建筑質(zhì)量畢業(yè)論文

　　安全無小事，安全高于一切，那么如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生呢？下面是小編為大家整理了建筑質(zhì)量畢業(yè)論文，希望能幫到大家！

　　摘要：如今，市場經(jīng)濟競爭力因經(jīng)濟的發(fā)展趨勢面向國際化而顯得更加激烈，毫不例外地，建筑工程行業(yè)也面臨著機遇與挑戰(zhàn)，對于該行業(yè)，工程的安全質(zhì)量管理對于整個工程項目能否發(fā)揮它該有的作用至關(guān)重要。因此，為了提高競爭力，建筑施工企業(yè)必須要加強自身建設(shè)，以保障建筑工程的安全質(zhì)量管理為目標(biāo)，運用現(xiàn)代管理理念進行建筑工程施工管理。通過施工管理工作的科學(xué)進行，促進建筑工程安全質(zhì)量管理工作的開展，促進工程施工成本的有效控制。施工安全管理與質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分，現(xiàn)就對建筑施工安全管理與質(zhì)量管理進行簡要論述。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程安全質(zhì)量管理

　　1．建筑工程施工安全、質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，究其原因主要是中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會將工程分包，而因分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也就不盡相同。資質(zhì)較高的對施工安全的認識較高的企業(yè)對安全防護設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系的建立，已成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　2．建筑工程安全管理

　　安全無小事，安全高于一切，那么如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生呢？下面就這個問題進行探討：

　　2．1 技術(shù)管理方面

　　設(shè)計工程項目時，必須結(jié)合工程實際，制定切實可行的安全生產(chǎn)制度，且參與該工程的所有人員都必須嚴格遵守制度的規(guī)定。項目正式施工后，隨時都有可能遇到一些安全問題，此時，施工技術(shù)人員要參照有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取相應(yīng)的防護措施，以確保施工過程中的安全。此外，技術(shù)管理人員在施工時要收集安全措施執(zhí)行情況的資料，然后在該工程收尾總結(jié)時，對其進行專門編輯，以便為今后提供借鑒，從而減少安全事故發(fā)生的可能性。

　　2．2 對施工人員進行安全教育，加強其安全意識的培養(yǎng)

　　實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生成反比。因此，在工程施工前對施工人員進行安全教育，提高其安全意識，可以有效地促進建筑工程施工安全管理的順利實施。另外，通過對全員開展安全教育工作，可在一定程度上消除其“只重進度、抓生產(chǎn)而忽略安全”的愚昧思想，從而減少違章指揮的發(fā)生。最后，還要不斷地對全體人員進行上崗后的安全教育，使其時刻保持較高的安全意識。

　　2．3 要加強對施工設(shè)備的管理

　　對起重設(shè)備等要進行嚴格的驗收與檢測，以保障起重機械等特殊設(shè)備的強度復(fù)核施工要求。另外，對于自行搭建的手腳架等也要進行嚴格測試，確保其強度能夠滿足施工需要，以保障工程施工人員的安全。

　　2．4 預(yù)防工作不可丟

　　施工人員要有辯識危險的能力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不對勁時要及時進行調(diào)整，以保證施工處于“在控或可控”狀態(tài)。

　　3．工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是建筑本身的真正生命，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資）的關(guān)鍵，也是社會關(guān)注的熱點。它對提高工程的社會經(jīng)濟效益及環(huán)境效益有重大意義，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的適用性，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。若由于施工質(zhì)量粗劣而造成工程事故或埋下安全隱患，其后果將是不堪設(shè)想的。因此，加強建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，它是確保國家和人民生命財產(chǎn)安全的頭等大事。下面將依次對工程各階段對質(zhì)量的影響及質(zhì)量的控制措施做簡單介紹。

　　3.1建筑工程各階段對質(zhì)量的影響

　　因項目施工是一個漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目過程中，任何一方面出現(xiàn)問題，都必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程項目周期長，且各階段銜接緊密、相互制約，每一階段都對工程質(zhì)量的形成有著重要的影響。具體如下：

　　3.1.1立項階段

　　3.1.2勘察設(shè)計階段

　　地質(zhì)勘察工作是選擇工程項目建設(shè)場地的依據(jù)，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

　　3.1.3設(shè)計階段

　　工程設(shè)計的質(zhì)量很大程度上決定了工程建設(shè)的質(zhì)量，其嚴密性及合理性從根本上決定了工程建設(shè)的成敗。

　　3.1.4施工階段

　　工程項目的施工，即按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，將設(shè)計意圖付諸實踐的活動。在一定程度上，工程項目的施工決定了工程的實體質(zhì)量。

