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土木建筑畢業(yè)論文
在土木建筑專業(yè)的個人需要些好畢業(yè)論文，那么應(yīng)該如何寫好論文的內(nèi)容呢？下面是小編分享給大家的土木建筑畢業(yè)論文，歡迎閱讀。
摘要：土木工程是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)性工程，具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，容易受到人員、機械、材料、技術(shù)、環(huán)境等生產(chǎn)要素的影響，需要以工程項目為對象，以合同為依據(jù)，從整體化角度協(xié)調(diào)工序和目標(biāo)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律對資源要素進行優(yōu)化配置。為此，文章分析了土木工程施工管理的局限性，為土木工程施工制定整體化控制方案，以確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；整體化控制
土木工程包括道路、鐵路、橋梁等工程，近幾十年來，我國土木工程行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是仍然存在工程建設(shè)組織方式落后，施工人員的整體素質(zhì)偏低等問題，渣工程時有出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)效益的提高和行業(yè)的發(fā)展。如何優(yōu)化整體資源配置，改變管理粗放的局面，成為施工企業(yè)必須高度重視的問題。
1土木工程施工管理的局限性
1.1難以把握生產(chǎn)要素
土木工程項目普遍規(guī)模大、周期長、工期緊湊，施工過程容易受到人、機、料、環(huán)、法等因素的影響，因此土木工程施工具有一定的復(fù)雜性，特別需要加強施工現(xiàn)場管理�？墒怯械墓芾砣藛T水平有限，往往顧此失彼，資源配置不夠合理，影響了工程的經(jīng)濟效益。
1.2工序銜接容易混亂
土木工程施工涉及到多個工種之間的交接和配合，而且大多屬于露天作業(yè)，受環(huán)境氣候的影響非常大，因此需要合理協(xié)調(diào)進度和工序，而一些班組只顧自己完成任務(wù)，工序安排不夠合理，相互缺乏配合與協(xié)作，導(dǎo)致其它工序以及后續(xù)工序無法順利展開。
1.3整體控制水平有限
土木工程施工管理牽涉到質(zhì)量、進度、安全、造價等多方面的管理目標(biāo)，項目管理人員未對工程背景、施工條件、資源配置等進行深入調(diào)查，沒有認(rèn)識到各個管理目標(biāo)之間的協(xié)同效應(yīng)，后期施工容易出現(xiàn)各種問題，造成工程變更和工序返工頻繁，嚴(yán)重浪費工程資源。
2土木工程施工的整體化控制方案
2.1建立項目整體管理體系
土木工程施工管理是一種全面性、整體性、動態(tài)性的管理，與質(zhì)量、安全、造價、進度、技術(shù)控制密切相關(guān)，項目部應(yīng)建立項目整體控制體系，包括目標(biāo)、制度、流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、措施等，對生產(chǎn)要素實施有效控制，確保施工目標(biāo)和現(xiàn)場資源可控、能控、在控。項目管理人員應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場環(huán)境，充分考慮生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備、工藝，同時配備專業(yè)的施工人員，以施工合同要求為依據(jù)，確立項目整體管理目標(biāo)，制訂出具體的實施計劃。項目部應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任機制，編制細化的項目控制指標(biāo)，明確每一個檢驗批的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全過程動態(tài)監(jiān)管，形成決策、協(xié)調(diào)、督查、落實的完整機制，確保管理制度和控制指標(biāo)落到實處、落到細處。
2.2做好施工前的準(zhǔn)備工作
施工單位要認(rèn)真核對和審查施工圖，針對其中的疑難問題及時與設(shè)計單位溝通，然后編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案。企業(yè)要完善材料設(shè)備采購制度，嚴(yán)格堅持“貨比三家”的原則，對大宗產(chǎn)品的采購公開實行招投標(biāo)制，有效控制材料設(shè)備采購質(zhì)量和成本。質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把材料設(shè)備入口關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和送檢，對于不合格材料堅決予以清退。同時加強入庫與出庫管理，密切注意材料的使用情況，實行驗收入庫、專人看管、限額領(lǐng)用、監(jiān)督使用，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。當(dāng)前土木工程施工普遍實現(xiàn)了機械化、自動化，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮設(shè)備選擇方案，科學(xué)調(diào)度和使用機械設(shè)備，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，以提升機械設(shè)備利用率，防止不必要的機械費用支出。
