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2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦，歡迎大家分享。
2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦1
20xx年，我局行政執(zhí)法綜合辦公室工作堅持以人為本，按照健全機制，強化隊伍，規(guī)范管理的要求，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大執(zhí)法工作力度，取得了較好的成績�，F匯報如下：
一、20xx年度工作完成情況全年度執(zhí)法人員約檢查成品油及酒類流通市場300余次;完成酒類經營企業(yè)備案350余家，超額16.6%完成任務(任務數300家);召開酒類經營商業(yè)務培訓二次，參會人員約130人次;城關酒類經營戶備案率達到99%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒類經營戶備案率達到88%;《隨附單》超市使用率達100%，代理商使用率達90%以上;全年度招商引資完成20xx余萬元，編制項目可研報告3份(其中發(fā)改委備案一家)，全年上報各網站信息200余條(發(fā)表在亳州報信息一條)，均超額完成年初任務。共查處成品油案件25件，完成成品油執(zhí)法罰款60000元(任務90000元)，酒類商品執(zhí)法過程中，共查處無證無照經營戶30余戶，暫扣酒類商品100余箱，到位罰款4000元，有效凈化了酒類流通市場，得到大部分代理商及經營戶的'認可。同時，按照商務廳的文件精神，執(zhí)法室組織人員編制了蒙城縣商務綜合執(zhí)法試點縣的申報工作，取得階段性的工作成果。在文明創(chuàng)建期間，執(zhí)法室工作人員以飽滿的熱情，端正的工作作風，任勞任怨的工作態(tài)度，圓滿完成值班巡邏任務，得到領導和局其他工作人員的好評。
二、加強隊伍建設，全面提高執(zhí)法人員素質為切實提高執(zhí)法人員的業(yè)務素質和執(zhí)法水平，我們始終把相關法律法規(guī)的學習和法律培訓作為一項重要工作來抓。根據我局工作實際，結合省商務廳組織的執(zhí)法資格培訓，先后集中組織學習了《行政處罰法》《行政許可法》《行政復議法》《生、、、豬屠宰管理條例》《酒類流通管理辦法》、。組織了全縣范圍內酒類批發(fā)商進行酒類流通管理業(yè)務培訓。同時，加強了專業(yè)執(zhí)法隊伍建設，健全了商務綜合執(zhí)法辦公室機構，調整了部分執(zhí)法人員，充實了執(zhí)法力量。
三、加大執(zhí)法力度，確保商務法律法規(guī)有效實施一是加大了宣傳和普法力度，做到宣傳與教育相結合。今年以來，舉辦了2次酒類經營人員法律法規(guī)培訓班，印發(fā)培訓及宣傳資料600余份;二是規(guī)范了執(zhí)法行為，加大了執(zhí)法力度，做到管理與處罰相結合。以強化酒類市場準入制度，嚴格酒類流通管理為重點，加大了酒類管理執(zhí)法力度。加大對成品油企業(yè)安全檢查力度，執(zhí)法室共出動人員及車輛50余次，下達《限期整改通知書》40余份。
四、規(guī)范了執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法質量建立健全了執(zhí)法制度。對成品油和酒類執(zhí)法工作，從立案、調查取證、做出處理決定、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，都制定了一整套規(guī)章制度，并嚴格遵照執(zhí)行。加強了對執(zhí)法人員的管理，一律持證掛牌上崗、亮證執(zhí)法。對行政處罰，從立案、調查取證到審核處理各個環(huán)節(jié)都嚴格依法辦事。今年以來，我局辦理的行政處罰案件，沒有一起復議、上訴案，無復議變更處罰、上訴敗訴案件，無錯案、無執(zhí)法違法辦案現象，規(guī)范了執(zhí)法文書制作和執(zhí)法檔案管理，對執(zhí)法文書及時整理歸檔。
2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦2
一、目的：
為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據和建議，質量部門年度工作總結。
二、主要內容和指導思想：
本人自2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎�，F就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：
1.順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作;
2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向;
3.策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障;
4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”;針對“內部事務聯絡控制程序”設置“內部聯絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的'建議”;
5.針對公司缺乏質量檢驗人員系統(tǒng)控制內部質量不完善的現狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現公司未來真正質量控制工作奠定了基礎;
6.為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高;
7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現機構部門職權的唯一性;
8.以兩份國標作為參考，使實施的依據符合規(guī)定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
三、未來計劃：
總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：
1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;
2.組織公司內部的質量策劃以及產品實現的策劃工作;
3.策劃管理評審工作;
4.策劃主導內部審核工作。
四、改進建議：
根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎!
