銷售業(yè)績檢討書

時間：2022-06-16 10:51:53 檢討書我要投稿

銷售業(yè)績檢討書15篇

　　在學習、工作或生活中出現(xiàn)了問題或過錯后，為了避免再犯，往往被要求寫檢討書來自我檢討，在寫檢討書的時候要注意用語誠懇。那么對應的檢討書到底怎么寫呢？下面是小編精心整理的銷售業(yè)績檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售業(yè)績檢討書15篇

銷售業(yè)績檢討書1

　　今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。我所做的事情

　　一個銷售業(yè)績的好壞取決自身態(tài)度，作為一名旅游銷售對待工作應該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我在我的工作當中出現(xiàn)幾個嚴重問題：

　　1、惰性；

　　2、自覺性；

　　3、激情；

　　上面的問題體現(xiàn)了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結果就是任何事情都得不到好結果，對公司一點貢獻都沒有。

　　之前，我們對工作就是這么一個惡劣的態(tài)度，我沒有能夠對每個自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對于我自己在工作時差勁的表現(xiàn)感和不正的態(tài)度到十分慚愧。我真的不應該在工作的時候，只會呆呆地坐著，這么百無聊懶的，沒有一點積極性。公司中，雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的，每個人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力，每個人都有欣欣向榮的良好工作態(tài)度，卻因我一個人的工作態(tài)度不端正影響到身邊的另外一個，導致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規(guī)則，那么其他人也不會去遵守規(guī)則，最后導致這個公司規(guī)章制度被破壞。對此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因為我一個人的表現(xiàn)而影響到部門，實屬不該。

　　所以第一個根源問題就是，我對于自己工作態(tài)度的不嚴格，不利索造成的。管理應從自身做起，樹立榜樣作用經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應起引領作用

　　1、引領團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的'巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。培訓是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。

　　作為一個職業(yè)經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允�，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。

　　要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非�？膳隆� 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，

　　你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。招有天賦的人企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。

　　劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。看不到希望的時候就要不斷學習作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子。

　　我不應該感到害怕，不應該感到害羞，對于別人冷淡的反應，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學會死皮賴臉，向小黑和銀彬學習，學習他們的積極性，學習他們生來硬拽也要把人拉到報名點，報名參加我們的活動，學習他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時也不會感到害怕。

　　我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時我也發(fā)現(xiàn)自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對于自己的工作室十分不利的。因為，我們后勤部的宗旨是：高調做事，低調做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。

　　對于這次的錯誤，可能會給部門帶來不正面的影響，可能會讓別人覺得后勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：

　　1、對于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現(xiàn)的自然大方。

　　2、做事要有積極性，對于自己的任務，要有強烈的責任感。

　　3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。

銷售業(yè)績檢討書2

尊敬的領導：

　　您好！

　　我知道我現(xiàn)在面臨著被辭退的危險，我也清楚我的是多么的不堪入目，我目前在我們所有銷售員工中業(yè)績連續(xù)三次墊底，因為問題您找我談話也不是一次兩次了，但是我一直沒當回事，直到這次年會上，您當著全體員工的面又點名批評了我，我實在是覺得無地自容，突然意識到我這樣的工作態(tài)度，真的是作為銷售的恥辱，業(yè)績就是一名銷售的能力的體現(xiàn)，這樣的業(yè)績難免讓我不禁的去思考，我是不是真的沒有銷售方面的天賦，您放心如果這個月我又墊底，我會主動離職，絕不做公司的拖油瓶。

　　我打心底也是不想因為工作能力不行，業(yè)績不達標而被辭退，那將是我這一生難以洗刷的恥辱。我來到我們房地產公司銷售部門也不是一天兩天了，仔細算一下也有將近一年了，從一開始進入公司我的業(yè)績不理想，到中間幾個月有點起色，現(xiàn)在年末這幾年又回歸老樣子，業(yè)績次次墊底，我真的很慚愧，挺對不起領導您的栽培的，您給了我這份工作我也沒有給您為公司帶來相對的利益，誰都不想養(yǎng)個閑人在公司，我也能理解您想辭退我的心情，您放心，我在這個月一定把自己的上進心發(fā)揮到極致，我這個月一定盡自己最大的能力去搞業(yè)績，就算要離職，我也要拼盡全力，看看自己究竟能力怎么樣，究竟能不能在銷售這個崗位上發(fā)展下去，如果嘗試過后，最后還是差強人意的結果，那我也“死而無憾”了，那只能說這份工作真的不適合我，我也不要強求。

