降本增效合理化建議（精選18篇）
通過(guò)成本計(jì)算，核算和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，以此來(lái)節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略叫做節(jié)約成本戰(zhàn)略。下面是小編給大家整理收集的降本增效合理化建議，希望對(duì)大家有幫助。
降本增效合理化建議 1
完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問(wèn)題，避免制度的浪費(fèi)和缺失，用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。
一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過(guò)期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來(lái)的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。
二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，特別是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的.源頭關(guān)。
三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來(lái)。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門(mén)職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓常新、長(zhǎng)效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過(guò)BPR之后，中國(guó)電信的各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國(guó)電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。
降本增效合理化建議 2
1、減少公車(chē)使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處，采取單車(chē)日登記月核算的方式，每月對(duì)各單車(chē)行車(chē)公里數(shù)耗油維修費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車(chē)公用，降低公車(chē)油耗。
2、嚴(yán)把材料維修配件及設(shè)備設(shè)施的'購(gòu)入，所有購(gòu)置材料嚴(yán)格審批，實(shí)施零庫(kù)存管理；
3、辦公室盡量不開(kāi)空調(diào)，盡量用自然光照明，不浪費(fèi)一滴水，一度電，隨手關(guān)開(kāi)，復(fù)印機(jī)控制使用，減少紙質(zhì)文件，多用電腦辦公平臺(tái)。打印紙反復(fù)使用，逐漸實(shí)行無(wú)紙化辦公；
4、物管部門(mén)接到報(bào)修任務(wù)，對(duì)維修的設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對(duì)部分維修任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績(jī)掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)儉材料成本；
5、餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開(kāi)設(shè)各類(lèi)套餐，吸引回頭客。在購(gòu)買(mǎi)原材料上，定計(jì)劃定數(shù)量，每日對(duì)所購(gòu)入和售出的食品按計(jì)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避免剩余浪費(fèi)；
6、部分服務(wù)崗位調(diào)整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對(duì)部分崗位實(shí)施承包，比如維修保潔門(mén)衛(wèi)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，提高大家工作積極性；
7、成立“降本增效”成本管理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情景進(jìn)行監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立“降本增效”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過(guò)程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。
降本增效合理化建議 3
一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證。
“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)儉意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的'有效途徑。
應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
僅有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效合理化建議 4
1、實(shí)行精細(xì)化管理，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。辦公室盡量少開(kāi)空調(diào)，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調(diào)，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機(jī)復(fù)印件傳真機(jī)等電源要進(jìn)行斷電，避免待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景，提倡雙面打印，嚴(yán)禁用空白紙寫(xiě)字，擦手。
2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題不要立刻報(bào)修，能夠自己從網(wǎng)上查原因?qū)W習(xí)簡(jiǎn)單的維修技巧，對(duì)自己所使用的設(shè)備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。站內(nèi)對(duì)需維修的設(shè)備以修為主，更換為輔，以此來(lái)節(jié)省辦公設(shè)備的維修費(fèi)用。
3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。和大家一起討論降本增效的好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來(lái)，對(duì)合理化提議進(jìn)行采納和推廣。
