改率到達百分之百。
5、抓好設備運行維護，及時消除事故隱患。
6、進一步完善各崗崗位職責和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強員工的安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴禁其進入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應的警示標牌。
10、繼續(xù)加強有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學習。
11、進一步加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。
12、堅持“以人為本”理念，強化安全工作。
選礦廠年度總結 10
在過去的一年中，我們選礦廠在各級領導的關懷與支持下，全體員工齊心協(xié)力，克服各種困難，取得了顯著的成績。在此，我們對過去一年的工作進行總結，以便更好地明確下一步的工作方向和目標。
一、生產(chǎn)方面
本年度，我們選礦廠始終堅持以生產(chǎn)為中心，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高生產(chǎn)效率。通過全體員工的共同努力，我們成功完成了年度生產(chǎn)任務，并取得了較好的經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)過程中，我們注重質(zhì)量管控，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保了產(chǎn)品的合格率。同時，我們還加強了設備維護和保養(yǎng)，確保了設備的正常運行，減少了故障率。
二、安全方面
安全是企業(yè)的生命線，我們始終把安全工作放在首位。在過去的一年中，我們加強了安全教育和培訓，提高了員工的安全意識。同時，我們還建立了完善的安全管理制度和應急預案，確保了在緊急情況下的應對能力。在安全檢查方面，我們定期對選礦廠進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。對于存在的安全隱患，我們采取了有效的措施進行防范和控制，確保了選礦廠的安全生產(chǎn)。
三、技術創(chuàng)新方面
技術是企業(yè)的核心競爭力，我們始終注重技術研發(fā)與創(chuàng)新。在過去的一年中，我們加大了對技術研發(fā)的投入力度，引進了一系列先進的技術和設備。同時，我們還加強了與高校和科研機構的合作與交流，提高了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。通過技術研發(fā)與創(chuàng)新，我們成功解決了一些生產(chǎn)過程中的難題，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、企業(yè)文化建設方面
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，我們始終注重企業(yè)文化建設和社會責任擔當。在過去的一年中，我們加強了員工培訓和素質(zhì)教育工作，提高了員工的綜合素質(zhì)和團隊合作能力。同時，我們還組織了多種形式的文體活動和團隊建設活動，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。在社會責任方面，我們積極響應國家政策號召和行業(yè)規(guī)范要求，認真履行企業(yè)的社會責任和義務。
五、存在的問題和不足
盡管我們在過去的一年中取得了顯著的成績，但仍然存在一些問題和不足。一是部分員工的安全意識仍有待提高，需要進一步加強安全教育和培訓；二是生產(chǎn)效率還有一定的提升空間，需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理；三是技術創(chuàng)新方面仍需加強，需要不斷引進新技術和設備，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。
六、下一步工作計劃
針對存在的問題和不足，我們制定了下一步的.工作計劃。一是繼續(xù)加強安全管理工作，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強技術創(chuàng)新和人才引進工作，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力；四是加強企業(yè)文化建設和社會責任擔當，營造良好的企業(yè)文化氛圍和社會形象。
總之，過去的一年中我們在各級領導的關懷與支持下取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏進取的精神，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和貢獻。
選礦廠年度總結 11
20xx年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在全球礦業(yè)市場波動的大環(huán)境下，我們選礦廠全體員工緊密團結，銳意進取，以高度的責任感和使命感，共同書寫了選礦事業(yè)的新篇章。以下為本年度的工作總結：
一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展
生產(chǎn)任務超額完成：面對復雜的市場環(huán)境和原料供應的不確定性，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)任務的超額完成，產(chǎn)量較去年增長了xx%。
成本控制成效顯著：通過精細化管理，嚴格控制原材料消耗、能源消耗及人力成本，實現(xiàn)了成本的有效控制，為單位產(chǎn)值成本的降低做出了貢獻。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升：加大產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度，實施嚴格的質(zhì)量控制標準，產(chǎn)品合格率持續(xù)保持在xx%以上，贏得了客戶的廣泛好評。
二、安全生產(chǎn)再上新臺階
安全管理體系完善：修訂和完善了安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，確保了安全管理的制度化、規(guī)范化。
安全教育培訓深入：全年組織安全培訓xx次，參與員工覆蓋率達到xx%，安全意識顯著增強，全年未發(fā)生重大安全事故。
隱患排查治理到位：定期開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項，有效預防了事故的發(fā)生。
三、技術創(chuàng)新與升級
引進先進技術：引進并消化吸收了國內(nèi)外先進的選礦技術和設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
自主研發(fā)成果豐碩：鼓勵技術創(chuàng)新，自主研發(fā)了xx項新技術、新工藝，其中xx項獲得了國家專利，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的`活力。
四、團隊建設與企業(yè)文化建設
團隊建設成效顯著：通過組織各類團隊建設活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感，營造了和諧向上的工作氛圍。
企業(yè)文化建設深化：持續(xù)推動企業(yè)文化建設，通過舉辦文化講座、體育比賽等活動，豐富了員工的文化生活，提升了企業(yè)的品牌形象。
五、存在的問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在的問題，如生產(chǎn)自動化程度有待提高、環(huán)保壓力增大等。為此，我們將采取以下措施：
加大自動化設備的投入，提高生產(chǎn)自動化水平。
加強環(huán)保設施的建設和維護，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)保達標。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“綠色、高效、創(chuàng)新、和諧”的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術水平，加強團隊建設，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