　　我近期仔細反省過自己業(yè)績底下的原因，我總結出以下三點：

　　1、跟成單率太低了，總是處理不好跟客戶的關系，不會從本質上去討顧客的歡心，看著同事們面對客戶時點頭哈腰，卑躬屈膝的，我就是做不到，所以我在客戶眼中就是個入世未深的黃毛小子，找我買房肯定不靠譜。

　　2、客戶量太少，我總是盯著那幾個客戶，想等著他們那若有若無的`購買意向變強烈，可我的同事們呢，都是有上百個客戶去談，絕對不會死心眼跟我一樣盯著一個客戶，他們都是覺得他沒購買意向了，就直接放棄，尋找下一個目標。沒有過多的客戶群做支撐，我的銷售業(yè)績怎么起得來。

　　3、不會去尋找大客戶，我每個月就算成交的單，也是那種價格最低平頂房，別人一單頂我三四單，這就從本質上落下很多。

　　以上就是我苦思冥想總結出來的問題，再接下來的一個月里，我會針對自身的這三點去搞業(yè)績，一定要證明自己給您看，我還是可以的！

此致

敬禮！

檢討人：xx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書3

尊敬的領導：

　　您好！

　　對于電話銷售工作我已經非常熟悉了，也已經掌握的，但是我這個月的銷售業(yè)績一點都不好，我已經不是新人，如果是新人業(yè)績差還可以原諒作為一個老員工我的銷售業(yè)績這么差實在是不應該。

　　如果工作沒有結果，做再多的工作都是無用功，因為沒有效，我們做銷售的競爭激烈，業(yè)績不好說明我的工作有問題，我也一直思考為什么這個月我的業(yè)績這么差。

　　對于銷售我也是了解的，經過了我認真分析之后我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)績沒有理想，主要有這幾個方面的因素：一是我的客戶資源有問題，二是我沒能取得客戶的信任，三是我的話術有問題。

　　我的客戶資源都是自己通過尋找的，對自己的.客戶都不是非常了解，也沒有進行細致的研究，所以在與客戶溝通的時候，感到非常無力，那是因為我沒有抓住客戶的需要，沒有把握住客戶的命脈，這樣是不能夠得到客戶認同地。二是我在與客戶溝通的時候我沒有與客戶見面，全都是在電話上溝通，沒有讓客戶見到誠意，客戶處于猶豫階段，一直徘徊不定，這樣也是我的業(yè)績上不去的原因之一，三是我在與客戶溝通時說話方式不對，我的話術沒有及時更新，以前老話術，已經被很多人用過了，讓客戶產生了反感，沒有新奇之處，不能夠勾起客戶的需要，反而讓客戶對我產生了反感。

　　我們做電話銷售的如果不能讓客戶喜歡就會變成騷擾電話，客戶有時候都不會接。我們的客戶很多都是經常被我們撥打過的，都是對我們公司熟悉的，被很多人騷擾了之后一接聽電話就掛斷，雖然知道這些不是意向客戶但是卻浪費了我打把時間。

　　沒有做好客戶篩選，使我在工作中的效率不高這也是我的問題，我沒有足夠勤奮，沒有做好提前準備，我知道就算打仗也要做到知己知彼才能夠百戰(zhàn)百勝，向我這樣沒有對客戶做出了解就突然打給客戶是沒有成效的，也沒有多少結果。

　　我這個月成績可以看出我的工作不順利我需要調整工作方式，以后在給客戶打電話的時候必須要對客戶事先了解，清楚客戶是做什么的，有什么需要，抓住客戶的需求然和根據客戶的的需求來與客戶溝通，增加成功率。

　　并且對著客戶進行篩選，找精準客戶，減少時間的浪費提高成功率。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書4

尊敬的領導：

　　您好！

　　面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間��！

　　回顧錯誤，我在20xx年x月到x月期間的'工作業(yè)績非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

　　現(xiàn)如今，我已經深刻地反省了自我錯誤，總結我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢？

　　因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是銷售部的員工，我叫xxx。這次的銷售業(yè)績的結果已經公布了，我的銷售業(yè)績沒有達到公司的要求，我在尋找產生這個結果的原因，我也知道大部分是自身的原因，我也深深的進行自我反思，從根本上找出這次銷售不達標的真正原因，從而加以改正和突破，以下是我的自我反思：