4、樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì)背的第一首古詩(shī)應(yīng)當(dāng)都是”誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦。”這體現(xiàn)出我們國(guó)家對(duì)節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹(shù)立節(jié)儉資源的意識(shí)，隨手的一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤(pán)行動(dòng)”……不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開(kāi)始，從每一件小事開(kāi)始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制。成立監(jiān)督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的'工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。
6、控制出車(chē)次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車(chē)出去辦理的事件要有計(jì)劃，一條線路的事一次辦完，司機(jī)要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認(rèn)真審核車(chē)輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴(yán)禁公車(chē)私用。
降本增效合理化建議 5
20xx年元月份以來(lái)，中國(guó)XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部xx車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部xx車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)積極推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)能力情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們積極堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們xx車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2、在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄�維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的'、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議 6
1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
經(jīng)過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的.耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間（如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中經(jīng)過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。
明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專(zhuān)用檢具經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。
降本增效合理化建議 7
1、全體員工要成為節(jié)能降耗的認(rèn)知者，把節(jié)能的觀念和意識(shí)統(tǒng)一到公司節(jié)能降耗的決策和部署上來(lái)，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，在技術(shù)改造、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規(guī)章制度等各個(gè)領(lǐng)域，踴躍提出節(jié)能降耗的'合理化建議，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。合理化建議一經(jīng)審核經(jīng)過(guò)實(shí)施，公司將對(duì)合理化建議的供給者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、全體員工要成為節(jié)能降耗的實(shí)踐者，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能降耗的知識(shí)與技能，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)儉的好習(xí)慣，利用新思路、新工藝、新技術(shù)有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開(kāi)展，使降低能耗和節(jié)儉成本成為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。
3、全體員工要成為節(jié)能降耗活動(dòng)的宣傳者，廣泛宣傳公司節(jié)能降耗的重大意義、行動(dòng)方案和基本常識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的輿論監(jiān)督，帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人積極參與公司節(jié)能降耗活動(dòng)，構(gòu)建人人關(guān)心節(jié)能，人人自覺(jué)節(jié)能的良好氛圍。
節(jié)能降耗，關(guān)系到我們公司未來(lái)發(fā)展的前途和命運(yùn)，關(guān)系到員工成長(zhǎng)的切身利益，更體現(xiàn)著員工的良好素質(zhì)。每一位員工要充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展節(jié)能行動(dòng)的重大意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，主動(dòng)、積極、踏實(shí)地參與到節(jié)能降耗的各項(xiàng)工作中。
降本增效合理化建議 8
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本；
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高職責(zé)心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤；
三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問(wèn)題，供給熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做理意見(jiàn)；
四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的'工作氛圍。
五、節(jié)儉每一度電。
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)掉門(mén)窗，提倡每一天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)；
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)掉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān)；
六、節(jié)儉每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)掉水龍頭；
