工作的決心書

　　各守其位，各司其職。在其位謀其政，每個人要對自己的崗位負(fù)責(zé)。下面小編帶來的是工作的決心書，希望對你有幫助。

　　工作的決心書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

　　時光飛逝，光陰漸短，來項目工作已經(jīng)三年整了,在里總的正確帶領(lǐng)下。經(jīng)過大家的付出和努力，蘭州樞紐工程已經(jīng)完成了85%的產(chǎn)值，進入了收尾階段，這也是最后的沖刺階段，根據(jù)指揮部和項目部開展“大干一百天，開通蘭州樞紐”的活動，項目部下達施工計劃8月15日進大機搗固。8月31日完成水廠橋的下部工程，9月份達到鋪架條件，10月31日開通蘭州樞紐的節(jié)點工期要求。為確保完成施工任務(wù)，我向領(lǐng)導(dǎo)表達我最堅定的決心。

　　一、服從組織分配，服務(wù)施工現(xiàn)場

　　無論領(lǐng)導(dǎo)安排我什么工作，我都會認(rèn)真去完成，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，成本部不同于其他部門每天都可以在現(xiàn)場投身于具體生產(chǎn)，屬于二線或后勤部門。我將全力以赴服務(wù)于三個架子隊，服務(wù)于施工現(xiàn)場，目前項目進入了收尾期，以前已完未驗、設(shè)計變更、合同外和進入投資檢算的項目比較多。項目的盈利和虧算取決于最后的算賬，蘭州樞紐干了這么多年，堅決不能讓項目出現(xiàn)虧損，堅決不能讓大家的血汗白流，堅決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼。

　　二、積極投身工作中，嚴(yán)把成本管控關(guān)

　　作為成本部的我將嚴(yán)把成本管控關(guān)，對上驗工不漏一項   不漏一毫米，合同以外的想盡辦法也得向指揮部要回來，九局絕對不能白干活。對下結(jié)算，我堅持量價雙控原則，對施工隊伍結(jié)算的工程量進行復(fù)核和現(xiàn)場核對，避免重復(fù)驗工和超驗，不怕得罪人，杜絕項目部利益不外流。

　　三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　國家科學(xué)技術(shù)更新很快，鐵道部文件不斷更新，必須及時掌握最新的`規(guī)定，我要不斷的學(xué)習(xí)新文件和建設(shè)工程經(jīng)濟、工程造價管理等方面書籍的知識，掌握法律法規(guī)、合同預(yù)算方面的動態(tài)，為項目部增收創(chuàng)效找路子，也是不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　出征的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，淬火的寶劍即將出鞘，就讓我們用行動來實踐承諾，用智慧與激情去實現(xiàn)理想，為九局貢獻青春和力量。

　　決心人：

　　20xx年7月8日

　　工作的決心書2

　　為了更好地落實“段總講話”提出的年底一期工程施工完成并工藝開車貫通目標(biāo)，努力完成年度計劃，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，推進企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前規(guī)模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng)新紀(jì)錄，文化再現(xiàn)大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會戰(zhàn)化工主戰(zhàn)場的主力軍作用，奪取2012年度百日大決戰(zhàn)的全面勝利，我們生產(chǎn)運行處全體員工特表決心如下：

　　一、落實長效機制，牢記第一責(zé)任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩。 加強安全教育，強化安全法治，確保安全生產(chǎn)。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意義，否則，一切勞動歸零，甚至直接危及企業(yè)和個人安全。我們時時刻刻、事事處處都要將安全生產(chǎn)擺第一位，堅持以機制保安全，以質(zhì)量保安全，以創(chuàng)新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執(zhí)行終端。本著對員工、對企業(yè)、對社會、對自己的前途命運高度負(fù)責(zé)的.精神，建設(shè)優(yōu)秀安全文化，維護企業(yè)的長治久安。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量意識，用先進理念建設(shè)一流品牌工程。 越是規(guī)�；�，越要強化質(zhì)量意識;越是規(guī)�；�，越要防止無效勞動;越是規(guī)�；�，越要維護品牌形象。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，只有優(yōu)質(zhì)工程才是有價值的物化勞動。生產(chǎn)運行處全體員工會全身心才投入到施工建設(shè)現(xiàn)場，協(xié)助、監(jiān)督施工質(zhì)量，用標(biāo)準(zhǔn)化排斥粗制濫造，用規(guī)范化抵制偷工減料，用專業(yè)化過濾假冒偽劣。真正養(yǎng)成用標(biāo)準(zhǔn)說話，看標(biāo)準(zhǔn)做事，拿標(biāo)準(zhǔn)檢驗，靠標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)的行為習(xí)慣，強力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心打造經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程。

　　三、充分準(zhǔn)備，確保開車，為盡快達產(chǎn)達效做準(zhǔn)備;向速度要時間，向效率要空間，生產(chǎn)運行處實行崗位練兵和技能考核制，提升員工專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場有序化管理，充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)制定開車方案方案，根據(jù)公司要求合理設(shè)定節(jié)點目標(biāo)，確保一次開車成功。緊密工序銜接，杜絕時間浪費;嚴(yán)密細節(jié)管理，防止重復(fù)勞動。珍惜分分秒秒，加快工作節(jié)奏，邁出穩(wěn)健步伐，實現(xiàn)“又好又快”!

　　四、堅持和諧建設(shè)，勤勉敬業(yè)，守土有責(zé)，建設(shè)和諧項目，全力維護企業(yè)信譽安全。全體生產(chǎn)運行處員工用我們敬業(yè)精神，努力爭取施工方等各方的理解支持，敏銳發(fā)現(xiàn)問題，及時化解矛盾，不給集團添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負(fù)擔(dān)，立足自身解決困難。

　　五、明確經(jīng)濟責(zé)任，廣泛開源創(chuàng)效，用精細管理追求最佳規(guī)模效益。 創(chuàng)新成本管理，嚴(yán)格成本控制，提升管理水平，落實經(jīng)濟責(zé)任，追求規(guī)模效益。以優(yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術(shù)創(chuàng)新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費;堅持集約經(jīng)營，反對粗放管理;堅持開源創(chuàng)效，反對墨守成規(guī);堅持現(xiàn)金為王，反對虛盈實虧。狠抓精耕細作，確保項目收益，爭當(dāng)創(chuàng)效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力快速增長，作出應(yīng)有的貢獻。

　　全體公司員工和項目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來，在這場史無前例，公司轉(zhuǎn)型跨越的“大決戰(zhàn)”中，為實現(xiàn)集團公司誓師動員大會確定的目標(biāo)，繪就的藍圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇爭先，將勝利的旗幟插上市場競爭新的高地。 決戰(zhàn)20xx年，我們信心百倍; 決戰(zhàn)20xx年，我們豪情滿懷。

　　決心人：

　　20xx年X月8日

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