【實(shí)用】生產(chǎn)年度總結(jié)三篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年度總結(jié)3篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇1
20xx年，我公司在各級(jí)煤炭管理部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“注重教育、健全制度、責(zé)任明確、重抓落實(shí)，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務(wù)于安全工作”作為安全工作指導(dǎo)思想，把“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)礦井長治久安”作為最終目標(biāo)，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點(diǎn)問題提升、改進(jìn)和增強(qiáng)培訓(xùn)、反“三違”等工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)情況
20xx年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現(xiàn)場(chǎng)隱患568條、反不安全行為588條。
二、主體責(zé)任落實(shí)方面
我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，按時(shí)參加政府及各部門召開的會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，嚴(yán)格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，及時(shí)淘汰國家明令禁用的設(shè)備;認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、安全資金提取和使用計(jì)劃，及時(shí)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品;按時(shí)召開安全辦公會(huì)、安全分析會(huì)、調(diào)度會(huì);認(rèn)真落實(shí)公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級(jí)隱患排查治理制度，并實(shí)施ABC三級(jí)管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故應(yīng)急預(yù)案;認(rèn)真落實(shí)了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評(píng)選工作。
三、安全教育培訓(xùn)方面
1、認(rèn)真落實(shí)外部培訓(xùn)計(jì)劃
38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計(jì)劃參加了每年一次再培訓(xùn);特種作業(yè)人員160人參加初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，其中初訓(xùn)41人，復(fù)訓(xùn)119人;班組長培訓(xùn)39人;教師資格證再培訓(xùn)4人。管理人員任職資格全部達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)在38名安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷全部達(dá)到本科層次，其中總工程師具備高級(jí)工程師職稱，副總工程師全部具備中級(jí)工程師職稱。
2、抓好內(nèi)部全員培訓(xùn)
我們堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學(xué)時(shí)再培訓(xùn)和職業(yè)危害培訓(xùn)。制定《一日一題培訓(xùn)制度》，實(shí)行日學(xué)習(xí)、月提問、季度集中考試，強(qiáng)化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個(gè)七條規(guī)定”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》等培訓(xùn)，738名從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、創(chuàng)新班組長內(nèi)部培訓(xùn)方式
制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案》，將班組長培訓(xùn)由原來每月集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)式”培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂前移到工區(qū)，每個(gè)工區(qū)每月至少組織兩期培訓(xùn)，工區(qū)區(qū)長擔(dān)任教師親自對(duì)生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、施工措施等方面的內(nèi)容進(jìn)行解讀。
4、抓好對(duì)新招員工的培訓(xùn)
我們對(duì)今年新招員工65人分批進(jìn)行了不低于72學(xué)時(shí)的崗前集中培訓(xùn)，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓(xùn)，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿4個(gè)月后方可獨(dú)立上崗。同時(shí)，我們建立了師帶徒激勵(lì)約束機(jī)制，制定了新招員工流失率激勵(lì)辦法等，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
5、抓好特種作業(yè)人員管理
我們嚴(yán)格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅(jiān)持先培訓(xùn)和持證上崗的要求，嚴(yán)格全員現(xiàn)場(chǎng)持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓(xùn)”現(xiàn)象。
6、健立健全了安全培訓(xùn)檔案
對(duì)外出培訓(xùn)人員檔案按種類、在崗人數(shù)、取證日期、證件編號(hào)、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對(duì)公司全員建立了一人一檔培訓(xùn)檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓(xùn)記錄，紙質(zhì)與電子版做到了同步完善。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況
1、落實(shí)責(zé)任
我公司組織各專業(yè)副總工程師、職能部門主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》的有關(guān)內(nèi)容，并逐條逐項(xiàng)落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭、落實(shí)到現(xiàn)常
2、抓好督促落實(shí)
一是實(shí)施旬檢查月驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，落實(shí)達(dá)標(biāo)定級(jí)與獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核制度，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評(píng)選活動(dòng)，提升了全員執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動(dòng)性。三是開展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動(dòng)。教育全員正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大“三個(gè)薄弱”的檢查力度，對(duì)有不安全行為、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律進(jìn)行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究。
截止11月份，共進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收245頭面次，均達(dá)到優(yōu)良品。經(jīng)綜合評(píng)定，礦井平均得分96.3分，達(dá)到了一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
五、“雙基”建設(shè)方面
我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理理為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)比。二是要求各區(qū)隊(duì)健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，各項(xiàng)管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定了區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)檢查考核辦法，每月一次對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”工作執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查，平時(shí)動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進(jìn)行考核，并責(zé)令整改。
六、技術(shù)管理方面
1、建立健全了礦長領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立并嚴(yán)格落實(shí)了技術(shù)管理檢查考核制度。
2、公司組織編制了三大標(biāo)準(zhǔn)，即工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了嚴(yán)格的管理制度，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)。井下所有工程都有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每次檢查驗(yàn)收都有評(píng)定與考核。
七、隱患排查治理方面
我公司成立了以總經(jīng)理為組長的隱患排查治理機(jī)構(gòu)，建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理責(zé)任制。
公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專業(yè)小組進(jìn)行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對(duì)各場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查;每周由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織班組長以上人員對(duì)所轄范圍的隱患進(jìn)行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查。
我公司無A級(jí)隱患，全年共排查出B級(jí)隱患32條，每條隱患均做到了措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實(shí)”。
八、頂板管理方面
1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系、以總經(jīng)理為組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各級(jí)人員頂板管理責(zé)任制。