七、節(jié)儉每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門(mén)打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密；
八、節(jié)儉每一升油。
1、加強(qiáng)日常車(chē)輛管理，合理安排出車(chē)任務(wù)，用車(chē)部門(mén)需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配；
2、及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車(chē)輛故障的發(fā)生；
3、提倡用公交卡，除非緊急情景或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車(chē)，部門(mén)員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情景，禁止使用公交通勤卡打車(chē)、購(gòu)物;
九、節(jié)儉每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本；
十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利；
降本增效合理化建議 9
1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情景，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書(shū)面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車(chē)后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過(guò)程中碰撞損壞（人為原因）由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車(chē)場(chǎng)后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫(kù)房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)職責(zé)到具體單位；到達(dá)地面車(chē)場(chǎng)的設(shè)備必須在每一天午時(shí)17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失；
效果預(yù)測(cè)：避免設(shè)備部件在回收過(guò)程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。
2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡(jiǎn)單修理，并能及時(shí)投入使用。
原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，必須程度上造成浪費(fèi)；不能及時(shí)投入使用；降低了設(shè)備的使用率；
3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，明白什么時(shí)候維護(hù)、怎樣維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開(kāi)機(jī)運(yùn)行率；
4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時(shí)更換損壞的.上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率；
5、對(duì)回收設(shè)備按照?qǐng)?bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡(jiǎn)單處理區(qū)分類(lèi)擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。
降本增效合理化建議 10
一、維修方面：
1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)；
2、節(jié)儉用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi)；
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益；
4、保證機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)95%以上；
二、運(yùn)行方面：
1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；
2、定員定崗，加強(qiáng)操作職責(zé)心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；
3、樹(shù)立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待；
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開(kāi)車(chē)，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí)；
5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi)；
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位；
2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理；
3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；
4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。
四、規(guī)范材料和倉(cāng)儲(chǔ)管理：
1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的`審批程序。各車(chē)間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)儉、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車(chē)間小倉(cāng)庫(kù)積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作；
降本增效合理化建議 11
1、減少電梯的使用。提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運(yùn)時(shí)使用。逢節(jié)假日停用電梯以節(jié)儉電力資源。
2、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情景下不開(kāi)室內(nèi)照明燈。走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開(kāi)燈能耗，夜間除安全防范用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)掉。
3、辦公電腦嚴(yán)禁接入非工作需要或功率較高的外圍設(shè)備，當(dāng)電腦、暫停使用時(shí)應(yīng)設(shè)為睡眠狀態(tài)，并關(guān)掉顯示器；不太常用的設(shè)備如掃描儀等平時(shí)不使用時(shí)應(yīng)拔掉電源插頭。下班前電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)、開(kāi)水器等辦公設(shè)備必須關(guān)掉并切斷電源，以減少待機(jī)能耗，保證安全。
