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第一季度的工作簡報
在快速變化和不斷變革的今天,大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)暮唸蟀桑唸蟮膶懽鞅仨氉⒁庾龅胶喍獭⒚骺,用盡可能少的文字說清楚必須說明的問題。擬起簡報來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的第一季度的工作簡報 ,希望對大家有所幫助。
第一季度的工作簡報 1
XX市煙草專賣局(公司)為總結(jié)20xx這一季度的工作,為下一季度的開展做準(zhǔn)備,進(jìn)行了一季度的總結(jié),以下是該次總結(jié)的工作簡報:
第一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
20xx年一季度,全市銷售卷煙16618.07箱,同比20525.25箱減少3907.18箱,下降19.04%,占年度計劃70000箱的`23.74%;實現(xiàn)卷煙銷售額50685.29萬元,同比54411.74萬元減少3726.45萬元,下降6.85%;實現(xiàn)稅利10790萬元,同比13317萬元減少2527萬元,下降18.98%。實現(xiàn)稅費(fèi)5142萬元,同比6497萬元減少1355萬元,下降20.86%。
由于銷售下滑,導(dǎo)致稅利下降,通過調(diào)查分析,銷售下滑的主要原因,一是由于連續(xù)兩年的自然干旱,今年持續(xù)第三年干旱,以目前旱情看,大部分水稻無法栽插,很多農(nóng)戶連谷種都沒有購買,大部舉家外出務(wù)工,本地人口減少,卷煙銷量下降;二是為了完成去年銷售任務(wù),在去年12月底采取促銷手段,致使社會庫存較大,擠占今年銷售空間,影響銷售。
第二、卷煙打假市場整頓情況
一季度累計查獲涉煙案件179起,同比83起上升115.66%。其中查獲萬元以上案件41起,同比10起上升310%;一季度累計查獲非法卷煙數(shù)量331.62萬支,同比33.18萬支上升899.51%;一季度累計查獲非法卷煙涉案值145.80萬元,同比41.08萬元上升254.91%。
第一季度的工作簡報 2
不知不覺中20xx年第一季度已經(jīng)結(jié)束;仡欉@個季度的,給自己的感覺就是忙碌,在忙碌中有收獲也有不足。在此對過去一個季度的工作情況進(jìn)行一個詳細(xì)的總結(jié):
一、目標(biāo)完成
一季度八區(qū)的銷售業(yè)績完成1585萬,目標(biāo)達(dá)成率96%,沒有完成計劃目標(biāo),通過反思,以下兩點做的不是很到位:
數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理,每天要與各種數(shù)字打交道,提升數(shù)字化管理,但是目前這一點自己做的并不是很好。第一、沒有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒有每家門店的銷售目標(biāo),就不能盯著每家門店去完成這個目標(biāo),這樣門店目標(biāo)的完成自然不會好。第二、沒有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價,件均數(shù)、品單價等熟記于心。所以在接下來的一個季度會重點提升自己的數(shù)字化管理能力,做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績完成情況做到爛熟于心,時刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況,當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時,及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。
工作重心分配不合理。自己目前管理13家門店,把工作重心和主要精力放在業(yè)績較好的門店,抓大放小,是自己的方向。但是對于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績較弱的C類店所花費(fèi)的心思明顯偏少。這兩家C類店的店長也都是新上任的店長,管理經(jīng)驗也比較欠缺,自己應(yīng)該多花費(fèi)一些心思在店長的輔導(dǎo),以及門店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視,所以第一季度兩家C類店一季度的業(yè)績同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意:不但要把自己的主要精力和時間放在一些業(yè)績較高的門店,同時對于一些新上任的店長和業(yè)績下降較為明顯的門店也要多花費(fèi)一些心力,讓各門店平衡發(fā)展。
二、店長資源運(yùn)用
從上個季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組,小組成員之間進(jìn)行互動,從本季度開始各小組的互動有了進(jìn)一步的提升。
小組組長設(shè)定。本季度開始,規(guī)定每一個互助小組設(shè)定一個小組長,由小組長帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動,互動內(nèi)容以門店的陳列為主,在陳列的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大范圍。小組長要肩負(fù)組織的作用,同時小組長每個月要對小組成員的互動內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),這樣會提升小組組長的工作責(zé)任心,提升小組互動工作的開展。
工作授權(quán)。正常情況下,一季度是相對是個不忙的季節(jié),本季度因為SOP的編寫以及店長月周管理表的推廣,李老師的培訓(xùn),所以一季度也不輕松。針對時間緊的情況,也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長進(jìn)行處理,例如門店儲備干部的面試,之前都是完全由自己進(jìn)行面試,因為時間關(guān)系,經(jīng)常無法及時的安排面試,造成人員的流失。經(jīng)過思考,現(xiàn)在如果時間緊張,可以安排資深店長進(jìn)行初始,初始評價不錯的,自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率,另外也減少了面試人員因為面試時間等待太久而造成的流失。
