旅行社可行性的研究報告

　　可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證。下面是小編整理的關(guān)于旅行社項目的可行性研究報告相范本，供大家閱讀參考。

　　旅行社可行性研究報告范本一

　　一、設(shè)立旅行社的市場條件 .今年伴隨著大規(guī)模的旅游推介，揚州旅游市場逐步升溫 據(jù)統(tǒng)計，瘦西湖15日的游客人數(shù)達(dá)到2萬余人，比去年同期增加了約50%，而周末兩天，瘦西湖共接待游客近5萬人。

　　此外，個園、何園、茱萸灣等景點上個周末也特別火爆。

　　據(jù)介紹，何園兩天的游客量超過1萬人，個園的游客數(shù)量也近15000人，同比都有大幅上升。

　　1、經(jīng)濟目標(biāo) 為了實現(xiàn)未來3年將揚州打造成“旅游產(chǎn)業(yè)強市”這一目標(biāo)，“揚州旅游產(chǎn)業(yè)(2010-2012)三年發(fā)展行動計劃”(以下簡稱“計劃”)。

　　“計劃”提出，要把旅游產(chǎn)業(yè)打造成為揚州的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和營銷幸福的產(chǎn)業(yè)，建成旅游產(chǎn)業(yè)強市，力爭到2012年年底接待旅游人數(shù)超過3500萬人次，旅游總收入超過400億元。

　　"計劃"提出的我市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，涉及產(chǎn)業(yè)效益目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)目標(biāo)三個方面。

　　產(chǎn)業(yè)效益目標(biāo)：到2012年年底，接待旅游人數(shù)超過3500萬人次，年均增長15%;旅游總收入超過400億元，年均增長17%;旅游業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值比重達(dá)20%，占GDP比重超過6%;旅游者人均消費1200元以上，其中購物消費占旅游總支出27%以上。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)：重點培育規(guī)模型旅游企業(yè)。

　　到2012年年底，旅游景區(qū)總數(shù)達(dá)到70家;旅游休閑產(chǎn)業(yè)要素集聚街(園)區(qū)達(dá)到5個;全市星級飯店達(dá)到70家;年營業(yè)額超5000萬元的旅行社達(dá)到2家。

　　產(chǎn)業(yè)素質(zhì)目標(biāo)：培育一批在國際國內(nèi)有一定影響力的揚州旅游知名品牌。

　　到2012年年底，國家3A級以上旅游景區(qū)達(dá)到18家;星級鄉(xiāng)村旅游示范點達(dá)到15家;四星級以上飯店達(dá)到20家，其中五星級飯店3家以上;建成具有咨詢、投訴和旅游救助功能的旅游綜合服務(wù)信息平臺。

　　2、文化目標(biāo) 通過發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),挖掘和整合文化資源。

　　大力弘揚運河文化,形成富有時代特征的文化旅游精品,打造1-2個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有廣泛傳播力和影響力的旅游演藝品牌。

　　3、社會目標(biāo) 通過發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),全面促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

　　旅游成為提高人民生活質(zhì)量的載體,成為就業(yè)和再就業(yè)的重要渠道,成為推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗區(qū)建設(shè)的有效抓手,成為區(qū)域協(xié)調(diào)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要動力。

　　4、環(huán)境目標(biāo)

　　通過發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),促進(jìn)信陽生態(tài)文明建設(shè)。

　　讓旅游者和居民共同成為生態(tài)環(huán)境的保護者、宣傳者和參與者,形成良好的自然環(huán)境、友善的社會環(huán)境和濃郁的人文環(huán)境。

　　建設(shè)生態(tài)城市。

　　5、線路： “計劃”提出，我市旅游發(fā)展的總體布局以觀光旅游、休閑度假、文化體驗、商務(wù)會展等多元旅游業(yè)態(tài)為內(nèi)核，加快“一城、一軸、四片”等旅游板塊建設(shè)。

　　所謂“一城”也就是主城區(qū)，“一軸”就是古運河和大運河沿線風(fēng)光軸，“四片”為東片養(yǎng)生休閑度假區(qū)、南片濱江時尚休閑度假區(qū)、西片運動健身休閑體驗區(qū)、北片環(huán)湖自然生態(tài)旅游區(qū)。