4、節(jié)儉水資源，養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免水長(zhǎng)流的情景發(fā)生，工務(wù)部平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查公共場(chǎng)所（包括辦公區(qū)域內(nèi)）用水用電設(shè)備情景，發(fā)現(xiàn)壞損、故障的水電設(shè)備及時(shí)檢修；管理部每一天上下班前專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)啟或關(guān)掉走廊（洗手間旁）電熱開(kāi)水器。
5、嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，中央空調(diào)只能在夏季室溫到達(dá)26℃時(shí)開(kāi)啟；不得在室內(nèi)空調(diào)開(kāi)啟情景下，隨意打開(kāi)窗口。中央空調(diào)在周六、日及法定節(jié)假日停用；在此期間團(tuán)體加班時(shí)根據(jù)需要可開(kāi)啟分體空調(diào)或電風(fēng)扇。
6、節(jié)儉辦公用品，實(shí)行無(wú)紙化辦公。部門(mén)間的文件傳遞，除需存檔或會(huì)簽的重要文件，盡可能在oa系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批，以減少紙張使用；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費(fèi)紙張；辦公用品嚴(yán)格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。
7、加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的.調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車(chē)輛以節(jié)儉資源；出車(chē)時(shí)必須嚴(yán)格按照出車(chē)單上指定的出車(chē)地點(diǎn)，中途不得任意更改出車(chē)地點(diǎn)，避免借用公車(chē)辦理私事；出車(chē)前，司機(jī)應(yīng)登記好每輛車(chē)的車(chē)輛里程數(shù)以準(zhǔn)確計(jì)算其實(shí)際油耗，對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)儉路橋費(fèi)用和油費(fèi)。
8、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，構(gòu)成“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。
9、采購(gòu)、使用節(jié)能產(chǎn)品。照明光源上可采用高效電光源替代低效電光源，臺(tái)用緊湊型節(jié)能熒光燈替代白熾燈；用電子整流器替代電感鎮(zhèn)流器；液晶顯示器代替純平顯示器；對(duì)現(xiàn)有的低價(jià)值、高耗能設(shè)備逐漸更換。
降本增效合理化建議 12
1、進(jìn)入秋季，天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，空調(diào)開(kāi)放要有所控制，氣溫高于24度以上方可開(kāi)空調(diào)，溫度控制在25度左右，早晚涼爽溫度較低時(shí)不用開(kāi)空調(diào)。
2、樹(shù)立節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥的思想，厲行節(jié)儉儉樸之風(fēng)，各部門(mén)下班前一律關(guān)掉辦公電器。凡發(fā)現(xiàn)因工作原因有空調(diào)或其他辦公電器空轉(zhuǎn)，追究當(dāng)事人職責(zé)并罰款50元；
3、辦公耗材要盡可能節(jié)儉，打印文稿要在電腦上完成預(yù)覽后進(jìn)行打印，對(duì)于草稿之類(lèi)的文本可用其余紙張的.反面打印，較多文字的文稿可選擇雙面打印。
4、辦公耗材的采購(gòu)要按需采購(gòu)，節(jié)省不易消耗材料的采購(gòu)，對(duì)于易耗品的領(lǐng)用盡量采取以舊換新的形式，并保證可使用量到達(dá)最低；
5、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)派車(chē)制度，降低耗油，縣內(nèi)用車(chē)要合理整合業(yè)務(wù)和行程，盡量減少用車(chē)，長(zhǎng)途用車(chē)盡量以使用公共交通為主。
降本增效合理化建議 13
節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)儉、環(huán)保知識(shí)，經(jīng)過(guò)全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)儉一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。
一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷�，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)儉電能。
二、循環(huán)利用可回收物品。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過(guò)的電池，能夠用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。
三、節(jié)儉用水、用電。杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)掉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。
四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)掉客房電視機(jī)電源。
五、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長(zhǎng)，及時(shí)溝通堅(jiān)持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(zhǎng)，使廚師長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握用餐人員的'數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。
六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門(mén)詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。
降本增效合理化建議 14
1、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到度。夏天統(tǒng)一調(diào)到度。客人外出不在房?jī)?nèi)關(guān)掉空調(diào)及照明設(shè)施。針對(duì)退客房第一時(shí)間要將空調(diào)照明及時(shí)關(guān)掉。
2、消耗品控制：部門(mén)使用的消耗品種類(lèi)繁多，成本投入也較高，所以日常工作中采取倉(cāng)管控制部門(mén)領(lǐng)班控制班組物料消耗職責(zé)制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。
3、倉(cāng)庫(kù)管理：按照公司要求控制庫(kù)存量，按季節(jié)使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。