2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦3
根據國家、省市場監(jiān)督管理局等13部門聯合開展整治“保健”市場亂象百日行動方案的'安排部署，縣綜合行政執(zhí)法局迅速行動，在加強市容秩序日常巡查整治的基礎上，配合相關單位嚴查保健市場違法會銷行為。
一、加強組織領導
《xx縣聯合開展整治“保健”市場亂象百日行動方案》下發(fā)以后，縣綜合行政執(zhí)法局專門成立了“保健”市場亂象專項整治工作領導小組，由副局長鄭金榮任組長，成員由城市管理綜合科、龍洲分局、東華分局、特勤中隊、各基層分局負責人組成，強力推進整治工作。
二、細化任務分工
城市管理綜合科加強對保健食品戶外廣告審批，從嚴審查廣告內容，未經審查，不得發(fā)布。對已利用戶外廣告牌發(fā)布違法保健食品廣告的，責令當事人停止發(fā)布。
龍洲分局、東華分局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局在日常巡查中，加大對公園、廣場、小區(qū)等可能發(fā)生違法會銷保健食品場所的網格執(zhí)法力度，對發(fā)放保健品宣傳單、利用流動廣告車進行虛假宣傳行為進行查處。
特勤中隊在對城中村、城郊結合部和違建高發(fā)區(qū)等重點區(qū)域巡查時，對是否存在保健食品非法集會營銷現象進行附帶性巡查，若發(fā)現存在非法營銷的，及時向公安部門舉報。
三、工作開展情況
2月11日至26日期間，縣綜合行政執(zhí)法局共出動執(zhí)法人員1600人次，檢查龍洲公園、榮昌廣場、江濱公園等公共場所15個，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)13個，未發(fā)現有亂設保健食品戶外廣告行為和非法集會營銷保健食品現象。
2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦4
經過了一年的品質部門帶領工作，年終將至，特對一年的部門工作做一次總結。
1.人員方面
這其實一直都是我部門的一個老大難問題，公司也做了一系列的相應措施：從年初的實習生做正式員工，到后面的從公司內部老員工提到本部門做檢驗員，一步一個腳印的往前走著。但最后的結果就是：從年初到現在每個月都有人員離職，每一個都有各式各樣的理由和原因，但同時也有各式各樣的招不到人員的.理由，到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個問題。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題，還有上升空間等等。
2.試驗、設備方面
壽命試驗、試驗方面其實公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結論都是以老的形式：現場查看，自己記憶，沒有形成記錄的方式存檔，到最后導致投入是公司的，得到的經驗是個人的，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數據卻只得到一個大概的沒有依據的結果。今年我部門做鹽霧試驗5次，振動試驗1次，壽命試驗現已做好14次，均有報告，對后期人員查詢提供、技術改善、客戶要求提供依據;設備方面實驗室內各設備都在正常使用，就數據采集系統(tǒng)因為技術、數據參數、技術標準等問題一直不能正常使用，年前設備廠家已派人到公司進行現場再次培訓，預計可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀，以表現我公司有做此實驗的能力。
3.退貨投訴
