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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析及措施
本文重點(diǎn)分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題，并提出了具體的措施。
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中的諸多企業(yè)都在迅速進(jìn)行發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中也逐漸占據(jù)了重要的地位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理如何在跟上社會(huì)的發(fā)展速度成了企業(yè)立足于社會(huì)所面臨的重要問題，首先需要適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的各項(xiàng)制度，逐漸將企業(yè)中的管理漏洞和不足進(jìn)行完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是基于此條件逐漸顯示出了自身的重要地位。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)發(fā)展 管理措施
一、法律是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)
無疑，在企業(yè)中法律占據(jù)了重要的位置，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)以及各項(xiàng)活動(dòng)都受到了法律的制約，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中也能夠以法律作為重要的保障。逐漸引導(dǎo)市場進(jìn)入正常的經(jīng)營，在經(jīng)營過程中不觸及法律便是法律存在的根本原因，同時(shí)企業(yè)也受到了法律的很大程度影響。
現(xiàn)在企業(yè)中的沖突現(xiàn)象逐漸增多是因?yàn)榧m纏不清的利益，因此會(huì)使企業(yè)不能夠進(jìn)行正常的經(jīng)營，企業(yè)損失也經(jīng)常因此而形成，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到很嚴(yán)重的影響。一些不法的管理者為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)利益，不顧企業(yè)的安危，不顧法律的約束，因此逐漸將企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，甚至導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)毀滅，企業(yè)中很多無辜受害者也備受牽連，人們正常的生活也得不到基本的保障。對(duì)于法律，每個(gè)企業(yè)都需要從客觀的角度去認(rèn)識(shí)，并逐漸深入了解，對(duì)企業(yè)而言法律是在任何情況下都必須遵守的，企業(yè)中能力突出的管理者可企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析及措施
二、企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值分析
企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的地位十分重要，企業(yè)自身存在的價(jià)值高低也取決于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理力度的大小。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也加速了在自身領(lǐng)域的發(fā)展速度，同時(shí)管理的方式也發(fā)生了根本的變化，企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)組織的詳細(xì)信息在互聯(lián)網(wǎng)中都集成了一個(gè)整體，管理的方式也有了多樣性的變化，同時(shí)管理工作也較先前變得更加復(fù)雜�，F(xiàn)今企業(yè)管理的重要任務(wù)便是簡化企業(yè)的內(nèi)部，將管理效率迅速進(jìn)行提高，落實(shí)管理體制的制定，制定過程中必須結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行情況，將經(jīng)濟(jì)利益最大化確立成管理的根本目標(biāo)，因此價(jià)值管理也逐漸在經(jīng)濟(jì)管理中確立起了自身的重要地位。企業(yè)在經(jīng)營過程中只能在不觸及法律的合法經(jīng)營的情況下才能夠?qū)⑵髽I(yè)利益在安全情況下最大化，對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理也應(yīng)該使用最符合企業(yè)現(xiàn)狀最科學(xué)的政策進(jìn)行管理，將企業(yè)投資資金的價(jià)值和投資效益都應(yīng)進(jìn)行充分的考慮，企業(yè)在保證穩(wěn)定的情況下逐漸向前發(fā)展，發(fā)展的過程中要保證企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)能夠有最大化的收益。也是將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)行到企業(yè)發(fā)展中的重要體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，首先要確保能夠滿足各方面的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。
三、現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的難題
現(xiàn)今諸多的企業(yè)在管理中都存在很多漏洞，各種各樣的問題在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中都存在，如下幾點(diǎn)是本文從企業(yè)管理中審核管理和生產(chǎn)安全管理以及企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的分析。
第一，陳舊的管理始終約束著現(xiàn)今企業(yè)管理工作的深入研究，使得現(xiàn)今的企業(yè)管理逐漸脫離了時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著現(xiàn)今飛速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部審核工作的管理中仍然脫離了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢，而先前的企業(yè)管理模式也在現(xiàn)今的新興企業(yè)中無法繼續(xù)沿用，即使能夠沿用也起不到關(guān)鍵作用，管理工作在發(fā)展過程中嚴(yán)重后置。