4、原材料驗(yàn)收管理：主管廚師長(zhǎng)倉(cāng)管?chē)?yán)格按照審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單，履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的.驗(yàn)收，杜絕不貼合質(zhì)量要求的食品，對(duì)不貼合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
5、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情景，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)儉使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。
6、粗加工監(jiān)督管理：廚師長(zhǎng)要掌握不一樣的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監(jiān)督和控制粗加工過(guò)程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。
7、食品加工過(guò)程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的浪費(fèi)。
8、原料申購(gòu)?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩?gòu)計(jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購(gòu)，廚師長(zhǎng)在申購(gòu)單上注明本次采購(gòu)數(shù)量，由部門(mén)經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長(zhǎng)嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。
降本增效合理化建議 15
一、節(jié)約成本
1. 采用節(jié)能環(huán)保的設(shè)備和技術(shù)，降低能耗。
2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。
3. 減少?gòu)U品率，提高生產(chǎn)效率。
4. 采用云計(jì)算、虛擬化等技術(shù)，降低IT成本。
5. 降低人力資源成本，例如采用靈活用工、遠(yuǎn)程辦公等方式。
二、提高效率
6. 采用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化的管理方式。
7. 優(yōu)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。
8. 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低物流成本。
9. 加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工工作效率。
10. 優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成功率和效率。
三、創(chuàng)新管理
11. 采用創(chuàng)新的管理方式，例如敏捷管理、精益管理等。
12. 引入創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，增加附加值。
13. 加強(qiáng)研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。
14. 建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。
15. 與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等建立創(chuàng)新型合作關(guān)系。
四、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)
16. 采用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。
17. 引入數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。
18. 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌影響力。
19. 采用多元化的銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。
20. 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
五、改善服務(wù)
21. 優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。
22. 引入智能化服務(wù)，提高服務(wù)水平。
23. 加強(qiáng)售后服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
24. 采用客戶體驗(yàn)管理，提高客戶感受。
25. 與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提供定制化服務(wù)。
六、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
26. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
27. 引入保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理工具，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
28. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證資金安全。
29. 采用多元化的投資方式，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
30. 加強(qiáng)合規(guī)管理，遵守法律法規(guī)。
七、提高員工福利
31. 提高員工薪酬和福利待遇，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。
32. 引入靈活用工、遠(yuǎn)程辦公等方式，提高員工工作效率和生活質(zhì)量。
33. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
34. 建立員工參與決策的`機(jī)制，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感。
35. 加強(qiáng)員工健康管理，提高員工身體素質(zhì)和工作能力。
八、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
36. 優(yōu)化組織架構(gòu)，提高組織效率和靈活性。
37. 采用分權(quán)管理，提高決策效率和執(zhí)行效果。
38. 采用平行管理、網(wǎng)絡(luò)化管理等新型管理方式，提高組織創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。
39. 引入外部專(zhuān)家和顧問(wèn)，提高組織決策和管理水平。
40. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
九、提高領(lǐng)導(dǎo)能力
41. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練和發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力和魅力。
42. 引入領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
43. 建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和選拔機(jī)制，提高組織領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。
44. 建立領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)，提高領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力整體水平。
45. 建立領(lǐng)導(dǎo)者交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。
十、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任
46. 建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
47. 采用環(huán)保、低碳、綠色的生產(chǎn)方式，保護(hù)環(huán)境。
48. 加強(qiáng)員工福利，關(guān)注員工福利和生活。
49. 加強(qiáng)慈善捐贈(zèng)和社會(huì)公益事業(yè)支持，回饋社會(huì)。
50. 與社會(huì)各界建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
十一、提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力
51. 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體效果。
52. 引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和效率。
53. 建立數(shù)字化組織和文化，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面深化。
54. 建立數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
55. 建立數(shù)字化平臺(tái)，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)作和創(chuàng)新能力。
十二、加強(qiáng)品質(zhì)管理
56. 建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
57. 采用先進(jìn)的品質(zhì)管理工具和方法，提高品質(zhì)管理的效果和效率。
58. 加強(qiáng)供應(yīng)商和客戶的品質(zhì)管理，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的品質(zhì)水平。
59. 加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)和培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)和責(zé)任感。
60. 引入品質(zhì)管理評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助企業(yè)不斷提高品質(zhì)管理水平。
十三、加強(qiáng)創(chuàng)新能力
61. 增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力和效率。
62. 建立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，引入外部創(chuàng)新資源和合作伙伴。
63. 建立創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。
64. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果。
65. 與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和水平。
十四、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
66. 建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。
67. 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
68. 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)員工溝通和協(xié)作。
69. 采用團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具和技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
70. 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)估和反饋機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。
十五、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力
71. 建立項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理能力和效率。
72. 采用項(xiàng)目管理工具和方法，提高項(xiàng)目管理效果和效率。
73. 建立項(xiàng)目管理文化，鼓勵(lì)員工項(xiàng)目管理思維和方法。
74. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和發(fā)展，提高項(xiàng)目管理人才素質(zhì)和能力。
75. 引入項(xiàng)目管理評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。
十六、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力
76. 建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力和效果。
77. 采用戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法，提高戰(zhàn)略規(guī)劃效果和效率。
78. 建立戰(zhàn)略規(guī)劃文化，鼓勵(lì)員工戰(zhàn)略思維和方法。
79. 加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)和發(fā)展，提高戰(zhàn)略規(guī)劃人才素質(zhì)和能力。
80. 引入戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助企業(yè)不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平。
十七、加強(qiáng)質(zhì)量管理能力
81. 建立質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理能力和效率。
82. 采用質(zhì)量管理工具和方法，提高質(zhì)量管理效果和效率。
83. 建立質(zhì)量管理文化，鼓勵(lì)員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。
