軟件項目計劃書

時間：2024-10-20 11:55:40 計劃書我要投稿

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【推薦】軟件項目計劃書

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的軟件項目計劃書，希望對大家有所幫助。

【推薦】軟件項目計劃書

軟件項目計劃書1

　　甲方在此委托乙方進行xx軟件的開發(fā)，為明確雙方責任，經友好協(xié)商，雙方達成以下協(xié)議：

　　第一條：項目的功能、平臺架構、開發(fā)進度、交付方式等內容由載明。

　　第二條：甲方的權利和義務

　　1. 提供專人與乙方聯(lián)絡。

　　2. 提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性。

　　3. 及時支付費用，保證項目的.開發(fā)費用及時到位。

　　4. 本合同的相關作品、程序、文件源碼的版權屬甲方所有。

　　第三條：乙方的權利和義務

　　1. 提供專人與甲方聯(lián)絡。

　　2. 按照項目進度要求及時完成系統(tǒng)的開發(fā)，同時保證項目質量。

　　3. 協(xié)助甲方完成所開發(fā)系統(tǒng)的實施、培訓以及維護。

　　4. 開發(fā)完畢，乙方應將系統(tǒng)的文檔、源代碼移交給甲方，不得將其應用在其他企業(yè)。

　　5. 不得將甲方開發(fā)內容泄露給第三方。

　　第四條：驗收

　　1. 驗收標準為： a. 程序正常運行;b. 方案中提到的功能全部實現(xiàn);c.項目按時完成;d.文檔和源代碼齊全

　　2. 驗收期限為2天時間。

　　第六條：付款方式

　　1. 合同簽訂后1個工作日內，甲方向乙方支付合同總價30%的預付款。

　　2. 試運行完畢，甲方向乙方支付合同總價70%的合同款;

　　第七條：維護

　　1. 乙方應通過電話、email、現(xiàn)場服務等方式協(xié)助甲方的系統(tǒng)維護，乙方有義務及時響應和認真服務，努力確保甲方所委托開發(fā)系統(tǒng)的正常使用;

　　2. 甲方需要改動或需要委托乙方進行二次開發(fā)，甲方應同乙方另訂協(xié)議，作為合同的附件，另收開發(fā)費用。

　　第八條違約責任

　　1. 任何一方有證據(jù)表明對方已經、正在或將要違約，可以中止履行本合同，但應及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

　　2. 因不可抗力而無法承擔責任的一方，應在不可抗力發(fā)生的3 天內，及時通知另一方。

　　3. 一方因不可抗力確實無法承擔責任，而造成損失的，不付賠償責任。本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

　　第九條其它

　　1. 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無效或無法實施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定應盡可能接近原約定和本合同相應的精神和宗旨。

　　2. 本合同經雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。

　　3. 本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　乙方：甲方

　　法人代表：法人代表：

　　代理人：代理人：

　　日期：年月日日期：年月日

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶銀行：開戶銀行

　　帳號：帳號：

軟件項目計劃書2

　　主要內容

　　項目計劃書的內容：關于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經營的可行性計劃。

　　項目概況

　　項目名稱：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。

　　項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規(guī)模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權債務情況等。

　　興辦外商投資項目要簡述：

　　(1)合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等

　　(2)合營方式(注明合資、合作、獨資)

　　(3)合營年限

　　(4)經營范圍

　　(5)產品銷售方向(內銷或出口比例)

　　簡述項目建設的必要性和依據(jù)。技術引進項目，要簡述技術引進內容(關鍵設備或技術專利)、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。

　　建設條件

　　項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

　　如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。

　　項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

　　建設內容

　　建設規(guī)模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力;非生產項目要根據(jù)項目的不同性質說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量;成片開發(fā)建設的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

　　總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

　　環(huán)境影響

　　一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產項目簡寫。

　　估算

　　項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數(shù)額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數(shù)額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

　　資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

　　(六)建設進度初步設想

　　(七)經濟效益和社會效益的.初步估算

　　(八)結論

　　附件

　　建設項目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1：20xx;遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000)。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

　　在自有地皮上建設，要附市規(guī)劃部門對項目建設初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。

　　國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

　　外商投資項目要附以下材料

　　(1)會計師事務所出具的外商資信證明材料。

　　(2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復印件)。

　　(3)合營各方簽署的合營意向書(境內單位要有上級主管部門的意見)。

　　兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料

　　(1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

　　(2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復印件)。

　　其他附件材料。

軟件項目計劃書3

　　1 引言

　　1.1 編寫目的

　　編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。

　　1.2 參考資料

　　《軟件項目管理案例教程》韓萬江，姜立新編著機械工業(yè)出版社《軟件工程導論》——第5版張海藩編著清華大學出版社《酒店管理工作——細化執(zhí)行與模板》王宏編著人民郵電出版社

　　1.3 重要術語

　　SQL Server 20xx：數(shù)據(jù)庫管理軟件 DBMS：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) Windows XP：運行環(huán)境

　　VB.net 20xx：軟件開發(fā)語言

　　visual studio 20xx 軟件開發(fā)環(huán)境

　　2 項目概述

　　2.1 系統(tǒng)與項目的定義

　　本系統(tǒng)是建立在C/S系統(tǒng)架構下基于SQL Server數(shù)據(jù)庫，采用VB.Net技術分析、設計、開發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統(tǒng)基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統(tǒng)對用戶（主要是酒店管理層及員工）數(shù)據(jù)有效地實現(xiàn)了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準確性。本系統(tǒng)的基本信息有客房、餐飲、財務及人力資源等，用戶登錄系統(tǒng)后根據(jù)權限操作這些基本信息。

　　要實現(xiàn)的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統(tǒng)，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統(tǒng)，包括點單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經理管理模塊；第三個個方面是財務管理子系統(tǒng)，包括財務預算的查看及發(fā)布審核、財務報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統(tǒng)，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。

　　2.2 系統(tǒng)開發(fā)背景與目標

　　在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務涉及的各個工作環(huán)節(jié)已經不再僅僅是傳統(tǒng)的住宿、結算業(yè)務，而是更廣、更全面的服務性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個服務性行業(yè)，從客房的營銷即客人預訂開始，到入住登記直至最后退房結賬，整個過程應該能夠體現(xiàn)以賓客為中心，提供快捷、方便的服務。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復雜操作，在最合理、最短時間內完成酒店業(yè)務規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務領域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統(tǒng)，將成為提高酒店的管理效率，改善服務水平的重要手段之一。

　　酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經成為一項重要的任務，借助蓬勃發(fā)展的IT工具來拓展其能力已經成為許多酒店的首選。

　　計算機管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)保存、數(shù)據(jù)交換方面的`快速可靠，是手工操作不能完成的。酒店管理系統(tǒng)的設計目標：

　　1）采用先進的分布式數(shù)據(jù)處理技術，以提高管理工作的質量、效率和規(guī)范性；

　　2）按照酒店管理體制分層進行數(shù)據(jù)管理，為不同層級的管理者設置相應的使用權限，保障系統(tǒng)的可靠性與安全性；

　　3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準確地反應酒店的工作情況、經營情況，從而提高酒店的服務質量，獲得更好的經濟效益；實現(xiàn)客房管理的規(guī)范化、自動化。

　　2.3 用戶需求概述及系統(tǒng)主要功能

　　3 項目范圍界定

　　3.1 開發(fā)技術選擇與理由

　　開發(fā)酒店管理系統(tǒng)，軟硬件方面選擇的是可視化的Visual Basic.net 20xx和SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫，Windows XP操作系統(tǒng)等。

　　VB擁有圖形用戶界面（GUI），可以輕易的使用ADO連接數(shù)據(jù)庫,程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個應用程序,以上都是組員熟悉的語言和數(shù)據(jù)庫，所以技術方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統(tǒng)的最終實現(xiàn)。

　　3.2 開發(fā)團隊與開發(fā)環(huán)境、工作方式開發(fā)團隊：

　　項目經理王朝令

　　需求分析員王朝令況曉龍設計人員況曉龍黃志剛

　　編碼人員王朝令況曉龍黃志剛測試人員黃志剛

　　開發(fā)環(huán)境：Windows XP，visual studio 20xx, SQL Server 20xx 工作方式：團隊工作

軟件項目計劃書4

　　一、公司簡介

　　起航軟件公司是一個以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件、行業(yè)軟件和網站建設，發(fā)展成熟之后著力于發(fā)展電子商務的高新科技公司。

　　1. 業(yè)務目的：

　　20xx年全國軟件市場銷售總額為1100億元，比同期增長為46.5%。軟件行業(yè)是一個朝陽產業(yè)，從98~03年以平均超過30%的速度增長，且有數(shù)據(jù)顯示這種規(guī)模的持續(xù)增長會持續(xù)到20xx年。另外，電子商務在國內處于起步階段，虛擬電子貨幣消費基本處于空白，隨著網絡泡沫的覆滅，實務的網絡營銷被認定為中國電子商務的突破口，所以前段時間國內大型電子商務都收到不同程度的風險投資(1000-8000萬美元不等)。由此可見，電子商務的第二春就要到來。而國內主要的電子商務企業(yè)所占市場無非是北京、上海、廣州等大城市，根本無暇顧及廣大的內地市場。我們分析得出，未來5年中在內地投資電子商務，將是絕佳的機會——即有現(xiàn)成和成熟的運作模式、廣泛的市場渠道，而沒有強大的競爭對手。我們的業(yè)務目的就是在初期以軟件研發(fā)、銷售為主，積累資金、技術和客戶，讓公司形成規(guī)模，成熟后便開展電子商務，搶占內地這塊空白的高利潤市場。

　　2. 我們的團隊：

　　創(chuàng)業(yè)團隊由前電子科大國騰軟件學院起航軟件工作組演化而來，匯聚了全學院精英。工作組始終強調以人為本，要求成員私下倆倆結友。通過近一年的磨合與相互學習，團隊內已經營造出了良好的工作氛圍，人與人之間的關系非常融洽，甚至由此形成了一種文化。讓每位成員都具有良好的團隊精神，是工作組最引以為傲的成就。工作組內部，我們讓所有成員都有機會體驗各種角色，從而加強了對別人工作的認識和理解，同時也促進了競爭和相互學習。

　　工作組在長期的實踐中積累了大量的工作經驗和技術實力，由只能做小程序的丑小鴨成長為能夠獨立完成中等規(guī)模軟件項目的雛鷹。在與其他公司的合作過程中，工作組積累了很多社會關系，為公司運作籌備了穩(wěn)定的項目來源和可靠的技術支持。

