試論網(wǎng)絡經(jīng)濟下的財務治理論文

　　21世紀是信息的世紀，誰把握了市場信息，誰就能搶得市場的制高點；誰就能優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營本錢，進步的總體競爭力。企業(yè)只有通過建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，形成以市場為導向、效益為中心、財務治理為重點的企業(yè)治理模式，才能在國內(nèi)外市場競爭中領先，在大潮中站穩(wěn)腳跟，進而使企業(yè)得到長足。

　　一、網(wǎng)絡經(jīng)濟下財務治理的創(chuàng)新

　　當前，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡化、數(shù)字化逐步形成，給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，財務治理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從治理目標、治理模式和工作方式等多方面進行創(chuàng)新。

　　（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟下的財務治理目標

　　企業(yè)財務治理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合治理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權人及廣大職工的利益往追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的同一，從而實現(xiàn)有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的有機結合。

　　（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟下的財務治理模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理間隔都將變成鼠標間隔，財務治理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務治理模式只有從過往的局部、分散治理向遠程處理和集中式治理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)團體利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠間隔財務監(jiān)控，也可以把握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種治理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)團體在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式治理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而進步企業(yè)競爭力。

　　（三）網(wǎng)絡經(jīng)濟下的財務工作方式

　　互聯(lián)網(wǎng)技術改變了財務職員的工作方式，傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務治理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全團體的資金信息和分支機構財務狀況，在線監(jiān)視客戶及供給商的資金往來情況，實時監(jiān)視往來款項余額。企業(yè)團體內(nèi)外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業(yè)務往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

　　（四）網(wǎng)絡經(jīng)濟下的財務治理軟件

　　過往國內(nèi)各財務軟件功能獨立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷治理中難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務及企業(yè)治理軟件，可實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務治理和業(yè)務治理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大。

　　二、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟要求，進行財務治理變革與創(chuàng)新

　　在網(wǎng)絡經(jīng)濟全球化的客觀要求下，企業(yè)發(fā)展確當務之急是進行財務治理變革與創(chuàng)新，在此，提出以下幾點見解。

　　（一）全面更新企業(yè)理財觀念

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展將使財務治理目標轉(zhuǎn)向知識最大化，創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財觀念必須轉(zhuǎn)變。首先，要熟悉知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長�？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)網(wǎng)絡經(jīng)濟下財務治理目標的根本保證。

　　（二）加強網(wǎng)絡技術培訓

　　有針對性地對財務職員進行網(wǎng)絡技術培訓，可以進步財務職員的適應能力和創(chuàng)新能力，適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)財務治理變革與創(chuàng)新。由于，首先財務職員已具有堅實的經(jīng)濟和財會基礎，假如再一些現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，將網(wǎng)絡與經(jīng)濟、財會有機地結合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟、活動的網(wǎng)絡化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟、社會、、技術等多角度進行并制訂相應的理財策略。其次，通過技術培訓可使財務職員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析。

　　（三）對進行業(yè)務流程重組

　　下，數(shù)字化介質(zhì)替換傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格式，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價值鏈（原材料供給商一產(chǎn)品一制造商一銷售商）進行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，判定企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現(xiàn)企業(yè)治理目標。其次，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈（定單—產(chǎn)品設計—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務）進行分析，以判定如何降低本錢，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價值鏈分析進手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的本錢態(tài)勢，從而進步整體競爭力。

　　（四）建立財務風險猜測模型

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在貿(mào)易中的廣泛，作為數(shù)據(jù)治理的機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具；貿(mào)易交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本活動加大，資本決策可在瞬間完成�？傊�，由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務風險猜測模型勢在必行。該模型應該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收進安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險治理變?yōu)橹鲃拥�、有預見性的風險治理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務風險。

　　（五）采用集中式財務治理模式

　　在網(wǎng)絡環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化，財務治理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，使得集中式治理成為可能。所謂集中式財務治理是利用網(wǎng)絡技術和信息集成，將財務與業(yè)務、與供給鏈集成起來，追求整體效率和效益的進步，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，進步產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量、提聲企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度同一以及財務的實時治理，以適應柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。這種財務治理模式與傳統(tǒng)財務治理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，將業(yè)務治理融合進財務治理中，實行從源頭治理，通過遠程處理、在線治理，實行對財務的動態(tài)治理，真正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務的全過程治理。這種治理模式有三個基本的特點：一是集中式治理，它不僅對團體財務方面進行治理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務方面進行治理，不僅管團體內(nèi)部，而且與整個供給鏈治理相集合；二是直接治理，通過網(wǎng)絡技術減少了傳統(tǒng)財務治理中的很多中間環(huán)節(jié)，高層領導能直接對底層員工進行治理；三是實時治理，整個供給鏈通過網(wǎng)絡聯(lián)系在一起后，總部的財務主管可根據(jù)動態(tài)信息，及時作出財務安排，并通過網(wǎng)絡傳達下往，實現(xiàn)財務的在線治理。

　　（六）創(chuàng)建企業(yè)財務治理信息系統(tǒng)和安全保障體系

　　以數(shù)字化技術為先導的網(wǎng)絡經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公然化，形成了多層次、立體化的信息格式。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，綜合運用計算機網(wǎng)絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀、全面，實現(xiàn)信息理財。此外還應建立網(wǎng)絡信息安全保障體系，從手段上，制定相關的政策，以法制來強化網(wǎng)絡安全；從治理上，建立信息安全治理機構和切實可行的網(wǎng)絡治理規(guī)章制度，加強信息安全意識的和培訓等；從技術上，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止病毒和病毒，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡信息安全。

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