　　我市將重點突出“一心一線”，即：以蜀岡-瘦西湖風(fēng)景名勝區(qū)為核心，將平山堂(大明寺、鑒真圖書館)—瘦西湖景區(qū)(宋夾城遺址)—鹽阜路兩側(cè)(個園、汪氏小苑、“雙東”歷史街區(qū)、史可法紀(jì)念館、揚州八怪紀(jì)念館、工藝坊)—泰州路—南通西路(吳道臺宅第、1912街區(qū)、盧氏鹽商古宅)—徐凝門街(何園)等文化旅游景點串聯(lián)成為揚州旅游精品線。

　　6、提升旅游住宿業(yè) 7、政策優(yōu)勢：<1>、已推出的優(yōu)惠政策將發(fā)揮重要的拉動作用。

　　<3>、政府把發(fā)展旅游業(yè)作為“擴大消費,拉動內(nèi)需”的重要抓手,并給予了政策上的支持,這為旅游業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。

　　二、設(shè)立旅行社的資金條件 擁有十萬元資金，可以像原有質(zhì)量保證金增存五萬元。

　　三、設(shè)立旅行社的人員條件 組建國內(nèi)旅行社有限公司下設(shè) : 辦公室、計調(diào)部、海外部、國內(nèi)部、外聯(lián)部、財務(wù)部等5部一室。

　　員工8名,全部為大專以上學(xué)歷。

　　其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》,公司的兩名專職財務(wù)人員持有中級會計師職稱,具備較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗及企業(yè)策劃、營銷運作的能力。

　　四、其它條件 公司選址揚州市中心，交通便利，客源市場潛力巨大。

　　公司營業(yè)面積80平方米,擁有傳真機、直線電話、電子計算機(可與省、市旅游局聯(lián)網(wǎng))、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,以及3輛業(yè)務(wù)用車,與火車站建立關(guān)系。

　　方便游客出行。

　　五、產(chǎn)品營銷

　�、俾糜萎a(chǎn)品根據(jù)時間的不同,建立分時營銷機制, ②提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),加強產(chǎn)品的更新?lián)Q代 以上分析結(jié)果表明,組建神州行旅行社分社將具有良好的社會經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件。

　　從旅行社的選址、目標(biāo)市場需求狀況來看,組建旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立國內(nèi)旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn);從經(jīng)濟效益來看,收入前景樂觀,企業(yè)投資償還能力較強;從社會效益來看,可為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機會,并能為揚州市增添一個具備相當(dāng)接待規(guī)模的國內(nèi)旅行社,對促進(jìn)揚州旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟具有積極的作用。

　　綜上所述,本可行性研究的結(jié)論是：設(shè)立揚州神州行旅行社分社是可行的。

　　旅行社可行性研究報告范本二

　　【旅行社項目可行性研究報告基本框架】

　　第一部分 項目總論

　　第二部分 項目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　第三部分 項目產(chǎn)品市場分析

　　第四部分 項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　第五部分 項目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　第六部分 項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

　　第七部分 項目組織和勞動定員

　　第八部分 項目實施進(jìn)度安排

　　第九部分 項目財務(wù)評價分析

　　第十部分 項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

　　第十一部分 項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

　　第十二部分 項目可行性研究結(jié)論與建議

　　【旅行社項目可行性研究報告目錄】

　　第一部分 旅行社項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、旅行社項目背景

　　(一)項目名稱

　　(二)項目的承辦單位

　　(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

　　(四)項目的主管部門

　　(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　　(六)項目建設(shè)地點

　　二、項目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

　　(一)項目產(chǎn)品市場前景

　　(二)項目原料供應(yīng)問題

　　(三)項目政策保障問題

　　(四)項目資金保障問題

　　(五)項目組織保障問題

　　(六)項目技術(shù)保障問題

　　(七)項目人力保障問題

　　(八)項目風(fēng)險控制問題

　　(九)項目財務(wù)效益結(jié)論

　　(十)項目社會效益結(jié)論

　　(十一)項目可行性綜合評價

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　四、存在問題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