　　首先，銷售業(yè)績沒有達標，和自己心態(tài)有很大的關系。公司銷售部有很多人，業(yè)績好的也比比皆是，為什么同樣的產品，銷售業(yè)績的結果卻如此不同，我也去觀察過別的銷售好的.同事，我才發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)有問題。成交的時候，自己就很高興，甚至是驕傲自滿，覺得我已經成交了，可以了，而沒有成交的時候，我就會自暴自棄，很容易就放棄了，導致自己情緒低迷。做銷售的，這樣的心態(tài)，我已經意識到是不行的，要有一個良好的心態(tài)，不管是成交與否就要有平和的心態(tài)，這是我需要檢討的一個方面。

　　在我上班以來，領導就一直跟我們講銷售要講究方法，也要有堅持的信念。公司的產品是比較大規(guī)模的，面對的顧客也是那種比較高端的顧客，不可能因為自己的三言兩語就成交的，要有跟顧客打持久戰(zhàn)的準備，用自己專業(yè)的形象和對產品專業(yè)的見解來說服顧客，而我卻從來沒有太關注過這塊，導致現(xiàn)在銷售業(yè)績很差，是我還沒有真正的摸透銷售的精髓，這也是自己要檢討和精進的一個方面。

　　這次的銷售業(yè)績的不達標，已經讓我深刻的意識到自己對這份工作有很多需要改進的地方，我很喜歡銷售的工作，也愿意去嘗試不同的方法，也愿意去改進。今后，我會更虛心的向銷售業(yè)績好的同事請教，取長補短，提高自己的銷售能力，也會從思想上面，調整自己的心態(tài)問題，努力的去摸透銷售行業(yè)的精髓，為公司的銷售業(yè)績提供自己的一份幫助。

　　這次是我做的不夠好，沒有達到公司的要求，我也意識到了是自身的問題，也找到了問題出現(xiàn)在哪里，我會改正自身的不好的思想和行為，也希望領導能夠再給自己一個機會，我也會通過自己的努力，在下一次的銷售業(yè)績表彰的時候，能夠交上一份完美的答卷，請領導相信我，我會繼續(xù)努力的，以后一定不會再有這樣的事情發(fā)生。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書6

尊敬的領導：

　　您好！

　　我深知作為一個銷售人員來說，業(yè)績是證明自己的最好的辦法，而要是想要自己的業(yè)績足夠的優(yōu)秀，就需要我們付出更多的努力和辛苦，不僅僅是我們正式的房地產銷售員，哪怕只是一個外行人也清楚的知道只有當自己足夠的努力，足夠的愿意付出勞動之后，才能有更好的業(yè)績。更何況是我這種已經在房地產行業(yè)摸爬滾打了這么多年的銷售，我更加懂得自己付出勞動的重要性。當然，不管是對于房地產銷售這個職位，對于任何一個行業(yè)，一個職位，一個工作，都需要我們去付出足夠多的努力，畢竟在這樣競爭如此激烈的職場當中，永遠都是適者生存，強者勝而弱者敗。

　　對于這個月自己的銷售業(yè)績一落千丈，對于自己的銷售業(yè)績差這件事我感到非常的愧疚，我感到很是抱歉，因為自己一時的懶散和惰性，導致自己這一個月工作上面沒有以往那么努力，拼力也不是很足，才會導致自己的業(yè)績差，更是因為自己在工作上面沒有足夠的用心，也不再像之前一樣給自己足夠大的壓力，才會導致自己現(xiàn)在這樣一個自甘墮落的狀態(tài)，要不是公司領導的及時點醒，我都不知道自己的錯誤盡是如此的離譜，也更加不會知道自己最近出現(xiàn)了如此嚴重的錯誤，我也感覺自己非常的愧對于對我抱有期待和信心的公司的領導，感覺自己很對不起你們的栽培和照顧，是我辜負了你們的期待和信任，更是對你們的良苦用心所不能及時的'理解，我感到非常的抱歉。

