年度總結(jié)ppt怎么寫

　　年度總結(jié)ppt怎么寫

　　年度工作總結(jié)格式千變?nèi)f化，但就內(nèi)容來講，一般分成兩大部分：

　　對過去一年的回顧：

　　回顧總結(jié)要客觀，即有成績，也有問題，要用事實與數(shù)據(jù)說明，成功的原因在哪里，不足的問題在哪里，總結(jié)是為了更好地前進。

　　對新的一年的展望：

　　展望是面對當前形勢下，對新一年要有計劃，既要將計劃任務(wù)分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。

　　一、當年市場工作總結(jié)

　　1、情況概述

　　客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。

　　比如：

　　今年銷售目標是否完成，差額是多少;

　　案場來電量、到訪量、成交量;客戶地域、特征等數(shù)據(jù);

　　客戶來源分析、渠道建設(shè)及實現(xiàn)的成果數(shù)據(jù);

　　各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少;

　　項目所在區(qū)域整體市場成交數(shù)據(jù)及成交結(jié)構(gòu)如何，競品項目成交數(shù)量及結(jié)構(gòu)如何

　　只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

　　2、簡要分析

　　針對上述的事實(數(shù)據(jù))，簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

　　3、特別說明

　　若是成功的經(jīng)驗，對公司有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如渠道構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、產(chǎn)品包裝推廣問題、公司工程配合方面問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

　　二、明年工作計劃

　　1、要全面

　　將總體的目標任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務(wù)落實到人，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準確�；蛘呖梢杂酶郊�的形式詳細說明，但是年度總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。

　　2、要到位

　　目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現(xiàn)實。

　　3、要有突破和亮點

　　突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。

　　總結(jié)報告要著眼于根本本質(zhì)問題。實效性的報告，是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告。第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。

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