　　第二部分 旅行社項目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、旅行社項目建設(shè)背景

　　(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

　　二、旅行社項目建設(shè)必要性

　　三、旅行社項目建設(shè)可行性

　　(一)經(jīng)濟可行性

　　(二)政策可行性

　　(三)技術(shù)可行性

　　(四)模式可行性

　　(五)組織和人力資源可行性

　　第三部分 旅行社項目產(chǎn)品市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。

　　而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。

　　在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、旅行社項目產(chǎn)品市場調(diào)查

　　(一)旅行社項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

　　(二)旅行社項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

　　(三)旅行社項目產(chǎn)品價格調(diào)查

　　(四)旅行社項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

　　(五)旅行社項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

　　(六)旅行社項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

　　二、旅行社項目產(chǎn)品市場預(yù)測

　　市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預(yù)測。

　　在可行性研究工作報告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

　　(一)旅行社項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

　　(二)旅行社項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

　　(三)旅行社項目產(chǎn)品價格預(yù)測

　　(四)旅行社項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

　　(五)旅行社項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

　　(六)旅行社項目發(fā)展前景綜述

　　第四部分 旅行社項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　一、旅行社項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、旅行社項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

　　(一)工藝設(shè)備選型

　　(二)工藝說明

　　(三)工藝流程

　　三、旅行社項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

　　(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(二)營銷模式

　　在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。

　　因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業(yè)自銷

　　3、國家部分收購

　　4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

　　(三)促銷策略

　　第五部分　旅行社項目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　一、旅行社項目建設(shè)地

　　(一)旅行社項目建設(shè)地地理位置

　　(二)旅行社項目建設(shè)地自然情況

　　(三)旅行社項目建設(shè)地資源情況

　　(四)旅行社項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

　　(五)旅行社項目建設(shè)地人口情況

　　二、旅行社項目土建總規(guī)

　　(一)項目廠址及廠房建設(shè)

　　1、廠址

　　2、廠房建設(shè)內(nèi)容

　　3、廠房建設(shè)造價

　　(二)土建總圖布置

　　1、平面布置。

　　列出項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

　　2、豎向布置

　　(1)場址地形條件

　　(2)豎向布置方案

　　(3)場地標(biāo)高及土石方工程量

　　3、技術(shù)改造項目原有建、構(gòu)筑物利用情況

　　4、總平面布置圖(技術(shù)改造項目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)

　　5、總平面布置主要指標(biāo)表

　　(三)場內(nèi)外運輸

　　1、場外運輸量及運輸方式

　　2、場內(nèi)運輸量及運輸方式

　　3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

　　(四)項目土建及配套工程

　　1、項目占地

　　2、項目土建及配套工程內(nèi)容

　　(五)項目土建及配套工程造價

　　(六)項目其他輔助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、供暖工程

　　4、通信工程

　　5、其他

　　第六部分 旅行社項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

　　在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。

　　按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

　　一、旅行社項目環(huán)境保護

　　(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目環(huán)境保護措施

　　(三)項目環(huán)境保護評價

　　二、旅行社項目資源利用及能耗分析

　　(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)項目資源利用及能耗分析

　　三、旅行社項目節(jié)能方案

　　(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目節(jié)能分析

　　四、旅行社項目消防方案

　　(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目消防措施

　　(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)

　　(四)滅火系統(tǒng)

　　(五)消防知識教育

　　五、旅行社項目勞動安全衛(wèi)生方案

　　(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

　　(二)項目勞動安全保護措施

　　第七部分 旅行社項目組織和勞動定員

　　在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

　　一、旅行社項目組織

　　(一)組織形式

　　(二)工作制度

　　二、旅行社項目勞動定員和人員培訓(xùn)

　　(一)勞動定員

　　(二)年總工資和職工年平均工資估算

　　(三)人員培訓(xùn)及費用估算

　　第八部分 旅行社項目實施進(jìn)度安排

　　項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。

　　項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。

　　這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的。

　　因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　一、旅行社項目實施的各階段

　　(一)建立項目實施管理機構(gòu)