　　通過您和公司其他領導對我的指導和教育，我已經深刻的意識到自己的錯誤了，我才會想要向您和公司寫下這個檢討書，也希望自己能夠有機會向您和公司重新的證明自己。我也在此向您和公司保證，一定收拾好自己的心情，回到充足的精神和狀態(tài)的時候，為公司和自己的業(yè)績所努力，并且我也在此決定并保證，自己在下一個月的時候一定將自己這一個月所虧欠的業(yè)績去彌補回來，并且將下個月的業(yè)績完成的相當的出色，不僅在業(yè)績上面會有所改變，我也會在自己以后的每一個工作上面更加的完成自己的工作，對自己和公司負責任，不再會讓這樣的錯誤和事情產生，也請公司和領導對我進行監(jiān)督，我一定會在以后的工作當中向你們證明自己。請你們相信我。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：XXX

　　20xx年X月X日

銷售業(yè)績檢討書7

尊敬的領導：

　　您好！

　　這一次我的銷售業(yè)績沒有上去，并且還下滑了，對此我很抱歉，但是更覺得是這段時間我自己沒有好好努力的結果，所以也覺得自己是活該的。

　　做為一名銷售人員，我應該積極主動的去聯(lián)系客戶，而不是坐在辦公室里面等著客戶來聯(lián)系我，這樣是不可能的，天道酬勤，要是我不努力的工作，沒有回報是正常的。但是我現(xiàn)在是一名銷售，我不能只是指望著我的底薪，我要關注的是我的提成，提成才是我工作結果的一個重要顯示。

　　而且做為一個銷售，我自己也深知銷售行業(yè)的競爭是有多大的，我們不僅要搶奪資源，還要搶占先機，更要服務好客戶。我們對于客戶已經不僅僅局限于要和他們達成交易了，而是要成為朋友，并且取得他們的信任，更是通過他們去擴寬自己的銷售渠道。所以與客戶的周旋顯得格外重要。

　　但是我在知道這個銷售經驗的情況下，竟然還去得罪我的客戶，甚至得罪完客戶還不出去跑其他的業(yè)務，這樣的做法簡直是慢性自殺。銷售這個行業(yè)有一個特性，那就是我們能夠賺的很多，但是我們卻也要付出比別的行業(yè)多的精力，不過這倒也是等價交換，也沒什么的。不過我們倒也有不好的，因為我們銷售多少帶一些推銷的性質，所以一旦我們成為什么的銷售，那么身邊的朋友對我們的態(tài)度可能也會有一些變化的`。

　　不過說來說去，我這一次的銷售業(yè)績情況不好是真的沒有辦法責怪別人，也還是只能說是我自己做的。而這一次領導你找我談過話之后，我自己回來也是想了很多，我不管跟什么過不去，其實也犯不著跟錢和自己過不去，我應該努力的賺錢，因為在當今的社會，錢還真的是一個很好的工具，它能做得到事情也是很多，并且我要是努力的工作之后，還能改變我的生活狀況。

　　還有一點就是，不管我做銷售怎么樣，我也要端正我的態(tài)度，因為我現(xiàn)在面對的是我的工作，一個人對待工作的態(tài)度應該是正確的，端正的，積極的。而不是什么消極甚至是隨便的。因為要是一個人對待工作的態(tài)度都是不好的，那么之后對待其他的也一定會是不好的�？偠灾�，我經過這一次之后，我應該好好的審視自身存在的問題，并積極的改正，還要更加努力的面對工作，爭取在下一次公司統(tǒng)計銷售的時候把我的銷售業(yè)績提升上去。不辜負自己；也不辜負公司；更不辜負領導的重視和栽培。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書8

尊敬的單位領導：

　　面對如此慘烈的銷售業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的'五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間啊！

　　因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。

　　此致：

　　非常抱歉！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：

　　日期：年月日

銷售業(yè)績檢討書9

尊敬的領導：

　　您好！

　　我這個月沒有完成銷售的任務，業(yè)績也是排在倒數的，對此我也是要去反思，是自己的問題，而不能追究于其他的原因，況且同事們也是做得不錯的，我還是要檢討。

　　如果說之前的幾個月業(yè)績不是太理想，其實也是可以理解的，整個環(huán)境也不是那么的好的，而且自己其實也是在這種狀態(tài)里面還沒有走出來，其他的同事都是進一步的去做好了自己的工作，可是我還覺得比較的難，卻沒有去開拓，去了解市場，去找客戶，導致最后業(yè)績那么差勁，我也是感到有些羞愧，是自己的問題，我也是要去解決，不能這樣混日子，而且領導也是指出了我的問題，業(yè)績差自己的'態(tài)度也是要端正過來。作為銷售，其實無論遇到什么樣的困難，都是要去克服，去把業(yè)績做好的，最后的結果可能無法預料，但是應盡的努力還是要有的，但是我平時的工作卻是努力都是有些不夠，導致最后這樣，我也是要承擔，必須要把之前落下的業(yè)績目標在今后追回來，而不能覺得過去就過去了，給了我們任務，有要求，那么我們的工作其實也是要去做好才行的。