隨著門店數(shù)量的越來越多,各項工作也相應(yīng)增加,在接下來的一個季度會逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍,讓自己有時間去處理一些重要工作,也給店長一個成長鍛煉的機(jī)會。
三、李老師培訓(xùn)
本季度李老師培訓(xùn)的重點是月周管理表,通過對店長月周管理表的培訓(xùn),主要有以下收獲。
定量—定性—定量:以前門店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實現(xiàn),由于沒有從定性再到定量的過程,目標(biāo)沒有實現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實現(xiàn)。通過店長月周管理表的培訓(xùn),把目標(biāo)措施定性之后再定量(每個措施提升多少目標(biāo),每天提升多少,)便于門店每日進(jìn)行管理,如果目標(biāo)沒有實現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問題。
數(shù)字化管理:月周管理表中各類目標(biāo)的制定,完全是以過去的趨勢去制定,不是拍腦袋,所以更加合理。通過培訓(xùn)了解到每個月如果有超過30%的變動,就要引起重視,因為30%是一個經(jīng)驗值,如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過30%就要考慮能否實現(xiàn),如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。
合理的目標(biāo)很重要:針對門店的業(yè)績目標(biāo),制定的各類品單價,件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施,如果分解目標(biāo)制定的不合理,就無法實現(xiàn)這些分解的.目標(biāo),最終的業(yè)績不變也無法實現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。
通過對店長月周管理表的學(xué)習(xí),對門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰,接下來一個季度要輔導(dǎo)店長,制定合理的月周管理表,并在工作中進(jìn)行執(zhí)行,自己則把更多的時間用在對月周管理表的檢視,以及對店長的輔導(dǎo)上。
四、自身成長
月例會召開
通過xx年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),本季度的月例會召開較以前有了明顯的進(jìn)步,主要體現(xiàn)在以下兩點:
第一、時間控制,以前月例會召開在時間上面把控的不夠好,經(jīng)常會超時現(xiàn)象。通過思考做了以下改進(jìn),一方面把月例會的內(nèi)容提前分成幾個部分,每個部分會占用多長時間,進(jìn)行提前預(yù)估,有了預(yù)估自己在開會的過程當(dāng)中就會心中有數(shù)。其二、自己會把討論的內(nèi)容放在會議最后環(huán)節(jié)。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實際情況可長可短,時間充足則展開討論;時間不足,則不進(jìn)行展開詳細(xì)討論,通過這兩個舉措,基本上可以做到會議時間在自己的掌控之中。
第二、現(xiàn)場控制:以前年自己召開月例會的時候,活潑有余而嚴(yán)肅不足。從本季度開始,為了讓月例會召開的更加有效,氛圍輕松活潑但又不至于影響開會效果,自己采取了以下措施:
1、制定會議召開的現(xiàn)場紀(jì)律。
2、安排一名店長擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。
3、在開會的過程中會關(guān)注每一位店長的狀態(tài),出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象,會及時的用眼神去提醒,同時會降低說話的速度,引起員工注意。
通過以上幾個措施,會議召開時候的現(xiàn)場氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期。
以上是對xx年一季度的總結(jié),接下來對明年的工作進(jìn)行簡單的規(guī)劃。
第一季度的工作簡報 3
今年,行政服務(wù)中心按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,扎實推進(jìn)“樹正氣、強(qiáng)責(zé)任”活動的開展,在落實責(zé)任制,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力等方面狠下功夫,動員全體窗口服務(wù)人員,在本職崗位上,爭先進(jìn),創(chuàng)優(yōu)秀,繼續(xù)為打造一流的發(fā)展服務(wù)環(huán)境而努力。
一、理順關(guān)系,進(jìn)一步落實中心與進(jìn)駐部門的管理。建立和完善中心管理機(jī)制,創(chuàng)新服務(wù)方式,對現(xiàn)有入駐中心窗口單位,進(jìn)行規(guī)范化管理。積極實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的新模式,營造行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。以人為本,加強(qiáng)溝通,促進(jìn)窗口工作人員相互了解,增進(jìn)友誼。
二、規(guī)范程序,進(jìn)一步提高行政審批工作的'質(zhì)量與效率。中心以“便民、規(guī)范、廉潔、高效”為服務(wù)宗旨,按照公開透明、便民高效的要求,依法進(jìn)一步簡化和規(guī)范審批程序,優(yōu)化流程,提高效能,轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù),在審批方式上不斷創(chuàng)新,在審批服務(wù)上不斷提速,全面提高行政審批效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、延伸服務(wù),進(jìn)一步抓好鎮(zhèn)級便民服務(wù)中心建設(shè)工作。為進(jìn)一步延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大覆蓋面,充分發(fā)揮市、鎮(zhèn)、村三級便民服務(wù)功能,強(qiáng)化服務(wù)意識,多渠道、多方位為民辦事、辦好事,做基層群眾滿意的鎮(zhèn)級便民服務(wù)平臺。今年,在完善帽子峰、珠璣鎮(zhèn)級便民服務(wù)試點工作基礎(chǔ)上,力爭今年完成鎮(zhèn)級便民服務(wù)中心建設(shè)工作。