第二，現(xiàn)今大多企業(yè)中都存在人員配置不合理的問題，在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中也因?yàn)榕渲貌缓侠矶鸩坏脚嘤?xùn)的作用，同時(shí)企業(yè)中還存在人員頻繁流動(dòng)的現(xiàn)象，企業(yè)在運(yùn)營和開展一系列活動(dòng)的過程中也會(huì)因此大受影響。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中也會(huì)因?yàn)槿藛T的不合理配置受到阻礙，工作人員的培訓(xùn)也因此不能夠及時(shí)落實(shí)，及時(shí)落實(shí)了也會(huì)因?yàn)槿藛T的配比不合理而得不到培訓(xùn)的效果，因此在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工能力進(jìn)行提升的過程中難度越來越大，出現(xiàn)了重要員工大量流失的現(xiàn)象。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施
第一，首先應(yīng)該制定出科學(xué)先進(jìn)的管理措施，將更高的管理要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中確立。以此，企業(yè)在管理工作中必然會(huì)使用到現(xiàn)今的信息技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測出來，采取科學(xué)有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，要提高經(jīng)濟(jì)管理水平首先應(yīng)該具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理措施。
第二，企業(yè)內(nèi)部的審核工作必須加強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配置的過程中也需要結(jié)合員工自身的能力進(jìn)行配置，將配置方案盡可能的優(yōu)化，使人員在配備之后更符合科財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)于資金使用的權(quán)利要明確進(jìn)行劃分，并且保證每一筆資金使用都有相應(yīng)的記錄，以此來保證企業(yè)資金的安全性，盡可能提高資金的使用效率。
第三，現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的基本單位，企業(yè)在短期的運(yùn)行要必須要具備短期運(yùn)行的基本保障，也就是必須要有足夠的流動(dòng)資金，而短期的運(yùn)行要求與企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈利沒有直接的關(guān)系，要保證現(xiàn)金的流量，及時(shí)進(jìn)行編制和預(yù)算，一旦在預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，方便企業(yè)及時(shí)預(yù)備計(jì)劃和方案。避免因?yàn)闀r(shí)間過緊導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，而編制預(yù)算的過程中必須要盡量保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)也必須將目標(biāo)進(jìn)行匯總，以此方便編制預(yù)算的進(jìn)行，也可以將滾動(dòng)式的預(yù)算方式快速建立起進(jìn)行編制。
第四，迅速將財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系進(jìn)行確立，將能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行長期預(yù)警的系統(tǒng)建立在企業(yè)編制預(yù)算部門中。對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，不僅需要短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來為企業(yè)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，還要將長期的預(yù)警系統(tǒng)建立在企業(yè)預(yù)算部門中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長期的防范。其中一些有代表性的指標(biāo)，例如，債務(wù)償還能力、經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ榷急仨氁M(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，而經(jīng)濟(jì)效率在一定程度上來講直接決定了管理水平的高低。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)今飛速發(fā)展的社會(huì)中還需要從更多方面進(jìn)行考慮，企業(yè)中的管理工作也要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營情況全方位進(jìn)行，使企業(yè)在運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠因?yàn)楹侠淼慕?jīng)濟(jì)管理達(dá)到最大化。
五、結(jié)束語
隨著現(xiàn)今企業(yè)中的管理問題導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重后果的現(xiàn)象越來越多，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的方案和措施因?yàn)槿栽谘赜孟惹皶r(shí)期的陳舊方式，達(dá)不到管理的目的，對(duì)于多發(fā)的問題也不能夠從根本上解決。本文以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)分析了企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，并提出了經(jīng)濟(jì)管理的具體措施。希望對(duì)相關(guān)研究和管理工作者有所幫助。
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