　　和同事對比，我更是看到自己的差距，業(yè)績差，其實更需要我花費時間在工作上面，多去思考，而不是混日子，過一天就算一天的，去向優(yōu)秀的同事學習，探討如何的做能把銷售做起來，而不是還不夠主動，不然就沒必要做銷售的工作了，既然來做了，那么自己還是要去讓自己的業(yè)績做好，去盡到更多的努力，領導的話讓我也是醒悟過來，自己的確經歷了之前的幾個月，由于要求低了，反而自己還松懈，這是不對的，并不能由于其他的原因而自己放松了對自己的要求，無論環(huán)境如何，其實自己都是要去成長進步才行，銷售的工作就是如此，自己不去進步，那么客戶就被別的競爭對手給搶走了，自己還是要去付出努力，來讓自己的業(yè)績做好。

　　此次這么差勁的業(yè)績，我也是沒有臉面去面對領導，不過我也是知道，結果已經是這樣了，我也是只能以后去努力，不能再讓自己那么松懈了。今后要做好，之前沒有完成的業(yè)績也是要在以后去完成好，爭取在這一年是完成任務的，此次的業(yè)績我也是會記在心里告訴自己，不能再這樣，要做好自己本職銷售工作。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書10

尊敬的領導：

　　您好！

　　對不起，我這個月的業(yè)績又沒有達標，這是我連續(xù)的第三個月業(yè)績不達標了。我辜負了您對我的期望和信任，我沒有達到您和公司對我的要求。在此，我對自己做一個深刻的檢討，同時也跟您表達我想要改變的深刻決心。

　　在剛剛進入公司的時候，我可以說是最勤奮的人。因為我不是很適合銷售這個崗位，我不會銷售的技巧，所以我需要比別人多花一些時間才能夠完成公司的銷售目標。在一段時間之后，也積累了很多的客戶，漸漸的不需要我再花很多的時間去接觸新的客戶了�？赡苁且驗檫@個原因，我變得懶散了起來，我沒有像以前那樣去找客戶，而是等著客戶來找我。

　　之前我經常會上門拜訪客戶，節(jié)日也會給客戶發(fā)祝福信息，與客戶加強聯(lián)系。但因為我的業(yè)績目標變得容易達成了，所以我就有了偷懶的趨勢，不再像之前那樣的聯(lián)系老客戶了。但一個客戶可能會有很多的銷售在與他取得聯(lián)系，當他有了更好的服務的時候，就會不記得我了。所以慢慢的，我的老客戶開始流失，我又沒有去招攬新的客戶，所以我的業(yè)績就慢慢的下降了。

　　在剛開始下降的.時候，我也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是我沒有在意。我認為失去一兩個顧客沒有關系，我還有很多客戶。但客戶流失的越來越多，僅靠老客戶完成不了我的業(yè)績的時候，我就開始著急了，加強與老客戶的聯(lián)系，同時開始尋找新的客戶。但我之前花了比較多的時間才招攬到那些客戶，現(xiàn)在需要花更多的時間才能補回來。雖然我現(xiàn)在的業(yè)績在慢慢的提升，但我離目標還是有一點距離的。

　　我現(xiàn)在真的覺得人不能夠滿足于現(xiàn)狀，只要完成了目標就好了。我看看身邊的同事，他們有些人業(yè)績特別好，也有很多的老客戶，但他們也沒有滿足于現(xiàn)狀，一直在尋找新的客戶�，F(xiàn)在行業(yè)的競爭非常的激烈，銷售之間的競爭也非常的激烈。如果我很輕易的就滿足，那我很容易就會被淘汰。別人都在進步，但我卻在原地不動，就算我沒有退步也會被別人甩出一大截。

　　我以后絕對不會再這樣了，我會一直努力的工作，維系和老客戶的關系，尋找新的客戶。在達成業(yè)績目標之后，我也不會放松，而是會一直努力。我保證，我下個月肯定可以達到銷售目標的。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書11

尊敬的領導：

　　您好!