2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置
土木工程施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，各種設(shè)備、工序、作業(yè)交叉，并且隨時處于運動的狀態(tài)，項目部應(yīng)做好施工組織設(shè)計交底，使施工人員明確施工方法、操作規(guī)程、施工要求等。管理人員應(yīng)認(rèn)真把握合同要求，綜合考慮人力、設(shè)備、環(huán)境等因素的影響，科學(xué)選擇施工工法，合理配置現(xiàn)場資源。土木工程施工繁瑣而復(fù)雜，所以需要特別注意工序的交叉銜接，確保整體控制的效果，避免出現(xiàn)人力窩工現(xiàn)象。施工現(xiàn)場機械設(shè)備眾多且復(fù)雜，項目部要結(jié)合施工計劃對相關(guān)設(shè)備進行合理調(diào)配，提升機械利用率，盡可能避免機械閑置。工程施工難免涉及到設(shè)計變更，工程量和施工進度也會發(fā)生變化，項目部要重新調(diào)整工序安排，并且做好現(xiàn)場簽證工作，把新增加的工程量納入當(dāng)月工程款計收。
2.4加強施工過程監(jiān)督檢查
項目管理人員和監(jiān)理工程師一定要深入工地現(xiàn)場，對當(dāng)天重點工序、施工工點的關(guān)鍵部位、事故易發(fā)環(huán)節(jié)加大檢查力度，并且與班組人員加強信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題和偏差，尋求相應(yīng)的整改措施，例如加強材料管理、優(yōu)化資源配置、加快安裝進度、引進先進技術(shù)、改進關(guān)鍵工序等，實現(xiàn)對項目的有效控制。班組要加強自檢、互檢、專檢，及時發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險源和質(zhì)量隱患，糾正不規(guī)范的操作程序，如果班組長自身不能處理，則立即報告施工工長，絕不能久拖不決或置之不理。監(jiān)督管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，假如發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章作業(yè)現(xiàn)象，就要馬上開具“隱患問題通知單”，責(zé)令班組定人、定時、定措施解決。對于違反操作規(guī)程的行為，監(jiān)管人員要嚴(yán)加懲處，并督促責(zé)任人員及時改正。
2.5積極做好工程驗收結(jié)算
工程驗收是土木工程項目整體控制的最后一環(huán)，也是最不容易控制的環(huán)節(jié)，為此項目管理層要預(yù)先做好驗收準(zhǔn)備，安排專人負(fù)責(zé)驗收事宜，認(rèn)真做好移交驗收工作。臨近項目收尾，項目部要及時收集、整理、匯總工程竣工資料，依據(jù)合同審核項目完成情況，并且激勵各班組繼續(xù)保持高昂的斗志，站好最后一班崗�？⒐そY(jié)算體現(xiàn)了工程造價控制的最終效果，是最終確定工程造價的主要依據(jù)，項目部要根據(jù)工程竣工資料仔細核實工程量、套用單價、費用計取、材料價格、變更簽證等，避免出現(xiàn)錯算、少算、漏算現(xiàn)象。特別要加強變更索賠，確保變更工作有據(jù)可依，工作聯(lián)系單和變更簽證單手續(xù)齊全，盡可能為自己增加結(jié)算收入，然后把結(jié)算資料及時報送給建設(shè)單位，盡快結(jié)算工程款。
3結(jié)束語
土木工程施工是是真正創(chuàng)造價值的生產(chǎn)活動，需要遵循工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，進行整體規(guī)劃運籌與具體操作落實，從而順利實現(xiàn)項目施工的各項目標(biāo)。當(dāng)前工程施工越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，企業(yè)應(yīng)完善項目整體控制體系，高效管理生產(chǎn)要素，建立動態(tài)管理機制，不斷提升項目整體控制水平，以提高全要素生產(chǎn)率，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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