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工作瀆職檢討書經(jīng)典范文
在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了過錯(cuò)后，為了表明自己悔改的決心，常常要求寫檢討書，以對(duì)出現(xiàn)的問題和過錯(cuò)進(jìn)行檢討，請(qǐng)注意寫檢討書的心態(tài)要端正。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫檢討書呢？以下是小編精心整理的工作瀆職檢討書經(jīng)典范文，希望能夠幫助到大家。
工作瀆職檢討書經(jīng)典范文1
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，在這里，我表達(dá)我對(duì)工作瀆職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長(zhǎng)，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織施行和監(jiān)視檢查。
而我卻在任職期間對(duì)于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測(cè)和監(jiān)管，以致于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐拈_展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些費(fèi)事。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)視瀆職，我覺得很大程度上是由于我的'主觀方面忽略，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)當(dāng)?shù)貒?guó)土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此等的工作管理監(jiān)視瀆職，是我工作以來這么長(zhǎng)犯下的較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重忽略，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)視瀆職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)視瀆職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這般工作管理監(jiān)視瀆職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤
工作瀆職檢討書經(jīng)典范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：
近期，由于我的工作瀆職、疏于管理、對(duì)制度把控的不夠靈敏導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及費(fèi)事，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深化反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題：
〔1〕思想認(rèn)識(shí)缺乏。
在工作上的管理監(jiān)視瀆職，很大程度上是由于我的主觀方面忽略，思想認(rèn)識(shí)缺乏，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。
〔2〕掌握員工思想不夠深化。
對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)展深化理解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
〔3〕管理工作過于制度化。
對(duì)于管理制度的把控沒有做到靈敏變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
〔4〕缺乏績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)與溝通。
在績(jī)效考核管理中存在著績(jī)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆错懬赖葐栴}，從而得不到有效的反響與領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：
〔1〕樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。
作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私清楚，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想領(lǐng)導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
〔2〕加強(qiáng)隊(duì)伍建立，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。
真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氣氛的.根底，在此根底上營(yíng)造一個(gè)互相幫助、互相理解、互相鼓勵(lì)、互相關(guān)心的工作氣氛，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目的，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。
〔3〕完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效管理與溝通。
在績(jī)效目的與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)展商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jī)效考核制度。績(jī)效施行時(shí)通過對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析，找到問題，給予員工績(jī)效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)展績(jī)效反響，將結(jié)果反響給員工；對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)展面對(duì)面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績(jī)效管理的預(yù)期目的。
〔4〕加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。
細(xì)節(jié)管理是管理工作的根底和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級(jí)管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提珍貴意見，我會(huì)有那么改之無那么加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jī)回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持。
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