銀行委托培訓(xùn)合同樣本
銀行委托培訓(xùn)合同樣本金融合同是指平等主體之間以金融資產(chǎn)及其衍生品為對象,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，以下由文書幫提供銀行委托培訓(xùn)合同相關(guān)閱讀。
沈陽市商業(yè)銀行委托培訓(xùn)工作方案
為加強無上崗資格證及崗位競聘落選員工(即待崗待聘員工)的管理工作，落實沈陽市商業(yè)銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。
一、 指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國勞動法》和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動關(guān)系為重點，以加強和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。
二、 工作原則
在“逐步完善合同制管理，實現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的待崗人員委托培訓(xùn)管理體系。
三、 工作內(nèi)容
(一)、委托培訓(xùn)人員范圍
沒有取得上崗資格證及持證竟聘落選人員。
(二)、委托培訓(xùn)人員管理措施
1、成立行內(nèi)“委托培訓(xùn)中心”;
2、委托培訓(xùn)人員到委托培訓(xùn)中心前與支行簽訂“委托培訓(xùn)協(xié)議”。協(xié)議期限2年。
3、委托培訓(xùn)工作
(1)、培訓(xùn)的方式以“自學(xué)為主，定期上課輔導(dǎo)為輔;每年進行一次上崗考試。
(2)、委托培訓(xùn)期間的人事管理工作由委托培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。其人事、工資關(guān)系在原支行不動。
3、委托培訓(xùn)期間待遇
(1)、委托培訓(xùn)期間只發(fā)待崗工資，待崗工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表1。
(2)、委托培訓(xùn)期間不享受行內(nèi)工資調(diào)整、福利等待遇。
(3)、委托培訓(xùn)期間的“三險一金“繳納標(biāo)準(zhǔn)，以待崗期間實發(fā)工資額為繳存基數(shù)。
4、相關(guān)配套政策
(1)、委托培訓(xùn)人員可以在委托培訓(xùn)期間提出下崗申請，下崗待遇按照沈商銀發(fā)[2002] 12號[2002]53號文件規(guī)定執(zhí)行。
(2)、委托培訓(xùn)人員在委培期間可以根據(jù)支行公布的后勤崗位空缺情況提出上崗申請，在公開競聘并得到委培中心批準(zhǔn)、人力資源部核準(zhǔn)后上崗。同時執(zhí)行后勤崗位工資并享受相關(guān)的福利待遇。
(3)、委托培訓(xùn)人員在委托中心期間，支行只計發(fā)工資，經(jīng)營指標(biāo)考核時，委托培訓(xùn)人員不計入該支行考核人數(shù)。
(4)、委托培訓(xùn)人員與行內(nèi)簽訂勞動合同的同時，簽訂專項委托培訓(xùn)協(xié)議，此協(xié)議作為勞動合同附件留存。
(5)、委托培訓(xùn)協(xié)議的終止
待崗后競聘無崗位并委托培訓(xùn)期滿人員;
本人在待崗期間如提出下崗申請，在得到市行批準(zhǔn)以后，委托培訓(xùn)協(xié)議自動終止。同時，本人簽署下崗協(xié)議。
(6)、委托培訓(xùn)協(xié)議的解除
委托培訓(xùn)人員有如下情況，委托培訓(xùn)協(xié)議自動解除。解除委托培訓(xùn)協(xié)議人員按除名處理。
未按要求到委托培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)或報到者;
違反行內(nèi)各項規(guī)章制度或委培期間觸犯法律者;
四、 時間安排、方法步驟
1、 時間安排
委托培訓(xùn)中心12月下旬成立并開始工作。
2、 方法步驟
(1)、符合委培條件人員在各自支行填寫《委掊人員審批表》及《承諾書》。此件留存支行備案。
(2)、支行根據(jù)“綜合柜員持證上崗考試及崗位競聘結(jié)果”填寫《員工委托培訓(xùn)請示》。
(3)、完成“定崗、定編、定員”并通過市行驗收的.支行，向委托培訓(xùn)中心申報人員委托培訓(xùn)請示并上報委托培訓(xùn)人員名單。
(4)、委托培訓(xùn)中心根據(jù)名單并通過人力資源部審核后，逐行接收委培人員。
五、組織機構(gòu)
委托培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔敬禹
副組長：黃永久
成員單位：工會、人力資源部、保衛(wèi)部、紀(jì)檢監(jiān)察室。
委托培訓(xùn)中心的日常管理工作由工會負(fù)責(zé)。具體工作售貨員由市行統(tǒng)一安排。
六、 幾點要求
1、 各部(室)、支行都要以大局意識配合委掊中心的工作。
2、 委培人員的管理工作要在嚴(yán)格貫徹法律法規(guī)、落實委培政策、措施及委培期間各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上開展工作。
3、 嚴(yán)格履行委培期間協(xié)議管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格考核，使行內(nèi)人事制度改革得到落實。
二000年十二月七日
附表：1
委托培訓(xùn)人員工資表
執(zhí)行時間：2005年1月
人員 工齡 工 資 三險一金 備注
應(yīng)收工資額 “三險一金”個人繳納額 工資實收額 “三險一金”個人繳納額(實收工資額的24%) “三險一金”單位繳納額(實收工資額的43%) 繳納“三險一金”合計
表項之間的關(guān)系 1 2=4 3=1-2 4 5 6=4+5
委培人員 10年以內(nèi) 620 120 500 120 215 335 “三險一
金”繳納基
數(shù)為實收工
資 額
11-19年 744 144 600 144 258 402
20年以上 868 168 700 168 301 469
持證待聘人員 10年以內(nèi) 682 132 550 132 237 369
11-19年 806 156 650 156 280 436
20年以上 930 180 750 180 323 503
合同制后勤崗位人員 10年以內(nèi) 744 144 600 144 258 402
11-19年 868 168 700 168 301 469
20年以上 992 192 800 192 344 536
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