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我國中小企業(yè)應(yīng)何去何從寫在國際金融危機爆發(fā)論文
摘 要：2008年，以美國次貸危機為導(dǎo)火索的世界性金融海嘯席卷全球，愈演愈烈，給全球經(jīng)濟造成巨大的沖擊。由于經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，我國經(jīng)濟也難以獨善其身。這場全球性金融危機，對我國的中小企業(yè)生存產(chǎn)生前所未有的影響。而今這場危機已爆發(fā)了兩年，其間我國各中小企業(yè)均在逆境中掙扎，有些破繭成蝶，有些卻無限期停產(chǎn)，不得不宣告破產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 金融危機 生存發(fā)展。
我國是一個發(fā)展中國家，中小企業(yè)約占了我國整個經(jīng)濟總量的一半，占我國企業(yè)總量的99%，而占每年新增就業(yè)的85% 和存量就業(yè)的75%。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)在每年新增勞動力人口約為2000萬，85% 就意味著有1700萬人口的新增就業(yè)是通過中小企業(yè)這個途徑來解決的。
2008年，由美國暴發(fā)的金融危機迅速波及了全球，國際經(jīng)濟環(huán)境日趨惡化，我國也未能幸免。在這逐漸惡化的金融與經(jīng)濟環(huán)境下，我國中小企業(yè)經(jīng)營慘淡，裁員潮也是此起彼伏。在東南沿海地區(qū)，不少出口外向型企業(yè)訂單明顯減少，許多企業(yè)甚至接不到訂單，處于停工或半停工狀態(tài)，欲持續(xù)經(jīng)營已產(chǎn)生較大困難。
面對這種現(xiàn)狀，國家采取了多種調(diào)控措施，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。中央財政曾為幫助解決中小企業(yè)發(fā)展中面臨的難題，僅在08年就安排中小企業(yè)專項資金35.1億元，支持中小企業(yè)回歸正軌健康發(fā)展。在增加投入的同時，財政部明確提出從六個方面加大對中小企業(yè)的支持。但這些政策由于不一定切合每一個企業(yè)，所以仍然沒有從根本上解決中小企業(yè)經(jīng)營困難的問題。
面對問題，我們不能治標(biāo)不治本。因而，我國的中小企業(yè)欲克服危機，在危機中求生存，還是要充分發(fā)揮自己的力量。由這兩年看來，我國不同的中小企業(yè)面對危機采取了各種策略來應(yīng)對，當(dāng)然其結(jié)局也各不盡相同。部分企業(yè)因經(jīng)營不善，融資渠道匱乏，陷入嚴重的財務(wù)危機，不得不宣告破產(chǎn)；但是，另一部分企業(yè)積極應(yīng)對危機，經(jīng)營狀況不降反升有所改善，處于一個穩(wěn)中求升的狀態(tài)。
在宏觀經(jīng)濟政策利好的趨勢下，中小企業(yè)紛紛尋找新的發(fā)展途徑謀求新的發(fā)展金融危機給企業(yè)帶來外部挑戰(zhàn)，這也給企業(yè)自身管理提出更高的要求。創(chuàng)新與科技是企業(yè)的生存之道，而管理的規(guī)范化與信息化能夠幫助企業(yè)更加高效地應(yīng)對危機。目前世界金融現(xiàn)在處于恢復(fù)時期的時代，并被稱為后金融危機時代。
面對危機，我國中小企業(yè)該何去何從？
出路一：做好企業(yè)市場定位 努力開拓各級市場
水能載舟，亦能覆舟，市場之于企業(yè)，就像水之于舟。金融危機之下，不少出口外向型中小企業(yè)受到出口銳減、市場萎縮的沖擊，但也有一些企業(yè)在逆勢中勇于拓展市場，為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的發(fā)展環(huán)境。
例如，某精密金屬有限公司，在成立五年來，堅持生產(chǎn)國際市場需求大科技含量高的精密鑄造件，因此面對來勢洶洶的金融危機受的影響并不大。相反，企業(yè)還抓住機遇多渠道開拓國內(nèi)國外高端市場。國外市場，公司高層組織產(chǎn)品先后赴法國、德國等海外市場參展，而在國內(nèi)市場則采取主動出擊的積極營銷策略以產(chǎn)品的市場占有份額。從公司披露的信息來看，公司不僅新增了四五家客戶，老客戶的新訂單也不斷增加，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入5000萬元，發(fā)展勢頭強勁。
該企業(yè)的故事告訴我們，準(zhǔn)確的對自身的市場定位以及主動的市場開發(fā)策略，是中小企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的出路之一。而這正是國家下一步扶持中小企業(yè)發(fā)展的一大重點。