選礦廠年度總結 12
20xx年，對我們選礦廠而言，是充滿挑戰(zhàn)與變革的一年。在全體員工的共同努力下，我們不僅克服了種種困難，還在生產(chǎn)、安全、技術創(chuàng)新等方面取得了顯著成績。以下為本年度的工作總結及未來規(guī)劃：
一、生產(chǎn)運營成效顯著
產(chǎn)量穩(wěn)步增長：通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃和流程，我們成功實現(xiàn)了全年生產(chǎn)目標的順利完成，產(chǎn)量較去年增長了xx%。
成本控制與效益提升：通過精細化管理，我們在成本控制方面取得了顯著成效，單位產(chǎn)值成本較去年下降了xx%，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。
市場拓展與品牌建設：加強市場調(diào)研，拓展銷售渠道，成功開拓了多個新市場，提升了企業(yè)的品牌知名度和影響力。
二、安全生產(chǎn)管理強化
安全制度建設：修訂和完善了安全生產(chǎn)管理制度，確保了安全管理的規(guī)范化、標準化。
安全教育培訓：全年組織安全培訓xx次，員工安全意識顯著提升，全年未發(fā)生重大安全事故。
應急管理體系完善：建立了完善的應急管理體系，定期組織應急演練，提高了應對突發(fā)事件的能力。
三、技術創(chuàng)新與智能化升級
技術創(chuàng)新成果豐碩：加大技術創(chuàng)新投入，自主研發(fā)了xx項新技術、新工藝，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。
智能化升級：引進智能化生產(chǎn)設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了人工成本。
四、團隊建設與企業(yè)文化
團隊建設：通過組織各類團隊建設活動，增強了員工的凝聚力和團隊精神，營造了積極向上的工作氛圍。
企業(yè)文化建設：持續(xù)推動企業(yè)文化建設，舉辦了一系列文化活動，豐富了員工的文化生活，提升了企業(yè)的文化軟實力。
五、面臨的'挑戰(zhàn)與未來規(guī)劃
盡管取得了一定的成績，但我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)，如環(huán)保政策的收緊、市場競爭的加劇等。為此，我們制定了以下未來規(guī)劃：
加大環(huán)保投入：積極響應國家環(huán)保政策，加大環(huán)保設施的建設和維護力度，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)保達標。
技術創(chuàng)新與升級：繼續(xù)加大技術創(chuàng)新投入，引進更多先進的智能化生產(chǎn)設備和技術，提高企業(yè)的核心競爭力。
市場拓展與品牌建設：加強市場調(diào)研，拓展國內(nèi)外市場，提升品牌知名度和影響力。
人才培養(yǎng)與團隊建設：加強人才培養(yǎng)和團隊建設，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、創(chuàng)新進取、誠信共贏”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術水平，加強團隊建設，為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標而努力奮斗。
選礦廠年度總結 13
歲月不居，時節(jié)如流，轉眼間，我們已步入20xx年的尾聲�；赝^去的一年，對我廠而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在全球礦業(yè)市場波動不定、環(huán)保政策日益嚴格的背景下，我廠全體員工在上級領導的正確指引下，秉持著“綠色、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心理念，團結一心，銳意進取，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了顯著的成績，還在技術革新、環(huán)保治理、團隊建設等方面實現(xiàn)了新的突破。現(xiàn)將我廠20xx年度的各項工作進行總結，以期為新的一年提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。
一、生產(chǎn)經(jīng)營成果顯著
在過去的一年里，面對礦石品位下降、成本上升等不利因素，我廠通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化設備管理、提高自動化水平等措施，有效提升了生產(chǎn)效率。全年共處理礦石xx萬噸，較去年增長了xx%，生產(chǎn)出的精礦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足了客戶的多樣化需求，市場份額進一步擴大。同時，通過精細化管理，成本控制取得了明顯成效，實現(xiàn)了降本增效的目標。
二、技術創(chuàng)新引領發(fā)展
技術創(chuàng)新是推動選礦廠持續(xù)發(fā)展的關鍵。今年，我廠加大了對新技術、新工藝的研發(fā)和應用力度，成功引入了xx高效選礦技術和xx智能化控制系統(tǒng)，顯著提高了選礦效率和精礦回收率。此外，我們還積極開展小改小革活動，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，全年共實施技改項目xx項，其中xx項獲得了國家專利，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的活力。
三、環(huán)保治理成效顯著
環(huán)保是企業(yè)生存和發(fā)展的'生命線。我廠積極響應國家環(huán)保政策，加大了環(huán)保設施建設和運行管理的投入，實現(xiàn)了廢水、廢氣、廢渣的達標排放。同時，我們還積極探索綠色選礦技術，通過循環(huán)利用水資源、減少廢棄物排放等措施，有效降低了對環(huán)境的影響。今年，我廠成功通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證，標志著我們在環(huán)保治理方面邁上了新的臺階。
四、團隊建設成果豐碩
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我廠高度重視員工隊伍的建設和培養(yǎng)，通過舉辦技能培訓班、開展崗位練兵活動、設立創(chuàng)新獎勵機制等措施，激發(fā)了員工的學習熱情和創(chuàng)新能力。同時，我們還加強了企業(yè)文化建設，增強了員工的歸屬感和凝聚力。今年，我廠共有xx名員工獲得了省級以上技能競賽獎項，xx名員工被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的人才保障。
展望未來，我們深知前路漫漫，挑戰(zhàn)與機遇并存。在新的一年里，我廠將繼續(xù)秉承“綠色、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心理念，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。我們將繼續(xù)加強技術創(chuàng)新和環(huán)保治理，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；我們將繼續(xù)加強團隊建設和人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力；我們還將積極拓展國內(nèi)外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。相信在全體員工的共同努力下，我廠一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的成就！
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