畢業(yè)論文
現(xiàn)代化城市的建設(shè)推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場的競爭也越來越激烈。下面是小編整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)論文畢業(yè)論文，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)論文——成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性探索【1】
摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑經(jīng)濟(jì)體制日臻完善，同時(shí)建筑行業(yè)間的競爭愈趨激烈。
而成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要組成部分，直接關(guān)乎建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性以及建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
本文從成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性入手，提出了一些管理對策，以期全面促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;管理對策
隨著人們生活水平的提升，人們對居住空間提出了越來越高的要求，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈。
與此同時(shí)，快速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑經(jīng)濟(jì)的利潤被逐步壓縮，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。
而成本管理是激發(fā)建筑經(jīng)濟(jì)活力，提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
因此，為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須要加強(qiáng)建筑工程活動(dòng)中的成本管理。
一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
1.1關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營利潤
在新時(shí)期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，我國建筑企業(yè)數(shù)目眾多，建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤被不斷壓縮，促使行業(yè)利潤逐漸趨于“微利”狀態(tài)。
所謂的成本管理實(shí)際上就是對建筑工程中的施工材料、施工機(jī)械以及施工工藝等環(huán)節(jié)所涉及到的施工成本進(jìn)行有效管理，其直接關(guān)乎建筑工程施工的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使其更好地應(yīng)對新時(shí)期日益激烈的市場行業(yè)發(fā)展形勢，就必須要借助成本管理來全面增加建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤，促使他們不斷得到發(fā)展，從而借此來全面推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營決策
成本管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)三大管理之一，直接關(guān)乎建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，所以為了更好地提升建筑企業(yè)管理的有效性，就必須要在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上合理制定企業(yè)經(jīng)營決策，確保建筑企業(yè)所制定企業(yè)經(jīng)營決策可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求和時(shí)代特色，否則建筑企業(yè)如果盲目地制定經(jīng)營決策，很容易影響決策制定的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也會(huì)對建筑企業(yè)管理的流程和效率產(chǎn)生直接影響。
另外，當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)在制定管理或者經(jīng)營決策的時(shí)候，都是基于企業(yè)成本核算來進(jìn)行，且建筑企業(yè)投入成本同投資回報(bào)率之間具有緊密聯(lián)系，這表明成本管理會(huì)對建筑企業(yè)的決策制定和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。
因此，為了確保新時(shí)期建筑企業(yè)所制定經(jīng)營決策的科學(xué)性和適用性，就必須要在充分開展成本管理的基礎(chǔ)上來制定合理的經(jīng)營決策。
1.3關(guān)乎企業(yè)價(jià)格制定
為了確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性和適宜性，就必須要全面評(píng)估建筑工程施工材料的成本，以便通過合理選擇建筑施工材料來節(jié)省建筑工程施工成本，最大化建筑工程施工效益和社會(huì)效益，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，使其可以更好地滿足現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求。
如此一來，通過綜合考慮建筑企業(yè)成本和市場因素，可以確保建筑企業(yè)所制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性和適宜性。
1.4關(guān)乎建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展
理論上來講，建筑經(jīng)濟(jì)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
實(shí)踐研究表明，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成本管理之間具有緊密聯(lián)系，且二者既相互獨(dú)立，而又互相促進(jìn)來共同促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
在管理建筑經(jīng)濟(jì)的過程中，主要包括成效預(yù)測、決策、評(píng)估、分析以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，且管理質(zhì)量關(guān)乎建筑企業(yè)的順利開展，加之建筑企業(yè)成本管理實(shí)際上就是控制某特定建筑工程成本的過程，具體包括成本預(yù)估、成本核算、成本決策、成本分析和控制等諸多成本管控環(huán)節(jié)，此時(shí)就會(huì)廣泛地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
因此，為了更好地促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)成本管理控制力度。
二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策
2.1培養(yǎng)成本控制意識(shí)
縱觀我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)資本在前期會(huì)極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)角度來看，我國建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展決策對于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面更加重要，這也就是說建筑企業(yè)不可單純地注重建筑經(jīng)濟(jì)效益而忽視了科學(xué)發(fā)展思想的制定。
實(shí)際上，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的的關(guān)鍵應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，或者增加企業(yè)的經(jīng)營效益，所以為了增強(qiáng)新時(shí)期建筑企業(yè)的市場核心競爭力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況來合理開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。
因此，為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要先注重培養(yǎng)建筑單位中全體施工人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，具體就是需要結(jié)合實(shí)際的情況來制定科學(xué)、合理的建筑施工成本管理理念，合理開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
但是更為重要的是要嚴(yán)格按照如下幾個(gè)方面來開展成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，即：①要定期在建筑企業(yè)內(nèi)部定期開展有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的理論內(nèi)容和原則方面的教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全體建筑企業(yè)員工的成本管理意識(shí);②施工企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的成本管理體制和方案，以便更好地滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，激活建筑經(jīng)濟(jì)的活力;③在充分利用激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工單位的管理者需要確保其制定的科學(xué)性、公平性和有效性，以便借助借助有效的激勵(lì)機(jī)制來全面調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中各個(gè)員工的工作積極性，促使他們快速投入到建筑經(jīng)濟(jì)成本管控工作中來。
2.2加強(qiáng)成本核算管理
成本核算管理作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中重要的組成部分，是建筑成本管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，否則就無法順利地開展成本計(jì)劃制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的順利開展。
施工企業(yè)成本管理的相關(guān)部門需要切實(shí)發(fā)揮自身的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況來分配成本核算管理人員，挖掘他們內(nèi)在的工作動(dòng)力，同時(shí)采取科學(xué)、合理的方法來激發(fā)他們的成本核算熱情，尤其是要使他們意識(shí)到成本核算在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要作用;建筑施工單位在確保質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，需要制定科學(xué)、合理的規(guī)定和要求來合理開展成本核算工作，同時(shí)還要用于創(chuàng)新現(xiàn)行的成本核算管理體制，定期開展教育培訓(xùn)工作來加強(qiáng)成本核算人員的交流、溝通、考核力度，促使他們合理分離成本核算員切身利益和工程項(xiàng)目;要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程，從而為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
總之，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的合理開展，有利于為建筑企業(yè)制定經(jīng)營決策和價(jià)格提供必要的依據(jù)，可以增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
但是為了確保成本管理的開展，必須要在培養(yǎng)建筑單位成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本核算管理，從而借此來全面促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
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畢業(yè)論文——建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究【2】
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識(shí)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本管理;方法
一、工程成本管理概述
工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過程中會(huì)消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動(dòng)力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
在某種意義上來看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實(shí)際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺(tái)賬
資源消耗臺(tái)賬是對施工過程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對臺(tái)賬進(jìn)行核查，將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問題、解決問題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來對這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來靈活動(dòng)態(tài)的對分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級(jí)部門進(jìn)行審批。
各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個(gè)制度重視起來。
每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過程中要對實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于收支差距過大的部門，要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及其對策分析
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會(huì)事半功倍。
四、結(jié)束語
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。
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