　　為了使工作趨于正規(guī)化，工作組制定了嚴格的規(guī)章制度。靈活的項目開發(fā)小組劃分原則、項目跟蹤和文檔管理制度相繼被建立和完善起來。每個臨時小組設立相應負責的組長，將每位成員的具體職責落實到處，杜絕虛設職務。在項目的開發(fā)、計劃、跟蹤管理、軟件需求等方面參照了國家標準，并堅持記錄工作組日志、提交項目進度報告、編寫每個項目周期的項目總結。

　　工作組很重視思想工作，定期舉辦如燒烤、旅游等的團隊活動。還通過討論前景的方法鼓勵大家的工作激情，以提高團隊協(xié)作精神和凝聚力，使所有成員都擁有應付各方面競爭的綜合能力。

　　我們會把好的東西、優(yōu)良的傳統(tǒng)帶到以后的工作中，繼續(xù)保持下去。

　　3. 公司描述：

　　3.1 公司性質：

　　軟件高新技術公司。

　　公司以開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件和行業(yè)軟件、建設維護網站、提供系統(tǒng)集成和商務解決方案為主要業(yè)務，成熟后著力于開發(fā)自主知識產權的軟件產品和發(fā)展電子商務。

　　3.2 公司名稱：

　　起航軟件有限責任公司

　　3.3 公司結構：

　　公司以股東會為根本，由股東會產生董事會，監(jiān)管公司日常運作，董事會包括董事長和董事會秘書，董事長代表董事會決定公司重大問題，如任命總經理。董事會秘書負責監(jiān)管公司財務、人事情況等，向董事會負責�？偨浝碡撠煿救粘Ｊ聞�，重大事件需提交董事會決定�？偨浝硐略O技術部、營銷部和財務經理，兩個部門的部門經理向總經理負責。會計向總經理、董事會負責。(具體內容參看附件中公司章程部分)

　　3.4 公司經營策略：

　　公司以多種經營方式來實現(xiàn)利潤最大化的最終目標，包括定制和外包、自研系列軟件產品、開發(fā)軟硬結合產品、提供解決方案、發(fā)展電子商務等。前期的軟件定制和外包，我們將充分利用股東數(shù)量多、關系廣泛的優(yōu)勢，快速積累資金以提供軟件產品和集成系統(tǒng)的研發(fā)。成熟期，軟件產品將為發(fā)展電子商務打下基礎。除了爭取融資以外，我們會利用現(xiàn)有資源構筑電子商務的框架，讓投資商看到美好的前景。業(yè)務開展過程中，我們盡量避開現(xiàn)有幾家大型電子商務企業(yè)的競爭壓力，轉戰(zhàn)他們無暇顧及的內地城市，蓄積實力同時搶占市場份額。另外，我們會積極尋求與本地超市合作，以充分利用各自資源。達到我們、超市和顧客多贏的局面。

　　3.5 相對價值增值：

　　我們通過系列軟件構建出的電子商務平臺，將引導消費者習慣網上消費和使用虛擬貨幣，充分利用超市的配送系統(tǒng)和進貨渠道(物流鏈)，避免我們的資源浪費，同時通過利用我們的消費渠道節(jié)省超市大規(guī)模占用場地和大批雇傭銷售管理員工的費用。從宏觀上看，使資源配置更加合理，相對價值勢必增加。

　　3.6 公司設施：

　　公司初期需要三臺電腦、一系列開發(fā)所需軟件和一個良好的辦公環(huán)境。公司計劃選取成都高新西區(qū)國騰園863軟件孵化基地為辦公場地。我們預計，三年內，收回公司前期所有投資，并在此基礎上實現(xiàn)公司50萬以上的資金積累。

　　3.7 資金投入和運用：

　　前期資金主要用于職員工資、系列軟件研發(fā)、努力提高生產和研究能力、客戶關系建立等方面(注：根據(jù)中國現(xiàn)狀，我們的系列網絡軟件打算先免費發(fā)布，以爭取和發(fā)展客戶群、提高企業(yè)知名度，為電子商務的發(fā)展構建基礎平臺)。

　　擴展期資金主要用于提高技術和錄用新的員工以支持在擴大的市場中的持續(xù)發(fā)展。

　　公司成熟期將以構建電子商務平臺為主要任務，大規(guī)模融資(爭取能上市)，全面開展基于系列軟件客戶群和安全平臺的電子商務業(yè)務，以步步為營的戰(zhàn)略方式，與政府合作，培養(yǎng)人民的虛擬貨幣使用習慣。公司將逐步增加在安全性和基礎設備方面的投資，并把商品儲備和配送體系作為公司新的發(fā)展方向，努力實現(xiàn)多渠道和多體系。

　　3.8 公司優(yōu)勢：

　　軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　公司具有豐富開發(fā)經驗，擁有一個精英團隊，工作亦不斷地趨于正規(guī)化與規(guī)�；�，并且在此過程中積累了一定資金和客戶關系。目前一些公司已經與我們達成了關于外包合作的共識。

　　為實現(xiàn)前期資本的積累，我們做了充分的準備，包括建立廣泛的社會關系來避免資金不足而可能帶來的運轉困難。目前我們與四川政府采購部門、省農業(yè)銀行、眉山市市政府、綿陽市工商局、國騰公司、南充市西充縣電信公司、國騰軟件學院和西充中學等有了不同程度的溝通，并與其中部分有過愉快的商業(yè)合作，這為我們初期創(chuàng)業(yè)的項目來源、資金流動提供了一個廣泛的渠道。

　　二、公司的組成與管理

　　1. 公司組成：

　　1.1 組織形式

　　鑒于我們的產品核心是技術，公司在任何發(fā)展階段都將貫徹"以質量求生存，以信譽求發(fā)展"的理念。公司通過采取有限責任公司的形式，更有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，使計劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響。隨著公司的發(fā)展，公司組織還可不斷地調整、完善。

　　公司結構如下：

　　1.2 主要機構

　　股東大會：初期由全部股東組成，此后由持有一定股份比例(隨不同時期而定)的股東組成。主要職能為選舉產生董事會成員。

　　董事會：由股東大會選出董事會成員，負責確定董事長、董事會秘書，討論和決議公司的重大決策，并由董事長轉交執(zhí)行。

　　董事長：由董事會選出，擁有總經理的任命權，對公司轉告董事會決定，并代表董事會對外交涉。

　　董事會秘書：由董事會選出，對公司運作進行監(jiān)督，并及時將公司運作的情況向董事會匯報。

　　總經理：由董事長任命，負責管理公司的日常事務，制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經理、財務負責人，對外代表公司。

　　技術部：負責科技攻關、課題研究與系列產品開發(fā)。不斷提高產品的質量，針對不同客戶、不同時期、不同工作的需要進行開發(fā)，力爭保持技術上的領先地位。技術部由本公司技術部經理負責。在公司初期，技術部承擔對內自主技術攻關、對外滿足客戶需求的兩個責任，分別由相應臨時組長負責。

　　財務經理：負責公司內部的財務控制、會計、金融、投資活動，定期向總經理和董事會遞交財務報告，分析財務狀況，并提出建議。

　　營銷部：對公司的.總體營銷活動負責，管理營銷隊伍和地區(qū)經理，對公司的客戶需求、銷售活動、售后服務和地區(qū)間的平衡負責。

　　公司在初期后還將增設以下部門和職務：

　　1.3 法律結構

　　公司為有限責任公司。

　　1.4 產權

　　注冊總資本：30萬元(暫定)。

　　股份：按入股資金分配。

　　2. 公司管理：

　　2.1 生產管理

　　在市場經濟下，生產管理直接關系到企業(yè)的生死存亡。公司一經成立，對生產就實行優(yōu)質、高效的管理。

　　1) 產品研發(fā)

　　啟航公司屬于高科技企業(yè)公司，以電子科技大學成都學院和本公司科研實力為依托，在確保短期目標實現(xiàn)的同時致力于長足發(fā)展，運用先進的過程管理和軟件工程方法，加大科研開發(fā)力度，從而不斷的研發(fā)出新產品(我們公司將以凈利潤的45%設為專項科研經費)。公司計劃在3-5年之內，以自行開發(fā)的系列軟件和軟件吸引來的龐大客戶群為依托，全面開展成熟的電子商務業(yè)務，依靠先進的技術和可靠的質量，全面搶占市場。

　　2) 生產過程組織

　　公司駐地選擇：考慮到通信方便、廠商和信息集中等因素，并享受"兩免三減半"的稅收優(yōu)惠政策，我們將公司設在成都市高新技術開發(fā)西區(qū)。經過調查，并根據(jù)公司規(guī)模，初定辦公室建筑面積為100平方米。

　　生產過程：我公司主導產品是軟件。鑒于軟件產品的特殊性，公司將有針對性地成立項目開發(fā)組，對專用性軟件采取訂單生產方式進行開發(fā)。根據(jù)不同用戶的具體要求量體裁衣，進行設計、開發(fā)、安裝、調試、維護等，實現(xiàn)公司的高利潤。我們將與顧客保持密切聯(lián)系，確保研發(fā)按時高效完成。通用性軟件做好市場調查，根據(jù)廣大用戶需求，成立專項項目組進行周期性開發(fā)和升級，力爭做到立項一批，開發(fā)一批，成功一批，推廣一批，實現(xiàn)利潤最大化。

　　2.2 質量管理

　　每一件產品的質量直接關系到公司的聲譽，質量是企業(yè)的生命。我們將從客戶的利益出發(fā)，成立專項軟件檢測組，嚴把質量關，堅決做到讓顧客用放心軟件。

　　2.3 人力資源管理

　　人力資源已成為當今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，尤其對于高新技術企業(yè)，員工的素質將直接決定企業(yè)的發(fā)展。本公司將制定以下政策來對人力資源進行管理：

　　激勵：采用業(yè)績付酬，精神激勵和物質激勵相結合的方式，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對于科技研發(fā)人員的專利產品可以以出資方式折入公司股份，通過擴股形式將本公司的部分收益轉化為企業(yè)股份分配給創(chuàng)業(yè)人員。同時注意協(xié)調公司內部關系，不定期組織活動，使每個員工都有歸宿感。

　　培訓：培訓是人力資源開發(fā)的重要途徑，能滿足企業(yè)發(fā)展對高素質人才需要，公司應進行崗前培訓和在崗培訓，通過崗前培訓使新員工盡快適應工作環(huán)境，通過在崗培訓不斷提高員工素質，提供進修深造的機會。現(xiàn)在已經對內部成員和國騰學院部分學生進行定期培訓。

　　招聘：對于中高層管理人員的選用，公司將采用內部選拔與外部招聘相結合的方式;對科技開發(fā)人員采用高薪聘用，堅持用人唯賢，做到職能相配分工明確，最大限度的發(fā)揮人才的作用。