　　(二)資金籌集安排

　　(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

　　(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

　　(五)施工準(zhǔn)備

　　(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　(七)竣工驗收

　　二、旅行社項目實施進(jìn)度表

　　三、旅行社劑項目實施費用

　　(一)建設(shè)單位管理費

　　(二)生產(chǎn)籌備費

　　(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

　　(四)辦公和生活家具購置費

　　(五)其他應(yīng)支出的費用

　　第九部分 旅行社項目財務(wù)評價分析

　　一、旅行社項目總投資估算

　　旅行社項目可行性研究報告總投資估算

　　圖：項目總投資估算體系

　　二、旅行社項目資金籌措

　　一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。

　　項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。

　　可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。

　　并附有必要的計算表格和附件。

　　可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

　　(一)資金來源

　　(二)項目籌資方案

　　三、旅行社項目投資使用計劃

　　(一)投資使用計劃

　　(二)借款償還計劃

　　四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

　　(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

　　(二)項目測算基本設(shè)定

　　五、旅行社項目總成本費用估算

　　旅行社項目可行性研究報告總成本費用估算

　　(一)直接成本

　　(二)工資及福利費用

　　(三)折舊及攤銷

　　(四)工資及福利費用

　　(五)修理費

　　(六)財務(wù)費用

　　(七)其他費用

　　(八)財務(wù)費用

　　(九)總成本費用

　　六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　(一)銷售收入

　　(二)銷售稅金及附加

　　(三)增值稅

　　(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現(xiàn)金流估算

　　(一)項目投資現(xiàn)金流估算

　　旅行社項目可行性研究報告投資現(xiàn)金流估算

　　(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

　　旅行社項目可行性研究報告資本金現(xiàn)金流估算

　　九、不確定性分析

　　在對建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。

　　由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。

　　為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。

　　在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　　(一)盈虧平衡分析

　　(二)敏感性分析

　　第十部分 旅行社項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

　　在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。

　　本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。

　　本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明

　　一、財務(wù)評價

　　財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。

　　財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進(jìn)行。

　　并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。

　　(一)財務(wù)凈現(xiàn)值

　　財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。

　　財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。

　　如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。

　　旅行社項目可行性研究報告財務(wù)凈現(xiàn)值

　　(二)財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

　　財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

　　財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。

　　一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。

　　旅行社項目可行性研究報告財務(wù)內(nèi)部收益率

　　(三)投資回收期Pt

　　投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。

　　以動態(tài)回收期為例：

　　(l)計算公式

　　動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：

　　Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

　　(2)評價準(zhǔn)則

　　1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;

　　2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應(yīng)予拒絕。

　　(四)項目投資收益率ROI

　　項目投資收益率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。

　　總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

　　旅行社項目可行性研究報告投資收益率

　　ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準(zhǔn)投資利潤率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　　(五)項目投資利稅率

　　項目投資利稅率是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為： 投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

　　投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　　(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

　　項目資本金凈利潤率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

　　旅行社項目可行性研究報告資本金凈利潤率

　　項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

　　(七)項目測算核心指標(biāo)匯總表

　　二、國民經(jīng)濟評價

　　國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。

　　建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻(xiàn)，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。

　　國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標(biāo)。

　　根據(jù)項目的具體特點和實際需要也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

　　三、社會效益和社會影響分析

　　在可行性研究中，除對以上各項指標(biāo)進(jìn)行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

　　第十一部分 旅行社項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

　　一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施

　　二、法律政策風(fēng)險及防控措施

　　三、市場風(fēng)險及防控措施

　　四、籌資風(fēng)險及防控措施

　　五、其他相關(guān)粉線及防控措施

　　第十二部分 旅行社項目可行性研究結(jié)論與建議

　　一、結(jié)論與建議

　　根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進(jìn)行全面的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。

　　主要內(nèi)容有：

　　1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

　　2、對主要的對比方案進(jìn)行說明

　　3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

　　4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

　　5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

　　6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

　　二、附件

　　凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

　　1、項目建議書(初步可行性報告)

　　2、項目立項批文

　　3、 廠址選擇報告書

　　4、 資源勘探報告

　　5、 貸款意向書

　　6、環(huán)境影響報告

　　7、 需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

　　8、需要的市場預(yù)測報告

　　9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告

　　10、 引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

　　11、其他主要對比方案說明

　　12、其他

　　三、附圖

　　1、 廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

　　2、 總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)