　　3.1.5竣工驗收階段

　　工程項目竣工驗收就是對項目施工階段的質(zhì)量進行檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的要求。此階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)。

　　可見，影響施工質(zhì)量的因素有很多，所以，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)防微杜漸，不要小看施工中的每一個小細節(jié)，這樣才能有效提高工程質(zhì)量。

　　3．2工程質(zhì)量的控制措施

　　3.2.1提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　所有人員的共同努力才能確保工程的質(zhì)量。因此，要做到：(1)強化企業(yè)人員的質(zhì)量意識。施工人員要心系國家和人民的財產(chǎn)生命安全，心系自己的職業(yè)道德，要牢記 “百年人計，質(zhì)量第一”。(2)提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。對施工人員要進行從優(yōu)從嚴選擇，并進行科學(xué)培訓(xùn)，以使施工人員具備精湛的技術(shù)技能和一絲不茍的工作作風(fēng)，樹立嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法制觀念，通過出色的工作質(zhì)量，來間接地保證工程質(zhì)量。

　　3.2.2技術(shù)方面

　　正所謂“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在工程質(zhì)量管理時，要加強技術(shù)的改革與創(chuàng)新，而技術(shù)的革新離不開人，因此，建筑工程單位應(yīng)從理論知識、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等各個方面對來應(yīng)聘的人員進行考核，以保證其能夠?qū)λ�承�?dān)的任務(wù)游刃有余。

　　3.2.3建設(shè)單位方面

　　首先，建設(shè)單位不得以任何理由要求施工單位在施工過程中違反法律或工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。其次，建設(shè)單位不要過分追求低成本而把質(zhì)量拋于腦后。主要是招投標(biāo)時，要確保施工單位、設(shè)計單位等能夠以一個合理的市場中標(biāo)價中標(biāo)，為保證工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。再者，建設(shè)單位不要因過分追求高速度而隨意的縮短時間，要尊重科學(xué)，要嚴格按照工程建設(shè)的規(guī)律，設(shè)計合理的周期及施工工期，以確保各單位科學(xué)、規(guī)范地工作，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，建設(shè)單位要重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，尋找并委托具有一定資質(zhì)的設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計工作，以保證設(shè)計質(zhì)量。

　　3.2.4施工方面

　　施工企業(yè)必須嚴格按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行工作，不得偷工減料，擅自修改，對不符合國家《建筑法》標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備和工程材料等一律不得使用。施工單位還應(yīng)根據(jù)工程項目的特點及影響施工質(zhì)量的因素，對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)及重要部位做出相應(yīng)的預(yù)防措施。另外，管理者要做好對人員的合理分配工作，做好全面的財務(wù)管理工作，遇到問題要能及時有效地解決，確保質(zhì)量管理達到理想的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.5政府方面

　　政府部門應(yīng)加強管理制度，明確其管理方向。并加強質(zhì)量監(jiān)督、完善的法律法規(guī)。只有這樣才能使建設(shè)市場不至于混亂，才能使各項工作“有法可依”，健康運行，進而減少和預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4．結(jié)語

　　綜上所述，在工程項目管理工作中，工程安全與質(zhì)量管理是兩大重點，對建筑企業(yè)有著很大的影響，是工程建設(shè)成功的關(guān)鍵。安全質(zhì)量管理工作只有起點，沒有終點，它是一項需要常抓不懈的工作�，F(xiàn)代建筑企業(yè)必須認識到以上各點，加強施工管理體系的完善，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高安全和質(zhì)量意識、改進培訓(xùn)方法，并要依靠全員、全面的安全質(zhì)量管理工作，僅僅憑不科學(xué)、不全面的“說、講、罰”等根本無濟于事。最重要的是要把安全質(zhì)量管理牢記于心，以提高建筑工程安全質(zhì)量管理水平，促進其健康發(fā)展，做到做一項樹一塊豐碑，把工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品帶給廣大用戶，同時也為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益。

　　參 考 文 獻

　　劉芳志.淺析加強項目工程安全管理的方法[J].吉林勞動保護，2011.

　　方東平.工程建設(shè)安全管理[M].北京:中國水利水電出版社，2003.

　　[3] 朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2007.

　　[4] 李蒔，余詹環(huán)，丁志斌.我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題.山西建筑，2008.

　　[5] 馬立道.關(guān)于如何加強建筑工程施工項目技術(shù)管理的分析.[J].科技資訊.2009.

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