　　三、市場分析

　　1. 市場現(xiàn)狀分析：

　　我國經濟發(fā)展取得了巨大的成就，各項經濟指標及各種產業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變，人們的生活和工作水平都上了一個新的臺階。黨的十六大提出，信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、……、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。近年來，我國軟件產業(yè)的政策環(huán)境不斷改善，增長速度明顯加快，軟件產業(yè)對國民經濟發(fā)展的作用逐步增強。到目前為止，我國軟件產業(yè)的政策環(huán)境成為歷史上前所未有的最好時期。

　　20xx年全國軟件市場銷售總額為1100億元，同比增長為46.5%，軟件出口(含產品出口、外包服務)15億美元，同比增長為100%。其中，軟件產品銷售收入660.5億元，同比增長28%，系統(tǒng)集成及計算機服務收入439.5億元，同比增長87.3%。

　　近幾年，中國軟件產業(yè)以平均超過30%的速度增長。具體情況見圖1和圖2。

　　但是在如此高速發(fā)展的情況下，國內軟件依然有很多空白地帶，有待彌補。

　　(1) 政府雖然有大規(guī)模的軟件采購，但對軟件專項定做和維護并未系統(tǒng)，缺乏高效和專用性;

　　(2) 正版軟件市場還不成熟。

　　(3) 非IT企業(yè)對軟件提高生產效率和加強管理雖有足夠的認識但并無系統(tǒng)的制度;

　　(4) 電子商務在國內尚處于起步階段。

　　2. 目標市場分析：

　　公司在創(chuàng)業(yè)初期(前兩年)，將目標市場定位于成都周邊公司的服務性軟件和網絡項目、自研通用性小軟件。

　　現(xiàn)階段，即在數(shù)字化網絡時代廣泛開展的大潮流中，公司的管理和生產越來越依賴于強有力的數(shù)字神經系統(tǒng)，因此快速的建立對相關信息反應速度，有必要依賴于相關的數(shù)據(jù)類管理軟件以及面向客戶的網絡建設，切實保證在激烈的市場競爭中，占有主動的地位。另一方面，成都軟件市場尚未完全挖掘，軟件銷售多依賴于政府等大客戶的采購，多數(shù)中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)經營管理的模式下。在這種條件下，我們有廣闊的潛在市場!

　　A、目標市場描述

　　軟件公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文投資創(chuàng)業(yè)

　　公司計劃進入軟件和電子商務行業(yè)。如上兩圖所示(數(shù)據(jù)來源：分別為國家統(tǒng)計局和CCID，其中后圖的04年數(shù)據(jù)是預計)，前者顯示軟件行業(yè)景氣指數(shù)總是大于100，表明這個行業(yè)是一個不斷發(fā)展的朝陽產業(yè)，后者表示這個市場的銷售總額將超過2千億。

　　左圖顯示了互聯(lián)網市場的規(guī)模，其中顯示了對04、05年的預測。但是目前電子商務的內地市場基本沒有開發(fā)，包括已有的一些電子商務巨頭都只是將實力集中于北京、上海、廣州等幾個特大城市，根本無暇顧及內地。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將會不斷成長)。改變這種情況的主要力量是電子商務產業(yè)不斷發(fā)展，和競爭對手進入內地市場，但是因為這個市場過于廣闊，在5年內基本上都不會和老牌電子商務企業(yè)有正面沖突。

　　前期我們產品擁有以下優(yōu)勢：高附加值、為企業(yè)的量體裁衣、完全滿足企業(yè)特殊需求。擴展期公司將目標市場定義為網上商品銷售�，F(xiàn)在，這個市場由十多個個主要競爭者分享。但是如圖數(shù)據(jù)顯示目前的市場規(guī)模將只有兩年后的37.5%。

　　B、目標消費群

　　前期的目標消費群為公司附近的企業(yè)和單位，針對這一群體的特點公司會著重加強關系建立與技術研究，確保有項目作，回頭客多，從開發(fā)成本中要利潤。擴展期的目標消費群為廣大人民群眾，在這個群體中盈利則必須保證低廉的價格和良好的服務，我們將會通過最大限度降低管理、配送和營銷成本來爭取利潤。

　　3. 市場風險分析：

　　1) 投資方臨時撤股。

　　這對創(chuàng)業(yè)初期的公司來說是一種毀滅性的打擊。出現(xiàn)這種情況后。公司將盡量與投資者協(xié)商。一旦協(xié)商失敗，將會按照強制退股協(xié)議(參見法律、協(xié)議部分)處理，并將積極尋找新的投資商。

　　2) 項目來源短缺

　　前期的公司可能面臨缺乏項目來源的危機，外接項目的開發(fā)和銷售是公司初期現(xiàn)金流動的主要方式，短缺項目將會對公司造成巨大的影響。為了降低這方面風險，一方面憑借公司股東私人關系擴大客戶網，從公司章程上確立項目提成制度，獎勵所有提供項目的非公司人員。另一方面公司將設立專門的營銷部門，聘用有經驗的營銷人員，在自身實力的基礎上，不斷將現(xiàn)有和潛在的客戶關系轉化為公司的資本。

　　3) 大公司的競爭壓力

　　WiseMedia

　　公司將盡力避免與大公司競爭，初期利用小公司靈活的優(yōu)勢，從價格、渠道等方面努力開拓自己的市場。成熟期，公司將在電子商務還未形成的西南地區(qū)搶占先機，在面對大公司入侵時，廣泛的與當?shù)卮笮统泻献�，以降低配送費用，增加競爭力。

軟件項目計劃書5

　　一、教學管理系統(tǒng)分析設計計劃

　　教學管理系統(tǒng)是一個面向學校的管理系統(tǒng)，主要用于課程的管理和教師的分派。借助這套系統(tǒng)，每個學生可以隨時查到自己所選的課程，以及該門課程的任課教師是誰。同時，教師也能知道該學期自已一共有多少門課程要教，以便教師合理的安排時間。而且是基于IE的系統(tǒng)，能實現(xiàn)系統(tǒng)與課程安排的實時同步，只要學校做出調整，系統(tǒng)內部會第一時間做出相應的.調整

　　二、教學管理系統(tǒng)的編碼測試計劃

　　根據(jù)實際情況，本小組預計使用1-1個半月的時間進行編碼測試，其中會進行白盒測試和黑河測試以及壓力測試

　　白盒測試包括語句測試，判定測試，條件測試，判定-條件測試，條件組合測試和路徑測試

　　黑盒測試應用等價類劃分法，邊界值分析法，判定表分析，因果圖法，正交試驗法，功能圖法和錯誤推測法。

　　壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統(tǒng)，測試同時最大登錄數(shù)，以便做好系統(tǒng)的壓力測試，以便防止同時過多的學生和教師登錄時產生的系統(tǒng)崩潰，同時做好相應的對策。

　　三、教學管理系統(tǒng)的安裝計劃

　　由于教學管理系統(tǒng)的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統(tǒng)。首先是學校的高級管理人員（例如校長，書記，年級主任），要有修改系統(tǒng)內容的權利，所以要安裝最高級的系統(tǒng)，而任課教師只能查看與自己有關的課程與上課時間，同時擁有上傳課件，教學相關軟件的權利，所以要再安裝教師機用的教學系統(tǒng)，而學生，在每個學生入學的時候要發(fā)放的安裝程序，學生的權限最低，只有查看自己所選課程和下載相關課件和課程相關軟件的權利。

軟件項目計劃書6

　　深圳某軟件公司擬定的打車項目商業(yè)計劃書

　　項目背景：

　　數(shù)據(jù)顯示，打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現(xiàn)O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。

　　打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。

　　快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優(yōu)惠，獲得了一定的用戶群體，并相應培養(yǎng)了用戶的打車習慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎。

　　截止至20xx年上半年，中國打車應用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況，且兩款應用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應用的時間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。

　　當前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊，87.7%的用戶(根據(jù)用戶打車應用使用時長統(tǒng)計)在“補貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應用�！昂笱a貼”時代，快的打車與滴滴打車兩款應用如何實現(xiàn)差異化經營、獲取用戶粘性或為兩款應用后續(xù)運營的重點。

　　用戶在多種情況下會選擇使用打車應用。其中，“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應用預約打車。

　　用戶選擇使用打車應用相當程度上為“應急之需”。這也說明了打車應用相應滿足了基礎用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式，并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。

　　用戶使用打車應用的諸多因素中，71.9%的用戶認為打車應用“確保能打到車”；“有補貼”對53.8%的用戶構成一定的吸引力；36.1%的用戶認為使用打車應用“省時間”，并且認為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%；15.3%的用戶認可打車應用使用“移動支付較便捷”。

　　快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因，但打車應用所帶來的便捷性、高效性也被相當規(guī)模的用戶所認可。打車應用的未來發(fā)展仍應首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。

　　20xx年上半年用戶選擇打車應用的諸多因素中，打車應用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應用的“積分制度”；“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。

　　“打車預約方便出行”這一要素占比96.5%，無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習慣，“打車應用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應用。

　　打車應用逐步減少或取消用戶補貼后，19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應用。該部分用戶群體中，42.8%的用戶認為“招手打車更方便”，35.6%的用戶因“取消補貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應用。28.7%的用戶認為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性。

　　補貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應用的用戶應屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段，招手打車是更為方便的'選擇。打車應用的補貼可節(jié)省一定的打車成本，補貼取消自然會減少或取消打車應用的使用。

　　用戶對打車應用的各項不滿意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶詬病，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機回應”。 “移動支付網絡不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔憂。

　　隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結束，如何完善服務體驗成為兩款應用后期平穩(wěn)運營的核心。

　　打車應用用戶對打車應用服務提升方面，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制，提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應用獲得“打車積分兌換團購票務服務”的用戶占比31.2%。

　　前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現(xiàn)O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。

　　在沒有使用打車應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”，29.4%的受訪用戶表示會“擔心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔憂，“擔心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。

　　目錄

　　第一部分摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務說明

　　第二部分打車應用行業(yè)與市場分析

　　一、市場環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析

　　（二）經濟環(huán)境分析

　　二、打車應用行業(yè)預測分析

　　三、打車應用目標市場分析

　　四、市場分析小結

　　第三部分公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務介紹

　　三、組織架構

　　四、主要管理團隊

　　第四部分產品與技術

　　一、主要產品介紹

　　（一）主要產品

　�。ǘ┊a品性能

　　（三）產品的競爭優(yōu)勢

　　二、技術與研發(fā)