今年銷售部共計記錄投訴30起，實際可納入投訴為20起，其中質量問題9起，在供貨上方對技術標準不明確：5起，因技術未覆蓋、未解決、出錯的問題：4起，銷售問題：1起。經過對質量問題原因分析為：①檢驗員為新人對質量要求不明確(溫州昊馳退貨DK-I11暖風開關毛刺過大);②產品出廠檢驗漏檢，生產工序混亂(DK-008燃油泵測試10只8只不合格;DK-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設置的監(jiān)控點未進行全方位質量覆蓋，形成質量監(jiān)控盲點(DK-A12總成皮管漏油;DK-068燃油泵進油蓋方向漏油;DK-I12暖風開關664只漏水等)。
燃油泵全年退貨數量為：19543，經對退貨回產品進行檢測，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞，無法進行判定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項問題。
4.內部質量控制質量部
內部質量控制以數據位依據，本年度對加工生產車間合格率與不合格率進行統(tǒng)計，并以此為改善產品的依據，最后也是以后序改善后數據作為整改完成的證據。后附本年度各車間質量統(tǒng)計匯總報表。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月，各車間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓不到位導致產品質量下降，不良率提高;還有就是產品應開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定，因生產訂單較少，后期技術部未對其進行改善，比如齒輪泵車間DK-001/002/003/042/044五款產品雖開發(fā)時間較長，但每次生產時不合格率都偏高，針對該類問題后期要求生產車間生產前進行試裝確認后再進行批量生產。
品質部的設立從職能出發(fā)是產品質量監(jiān)管，從效益出發(fā)是產品出貨合格率。不管是質量監(jiān)管還是出貨合格率，這些都是以統(tǒng)計數據為依據和體現。本年度對質量數據統(tǒng)計工作的落實，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多數據的真實性、可靠性、完成性還需要提高，但是已經有基礎，也為后續(xù)的統(tǒng)計指出了方向。
產品試驗今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實際的報告、數據、樣品，不再是以前的那些映像經驗、感覺經驗，對后續(xù)的開發(fā)設計、生產、質量監(jiān)控提供了有力的證據。但有一點的是試驗因人員和技能的問題，今年只是做了技術部開發(fā)階段的試驗，對后期生產時的型式試驗沒有實施。
模具問題一直是公司產品生產質量、技術提高的一個瓶頸。今年對新模具驗收截止年底共計驗收模具51副，完全按照模具驗收制度執(zhí)行。
2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦5
在過去的一年里，我局的氣象行政執(zhí)法工作在局黨組的正確領導下，在分管領導的具體指導下，貫徹落實我局行政執(zhí)法工作思路，依法行政，文明執(zhí)法，積極履行社會管理職能，以執(zhí)法隊伍建設為核心，不斷加強執(zhí)法能力建設，努力提高綜合執(zhí)法能力和服務水平，確保執(zhí)法龍頭帶動作用，現把我分管的行政執(zhí)法工作總結如下：
一、執(zhí)法能力建設成效顯著。為了發(fā)揮執(zhí)法的龍頭作用，年內以執(zhí)法能力建設為核心，以規(guī)范執(zhí)法、科學執(zhí)法、藝術執(zhí)法、高效執(zhí)法為目標，以隊伍建設為重點，以提高執(zhí)法人員綜合素質為抓手，積極開展執(zhí)法能力建設，努力提高執(zhí)法水平，確保氣象法律法規(guī)的實施，全面提升我市氣象系統(tǒng)依法行政、科學管理水平。認真落實執(zhí)法崗位練兵方案，組織了法律知識考試，進行了全市執(zhí)法案卷評查，通過案卷評查發(fā)現問題，通過解決問題提高依法辦事的水平。