84. 加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)和發(fā)展，提高質(zhì)量管理人才素質(zhì)和能力。
85. 引入質(zhì)量管理評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。
十八、加強(qiáng)安全管理能力
86. 建立安全管理體系，提高安全管理能力和效果。
87. 采用安全管理工具和方法，提高安全管理效果和效率。
88. 建立安全管理文化，鼓勵(lì)員工安全意識(shí)和責(zé)任感。
89. 加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)和發(fā)展，提高安全管理人才素質(zhì)和能力。
90. 引入安全管理評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助企業(yè)不斷提高安全管理水平。
十九、加強(qiáng)環(huán)境管理能力
91. 建立環(huán)境管理體系，提高環(huán)境管理能力和效果。
92. 采用環(huán)境管理工具和方法，提高環(huán)境管理效果和效率。
93. 建立環(huán)境管理文化，鼓勵(lì)員工環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。
94. 加強(qiáng)環(huán)境管理培訓(xùn)和發(fā)展，提高環(huán)境管理人才素質(zhì)和能力。
95. 引入環(huán)境管理評(píng)估和反饋機(jī)制，幫助企業(yè)不斷提高環(huán)境管理水平。
降本增效合理化建議 16
1.成本分析： 首先，進(jìn)行全面的成本分析。了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、人工等方面。這有助于確定潛在的降本增效機(jī)會(huì)。
2.精細(xì)化管理： 實(shí)施精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理原則，以減少浪費(fèi)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。
3.供應(yīng)鏈優(yōu)化： 與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少庫(kù)存和運(yùn)輸成本�？紤]采用物流合作和現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。
4.技術(shù)投資： 投資于新技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這可以減少人工成本和生產(chǎn)錯(cuò)誤。
5.員工培訓(xùn)： 培訓(xùn)員工，使他們具備必要的.技能和知識(shí)，能夠更高效地完成工作。
6.能源管理： 優(yōu)化能源使用，減少能源浪費(fèi)，采用更節(jié)能的設(shè)備和工藝。
7.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化： 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)資源的最佳利用。避免過(guò)度生產(chǎn)和生產(chǎn)線閑置。
8.質(zhì)量管理： 強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，減少次品率和客戶投訴，降低售后成本。
9.原材料采購(gòu)： 尋找更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，優(yōu)化原材料采購(gòu)，確保成本合理。
10.成本控制體系： 建立成本控制體系，監(jiān)控各項(xiàng)成本的支出，確保不超出預(yù)算。
11.創(chuàng)新和研發(fā)： 投資于創(chuàng)新和研發(fā)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品，以提高市場(chǎng)份額。
12.市場(chǎng)定位： 重新評(píng)估市場(chǎng)定位，確定是否有機(jī)會(huì)進(jìn)入新市場(chǎng)或擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額。
13.經(jīng)營(yíng)模式： 評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)模式，看是否有機(jī)會(huì)改進(jìn)或優(yōu)化。
14.環(huán)境和可持續(xù)性： 考慮可持續(xù)性和環(huán)保的實(shí)踐，這不僅符合社會(huì)責(zé)任，還可以降低能源和廢料處理成本。
15.外包和合作： 考慮外包某些非核心業(yè)務(wù)或與其他公司合作，以降低成本并共享資源。
16.績(jī)效考核： 建立績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與成本控制和效率提升。
17.風(fēng)險(xiǎn)管理： 評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
降本增效合理化建議 17
1、壓縮辦公室費(fèi)用，實(shí)行精細(xì)化管理。辦公場(chǎng)所盡可能少開(kāi)空調(diào)，采用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調(diào)，溫度必須控制在剛剛好，這樣既省電，又有益健康。如果離開(kāi)辦公室工作時(shí)，打印機(jī)拷貝等應(yīng)斷電，以避免待機(jī)消耗電能。還有除必要的情況下，辦公室印表機(jī)提倡雙面打印，禁止用空白紙擦洗雙手。
2、建立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立監(jiān)督小組，定期或不定期地檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去，做到全員化全面落實(shí)。要把降本增效作為一項(xiàng)工作來(lái)抓，讓大家養(yǎng)成降本增效的習(xí)慣。
3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。與大家一起探討降本增效的好主意，能將生活的小妙招金點(diǎn)子運(yùn)用在工作中，對(duì)合理化建議進(jìn)行采納并推廣。
4、學(xué)習(xí)多種技能，達(dá)到一人多能。辦公室設(shè)備使用中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些小故障，出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題不能馬上報(bào)修，先自行到網(wǎng)上查找原因，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的'維修技巧，對(duì)自己使用的設(shè)備能做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。
降本增效合理化建議 18
1. 通過(guò)合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)等待時(shí)間降低成本
生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，物料齊套好，物料發(fā)放交接及時(shí)順暢，生產(chǎn)等待時(shí)間較少，那么生產(chǎn)成本就低。