　　3、 工藝流程圖

　　4、 主要車間布置方案簡圖

　　5、 其它

　　更名組建國際旅行社的可行性研究報告

　　南昌是京九線上唯一的省會城市，江西政治、經(jīng)濟、文化和旅游事業(yè)的活動中心。根據(jù)省委、省政府提出的江西要在中部地區(qū)崛起，南昌要努力做好建成現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟中心城市和現(xiàn)代文明花園英雄城市這兩篇文章的要求，以旅游業(yè)作為溝通南昌與海內(nèi)外聯(lián)系的橋梁，把南昌推向世界，招徠廣大的游客和更多的外商來昌旅游、投資勢在必行。為增強江西南昌旅游集團有限公司在旅游行業(yè)中的競爭能力，進(jìn)一步壯大旅游集團公司的經(jīng)濟實力，江西南昌旅游集團有限公司決定在原南昌紅黃藍(lán)旅行社有限公司的基礎(chǔ)上，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司。

　　一、更名組建國際旅行社的市場條件：

　　1.根據(jù)《江西省旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》繪就的旅游藍(lán)圖，未來20年，江西省的旅游業(yè)將取得長足發(fā)展。到2020年，江西接待國內(nèi)游客將由XX年的0.25億人次提高到1.5億人次，國內(nèi)旅游收入將由129.6億元提高到1500億元左右，旅游創(chuàng)匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。

　　2.按照《總體規(guī)劃》要求，今后江西旅游業(yè)將著力推廣最

　　具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌（滕王閣）——九江（廬山）——景德鎮(zhèn)——婺源；名山名城道教文化尋蹤游：南昌（滕王閣）——龍虎山——龜峰——三清山；中華紅色文化研習(xí)游：南昌（滕王閣）——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅游線路設(shè)計合理，能夠形成江西旅游的積聚效應(yīng)。尤其對海外游客具有比較強的吸引力，上述線路推廣以后，將極大地促進(jìn)江西旅游業(yè)的發(fā)展，必將為全省旅行社行業(yè)的發(fā)展帶難得的機遇，尤其對國際旅行社的運行注入了新的內(nèi)涵。

　　3.XX年江西接待國內(nèi)游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為XX年接待國內(nèi)游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創(chuàng)匯2912.55萬美元；XX年接待國內(nèi)游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構(gòu)初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進(jìn)一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司勢在必行。

　　二、 組建國際旅行社的資金條件

　　公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務(wù)有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經(jīng)濟收益和社會效益。

　　三、組建國際旅行社的人員條件

　　更名組建的江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司下設(shè)

　　辦公室、計調(diào)部、海外部、國內(nèi)部、外聯(lián)部、財務(wù)部等5部一室。員工13名，全部為大專以上學(xué)歷。其中包括總經(jīng)理在內(nèi)的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發(fā)的《旅行社經(jīng)理資格證書》，公司的兩名專職財務(wù)人員持有中級會計師職稱，在旅游行業(yè)有近十年的從業(yè)經(jīng)歷,并具備較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗及企業(yè)策劃、營銷運作的能力。

　　四、其它條件

　　公司選址于南昌市福州路165號，位于南昌市區(qū)商貿(mào)中心，交通便利，毗鄰八一廣嘗省體育館、省政府大院、人民公園和聯(lián)通廣場，周邊遍布省級機關(guān)、大專院校等企事業(yè)單位,客源市場潛力巨大。公司營業(yè)面積90平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機（可與盛市旅游局聯(lián)網(wǎng)）、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，以及1輛業(yè)務(wù)用車。

　　五、可行性研究結(jié)論

　　以上分析結(jié)果表明，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司將具有良好的社會經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件。從旅行社的選址、目標(biāo)市場需求狀況來看，組建國際旅行社是必要和可行的；從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立國際旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn)；從經(jīng)濟效益來看,收入前景樂觀，企業(yè)投資償還能力較強；從社會效益來看，可為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機會，并能為南昌市增添一個具備相當(dāng)接待規(guī)模的國際旅行社,對促進(jìn)南昌旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟具有積極的作用。

　　綜上所述，本可行性研究的結(jié)論是：更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司是可行的。

　　成立旅行社可行性研究報告

　　旅游業(yè)是當(dāng)前最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，作為朝陽產(chǎn)業(yè)和無煙產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)有著其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)展旅游業(yè)，帶動區(qū)域經(jīng)濟，是世界各國發(fā)展旅游業(yè)成功的經(jīng)驗。我們國家早已把旅游業(yè)作為一項重點產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育和發(fā)展，我省也十分重視旅游業(yè)的發(fā)展。