　　（一）關鍵技術介紹

　�。ǘ┘夹g亮點

　　（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權

　�。ㄋ模┭邪l(fā)團隊

　�。ㄎ澹┏掷m(xù)創(chuàng)新安排

　　第五部分營銷規(guī)劃

　　一、營銷戰(zhàn)略

　　二、營銷措施

　　第六部分項目發(fā)展規(guī)劃

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、階段發(fā)展規(guī)劃

　　三、實現(xiàn)經營目標采取的具體策略

　�。ㄒ唬I銷網絡計劃

　　（二）人才培養(yǎng)和引進策略

　�。ㄈ┓⻊仗嵘媱�

　　第七部分融資說明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規(guī)劃及進度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權利

　　五、投資退出方式

　　六、項目估值

　�。ㄒ唬┰u估技術說明

　　（二）收益現(xiàn)值法簡介

　�。ㄈ┰u估假設與模型

　　（四）評估值的計算

　　第八部分財務分析與預測

　　一、財務評價依據(jù)

　　二、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　三、有關說明

　　四、經營收入預測

　　五、成本費用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

　�。ǘ╉椖楷F(xiàn)金流量預測表

　�。ㄈ╉椖控攧赵u價指標計算

　　七、財務評價結論

　　第九部分風險分析

　　一、風險因素

　　（一）行業(yè)競爭加劇風險

機械	電子	農業(yè)	有色冶金	建筑	建筑材料
鋼鐵	紡織	化纖	輕工	石油天油氣	綜合經濟
火電	通信信息	石化	化工	醫(yī)藥	水程工程
他（旅游工程、商務糧）	生態(tài)建設和環(huán)境工程
市政公用工程（市政交通、給排水、燃氣動力、環(huán)境衛(wèi)生）

軟件項目計劃書7

　　項目名稱：********

　　評審日期：

　　1引言

　　1．1編寫目的

　　說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1．2背景

　　說明：

　　a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

　　b．本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網絡；

　　c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。

　　1．3定義

　　列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1．4參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a．本項目的'經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

　　b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2項目概述

　　2．1工作內容

　　簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

　　2．2主要參加人員

　　扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

　　2．3產品

　　2．3．1程序

　　列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

　　2．3．2文件

　　列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

　　2．3．3服務

　　列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

　　2．3．4非移交的產品

　　說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。

　　2．4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　2．5完成項目的最遲期限

　　2．6本計劃的批準者和批準日期

　　3實施計劃

　　3．1工作任務的分解與人員分工

　　對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

　　3．2接口人員

　　說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a．負責本項目同用戶的接口人員；

　　b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；

　　c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3．3進度

　　對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

　　3．4預算

　　逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

　　3．5關鍵問題

　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

　　4支持條件

　　說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。

　　4．1計算機系統(tǒng)支持

　　逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。

　　4．2需由用戶承擔的工作

　　逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

　　4．3由外單位提供的條件

　　逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

　　5專題計劃要點

　　說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。

軟件項目計劃書8

　　1．簡介

　　1.1項目概述

　　本項目要開發(fā)一個倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為買入業(yè)務、賣出業(yè)務、和系統(tǒng)管理等多個子系統(tǒng)。本團隊負責本系統(tǒng)。通過團隊合作開發(fā)整個系統(tǒng)，使團隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際經驗。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構。交付的產品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設計、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、系統(tǒng)測試、交付組長進行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定需求設計規(guī)格說明書初稿、制定系統(tǒng)設計報告的初稿、進行子系統(tǒng)運行情況的檢查與測試、進行系統(tǒng)集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進度為15周，工程量為3人/天。

　　1.2項目范圍說明

　�。�1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結。其中項目總結為每人一份，每個小組所有成員的總結裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。

　�。�2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運行情況。第二次檢查每個團隊內小組集成后完整的倫敦證券交易所電子交易系統(tǒng)運行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機時間進行。

　　1.3軟件項目計劃書的.演化

　　軟件項目計劃書在第三周周末前經由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。

　　2．項目組織管理

　　2.1過程模型

　　表1.過程模型表

　　2.2團隊的分工與合作

　　主程序員負責制。本團隊組織關系圖如下。

　　表2組織關系圖

　　3.管理過程

　　3.1管理目標及優(yōu)先級

　　基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。

　　目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產品及文檔，這是本團隊的最高目標。

　　目標2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。

　　目標3：產品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

　　目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。

　　目標5：項目設計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。

　　3.2項目風險管理

　　本次開發(fā)過程中存在的風險及規(guī)避方法如下表：

　　表3項目風險及其規(guī)避方法

　　3.3項目溝通管理

　　報告機制：

　　1.要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進行整理，最后由文檔維護員進行維護。

　　2.每周例會上各位組員積極對當前的開發(fā)工作進行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內容。文檔維護員修改和維護相應的文檔。并交由小組進行會議評審并給出意見。

　　3.小組成員都要密切監(jiān)控風險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風險后提交風險報告。由秘書定期提交風險報告。必要時將突發(fā)風險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風險的處理意見。并形成風險處理的日志做為以后的經驗。

　　4.在項目進行的過程當中，組員之間應該多進行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。

　　報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內容，審核意見

　　評審機制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團長和其他組長參加評議。對于重大的風險處即為通過，相關負責人針對改進意見開展下一周工作，嚴格執(zhí)行例會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項目階段結束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質量。盡量與項目例會合理意見，應該由團長及其他組長組成評審團對處理意見進行審議和評估。并以評審團的決議作為重要參考來制定決策。

　　3.4項目人力資源管理

　　3.4.1項目所需人員

　　C#程序員：王洪毅，邢寶輝

　　要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺

　　界面設計員：王鵬飛

　　要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺

　　數(shù)據(jù)庫設計員：邢寶輝

　　要求：熟悉SQL語句，熟練使用SQL Sever 20xx

　　文檔維護員：王鵬飛

　　要求：熟悉使用Word及Powerpoint

　　溝通交流員：王洪毅

　　要求：較強的溝通能力，能及時調解組內以及組與組之間的矛盾。

　　軟件測試人員：全體組員

　　要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心。

　　3.4.2技能培訓

　　C以及.Net編程培訓

　　培訓對象：全體組員。

　　培訓內容：熟練掌握C#編程、基本了解.Net平臺的特性、并掌握vs20xx的調試工具。于第6周完成。

　　美工培訓：全體組員

　　培訓內容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

　　4.技術過程

　　4.1開發(fā)工具、方法和技術：

　　本小組的團隊組織結構為主程序員式組織結構；編程語言為C#；采用面向對象的分析設計方法；利用Windows .Net平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever 20xx作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C#標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進行嚴格檢查后再進行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付。

　　開發(fā)環(huán)境：Sqlsever 20xx+ .Net 2.0 + Visual Studio 20xx。

　　4.2軟件需交付的文檔：

　　1．軟件項目管理計劃

　　該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護員進行相應的更新。

　　1．需求規(guī)格說明初稿

　　在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進行需求變更的更新。

　　2．設計報告初稿

　　在總體設計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結構的設計，由組長編寫軟件體系結構設計文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責維護更新。

　　4.測試文檔

　　在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準備測試數(shù)據(jù)。

　　5．用戶手冊

　　在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。

　　6.個人項目總結

　　由組內成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經驗進行總結。在提交系統(tǒng)時一并提交。

　　7.其他文檔

　　軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風險報告及其處理意見等，由秘書進行整理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經驗。

　　5.項目進度及成本管理

　　5.1進度描述

　　項目進度描述如下表：

　　表4進度表格描述

　　5.2開發(fā)過程中的資源需求

　　人員：小組軟件項目開發(fā)成員

　　支持軟件：Microsoft Visual Studio 20##、.Net 2.0、Office、Sqlsever 20xx

　　開發(fā)地點：宿舍或者機房

　　實驗設備：個人PC機、筆記本、實驗室PC機

　　項目資源維護需求的數(shù)目和類型：3臺個人電腦（Pentium III 800以上CPU，256M以上內存）

　　5.3軟件管理過程中預算及資源分配

　　1.統(tǒng)一的開發(fā)不涉及任何經濟的預算，工程量初步設置為3人/天。

　　2.資源分配為各自使用自己的電腦。

　　5.4項目進度及關鍵工期設置

　　準備工作：

　　時間：第二周到第四周

　　關鍵工期：項目管理計劃初稿發(fā)布

　　需求分析：

　　時間：第五周到第七周

　　關鍵工期：需求規(guī)格說明書初稿的發(fā)布

　　系統(tǒng)設計：第八周到第十周

　　關鍵工期：系統(tǒng)設計初稿的發(fā)布

　　源代碼開發(fā)與測試：

　　時間：第十一周到第十三周

　　關鍵工期：編碼開發(fā)與測試

　　系統(tǒng)集成：

　　時間：第十四周到

　　關鍵工期：整個系統(tǒng)的成功測試

　　軟件交付：

　　時間：第十五周

　　關鍵工期：整個系統(tǒng)能成功且穩(wěn)定的運行

軟件項目計劃書9

　　1．引言

　　1.1編寫目的

　　開發(fā)基于互聯(lián)網的學生選課系統(tǒng)，提高管理工作的效率、提高信息的開放性、改善學生和

　　教師對其最新信息查詢的準確性。

　　1.2項目背景

　　某校在校生近5000人，每學期在期末都要進行一次對學生的學習質量測評，要求所有學生都要參加。以前測評的方式都是手工考核操作，由教務處發(fā)出試卷，每個同學填寫完成后交回到教務處。然后教務處再使用手工的方法對試卷進行統(tǒng)計匯總，最后得出學生的成績。

　　建議進行《學生成績考核系統(tǒng)》的開發(fā)。

　　我院計算機系具備進行該軟件系統(tǒng)開發(fā)的能力并承擔本軟件系統(tǒng)的開發(fā)與維護工作。該軟件系統(tǒng)由我院教務處使用。

　　1.3定義

　　《學生成績考核系統(tǒng)》以下簡稱《考核系統(tǒng)》。

　　1.4 參考資料

　　(1)” 學生成績考核系統(tǒng)系統(tǒng)定義

　　報告”

　　(2) ” 學生成績考核系統(tǒng)可行性研究報告”

　　2. 主要內容

　　2.1 工作內容

　　系統(tǒng)所需要的基礎數(shù)據(jù)來源：

　　“考核系統(tǒng)”需要實現(xiàn)的功能包括兩大部分：

　　一是前臺的數(shù)據(jù)采集，具體包括：

　　德育測試頁面、體育測試頁面、智力測試頁面、數(shù)據(jù)存儲頁面。

　　二是后臺的數(shù)據(jù)管理部分：包括測試設置、德育測試、體育測試與智力測試的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及查詢。