�。�1）物料到位：計(jì)劃員與物控員要隨時(shí)保持溝通，在排生產(chǎn)計(jì)劃前要對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行深入細(xì)致溝通，重點(diǎn)就是周計(jì)劃上的訂單物料到位齊套狀況。
�。�2）計(jì)劃合理。比如最常用的周計(jì)劃，一定要周一到周五準(zhǔn)備充足準(zhǔn)備，周末再出臺(tái)，切忌匆忙制定計(jì)劃，然后錯(cuò)漏不出，不斷更改。
平時(shí)就將各種訂單資料陸續(xù)收集輸入好，訂單所有細(xì)節(jié)考慮周全，安排好。周末出計(jì)劃水到渠成，領(lǐng)料生產(chǎn)一氣呵成，行云流水。
2. 通過(guò)整合訂單，減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，提高生產(chǎn)效率，降低成本
計(jì)劃員通過(guò)整合訂單，在交期允許的范圍內(nèi)，將相同或者類(lèi)似產(chǎn)品規(guī)格整合在一起生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，換線次數(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，
3. 通過(guò)提高設(shè)備利用率來(lái)降低成本
設(shè)備利用率直接關(guān)系到生產(chǎn)部門(mén)的每日生產(chǎn)量及生產(chǎn)效率。特別是對(duì)設(shè)備依賴(lài)性較大，機(jī)械化/自動(dòng)化程度較高的行業(yè)，設(shè)備的完好率/利用率直接決定了生產(chǎn)部的生產(chǎn)量/生產(chǎn)效率，也就決定了生產(chǎn)成本。
計(jì)劃員在這里如何發(fā)揮作用呢？
需要計(jì)劃物控部熟悉生產(chǎn)工藝，將最適宜的產(chǎn)品安排給最適宜的`機(jī)器設(shè)備去做；能安排機(jī)器生產(chǎn)的就不安排人工生產(chǎn)。時(shí)刻詳細(xì)掌握整個(gè)公司的機(jī)器設(shè)備完好狀態(tài)及利用及運(yùn)行狀態(tài)，這樣從計(jì)劃安排角度提高設(shè)備利用率，來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備折舊，降低生產(chǎn)成本。
4. 通過(guò)精準(zhǔn)備庫(kù)降低成本
在訂單量淡旺季波動(dòng)比較明顯的行業(yè)，訂單預(yù)測(cè)/備庫(kù)是計(jì)劃員的一個(gè)工作重要工作。訂單預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，成本越低；緊急訂單越少，生產(chǎn)穩(wěn)定性越好，產(chǎn)量高，效率高，生產(chǎn)成本當(dāng)然越低。
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致了高庫(kù)存，高庫(kù)存就是高成本。當(dāng)要注意任何預(yù)測(cè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。
�。�1） 成品及半成品：業(yè)務(wù)部門(mén)可能有按客戶要求的備庫(kù)，計(jì)劃部門(mén)可能有預(yù)測(cè)性備庫(kù)。庫(kù)存不但是成本，而且是風(fēng)險(xiǎn)。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)來(lái)自長(zhǎng)期對(duì)客戶來(lái)單情況的長(zhǎng)期跟蹤和分析。
（2） 原材料：當(dāng)然是越低越好。計(jì)劃物控部門(mén)的物料控制水平和能力基本決定了公司的庫(kù)存水平。能力越強(qiáng)庫(kù)存水平越低。備庫(kù)越精準(zhǔn)庫(kù)存越低。
5. 通過(guò)減少及預(yù)防呆滯庫(kù)存產(chǎn)生/及時(shí)處理呆滯庫(kù)存降低公司成本
不呆料是計(jì)劃物控部及物控員的一大職責(zé)。
積極預(yù)防呆滯庫(kù)存產(chǎn)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯庫(kù)存；及時(shí)牽頭處理呆滯庫(kù)存；對(duì)呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因深入分析并提交公司改善方案；對(duì)各部門(mén)各崗位呆滯庫(kù)存相關(guān)工作向公司提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，是計(jì)劃物控部對(duì)于控制呆滯庫(kù)存工作的職責(zé)和權(quán)力。
公司對(duì)整個(gè)全公司的總庫(kù)存（區(qū)分成品及原材料，備庫(kù)性生產(chǎn)好的半成品歸入原材料類(lèi)）要有最大限制目標(biāo)，不管訂單多寡，不講理由，任何情況下不可逾越。
6. 通過(guò)控制生產(chǎn)周期降低成本
生產(chǎn)周期短，訂單周期就短，訂單快進(jìn)快出，時(shí)間成本低，人工成本低，整個(gè)公司成本也就低了。
生產(chǎn)計(jì)劃員回復(fù)訂單交期時(shí)，在公司沒(méi)有約束的情況下，喜歡將訂單交期回復(fù)長(zhǎng)一點(diǎn)，確保穩(wěn)妥，自我保護(hù)。
有利必有弊。訂單周期長(zhǎng)，物料/半成品/產(chǎn)品在庫(kù)/在途/在產(chǎn)時(shí)間就長(zhǎng)，成本必然就高。所以公司應(yīng)該對(duì)計(jì)劃部門(mén)的訂單交期回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)有限制，給標(biāo)準(zhǔn)，不可放任。一方面是為了爭(zhēng)取客戶，爭(zhēng)取訂單的需要；一方面也是為了降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。
7. 通過(guò)減少補(bǔ)料次數(shù)和補(bǔ)料數(shù)量降低成本
補(bǔ)料都是額外成本。不但造成材料成本增加，而且還增加了生產(chǎn)和人工成本，有時(shí)甚至造成訂單延誤。
計(jì)劃物控部可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部及其他部門(mén)的補(bǔ)料管控，來(lái)降低此成本。
�。�1）補(bǔ)料率由計(jì)劃物控部部考核生產(chǎn)部。由計(jì)劃物控部物控員每月統(tǒng)計(jì)考核生產(chǎn)部。是生產(chǎn)部的一項(xiàng)重要KPI指標(biāo)。
補(bǔ)料率=補(bǔ)料數(shù)量÷訂單標(biāo)準(zhǔn)用量（BOM用量）×100%
�。�2）生產(chǎn)部超出BOM的領(lǐng)料行為，無(wú)特殊批準(zhǔn)原因，都算作補(bǔ)料由。由物控員批準(zhǔn)，安排物料，才能到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。最后由物控員每月統(tǒng)計(jì)考核。
8. 通過(guò)減少緊急訂單降低生產(chǎn)成本
緊急訂單多，生產(chǎn)換線次數(shù)多，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換多，生產(chǎn)成本就高。
一些緊急訂單是難免的，因?yàn)橛煽蛻籼岢�。而一些緊急訂單是由本公司的原因造成的：比如人員工作失誤，部門(mén)間溝通不良不充分，業(yè)務(wù)員沒(méi)有與客戶溝通清楚，設(shè)計(jì)缺陷，員工訂單處理不及時(shí)，事務(wù)性工作效率低等原因。這些應(yīng)該避免或者改善。
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