　　遵化市在旅游方面具有明顯的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，為了促進(jìn)遵化旅游經(jīng)濟的發(fā)展，繁榮遵化旅游市場，充分利用遵化豐富的旅游資源和良好的投資環(huán)境，特申請成立******有限公司。

　　一、優(yōu)越的市場化境

　　1、地理位置優(yōu)越。遵化市總面積1521平方公里，位于河北省東北部燕山南麓，北倚長城，西顧京城，南臨津唐，東通遼沈，地處京、津、唐、承、秦五大旅游圈中心地帶，素有“畿東第一城”之稱，是一座美麗的旅游城市。

　　2、旅游之源豐富。遵化市是唐山乃至河北省的旅游龍頭，近百公里的明長城將世界文化遺產(chǎn)——清東陵(4A級景區(qū))、萬佛園(4A級景區(qū))、鷲峰山(2A級景區(qū))、上關(guān)湖(2A級景區(qū))、臥龍山(2A級景區(qū))、黃花山、湯泉、狩獵場、禪林寺、古大洋遺址等18個景區(qū)(點)串連在一起。全國農(nóng)業(yè)旅游示范點的沙石峪，河北省紅色旅游基地——抗日根據(jù)地魯家峪等景區(qū)、點都備受游客青睞。

　　3、完善的基礎(chǔ)設(shè)施。遵化市內(nèi)有星級酒店10多家，酒吧、歌廳、保齡球館、游泳館等娛樂場所50多家。近年來遵化市投資修建了長城旅游公路、環(huán)陵公路等形成了綿延百里的黃金旅游線，以及承唐高速等都為我市旅游業(yè)筑建了發(fā)展平臺，完善的旅游基礎(chǔ)設(shè)施也極大的方便和滿足了廣大游客的需求，同時也為我們成立旅行社奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。

　　4、客源市場不斷成熟。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在政府及旅游局的重視下，我市的旅游事業(yè)迅猛發(fā)展，越來越多的人開始知道遵化、了解遵化，逐步打開了我市的地接市場。另外還有遵化人民的生活水平不斷提高，消費觀念發(fā)生變化，越來越多的人選擇了旅游觀光度假，旅游早已成為人們生活的一部分。

　　5、完全具備設(shè)立旅行社的軟硬件設(shè)施。我們有相應(yīng)的營業(yè)場所，并配備電腦、電話、傳真機、打印機等設(shè)備，并與全國各地多家旅行社建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，為今后招來客戶打下了良好的基礎(chǔ)。

　　豐富的旅游資源、優(yōu)越的地理位置、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的客源市場，以及建立旅行社的軟硬件設(shè)施，為建立旅行社提供了必要條件。相信在旅游局領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，我們完全有決心、有能力為繁榮旅游市場做出更大的貢獻(xiàn)。

　　二、相應(yīng)的資金實力

　　******的經(jīng)營性質(zhì)：有限責(zé)任公司

　　注冊資金：人民幣30萬元

　　三、營業(yè)場所及營業(yè)設(shè)施情況

　　營業(yè)場所：

　　營業(yè)設(shè)施：電腦兩臺、電話一部、傳真機一部、打印機一臺。

　　四、設(shè)立旅行社的人員條件

　　組建國內(nèi)旅行社有限公司下設(shè) :市場部、辦公室、財務(wù)部等部。公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，助理會計師1名。具備較豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗及企業(yè)策劃、營銷運作的能力。

　　以上分析結(jié)果表明,組建******有限公司將具有良好的社會經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件。從旅行社的選址、目標(biāo)市場需求狀況來看,組建旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關(guān)條件來看,符合設(shè)立國內(nèi)旅行社的基本標(biāo)準(zhǔn);從經(jīng)濟效益來看,收入前景樂觀,從社會效益來看,可為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機會,并能為遵化市增添一個具備相當(dāng)接待規(guī)模的國內(nèi)旅行社,對促進(jìn)遵化旅游業(yè)的發(fā)展、壯大旅游經(jīng)濟具有積極的作用。

　　綜上所述,本可行性研究的結(jié)論是：設(shè)立******有限公司是可行的。

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