　　2.2條件和限制

　　使用SQL SERVER 20xx作為數(shù)據(jù)庫的建設工具，相關的管理程序開發(fā)主要使用SQL SERVER 20xx及NET等。

　　2.3 產品

　　2.3.1 程序

　　可運行的`程序包括：SQL SERVER 20xx，Microsoft Visual Studio 20xx

　　2.3.2 文檔

　　可行性研究報告，項目開發(fā)計劃書，軟件需求說明書，概要設計說明書，詳細設計說明書，數(shù)據(jù)庫設計說明書，操作手冊，測試計劃，測試分析報告，項目開發(fā)

　　總結報告。

　　2.4 運行環(huán)境

　　《學生成績考核系統(tǒng)》應該運行在Windows XP 以及以上版本的平臺上。

　　2.5 驗收標準

　　《學生成績考核系統(tǒng)》能讓學生能成績考核和查看成績，教師能管理成績。

　　3. 實施計劃

　　3.1 任務分解

　　需求分析：

　　學校每年新生入學，畢業(yè)生離校和各種其它變動，如學籍變動，個人信息修改。每學期學校者要開設一定的課程提供給學生根據(jù)自己的情況來選擇，最后的選擇結果要給出學生的課程表。如何有效的管理這些學生信息，幫助學校和老師管理和掌握這些情況，這就是學生信息管理系統(tǒng)需要完成的任務。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統(tǒng)的設計過程。

　　功能：

　　個人信息查詢和修改，包括流動，注冊，更新管理

　　系統(tǒng)設計：“中學生成績管理信息系統(tǒng)”包括四個模塊：成績錄入、班級統(tǒng)計、年級統(tǒng)計、系統(tǒng)功能。這五個模塊既相互聯(lián)系又相互獨立，班級統(tǒng)計、年級統(tǒng)計模塊必須以成績錄入為基礎。(1)成績錄入模塊：主要功能用來對中學生的成績進行收集和修改。具體包括中學生成績錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由于一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導入、導出數(shù)據(jù)功能。成績錄入需要分班級、分年級以及某個時間考試的各門功課的成績。修改要與成績錄入相對應。增加、刪除是對基本表的操作。查詢條件設置應該齊全，可以班級查詢，年級查詢，也可以姓名查詢，學號查詢等等。分成績單打印、報表打印等。(2)班級統(tǒng)計模塊：主要功能用來對中學生的成績以班級為單位進行處理。具體包括各班學生總成績、平均成績、班級排名及統(tǒng)計班級某分數(shù)段內的學生人數(shù)；各個學生該科成績、班級排名及統(tǒng)計班級某分數(shù)段內的學生人數(shù)。各項統(tǒng)計僅對于某學期某次考試而言。(3)年級統(tǒng)計模塊：主要功能用來對中學生的成績以年級為單位進行處理。具體包括各年級學生總成績、年級排名統(tǒng)計年級某分數(shù)段內的學生人數(shù)；各個學生該科成績、年級排名及統(tǒng)計、年級某分數(shù)段內的學生人數(shù)。各項統(tǒng)計僅對于某學期某次考試而言，在統(tǒng)計時，還應注意各年級考試科目不同。(4)系統(tǒng)功能模塊：包括幫助信息，關于系統(tǒng)及退出系統(tǒng)。

　　編碼：

　　測試計劃：進行黑盒測試

　　測試人員：

　　3.2 進度安排

　　需求分析：第1周

　　系統(tǒng)設計：第2~3周

　　編碼：第4~7周

　　測試計劃與測試：第8~10周

　　包裝和發(fā)布：第11周

　　機動：第12周

　　3.3 預算

　　開發(fā)費用：8000元

　　設備費及其他：5000元

　　合計：13000元

　　4. 人員組織及分工（略）

　　5. 交付期限

　　6. 專題計劃要點（詳見后續(xù)內容）

軟件項目計劃書10

　　計算機軟件尤其是數(shù)據(jù)庫軟件，成為了當代計算機應用的主流。因此軟件開發(fā)人員就必須掌握正確的開發(fā)手段，了解軟件開發(fā)的主要過程，這樣心中對軟件項目才有清醒的認識，才能達到事半功倍的效果。本文就軟件開發(fā)過程中的一些方法，結合本人開發(fā)過的一些軟件項目做一些詳細論述。

　　1 開發(fā)前的準備工作

　　一般軟件項目在開發(fā)前都有系統(tǒng)任務書，主要規(guī)定軟件的開發(fā)目標、主要任務、功能、性能指標及研制人員和經費、進度等安排，作為系統(tǒng)設計開發(fā)和檢驗的基本依據(jù)。

　　系統(tǒng)任務書的基本框架如下：

　　(1)引言

　　包括編寫目的，背景，參考資料。

　　(2)系統(tǒng)的目標及任務

　　包括系統(tǒng)建設目標，系統(tǒng)的主要任務，系統(tǒng)性能指標，系統(tǒng)標準化要求。

　　(3)系統(tǒng)的結構及功能

　　包括系統(tǒng)應用組成及結構，系統(tǒng)主要功能。

　　(4)系統(tǒng)的規(guī)模及進度要求

　　包括系統(tǒng)規(guī)模，系統(tǒng)研制進度，人員計劃。

　　但是系統(tǒng)任務書只是這個軟件項目的一個基本要求，針對具體情況，軟件開發(fā)人員和需求分析人員就要聯(lián)合對軟件項目的細節(jié)進行具體分析，必要時還要進行實地調研，然后共同商討寫出系統(tǒng)的需求分析，需求分析的編寫目的在于：

　　a. 說明系統(tǒng)在軍事方面、技術方面、經濟方面和社會條件方面實現(xiàn)的可行性和必要性;

　　b. 分析原系統(tǒng)(工作環(huán)境)現(xiàn)狀,描述待開發(fā)系統(tǒng)的詳細需求，提供用戶和開發(fā)人員之間溝通的基礎，提供項目設計的基本信息。

　　需求分析報告的基本框架如下：

　　(1) 概述

　　包括編寫目的，背景，參考資料，術語及縮寫詞。

　　(2) 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

　　(3)待開發(fā)系統(tǒng)的詳細需求

　　包括功能需求，使用范圍，業(yè)務流程，用戶界面，輸出要求，故障處理。

　　(4)使用環(huán)境

　　包括網絡環(huán)境，硬件環(huán)境，軟件環(huán)境，與其他系統(tǒng)的關系，安全與保密。

　　(5) 可行性分析

　　包括技術可行性分析，經濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開發(fā)系統(tǒng)的主要因素。

　　(6)結論意見

　　2 軟件開發(fā)過程

　　有了系統(tǒng)任務書和需求分析報告，軟件設計人員就要對軟件項目的實現(xiàn)進行系統(tǒng)分析，系統(tǒng)分析包括系統(tǒng)的總體方案，系統(tǒng)的設計說明，作為軟件設計的依據(jù)。具體說明如下。

　　2.1 系統(tǒng)總體方案

　　在系統(tǒng)開發(fā)單位和用戶充分交互、理解的基礎上，提出系統(tǒng)的技術構架，對系統(tǒng)功能、性能等主要指標作描述，對實現(xiàn)方法和要求作規(guī)定，是系統(tǒng)進行詳細設計的依據(jù)。

　　系統(tǒng)總體方案基本框架包括：

　　(1)引言

　　包括：編寫目的，背景，參考資料，術語及定義。

　　(2)項目概述

　　包括：

　　--項目的主要內容

　　--系統(tǒng)需求分析：①用戶需求調查分析②現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀調查分析。

　　--系統(tǒng)功能：①系統(tǒng)的功能要求②系統(tǒng)主要技術性能。

　　--系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求：①基礎數(shù)據(jù)②業(yè)務數(shù)據(jù)③交換數(shù)據(jù)④其它數(shù)據(jù)。

　　--系統(tǒng)的設計要求：①技術結構要求②系統(tǒng)劃分及其接口要求③系統(tǒng)運行環(huán)境要求④系統(tǒng)標準化綜合要求。

　　(3)實施總計劃

　　包括：進度，預算，問題和措施。

　　2.2 系統(tǒng)設計說明

　　根據(jù)《系統(tǒng)總體方案》提出的系統(tǒng)構架、功能、性能及數(shù)據(jù)要求，確定系統(tǒng)的物理結構，說明系統(tǒng)主要技術方面的'設計和采用的技術方法以及系統(tǒng)的標準化約束等，是系統(tǒng)實施的基本依據(jù)。就本人曾經開發(fā)過的一個軟件項目，說明其基本框架：

　　(1) 引言

　　包括：編寫目的;背景;條件和限制;參考資料;術語及定義。

　　(2) 系統(tǒng)總體技術方案

　　包括：

　　--概述：①系統(tǒng)目標②基本要求。

　　--系統(tǒng)設計：

　�、傧到y(tǒng)結構

　　a、應用結構。

　　b、功能結構。

　　c、技術結構。

　�、� 系統(tǒng)功能設計：根據(jù)以上的分析，功能設計自然

　　包括業(yè)務管理功能設計、綜合查詢功能設計、郵件收發(fā)功能設計、數(shù)據(jù)庫接口設計、文電接口設計。在對這些功能進行綜合分析的基礎上，開始進行數(shù)據(jù)庫表的設計。在對表的設計過程中，既要考慮到關系數(shù)據(jù)庫冗余字段的處理，又要考慮到系統(tǒng)運行的速度和實現(xiàn)的方便性等綜合因素，筆者在實際開發(fā)后認為這兩種考慮比例可以為7：3。

　　③系統(tǒng)安全設計：可以考慮以下一些安全設計思想，例如系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸通過電子郵件實現(xiàn)，要求電子郵件內部只傳代碼，不傳涉密數(shù)據(jù);系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫操作需要充分利用Oracle數(shù)據(jù)庫的事務提交和回滾機制，確保業(yè)務處理的完整性和一致性;系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結構應充分利用存儲空間，在不同的用戶之間通過數(shù)據(jù)冗余提高整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性;系統(tǒng)中存貯的用戶口令、備份口令、數(shù)據(jù)庫連接信息等重要數(shù)據(jù)，必需經過安全加密。

　�、� Oracle數(shù)據(jù)庫自動優(yōu)化設計：對于Oracle數(shù)據(jù)庫可以進行數(shù)據(jù)庫配置，可以大大提高大數(shù)據(jù)量查詢速度，筆者已經做過嘗試，并已經成功應用。

　　⑤ 友好界面設計：對于一個良好的應用系統(tǒng)當然需要設計良好的使用界面。

　　2.3 軟件開發(fā)

