汽車站加強管理推進車站持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展簡報

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　　公司“雙代會”暨20xx年經(jīng)濟工作會議剛剛降下帷幕，4月23日下午，XX汽車站召開全體管理人員會議，傳達貫徹20xx年經(jīng)濟工作會議精神，同時，就09年車站經(jīng)濟目標(biāo)與管理目標(biāo)進行目標(biāo)分解。

　　會上，張長城站長傳達了XXX總經(jīng)理、工會主席及財務(wù)XX主任所作的報告，強調(diào)了XXX董事長在會議小結(jié)中所作的重要講話精神。

　　根據(jù)公司下達的年度利潤計劃和工作管理目標(biāo)，結(jié)合“科學(xué)管理，規(guī)范完善，調(diào)整布局，做強做精”十六字方針，圍繞“重安全，強管理，保增長”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就全面推進車站持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，張站長對我站今后工作進行部署：

　　一是對公司提出的年度利潤計劃進行細化分解，切實保證我站經(jīng)濟利潤持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。會議強調(diào)指出，客運部門要科學(xué)合理安排運力，提高服務(wù)水平，將“黃金周”、節(jié)假日作為經(jīng)濟增長點，促進我站營收增長，開源同時注重節(jié)流，各部門要結(jié)合自身情況，配合財務(wù)建立健全成本核算機制，對各項不必要的成本開支進行嚴(yán)格控制，實現(xiàn)我站經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展；二是提高安全隱患意識，強化“一崗雙責(zé)”責(zé)任機制。20xx年為企業(yè)管理年，我站必須以此為契機，嚴(yán)格按照《福建省安全生產(chǎn)條例》與公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步建立完善隱患排查治理長效機制，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，積極推進我站安全生產(chǎn)建設(shè)；三是加強企業(yè)監(jiān)管機制，保證企業(yè)管理科學(xué)、有序地進行。貫徹股份公司提出的信息化管理目標(biāo)，重視提高車站領(lǐng)導(dǎo)及各級員工對計算機的運用操作水平，確保工作效率和辦事效果，同時以內(nèi)控文件為指導(dǎo)，做好我站各項臺帳文件的記錄、整理、上報、歸檔工作；四是確保公營車輛在公平、公正、公開的前提下參予運輸市場競爭，為公營車輛平穩(wěn)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

　　會議上傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對為企業(yè)健康發(fā)展獻計獻策員工謝意，號召車站的全體員工增強憂患意識和機遇意識，增強使命感和責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)，鼓干勁，求實效，保增長，增效益，全面完成公司的各項指標(biāo)任務(wù)，推進車站持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

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