　　由于工作中的疏忽導致最近的汽車銷售業(yè)績并不理想，盡管自己在銷售工作中付出了很多努力卻在細節(jié)處理方面不如其他同事，這也導致了自己在結識更多客戶的同時反而很難將銷售業(yè)績提升上去，鑒于這段時間又沒達成銷售業(yè)績的緣故還是應該針對此事進行相應的檢討。

　　造成汽車銷售業(yè)績不好的原因很可能是拜訪量不太理想，盡管自己通過電話溝通的形式聯(lián)系了許多客戶卻沒能從中體現(xiàn)自己的誠意，光憑這點準備便想讓客戶購買車輛未免顯得有些太天真，對比那些在外跑業(yè)務的同事來說自己未免的確懈怠了不少，很多時候寧愿待在辦公室不停打電話也沒能產生主動拜訪客戶的想法，可惜的是這種等待客戶主動上門的心理本就存在著較大的矛盾，即便有客戶來到公司購買車輛也很不一定會聯(lián)系自己帶他們去看車，既然已經從事汽車銷售工作卻還存在著這種僥幸心理又怎么可能達到自己的業(yè)績目標。

　　不得不說這種幻想客戶主動上門的心態(tài)很有可能導致自己養(yǎng)成好逸惡勞的壞習慣，不愿意花費精力主動拜訪客戶的后果自然就是沒有業(yè)績產生，與其埋怨其他的因素不如從自身尋找原因便能夠認清錯誤的本職，實際上面對銷售工作應該要有著較高的追求目標并為之而奮斗才會產生相應的業(yè)績，至少面對銷售工作中的窘迫的確應該要盡快做出相應的改變才行，否則的話總是在原有的業(yè)績上駐步不前只會讓自己在銷售工作中逐漸被淘汰罷了，面對機會而不去爭取的話只會讓唾手可得的.銷售業(yè)績浪費在自己的手中。

　　為了解決銷售業(yè)績不好的問題還是應該想辦法改變當前的態(tài)度才行，要從思想上認識到主動拜訪客戶的重要性才會在競爭中占得先機，否則的話即便有著再高的銷售技巧也難以在沒有客戶的情況下產生業(yè)績，所以在后續(xù)的銷售工作中應該多在外走動并鍛煉自己才行，尤其是針對客戶的拜訪需要做好詳細的分析以后再來為對方講解車輛方面的信息，而且對于自身掌握的客戶信息需要進行細致的劃分以免浪費自己的工作時間。

　　歸根結底造成銷售業(yè)績不好的原因還是因為自己對待工作不夠努力，既然已經選擇從事銷售行業(yè)就應該在工作中銳意進取才不會被時代的洪流沖刷下去，而且我相信有著追求高業(yè)績的內心便能夠在失敗過后重拾信心并創(chuàng)造令人滿意的成績。

　　此致

敬禮!

　　檢討人：___

　　20xx年_月_日

銷售業(yè)績檢討書12

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　我是公司銷售處的員工xxx，目前在公司任職這個工作已有兩年了，但是這一年里我的業(yè)績一直就不好，今天被我們的經理喊過去談話一番，我才知道自己在工作的時候是有多么不認真，所以自己的銷售業(yè)績就不怎么好，現(xiàn)如今我也向您遞交此份檢討書，來表達我的懺悔，希望您能夠感受到我的真誠。

　　第一年剛來的時候，滿滿的熱情，對待工作是有用不完的干勁，總是把自己放在前頭，把自己的銷售工作也做得極好，上面的領導都夸獎了我，這讓我在這份工作中嘗到甜頭，所以就使勁的做銷售的活兒，第一年的業(yè)績可想而知有多好，但相反今年的額業(yè)績簡直是降到了低谷了。我一年整體的銷售的`業(yè)績還不如原先的三分之一。從這看來，原是我這個人一開始嘗的甜頭太多，把自己撐到了，到如今都還沒有消化完。所以在今年工作的時候就沒有太把工作做好了。