　　對于開發(fā)語言的選擇因人而易，開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)我比較傾向于DELPHI，因為它對于數(shù)據(jù)庫開發(fā)的支持是很完善的。在軟件實現(xiàn)方面，上面已經說明了一種客戶/服務器結構，但是這種結構本身也包含了一些問題，例如客戶/服務器結構經常把應用系統(tǒng)的企業(yè)邏輯編寫在客戶端的應用程序中，因此當應用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應用系統(tǒng)都必須改變，這對于MIS系統(tǒng)的維護來說成本太高了;為了解決這些重復開發(fā)應用系統(tǒng)的成本以及為了增加應用系統(tǒng)的重復使用性發(fā)揮面向對象分析/面向對象設計的功能，就必須導入所謂的應用程序服務器，軟件開發(fā)人員以一種特定的組件形式，例如Microsoft的COM/DCOM，CORBA對象，或是EnterpriseJavaBean等，組裝企業(yè)的邏輯程序代碼。這種經過組裝，能夠執(zhí)行特定企業(yè)功能的對象便稱為"企業(yè)對象"，然后把這些企業(yè)對象分發(fā)到此應用程序服務器。由于本文不是專門討論多層系統(tǒng)的文章，所以只是簡單提一下，不再贅述。

　　程序設計中要注意合理的程序設計結構，可以將所有的公用組件放在一起。例如Delphi語言中可以新建一個單元，將所有編寫的函數(shù)放在這個單元里，其他單元均可以調用，還可以新建一個數(shù)據(jù)模塊(Datamodule),將所有的公共數(shù)據(jù)庫控件放在這里，可以減少系統(tǒng)資源浪費，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫程序設計。

　　關于程序設計中的技巧很多，這里也不再贅述。

　　3 軟件開發(fā)后的工作

　　軟件項目在開發(fā)完成后還要進行系統(tǒng)測試，以測試開發(fā)出的軟件的功能和性能是否達到預定要求。

　　3.1 軟件測試大綱

　　這是軟件設計人員用來自測系統(tǒng)的。包括：

　　(1)測試環(huán)境①硬件環(huán)境②軟件環(huán)境③數(shù)據(jù)環(huán)境④網絡環(huán)境。

　　(2)功能測試內容①模擬現(xiàn)場測試②應用現(xiàn)場測試。

　　(3)性能測試內容

　　另有附表：附表一系統(tǒng)功能測試表;附表二系統(tǒng)性能測試表。

　　3.2 用戶應用測試

　　由用戶在實際使用過程中進行測試，并給出應用證明。

　　4、總結

　　開發(fā)軟件項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數(shù)據(jù)庫軟件的開發(fā)過程和設計思想，它要求軟件開發(fā)者對此要有精深的理解，熟悉軟件開發(fā)的思路。

　　通常一個人難以完成所有工作，需要一個良好的合作團隊來協(xié)作完成，其中需求分析員和系統(tǒng)分析員要提供軟件項目的具體要求和設計思想，由軟件開發(fā)組把這些要求創(chuàng)建出便于維護和可持續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)資源。

軟件項目計劃書11

　　1引言

　　1．1編寫目的

　　此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。

　　1．2背景

　　隨著計算機應用的日益普及和深化，網上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網和互聯(lián)網的學生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學生成績管理和服務功能結合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。

　　開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學生等查詢。

　　軟件名稱：學生成績管理系統(tǒng)

　　項目提出者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

　　開發(fā)者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

　　配置要求：SQL Server20xx數(shù)據(jù)庫，C#等

　　該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。

　　1．3定義

　　文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下：

　　Microsoft Visual C#

　　Microsoft SQL Server20xx

　　MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統(tǒng)

　　Microsoft Visual Studio20xx,版本控制工具

　　2項目概述

　　2．1 工作內容

　　《學生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學校相關部門、學生。相應的內容有：

　　（1）主要的功能包括：

　　1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關信息。

　　學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

　　2）信息查詢：可通過局域網或內網并根據(jù)權限依據(jù)學號、姓名等查詢學生成績。

　�。�2）管理員實現(xiàn)的主要功能：

　　1) 查看用戶登陸情況。

　　2）對用戶信息的管理。

　　３）能夠對需要的'統(tǒng)計結果提供打印輸出。

　�。矗┠軌蛱峁┮欢ǖ陌踩珯C制，提供數(shù)據(jù)信息授權訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。

　　2．2主要參加人員

　　2．3產品

　　2．3．1程序

　　學生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫

　　2．3．2文件

　　1系統(tǒng)需求分析報告

　　2系統(tǒng)功能說明書

　　3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告

　　4系統(tǒng)內容設計報告

　　5美工及界面報告

　　6用戶手冊

　　2．4驗收標準

　　外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

　　3 實施計劃

　　3．1工作任務的分門與人員分工

　　組長: 郭明娟、陳秋男任務: （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書

　�。�2）組織小組討論，記錄討論內容，列出開發(fā)計劃

　�。�3）項目開發(fā)進度的管理

　�。�4）團隊的組織和協(xié)調

　　設計：郭明娟任務: (1)參與小組討論

　　（2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設計說明書

　　開發(fā)：王彩霞、高靜任務: （1）參與小組討論

　�。�2）根據(jù)設計完成編碼，并注釋

　　美工及界面：關娜仁、王如意任務：（1）界面的設計和美工

　�。�2）完成美工報告

　　影音：趙鵬、王鳳舞任務：（1）記錄小組成長過程

　�。�2）完成影音文案作品

　　3．2進度

　　3．3關鍵問題

　　編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。

　　4 支持條件

　　4．1計算機系統(tǒng)支持

　　操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本

軟件項目計劃書12

　　1引言 1.1編寫目的

　　為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

　　本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導網上書店項目順利進行并最終得到通過評審的項目產品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。

　　1.2背景

　　網上書店系統(tǒng)主要功能：可以分類錄入書籍和相關信息（如名稱、頁數(shù)、出版商、摘要、目錄等），用戶可以注冊、登錄，注冊用戶享受打折服務，所有用戶都可以查詢、瀏覽書籍。

　　注冊用戶可以定購書籍并查詢訂單。項目周期15天。

　　1.3定義

　　專門術語：

　　MySQL:系統(tǒng)服務器所使用的數(shù)據(jù)庫關系系統(tǒng)（DBMS）。

　　SQL：一種用于訪問查詢數(shù)據(jù)庫的語言

　　事務流：數(shù)據(jù)進入模塊后可能有多種路徑進行處理。

　　主鍵：數(shù)據(jù)庫表中的關鍵域。值互不相同。

　　外部主鍵：數(shù)據(jù)庫表中與其他表主鍵關聯(lián)的域。

　　縮寫：

　　系統(tǒng)：若未特別指出，統(tǒng)指本網上書店系統(tǒng)。

　　SQL：Structured Query Language(結構化查詢語言)。

　　UML：統(tǒng)一建模語言、是一套用來設計軟件藍圖的標準建模語言，是一種

　　從軟件分析、設計到編寫程序規(guī)范的標準化建模語言。

　　1.4參考資料

　　《軟件項目管理》朱少民，韓瑩編著，人民郵電出版社。

　　《軟件項目管理》 Rajeev T Shandilya編著科學出版社。

　　1.5 系統(tǒng)動機

　　該系統(tǒng)可以分類錄入書籍和相關信息（如名稱、頁數(shù)、出版商、摘要、目錄等），用戶可以注冊、登錄，注冊用戶享受打折服務，所有用戶都可以查詢、瀏覽書籍。注冊用戶可以定購書籍并查詢訂單。

　　1.6標準、條件和約定

　　本項目遵從以下標準：

　　GB/T 13702-1992 計算機軟件分類與代碼

　　GB/T 20918-20xx 信息技術

　　GB/T 19003-20xx 軟件工程

　　GB/T 5538-1995 軟件工程標準分類法

　　GB/T 9386-20xx 計算機富安居測試文檔編制

　　GB/T 9385-20xx 計算機軟件需求規(guī)格說明

　　GB/T 5532-20xx 計算機軟件測試規(guī)范

　　GB/T 18221-20xx 信息技術程序設計語言

　　GB/T 11457-20xx 信息技術軟件工程

　　GB/T 8567-20xx 計算機軟件文檔編制規(guī)范

　　2項目概述

　　大部分讀者都有過在網上購物的經歷，在網上書店可以很方便的注冊、瀏覽商品、查詢商品、購買時也只需點幾下鼠標。本章的網上書店實現(xiàn)了上述的基本功能，用戶可以在網絡商店中進行注冊、瀏覽商品以及查詢購物車。

　　2.1工作內容

　　1、制作和修訂項目開發(fā)計劃；

　　2、進行計劃跟蹤與監(jiān)控；

　　3、配合SQA的質量保證工作；

　　4、工作產品及時進行受控管理；

　　5、按計劃提請階段評審；

　　6、提交測試部門評測開發(fā)產品；

　　7、交付最終工作產品。

　　8、項目實施總結

　　9、項目驗收

　　2.2主要參加人員

　　為了完成圖書管理系統(tǒng)的項目開發(fā)，公司組建了一個臨時的項目團隊，有項目組組長、組員構成。

　　表2.1人員分工

　　2.3產品及成果 2.3.1程序

　　軟件名稱：網上書店

　　編程語言：Java

　　功能：該系統(tǒng)可以分類錄入書籍和相關信息（如名稱、頁數(shù)、出版商、摘要、

　　目錄等），用戶可以注冊、登錄，注冊用戶享受打折服務，所有用戶都可以

　　查詢、瀏覽書籍。注冊用戶可以定購書籍并查詢訂單。

　　2.3.2文件

　　用戶操作手冊：本手冊詳細描述軟件的功能、性能和用戶界面，使用戶對如何使用該軟件得到具體的了解,為操作人員提供該軟件各種運行情況的有關知識，特別是操作方法的具體細節(jié)。

　　軟件維護手冊：主要包括軟件系統(tǒng)說明、程序模塊說明、操作環(huán)境、支持軟件的說明、維護過程的說明，便于軟件的維護。

　　2.3.3服務

　　計劃提供以下服務：

　　課堂培訓：以講課形式對客戶進行培訓，使其能夠正確使用軟件。

　　免費咨詢：客戶可以在工作時間向技術人員提出問題并獲得解答。

　　技術支持：對于某些客戶，采取上門指導的方式。

　　軟件維護：獲取軟件使用中的問題，提供補丁程序。

　　升級通知：在軟件新版本發(fā)布的時候，及時通知(Email或郵寄信件)注冊的用戶，并提供試用版本。

　　軟件升級：對于注冊用戶，只需較少的費用即可升級到新的版本。

　　2.3.4非移交產品

　　可行性分析報告：說明該軟件開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術上、經濟上和社會因素上的`可行性，評述為了合理地達到開發(fā)目標可供選擇的各種可能實施方案，說明并論證所選定實施方案的理由。

　　項目開發(fā)計劃：為軟件項目實施方案制訂出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發(fā)的進度、開發(fā)經費的預算、所需的硬件及軟件資源等。

