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醫(yī)院實行成本核算管理是醫(yī)院適應我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)進入市場參與競爭的必然結(jié)果。以下就是由小編為您提供的成本核算在醫(yī)院管理中的運用。
成本核算作為 企業(yè) 經(jīng)濟管理的一種有效手段,如何成功地運用在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理中,是醫(yī)院管理者面臨的任務(wù)和研究的課題。 現(xiàn)代 成本管理提出了很多新的經(jīng)營理念和管理模式,醫(yī)院同樣也要關(guān)注成本管理發(fā)展趨勢,必須隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和經(jīng)濟發(fā)展的變化不斷實踐 科學 發(fā)展觀,適時更新成本管理理念和加強成本核算管理。
一、加強醫(yī)院成本管理的基本要求
(一)建立健全成本管理組織體系
醫(yī)院成本管理涉及醫(yī)院和部門(科室)以及職工三方面的利益,為了保證這項工作的順利開展,醫(yī)院要建立一個強有力的、多個職能部門協(xié)力合作的成本核算管理組織。
(二)做好成本核算的基礎(chǔ)工作
醫(yī)院成本核算是指對醫(yī)療服務(wù)活動過程中的勞動耗費進行完整、系統(tǒng)的記錄和 計算 分析,并加以控制和考核。開展醫(yī)院成本核算是加強成本管理的前提,是醫(yī)院經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié);開展成本核算可以及時了解成本執(zhí)行情況,分析成本升降原因,挖掘潛力,改進管理,降低勞動消耗;為國家合理制定醫(yī)院補償政策和醫(yī)療收費標準提供 參考 依據(jù)。逐步改變過去醫(yī)院投入不計成本,產(chǎn)出不計效益,缺乏嚴格的內(nèi)部經(jīng)濟核算的現(xiàn)象,同時清產(chǎn)核資、完善資產(chǎn)管理制度,制定合理的消耗定額,健全原始記錄和內(nèi)部核算體系;制定開支標準,明確審批權(quán)限等。
(三)正確劃分各種費用界限
重點是區(qū)分成本費用和其它費用開支的界限;成本費用和專項支出的界限;直接費用和間接費用的界限;資本性支出和收益性支出的界限等。
(四)建立醫(yī)院成本核算服務(wù)體系
由于成本核算不同于財務(wù)核算,而現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)制度和 會計 制度對成本核算沒有作出具體的規(guī)定,醫(yī)院在進行成本核算之前,應根據(jù)成本管理和成本核算的需要,建立成本核算賬戶和賬簿體系,便于成本費用的歸結(jié)和分攤。
二、由現(xiàn)在的預、決算管理向成本核算管理發(fā)展
預、決算管理能夠綜合地反映醫(yī)院在完成提供醫(yī)療服務(wù)任務(wù)中的財力規(guī)模和各項經(jīng)費的保障程度,有利于醫(yī)院領(lǐng)導加強對財務(wù)工作的指導,保證醫(yī)院經(jīng)費的正確使用方向,并在上級下?lián)艿慕?jīng)費和醫(yī)院醫(yī)療收入所帶來的經(jīng)費數(shù)額內(nèi)合理使用,實現(xiàn)收支平衡。預、決算管理雖然在一定程度上對醫(yī)院開支起到計劃調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用,但在實施過程中,也存在重收入、輕支出,重追加、輕效益,重撥付、輕核算等問題。在新的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和市場經(jīng)濟條件下,單純靠預、決算已遠遠不能滿足醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的要求,醫(yī)院迫切要求加強重支出、重效益、重核算的成本核算管理,對醫(yī)院成本消耗進行有效控制,使醫(yī)院經(jīng)濟管理由粗放型向集約型、由定性向定量管理轉(zhuǎn)變,提高管理效益,向企業(yè)經(jīng)營型管理發(fā)展,積極探索符合國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革發(fā)展方向的醫(yī)院經(jīng)濟管理體制,為下一步醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革奠定基礎(chǔ),建立高效規(guī)范的醫(yī)藥衛(wèi)生運行機制。
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