二、執(zhí)法龍頭帶動作用明顯增強。20xx年，對執(zhí)法工作來說是不平凡的一年。
1、工作壓力大，省局提出科技服務創(chuàng)收翻番的工作目標，作為龍頭帶動的執(zhí)法隊，工作任務首當其沖。
2、是金融危機影響，我市房地產市場一片蕭條，上半年我市沒有開工一家新的工程建設項目，防雷裝置設計審核完成年度創(chuàng)收指標面臨巨大的挑戰(zhàn)。
3、地方政府為發(fā)展經濟出臺一系列優(yōu)化經濟發(fā)展的舉措，行政執(zhí)法檢查面臨種種制約。
面對種種困難，執(zhí)法隊創(chuàng)新工作思路，積極研究解決問題辦法。
1、在沒有新建項目的情況下，執(zhí)法隊與相關單位認真排查，挖掘潛力，把以往遺留的釘子戶重新拾起，納入執(zhí)法計劃強力推進，力求解決。（范莊安置小區(qū)），開辟新的陣地，首次把違法發(fā)布氣象信息案列入執(zhí)法計劃，通過我們的工作促使北京、鄭州兩家SP商到我局與專業(yè)臺協(xié)商信息發(fā)布合作事宜。
2、縮短執(zhí)法周期，提高執(zhí)法效率。對排查出的隱患單位列入執(zhí)法計劃，責任到人，嚴格按照關于縮短執(zhí)法周期的規(guī)定，強力推進。形成了“短、平、快”的執(zhí)法方法，取得良好執(zhí)法效果。
3、采取激勵措施，進行責任分包，引入競爭。據不完全統(tǒng)計，全年共下發(fā)責令整改通知書68份，處罰告知書24份，行政處罰決定書2份，強制執(zhí)行1家，局直通過執(zhí)法促成整改的直接經濟效益為133.3萬元，中工程為60.5其萬元，審核驗收為72.8萬元。全年完成防雷工程隱患整改大案要案18家，其中市直完成8家。全年完成新建項目報審驗收大案要案12家，信息違法發(fā)布大案要案2家。
在這里重點說一下華電漯河熱電廠建設項目，華電項目是我市建市以來一次投資的項目，一期投資17億元，20xx年初我們把華電項目作為開展雷擊風險評估的重點單位，和防雷中心合作強力推進，但是華電項目是市政府招商引資重大建設項目，由于有市領導在背后撐腰，在加上華電集團屬于國資委管理的`企業(yè)，財大氣粗，對氣象行政執(zhí)法不屑一顧，執(zhí)法在一開始就碰壁，進不了門，找不到人，我們并沒有放棄，而是通過其他關系打聽內部情況，找到分管領導的電話，多次接觸，多次溝通，在談判過程中充分利用法規(guī)政策，軟硬兼施，歷經大半年時間，終于在經過執(zhí)法隊和防雷中心的不懈努力、旋，以及局領導的親自指揮、協(xié)調，終于促成了華電集團大型熱電項目單項報審驗收創(chuàng)收18萬元的成績。
三、積極參加我局三加一崗位技能競賽。我局出臺崗位技能競賽方案后，本人具有人影作業(yè)資格證書，符合參加人影崗位技能競賽條件，積極報名參加崗位技能競賽。作為執(zhí)法人員，執(zhí)法工作是我的主要工作，在不影響執(zhí)法工作的前提下，利用業(yè)余時間系統(tǒng)的學習人影作業(yè)知識，在省局組織的競賽中，本人獲得個人三等獎，我局獲團體二等獎的好成績，在為我局爭得榮譽的同時，我本人的人影專業(yè)知識也得到明顯的提高。四、工作打算20xx年工作，貫徹我局工作方針，服從領導工作安排，努力工作，發(fā)揮龍頭作用，完成年度工作目標。
2023個人年度行政執(zhí)法總結集錦6