從國家扶持政策來看，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造公開、公平競爭的市場環(huán)境和法律環(huán)境被放在六項扶持中小企業(yè)新舉措之首。
因此，整體的外部環(huán)境是利于中小企業(yè)重新崛起的。
出路二：完善管理規(guī)范性 解決企業(yè)融資難的困擾
金融危機沖擊下，中小企業(yè)普遍具有的管理不規(guī)范、信用體系缺失、融資困難等問題進一步凸顯。為此國家強調(diào)中小企業(yè)要加強內(nèi)部管理，意在引導(dǎo)中小企業(yè)通過自身的整合，優(yōu)化自身的配置并提高風(fēng)險應(yīng)對能力。作為中小企業(yè)，抗風(fēng)險應(yīng)對能力太差是一個通病，市場稍有點風(fēng)吹草動企業(yè)自身就會受到波及。因此，如何提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，更好應(yīng)對不斷變化的市場形勢就變成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而加強內(nèi)部管理的規(guī)范性，就是企業(yè)成功的一把鑰匙。
良好的企業(yè)內(nèi)部管理不僅能幫助企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢，還有助于幫助企業(yè)解決融資難題。據(jù)資料顯示，所謂中小企業(yè)融資難，真正貸款難的主要是那些成立不久、管理規(guī)范性較差、缺乏核心技術(shù)的企業(yè)。而管理規(guī)范，具有較強核心競爭力的企業(yè)，在融資環(huán)節(jié)上還是具有一定的彈性。
出路三：抓住經(jīng)濟重新洗牌的機遇 努力提升企業(yè)的科技含量
盡管全球經(jīng)濟衰退尚未結(jié)束，但世界各國早已著手制定并逐步實施經(jīng)濟復(fù)蘇后的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在全球經(jīng)濟復(fù)蘇之后能夠占據(jù)發(fā)展的“制高點”。根據(jù)以往的經(jīng)驗，每一次的全球金融危機過后，世界經(jīng)濟的發(fā)展都會面臨一個重新洗牌的過程。在這一背景下，中國企業(yè)特別是中小企業(yè)如何抓住機遇在新一輪全球經(jīng)濟發(fā)展和競爭中贏得先機備受矚目。21世紀科技水平已經(jīng)成為了決定了一個企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。只有具有屬于企業(yè)自身的核心競爭力，產(chǎn)品才能在競爭中占有先機。核心競爭力的來源，就是基于先進的科技水平以及科學(xué)管理理念。經(jīng)過此次金融危機，不少企業(yè)審視自己在金融危機下的得失后，逐步開始認識到，只有緊跟世界科技新潮流，不斷進行產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代，才能在危機和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。
總的來說，現(xiàn)今社會的科技不斷進步，全球經(jīng)濟一體化的進程也日益加快，我國市場經(jīng)濟體制也逐步趨于完善。面對如此多變的社會條件，中小企業(yè)要想得以存活并有更好的發(fā)展，要因企業(yè)而異，謹慎選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的發(fā)展方式和融資渠道。要解決這些問題，需要中小型企業(yè)制定長遠的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以做出最優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)決策。相信我國的中小企業(yè)借助優(yōu)厚的國家政策和良好的外部條件，再加上自身的努力創(chuàng)新，一定能夠成功度過危機，獲得新生。
參考文獻：
[1]王德中主編 《管理學(xué)》 西南財經(jīng)大學(xué)出版社
[2]邢洪濤 張亞軍: 《當(dāng)前我國中小企業(yè)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀、問題及對策》 商場現(xiàn)代化 2007
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