　　軟件需求說明書（軟件規(guī)格說明書）：對所開發(fā)軟件的功能、性能、用戶界面及運行環(huán)境等做出詳細的說明。它是在用戶與開發(fā)人員雙方對軟件需求取得共同理解并達成協(xié)議的條件下編寫的，也是實施開發(fā)工作的基礎。該說明書應給出數(shù)據(jù)邏輯和數(shù)據(jù)采集的各項要求，為生成和維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件做好準備。

　　概要設計說明書：該說明書是概要實際階段的工作成果，它應說明功能分配、模塊劃分、程序的總體結構、輸入輸出以及接口設計、運行設計、數(shù)據(jù)結構設計和出錯處理設計等，為詳細設計提供基礎。

　　詳細設計說明書：著重描述每一模塊是怎樣實現(xiàn)的，包括實現(xiàn)算法、邏輯流程等。

　　測試計劃：為做好集成測試和驗收測試，需為如何組織測試制訂實施計劃。計劃應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結果允許的偏差范圍等。

　　測試分析報告：測試工作完成以后，應提交測試計劃執(zhí)行情況的說明，對測試結果加以分析，并提出測試的結論意見。

　　開發(fā)進度月報：該月報系軟件人員按月向管理部門提交的項目進展情況報告，報告應包括進度計劃與實際執(zhí)行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下個月的打算等。

　　項目開發(fā)總結報告：軟件項目開發(fā)完成以后，應與項目實施計劃對照，總結實際執(zhí)行的情況，如進度、成果、資源利用、成本和投入的人力，此外，還需對開發(fā)工作做出評價，總結出經驗和教訓。

　　軟件問題報告：指出軟件問題的登記情況，如日期、發(fā)現(xiàn)人、狀態(tài)、問題所屬模塊等，為軟件修改提供準備文檔。

　　軟件修改報告：軟件產品投入運行以后，發(fā)現(xiàn)了需對其進行修正、更改等問題，應將存在的問題、修改的考慮以及修改的影響做出詳細的描述，提交審批。

　　源程序：軟件開發(fā)過程中的全部代碼以及注釋。

　　2.4驗收標準 2.4.1代碼的驗收

　　最后在交付客戶之前進行小組內評審，代碼編寫符合HB6465標準，與文檔說明保持一致，代碼書寫風格統(tǒng)一，采用標準規(guī)范，沒有下列錯誤：由于軟件缺陷造成丟失數(shù)據(jù)，不符合設計要求，響應時間太長無法接受等問題。

　　2.4.2 文檔驗收

　　最后在交付客戶之前進行小組內評審，文檔格式符合HB6465標準，功能符合與客戶的合同要求，清晰易讀，沒有語病與歧義。

　　2.4.3 服務驗收

　　服務硬件達到文檔說明的要求，人員技術考核合格，定期上門維護。

　　2.5完成項目的最遲期限

　　交付日期

　　從20##年6月20日開始至20##年7月5日，完成對整個系統(tǒng)的可行性報告分析、需求分析說明書、開發(fā)計劃說明說、系統(tǒng)設計書、項目測試、項目總結，對概念模型、存儲模式、完整性控制、存取權限等進行了定義，對系統(tǒng)功能各模塊進行了詳細設計，定義了數(shù)據(jù)庫總體結構、編碼命名規(guī)范，并交付用戶。交付日期為20##年7月6日。

　　2.6本計劃的審查者

　　本系統(tǒng)審查者為馮靜老師。

　　3實施總計劃

　　3.1開發(fā)過程 3.1.1 需求分析

　　需求分析是整個設計中重要的一環(huán)，當可行性分析完成，項目立項，確定開發(fā)角色后，有關的設計開發(fā)人員與相關業(yè)務人員共同對業(yè)務流程、管理方式進行分析，并進行資料的收集、整理。在完成了對有關數(shù)據(jù)信息的收集、歸納和分析整理后，確定了用戶需求，對軟件必須完成的功能進行了定義，在此基礎上完成了數(shù)據(jù)定義，建立了數(shù)據(jù)字典。

　　3.1.2 系統(tǒng)設計

　　完成對整個系統(tǒng)的分析設計，對概念模型、存儲模式、完整性控制、存取權限等進行了定義，對系統(tǒng)功能各模塊進行了詳細設計、定義了數(shù)據(jù)庫總體結構、編碼命名規(guī)范。

　　3.1.3 編碼及測試階段

　　完成程序設計和系統(tǒng)測試，完成了數(shù)據(jù)庫建立及程序的編制調試。為了避免錯誤積累，采用邊開發(fā)邊測試的基本模式，對每個模塊都安排專人進行單獨測試，系統(tǒng)聯(lián)調及系統(tǒng)測試，對系統(tǒng)處理邏輯、例外處理能力、容錯能力等進行大規(guī)模

　　的測試，對發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底糾正。

　　3.1.4 文檔、產品部署

　　完成用戶培訓工作，編寫各類文檔，系統(tǒng)投入運行階段。

　　3.1.5 項目總結

　　項目結束后用兩天左右時間，對項目研發(fā)、部署等開發(fā)過程中的問題、經驗教訓總結備案，以利于項目經驗的積累和開發(fā)進的的縮短。

　　3.3接口人員

　　負責本項目同用戶的接口人員為鄒浩，由軟件發(fā)開方派專人，按客戶要求，指定地點安裝，調試，運行并給客戶演示，在后期中負責維護和更新。

　　3.4進度

　　方法：采用結構化開發(fā)

　　設置模塊開發(fā)優(yōu)先級：通過對圖書管理的特點和信息流程等的分析，確定各模塊開發(fā)的先后次序。

　　具體開發(fā)進度安排如下：

　　注：有四個里程碑，分別是需求完成時、詳細設計完成時、系統(tǒng)編碼完成時、整個項目工作完成時。

　　表3.2 里程碑事件

　　3.5關鍵問題

　　表 3.6 項目風險因素

　　影響本計劃完成的主要問題有：

　　沒有經費和硬件設施有限

　　用戶需求不清，存在誤解及二義性

　　第一次開發(fā)軟件，開發(fā)人員沒有實際經驗

　　時間有限，沒有足夠的開發(fā)時間

　　4支持條件 4.1計算機系統(tǒng)支持

　　開發(fā)時需要的支持條件：

　　硬件：

　　服務器：Pentium III 500以上或更高，內存：512M以上；

　　硬盤：至少80G以上；

　　CD－ROM：32倍速以上；

　　網絡適配器：10MB/100MB自適應；

　　打印機一臺

　　UPS(選配)

　　工作站：Pentium 4以上微機；

　　內存：512MB

　　硬盤：至少80以上；

　　CD－ROM：32倍速以上；

　　網絡適配器：10MＢ/100MＢ自適應

　　網絡：至少一臺服務器

　　至少一臺工作站

　　使用TCP/IP協(xié)議的局域網

　　軟件：

　　操作系統(tǒng)為Window XP，使用集成開發(fā)工具Eclipse5.5.1,數(shù)據(jù)庫采用mysql

　　其他開發(fā)工具包括：Dreamweaver, Staruml,Power Designer 12.5, TomCat.

　　運行時需要的支持條件：

　　一、服務器上應該配備的軟件

　　1．操作系統(tǒng)：Microsoft Windows XP

　　2．數(shù)據(jù)庫：MySQL

　　3．服務器必須使用專業(yè)的防火墻和反病毒軟件。

　　4．除了為了運行必須配備的程序以外，服務器上建議盡量不要安裝其他無關程序，以減少程序的混亂或者程序的意外沖突。4.2需要用戶承擔的工作

　　配備相應硬件系統(tǒng)，做到規(guī)范操作，備份好數(shù)據(jù)防止數(shù)據(jù)丟失，軟件交付日期為軟件安裝測試人員提供環(huán)境。

　　4.3需由外單位提供的條件

　　本系統(tǒng)為獨立開發(fā)，不需要外單位提供條件。

　　5專題計劃要點

　　5.1開發(fā)人員培訓計劃

　　5.2 測試計劃

　　xx年7月3日—xx年7月4日對軟件進行各項測試工作；

　　5.3 質量保證計劃

　　嚴格按照項目開發(fā)過程中的各項步驟，從項目立項，可行性研究報告、需求分析報告、項目開發(fā)計劃等，具體實施;

　　6總結

　　這次所做的《網上書店管理系統(tǒng)》是一個中小型的電子商務系統(tǒng)。主要有兩類用戶：顧客和管理員。該系統(tǒng)為各類用戶提供方便的在線買書環(huán)境。顧客能夠進行注冊、瀏覽圖書信息、搜索所需圖書、下定單、編輯購物車、發(fā)表評論等功能；管理員可以通過用戶管理、定單管理、商品管理、評論管理等管理功能來對系統(tǒng)進行維護和更新。通過這次實驗我熟練MySQL與JSP技術的使用，并練習了TOMCAT WEB容器。在開發(fā)過程中，我在編碼和文檔編寫方面碰到了一些困難，所幸通過網絡、老師和組員們的幫助，我能夠克服這些困難。

　　經過這三個星期的項目開發(fā)和對相關資料的收集,讓我清楚的感受到隨著網絡科技的不斷發(fā)展，JSP得到了相當廣泛的應用。由于網絡方便用戶和共享資源的優(yōu)點，越來越多的現(xiàn)實中的實際活動被改裝到了虛擬的網頁上。隨著人們對網絡要求的不斷增加和提高，網絡的各個功能的種類也會將會越來越大，管理系統(tǒng)必將越來越復雜�，F(xiàn)在，網上書店將人們從進入實體店鋪挑選書籍的習慣，慢慢轉變成了一種在虛擬店鋪中購書的方式。由于虛擬店鋪所售圖書種類繁多且價廉物美，使其愈來愈收到網民們的歡迎，譬如國外著名的Amazon Books、Altbookstore等，中國的亞馬遜卓越網和當當?shù)取?/p>

　　但網上學習只是學習的一種模式，同上課學習或研讀自學，最終只有當理論應用到實踐中，將理論和實踐相結合，才使我能夠加深對知識的了解。

軟件項目計劃書13

　　一、公司描述、宗旨與目標

　　中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習與研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權與知識產權的大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)——xxSQL，并基于xx數(shù)據(jù)庫產品進行應用開發(fā)與推廣。

　　xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件與應用軟件供應商。

　　xx軟件的短期目標：基于xx數(shù)據(jù)庫（xxSQL）的“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立與提高公司產品的信譽與客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數(shù)量增長。總之，首先使公司運營正常，實現(xiàn)良性現(xiàn)金流與一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現(xiàn)良好的投資回報。

　　xx軟件的長期目標：開發(fā)與推廣大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其應用產品。

　　二、公司目前的股權結構

　　公司目前的股份構成：

　　三、已投入的資金及用途

　　公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。

　　公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（75萬元）與20xx年中國市第一批軟件與集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金（50萬元）。