在已經過去的20xx年，**縣農業(yè)行政執(zhí)法大隊為了進一步提高執(zhí)法效率，加大執(zhí)法力度，鞏固和發(fā)展執(zhí)法成果，完善執(zhí)法程序，配備執(zhí)法裝備，建立一支關系協(xié)調、組織嚴密、運行有力的農業(yè)執(zhí)法隊伍，為建設**平安農業(yè)、維護農民利益、促進農業(yè)經濟發(fā)展、增加農民收入、推進全縣農業(yè)依法行政和依法治農根本的實現，按照上級部門的要求，該大隊狠抓規(guī)范化建設，較好地完成了全年度的各項工作任務，為全縣嚴厲打擊假冒偽劣商品的危害、凈化農資市場、防止有害病菌的侵入、確保農產品的安全、消除事故隱患、保護農民及消費者的利益較好地發(fā)揮了職能，先后被省農業(yè)廳評為農業(yè)行政執(zhí)法規(guī)范化建設合格單位和20xx-2007年全省農業(yè)行政執(zhí)法工作先進集體，進一步為全縣經濟社會的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的農業(yè)行政執(zhí)法環(huán)境。
1.強化領導，建立健全執(zhí)法體系
農業(yè)行政執(zhí)法是一項全新的工作，涉及農業(yè)部門職能轉變和內部利益調整。**縣農業(yè)局黨委年初就把農業(yè)行政執(zhí)法工作擺到突出的位置，列入重要議事日程，并注重加強領導，做到了黨委一把手親自抓，分管領導具體抓，使該大隊人員、編制、經費很快得到落實，于去年7月份正式成立。大隊成立后，一方面嚴格按照上級有關通知的規(guī)定，積極向縣財政部門爭取正常工作經費以及辦案費用補助專項經費，并按規(guī)定的開支范圍使用;另一方面，向主管部門要求統(tǒng)籌安排、解決好經費、車輛、人員使用等問題。目前，全隊共有專職執(zhí)法人員16名，電腦、傳真機、打印機、照相機、復印機、掃描儀等辦公設備也已配備，并增設了聽證室、檔案室，形成了有領導、有機構、有隊伍的執(zhí)法體系，使該大隊實現了機構合法化、人員專職化、手段現代化。
2.加強培訓，充分提高執(zhí)法力度
農業(yè)行政執(zhí)法工作的專業(yè)性和政策性很強，涉及到依法管理，依法行政等多方面問題，而這就更需要有一支思想觀念轉變、工作態(tài)度端正、政治業(yè)務和法律學習加強、業(yè)務素質提高的過硬執(zhí)法隊伍。為此，該大隊專門針對思想作風、工作作風進行了4次教育，明確提出文明執(zhí)法、優(yōu)質服務的口號。同時，該大隊從提高執(zhí)法人員的業(yè)務素質和執(zhí)法技能著手，制定詳細的學習計劃，每月集中全隊人員學習2次以上，而每次都至少有半天。不僅如此，該大隊還結合本隊實際進行了執(zhí)法培訓。據不完全統(tǒng)計，20xx年全年組織涉及到行政許可培訓、土地承包法知識培訓、道路交通法知識培訓、執(zhí)法實務培訓的`培訓班就有4期。通過培訓，為提高執(zhí)法力度奠定了良好的基礎，使廣大執(zhí)法人員真正做到執(zhí)法先懂法，辦案法制化，執(zhí)法程序化。
3.加大宣傳，增強群眾法律意識
群眾的理解和參與是搞好依法治農的基礎。一年來，該大隊利用多種宣傳形式，大造輿論，不斷提高全縣農民朋友依法治農的法制觀念。在宣傳工作中，他們做到了三個面向,即：面向上級、面向群眾和面向農資企業(yè)，形成全方位的宣傳格局。在面向上級上，不但向分管領導宣傳，還主動向省市上級執(zhí)法部門宣傳。在面向群眾上，利用廣播、電視、報刊、網絡等多種形式進行宣傳，其中電視新聞12次、電視專欄公告96323舉報投訴電話6次、信息稿22篇，印發(fā)宣傳資料560余份，制作黑板報16塊。在面向農資企業(yè)上，積極開展農資經營戶的法制培訓。全年共舉辦了3期農資管理法規(guī)和農資安全使用培訓班，160余家農資生產、經營單位派員參加。通過一年的宣傳，群眾依法治農的自覺性明顯提高。
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