2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護(hù)后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護(hù)和錨噴支護(hù)。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護(hù)，在七層使用錨網(wǎng)支護(hù)、八層使用錨桿支護(hù)。在8100泵房、水倉使用錨網(wǎng)噴支護(hù)。
九、“一通三防”方面
1、完善管理制度
一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對(duì)礦井通風(fēng)技術(shù)、各級(jí)崗位責(zé)任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進(jìn)行了規(guī)范管理。二是設(shè)立了專門的“一通三防”管理機(jī)構(gòu)，建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“一通三防”責(zé)任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負(fù)責(zé)“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責(zé)任明確，管理到位”。
2、抓好隱患排查
公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對(duì)巷道貫通、煤柱開采、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道失修等進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對(duì)排查出的隱患實(shí)行了分級(jí)管理。
3、完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)
完善了KJ76N煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，配全了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)機(jī)開停、風(fēng)門開關(guān)、負(fù)壓、煙霧、粉塵等傳感器，進(jìn)行了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控;完善了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對(duì)所有“一通三防”工程，不管密閉風(fēng)門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風(fēng)窗安設(shè)均嚴(yán)格履行技術(shù)管理程序。對(duì)風(fēng)門、密閉及隔爆設(shè)施等通防設(shè)施的設(shè)置均由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)提前編寫委托書，明確設(shè)施設(shè)置的位置、使用材料、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間和完成時(shí)間，并做到一工程一措施、一工程一驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工和監(jiān)督驗(yàn)收并記錄建檔，確保管理無空檔，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了施工隨意性和不合格工程，管理水平得到了提高。
5、高度重視粉塵治理和防滅火工作
礦井防塵設(shè)施完善，防塵措施落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，強(qiáng)化了員工個(gè)體防護(hù)管理。
我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng)，設(shè)置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所配備消防器材;嚴(yán)格按規(guī)定在進(jìn)風(fēng)井口、采區(qū)及采煤工作面等地點(diǎn)設(shè)置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對(duì)礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作面進(jìn)回風(fēng)巷進(jìn)行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設(shè)一氧化碳傳感器對(duì)密閉內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，每周對(duì)密閉內(nèi)外的氣體進(jìn)行一次全面檢查分析。
十、防治水方面
1、在710采區(qū)底部對(duì)四灰含水層進(jìn)一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進(jìn)尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補(bǔ)給量，保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進(jìn)。
2、對(duì)PF20斷層上下盤五灰含水層進(jìn)行了注漿改造，對(duì)10313工作面底板五灰含水層進(jìn)行了注漿改造，完成鉆探進(jìn)尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn)。
3、對(duì)7106、7107工作面實(shí)施了探放水工程，確保了8100泵房進(jìn)風(fēng)巷、8100水倉、7111進(jìn)風(fēng)巷安全掘進(jìn)。
十一、機(jī)電提升運(yùn)輸方面
1、積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝
一是在采煤工作面引進(jìn)了切頂支柱配推溜器的裝煤設(shè)備，該設(shè)備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動(dòng)硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機(jī)前移，將爆破下來的.煤炭鏟進(jìn)運(yùn)行的刮板輸送機(jī)上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動(dòng)強(qiáng)度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進(jìn)工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機(jī)的掘進(jìn)裝煤，取代了耙裝機(jī)裝礦車的掘進(jìn)運(yùn)輸方式，解決了我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，調(diào)度絞車安裝數(shù)量多，軌道運(yùn)輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)，凸顯掘進(jìn)工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，提高了勞動(dòng)效率。
2、加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)
公司邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，首先對(duì)接觸新設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行理論輔導(dǎo)，制定操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備、新工藝的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按制度、操作標(biāo)準(zhǔn)使用的單位進(jìn)行考核。
3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電提升運(yùn)輸技術(shù)工人的培訓(xùn)
一是進(jìn)行分類培訓(xùn)。我們選拔知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干輪流擔(dān)任教師，在不同班組間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，并把培訓(xùn)課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關(guān)電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進(jìn)地開展了一系列培訓(xùn)工作，月月不間斷。二是每季度進(jìn)行一次技術(shù)工人理論知識(shí)考試，每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(dòng)(個(gè)別工種根據(jù)情況舉辦2-3次)，理論知識(shí)不但包括機(jī)械、電工、提升等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí);技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的維修、操作、故障處理、機(jī)械制作等現(xiàn)場(chǎng)技能的演練和提升。
4、加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
我們進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各種機(jī)電設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表格化檢查，各設(shè)備的包機(jī)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝、檢查、維修，設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備檢查表逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查，保證了現(xiàn)場(chǎng)檢查不漏項(xiàng)和檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度不相同等問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電提升運(yùn)輸方面存在的各類問題、隱患，機(jī)電提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯提升。
十二、安全管理方面
1、繼續(xù)推進(jìn)班組安全自主管理
一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責(zé)任，要求工區(qū)、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓(xùn)、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等。
二是對(duì)安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責(zé)任重新進(jìn)行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進(jìn)安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點(diǎn)抓好自主管理制度的制定、完善和落實(shí)。采取近距離服務(wù)式現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)糾偏的方式協(xié)助工區(qū)、班組抓好安全管理。