　　四、公司目前主要產品及服務

　　公司的主要產品：“xx數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（xxSQL）”。

　　正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。

　　公司還計劃基于xx數(shù)據(jù)庫建立“xx數(shù)據(jù)服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數(shù)據(jù)集中維護及安全保障。

　　五、產品的知識產權與歸屬權

　　“xx數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（xxSQL）”是由兩位創(chuàng)始人（xx、xx）在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數(shù)據(jù)庫的'專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數(shù)據(jù)庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。

　　“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數(shù)據(jù)庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。

　　六、市場概況與營銷策略

　　目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現(xiàn)一家獨大或幾分天下的局面，因此，現(xiàn)在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。

　　xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)與服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。

　　七、核心團隊

　　公司的核心團隊由五人組成：

　　xx（公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任董事長兼CTO，xx大學計算機系終身教授，數(shù)據(jù)庫及人工智能專家）；

　　xx（公司創(chuàng)辦人，現(xiàn)任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；

　　周先生（于95年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程與人工智能專家）；

　　陳先生（于88年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國加州硅谷著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師）；

　　王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師，數(shù)據(jù)庫專家）。

　　八、公司優(yōu)勢說明

　　公司的主要優(yōu)勢如下：

　　1)企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強；

　　2)xx企業(yè)備份與搜索工具是基于xx自身的數(shù)據(jù)庫產品研發(fā)的，充分利用了數(shù)據(jù)庫的

　　高性能與安全機制，產品性價比高；

　　3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。

　　九、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求

　　為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。

　　公司計劃在20xx年實現(xiàn)收支平衡，09年實現(xiàn)銷售贏利，占據(jù)國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

　　十、融資方案

　　企業(yè)的產品經營與資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。

　　此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。

　　十一、合作方式

　　中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。

　　投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。

軟件項目計劃書14

　　一、項目計劃書格式

　　根據(jù)《gbxxx計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結合實際情況調整后的《項目計劃書》內容索引如下：xxx

　　二、項目計劃書的編寫說明

　　1 引言

　　1.1 編寫目的

　　說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　作用：本節(jié)是為了說明編制"項目計劃書"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的"目的"不是"項目目標"，而是為了說明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中說明。

　　意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是"項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作。"

　　例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

　　常見的問題：把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。

　　1.2 背景

　　主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：

　　項目的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對"xx系統(tǒng)"開發(fā)的項目名稱是"xx系統(tǒng)開發(fā)"。

　　項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產品，項目的委托單位就是本企業(yè)。

　　項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。

　　項目的任務提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

　　項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。

　　項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。

　　例句：根據(jù)《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。

　　目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數(shù)百個，加上前期建設工作的數(shù)量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網的優(yōu)勢，建立"某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)"，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。

　　軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府的網站。

　　軟件系統(tǒng)與機構的關系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。

　　1.3 定義

　　列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的.定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。

　　1.4 參考資料

　　列出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的"標準、條約和約定"互為補充，注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定"，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如：

　　本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；屬于本項目的其他已經發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。

　　1.5 標準、條約和約定

　　列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等。

　　"參考資料"一般具有"物質"特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。

　　2 項目概述

　　2.1 項目目標

　　設定項目目標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務。注意"要完成一個系統(tǒng)"只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。

　　項目目標應當符合smart原則：

　　s specific 明確的陳述

　　m measurable 可以衡量的結果

　　a attainable 可以達成的目標

　　r realistic 合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結合

　　t trackable 可以跟蹤的

　　項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設單位的不同業(yè)務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上"為實現(xiàn)項目的總目標，必須實現(xiàn)以下三個階段目標......"

　　2.2 產品目標與范圍

　　根據(jù)項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）說明此項目要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進行準確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產品目標應當從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產品目標如"提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。"

　　2.3 假設與約束

　　對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些內容將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候實現(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。

　　假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如："系統(tǒng)分析員必須在3天內到位"或"用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認"

　　約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。

　　假設與約束是針對比較明確會出現(xiàn)的情況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。

　　2.4 項目工作范圍

　　說明為實現(xiàn)項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。

　　注意產品范圍與項目工作范圍的不同含義。

　　產品范圍界定：軟件系統(tǒng)產品本身范圍的特征和功能范圍。

　　工作范圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產品所要完成的那些工作任務。

　　產品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求準時交付。

　　2.5 應交付成果

　　2.5.1 需完成的軟件

　　列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)建語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

　　2.5.2 需提交用戶的文檔

　　列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內容要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。

　　2.5.3 須提交內部的文檔

　　可根據(jù)《gb8567-88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》附錄o："文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）"結合各企業(yè)實際情況調整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務和資源。

　　根據(jù)因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。

　　2.5.4 應當提供的服務

　　根據(jù)合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書、培訓計劃等，應當在本計劃"4.3總體進度計劃"中條列出。

　　2.6 項目開發(fā)環(huán)境

　　說明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網絡環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c 的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環(huán)境。

　　2.7 項目驗收方式與依據(jù)

　　說明項目內部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據(jù)主要有標書、合同、相關標準、項目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）。

　　3 項目團隊組織

　　3.1 組織結構

　　說明項目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、計劃經理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來表示，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時說明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應有的技術水平。

　　注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發(fā)項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當?shù)販p少。

　　3.2 人員分工

　　確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。

　　3.3 協(xié)作與溝通

　　項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。

　　其次應當確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應當約定時間周期。而協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時候各個角色應當（主動）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等

　　3.3.1 項目團隊內部協(xié)作

　　本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。

　　3.3.2 項目接口人員

　　應當說明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：

　　a、負責本項目同用戶的接口人員；

　　b、負責本項目同本企業(yè)各管理機構，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質量管理部門、財務部門等的接口人員；

　　c、負責本項目同分包方的接口人員。

　　3.3.3 項目團隊外部溝通與協(xié)作模式

　　項目團隊外部包括企業(yè)內部管理協(xié)助部門、項目委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。

　　4 實施計劃

　　4.1 風險評估及對策

　　識別或預估項目進行過程中可能出現(xiàn)的風險。應該分析風險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應該采取的對策，采取的措施。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險是指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等

　　風險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。

　　對于軟件開發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和控制的能力，由于在問題發(fā)生之前已經做了周密計劃，因而對項目的成功產生更加充分的信心。

　　軟件開發(fā)項目常見預估的風險：

　　1) 工程／規(guī)模／進度上的風險

　　規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應等)；

　　2) 技術上的風險

　　使用新的開發(fā)技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；是新的行業(yè)或業(yè)務，沒有經驗；性能上的要求很嚴；

　　3) 用戶體制上的問題

　　用戶管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用戶分擔開發(fā)，恐怕工程會拖延（或者出現(xiàn)了延遲）；用戶或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；

　　4) 其它：應該包含此處沒有、但據(jù)推測有風險的項目。

　　4.2 工作流程

　　說明項目采用什么樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng)建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目采用的工作流程圖及適當?shù)奈淖终f明。

　　4.3 總體進度計劃

　　這里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據(jù)。

　　總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。

　　對于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（里程碑）。

　　設計評審

　　表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據(jù)項目需要確定。

　　制定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關于如何使用這些工具不在此作詳細說明。

　　制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:

　　1）對于系統(tǒng)需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。

　　2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié) 調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。

　　3）軟件系統(tǒng)復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規(guī)模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。

　　4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。

　　5）項目成員的能力。這些能力包括項目經理的管理能力，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術的掌握程度；企業(yè)內部對行業(yè)業(yè)務知識和主要技術的知識積累。

　　4.4 項目控制計劃

　　4.4.1 質量保證計劃

　　執(zhí)行質量評審活動，對過程質量進行控制。規(guī)模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發(fā)項目質量計劃》。根據(jù)gb/t 12504 計算機軟件質量保證計劃規(guī)范，內容包括：

　　引言（本章節(jié)包括質量計劃的目的、定義、參考資料）

　　管理（描述負責軟件質量管理的機構、任務及其相關的職責）

　　文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）

　　標準、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）

　　評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）

　　軟件配置管理（編制有關配置管理條款，或在"4.4.4 配置管理計劃"中說明，或引用按照《gb/t 12505 計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》單獨制定的文檔）

　　工具、技術和方法（指明用于支持特定軟件項目質量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）

　　媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）

　　對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行控制的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）

　　記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）

　　4.4.2 進度控制計劃

　　（可直接引用以下描述或根據(jù)項目情況制定本節(jié)內容）

　　本項目的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質量管理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產生的日常檢查記錄。

　　4.4.3 預算監(jiān)控計劃

　　說明如何檢查項目預算的使用情況。根據(jù)項目情況需要制定。

　　4.4.4 配置管理計劃

　　編制有關軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標識軟件產品、控制和實現(xiàn)軟件的修改、記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還必須規(guī)定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn) 報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。

　　5 支持條件

　　說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。

　　5.1 內部支持

　　逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。

　　例如，設備、軟件支持包括客戶機、服務器、網絡環(huán)境、外設、通訊設備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項列出有關到貨日期、使用時間的要求。

　　5.2 客戶支持

　　列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時間。

　　5.3 外包（可選）

　　列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

　　6 預算

　　6.1 人員成本

　　列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數(shù)。

　　列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）

　　勞務費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金

　　6.2 設備成本

　　設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費

　　列出擬購置的設備及其配置和所需的經費

　　列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費

　　使用的現(xiàn)有設備及其使用時間

　　6.3 其它經費預算

　　列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：

　�。�1）差旅費（旅費、出租）（含補貼）

　�。�2）資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）

　�。�3）通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資）

　　（4）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）

　�。�5）辦公費（購買辦公用品）

　�。�6）協(xié)作費（業(yè)務協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）

　�。�7）培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費）

　　其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）

　　6.4 項目合計經費預算

　　列出完成本項目需要的所有經費預算（上述各項費用之和）。

　　7 關鍵問題

　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。

　　8專題計劃要點

　　專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節(jié)說明本項目開發(fā)中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝部署計劃。

軟件項目計劃書15

　　一、公司描述、宗旨和目標

　　中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)——xxSQL，并基于xx數(shù)據(jù)庫產品進行應用開發(fā)和推廣。

　　xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。

　　xx軟件的短期目標：基于xx數(shù)據(jù)庫（xxSQL）的“xx企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數(shù)量增長�？傊�，首先使公司運營正常，實現(xiàn)良性現(xiàn)金流和一定的.贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現(xiàn)良好的投資回報。

　　xx軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其應用產品。