　　今年的工作我想從這幾方面去反思：第一，我做事的懶惰性加大了。大多數的工作我都提不起勁來做，上級交代給我的工作，我都沒有按時完成，而是往后放，結果就是工作堆積太多，就干不完了。第二，我在銷售時對待客戶也不像開始那樣微笑面對和盡情的介紹我們的產品，久而久之，就沒有客戶來我這里購買產品了，那我的業(yè)績自然就下降了。再有一個就是原來我的老客戶，我沒有經常保持聯(lián)系，沒有珍惜來之不易的客源，在快要失去的時候，我都沒有采取辦法去挽回他們，就這樣我的客戶所剩不多，現(xiàn)在我的銷售就停止不前了。第三，就是我都個人原因，我對待銷售本身的熱情一直都在下降，因此對待公司給的培訓機會都放棄了，對銷售本職沒有太多動力，自己一直沉在原來的狀態(tài)出不來，所以至今我都銷售一直都上不去。

　　接下來的工作，我必將付出原先幾倍的努力加趕，對于公司給我們的福利努力去爭取，把自己的能力提高才能把銷售工作做好，今年的銷售的業(yè)績我已經沒有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望領導您能夠相信我，原諒我這一次的不好，之后一定會做的比之前還要好，會努力把業(yè)績提上來，讓您看到我的成果。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷售業(yè)績檢討書13

尊敬的領導

　　您好！

　　很抱歉，給店里拖后腿了，我這個月的銷售業(yè)績可以說是慘不忍睹，在店里數名銷售中業(yè)績名列倒數第一，實在是慚愧，我對不起您的栽培，這個月的工資我都不好意思拿，這樣慘的業(yè)績，可能任何一個剛來的新人都會比我高出不少，您放心，本月的業(yè)績單在被我得知的那刻，我就驚醒了，我才發(fā)現(xiàn)自己這個月在店里賣出去的衣服就那么幾件，一只手都能數的過來，看到這樣丟人的數據，我怎么可能還不警惕，我們店的規(guī)矩我記著的，銷售員工連續(xù)三次銷售業(yè)績墊底，就要被炒魷魚，這是店里的死規(guī)矩，我就算是老員工也不能例外。

　　仔細算算我來到店里也有三年多了，我身為店里的老員工出現(xiàn)這樣的業(yè)績實在是不應該，我心里也清楚，現(xiàn)在我的心里滿是對您的愧疚，是您給了我這份工作，可是我卻以這樣的業(yè)績去回報您，我很抱歉，但是請您務必不要懷疑我的工作能力，您也知道我銷售能力其實不差，您從以往的業(yè)績單就可以看得出來，我最近因為家里有事，在工作上總是分神，總是無心工作，所以才導致我這個月的銷售業(yè)績平平無奇，最近我的兒子馬上就要上小學了，但是我住的地方附近卻沒有好的.小學，我不想孩子輸在起跑線上，所以我跟我的老公商量著把現(xiàn)在的房子賣了換一套市中心的學區(qū)房，那樣才不會讓我的孩子在學習上有任何的不便，但是我們物色了很久，找了很多房子，都不是很滿意，我們現(xiàn)在是四室兩廳的房子，可能換到學區(qū)房就只能變成兩室一廳的房子了，這樣的差距讓我們有點難以接受，但是時間在一天天的過去，也就意味著孩子開學的時期越來越近，我現(xiàn)在是火燒眉毛了，找房子的事刻不容緩，一點也不能再耽擱了，為此我跟我老公吵了不止一次了，他認為那套房子地理位置太差，他上班太不方便了，而且還那么小就那么貴，他覺得繼續(xù)找總能找到好的……這因為這事，我上班的時候總是想著，根本無心工作，心思全都飄走了，有時間就算有顧客來店里了，我都沒注意到，就讓別的同事?lián)屃藛巍?/p>

　　您放心，這周末放假，我一定把家里那邊的事情都安排清楚，一定不會再把私人情緒帶到工作上來了，絕對不會再因為任何的事情影響我的工作，這個月的業(yè)績這么差，我實在是沒臉拿工資。這個月的工資就當對我的懲罰吧，也讓我有個教訓，我下個月如果再出現(xiàn)這樣的業(yè)績，不用您安排，我會主動離職的。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售業(yè)績檢討書14

　　我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：

　　1、惰性；

　　2、執(zhí)行力；

　　3、激情； 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應從自身做起，樹立榜樣作用經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不

　　一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應起引領作用

　　1、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的.員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。培訓是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。作為一個職業(yè)經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允�，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非�？膳隆� 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。招有天賦的人企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。看不到希望的時候就要不斷學習作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就

　　……………………

　　本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經營更好，業(yè)績再上臺階。共勉！共勉！