三是制定安全自管班組進(jìn)出制度和條件，班組達(dá)到進(jìn)入安全自管的條件時(shí)方可進(jìn)入;班組在安全自管期間，出現(xiàn)微輕傷事故、隊(duì)組長違章、安監(jiān)員綜合評(píng)估不合格的，當(dāng)月就退出安全自管隊(duì)。
2、對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教制度
一是員工違章被制止后，當(dāng)班區(qū)長要在5日內(nèi)對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教，幫教采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。在幫教時(shí)，還要查找區(qū)隊(duì)在安全管理、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動(dòng)激勵(lì)等方面存在的問題，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報(bào)全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
二是對(duì)月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對(duì)違章人員實(shí)行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教，幫教后形成書面材料，通報(bào)全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
三是安監(jiān)部對(duì)“三違”幫教制度及幫教效果進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場(chǎng)操作抽查不及格的，責(zé)令工區(qū)對(duì)違章人員實(shí)施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。
3、堅(jiān)持重點(diǎn)問題治理再提升
我們?cè)谌ツ觊_展每月兩項(xiàng)重點(diǎn)問題提升活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年又要求每個(gè)工區(qū)每個(gè)月再找出一項(xiàng)重點(diǎn)問題進(jìn)行再強(qiáng)化、再提升。針對(duì)每項(xiàng)問題必須制定切實(shí)可行的治理措施，對(duì)措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實(shí)。通過這種“以問題為導(dǎo)向、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、逐項(xiàng)提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊(duì)管理水平，消除了生產(chǎn)過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。
十三、工作中存在的不足和問題
1、基層工區(qū)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)下屬的考核和培養(yǎng)主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。
2、員工手指口述還存在重形式、走過場(chǎng)的問題。
3、生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇2
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。
這半年對(duì)公司來說，是艱難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn)，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認(rèn)識(shí)，最終還是返修了14臺(tái)，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對(duì)于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識(shí)又極為淡漠，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對(duì)此種現(xiàn)象，首先對(duì)裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測(cè)試培訓(xùn)，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購買相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備（如耐壓測(cè)試儀），緊跟著出臺(tái)并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》，更換了原檢驗(yàn)人員，重新招聘了專職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu)，最終，以零售后的喜人成績，為XX年年劃上了句號(hào)。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線，20號(hào)左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測(cè)試架、測(cè)試臺(tái)一并在進(jìn)行之中；
7月，整理廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位，安裝并調(diào)試，核對(duì)并打印****系列圖紙；7月底，著手設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右）；
8月，開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù))；
9月，著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分，設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備，并隨同市場(chǎng)部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對(duì)零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測(cè)試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報(bào)價(jià)），為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；35kv測(cè)試架到位組織，調(diào)整測(cè)試架；
11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫材料等，根據(jù)市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測(cè)試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)遺留問題做了及時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī)，在測(cè)試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；
12月，去*****，查看并核對(duì)****測(cè)試架的制作；著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東****要求，制作樣機(jī)1臺(tái)；公司網(wǎng)站雛形完成，核對(duì)上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議》；核對(duì)意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制****機(jī)構(gòu)零件明細(xì)，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標(biāo)貼，著手測(cè)繪3av3零件圖。
1月，開始測(cè)繪***機(jī)構(gòu)零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快采購力度，確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢，****測(cè)試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調(diào)試。
當(dāng)然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動(dòng)遲緩問題，市場(chǎng)的應(yīng)變問題，人員培訓(xùn)問題，員工質(zhì)量意識(shí)問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執(zhí)，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì)被理解的，是會(huì)取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細(xì)分，兩個(gè)新產(chǎn)品***/****已經(jīng)排到日程，技術(shù)開始著手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此項(xiàng)目做好各方面的準(zhǔn)備；***目前已經(jīng)進(jìn)入1萬次的摸底試驗(yàn)，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺(tái)的全年任務(wù)；意大利機(jī)構(gòu)裝配準(zhǔn)備工作就緒，中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭取機(jī)會(huì)。深信20xx年應(yīng)該是成功的一年。
20xx.2.18
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇3
今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了公司三個(gè)年頭了，但卻是我成為生產(chǎn)車間班長的第一年，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當(dāng)班長的工作，心中難免有無盡的感慨，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔提拔我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作任務(wù)，身為車間班長的各項(xiàng)分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責(zé)，把車間管理的很好，很好的勝任了這個(gè)崗位，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望�，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：
一、樹立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對(duì)他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。
二、見招拆招，嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸郑惺招聠T工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟，未來期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。
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