四、拓寬渠道,深化政府信息公開、政務(wù)公開工作。為加強(qiáng)和規(guī)范我市政府信息公開、政務(wù)公開工作,強(qiáng)化服務(wù)意識,方便群眾,提高工作效率,使我市政府信息公開工作完全規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。在完善政府信息公開機(jī)制上下功夫,突出抓好權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公開,加強(qiáng)對全市政府信息公開監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
五、整合資源,統(tǒng)籌推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)行政服務(wù)中心硬件建設(shè),讓更多的單位進(jìn)入中心設(shè)立工作窗口,進(jìn)一步完善行政服務(wù)功能,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的行政服務(wù)平臺。
六、加強(qiáng)服務(wù),為外商和民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新服務(wù)方式,營造良好的招商引資環(huán)境。在權(quán)限內(nèi)把手續(xù)做齊,涉及到行政許可的,要把工作做足,努力爭取上級部門的支持。繼續(xù)實行“一條龍”、“一站式”服務(wù)。強(qiáng)化項目的跟蹤推進(jìn)工作,努力做到引進(jìn)一家,帶動一群,發(fā)展一批的目標(biāo)。真正擔(dān)負(fù)起作為綜合服務(wù)主體的重任,成為我市招商引資服務(wù)工作的“金字招牌”,讓更多的客商到南雄投資置業(yè),增強(qiáng)南雄經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
第一季度的工作簡報 4
20xx年第一季度即將結(jié)束,現(xiàn)將工作總結(jié)、心得以及今后工作計劃匯報如下:
在今年的工作中堅持踏踏實實下到現(xiàn)場中去,在干中求學(xué),積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗以及處理問題的經(jīng)驗。服務(wù)好班組,配合班組完成主要的檢修工作,為班組做好協(xié)調(diào)工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄,并及時提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方,及時去糾正補(bǔ)充,盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。
一 主要完成的工作
1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中,除了配合監(jiān)督班組工作之外,在現(xiàn)場和班里的人一起干,檢查接觸器空開、緊固母排、核對接觸器過熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動手能力,同時也加強(qiáng)了自己對現(xiàn)場元器件的深刻了解。對今后查問題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題,通過查線、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板,最后終于解決了問題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進(jìn)行了更換調(diào)試。處理了老30米自動加藥系統(tǒng)不能自動加藥,經(jīng)過對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現(xiàn)是觸摸屏故障所造成的,現(xiàn)是用新30米觸摸屏,等備件到貨后更換。通過對干燥系統(tǒng)的監(jiān)測分析,從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問題,如何總結(jié)問題并提出建議,對今后的工作有非常大的幫助。
2、信息化小組工作:主要對4、5道新監(jiān)控進(jìn)行安裝,包括視頻電纜、電源線的敷設(shè),攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監(jiān)控攝像頭,拆除舊球機(jī),重新打孔安裝新的槍機(jī)。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞,重新敷設(shè)視頻電纜和電源線。對東門扳道房視頻安裝照明燈。對設(shè)備點檢系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查,將主洗、末煤、產(chǎn)品倉所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎,并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音,更換了顯示控制箱,舊控制箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用。
二 今后工作計劃
在接下來的工作中首先調(diào)整好心態(tài),擯棄浮躁的心理,踏踏實實干好每一天,做到每一天都有新的`收獲。對現(xiàn)場的工作,每天都要掌握,到現(xiàn)場跟著去干,了解現(xiàn)場缺的材料,及時提報計劃。領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作,及時落實,有困難及時協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作,計劃對各集控室進(jìn)行除塵,電纜進(jìn)行規(guī)整,并對每臺工控機(jī)開蓋除塵,切實保證工控機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對車間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作,首先從自我做起才能監(jiān)督別人。第二是思想意識上的轉(zhuǎn)變,從之前的應(yīng)付檢查,到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做,無論個人行為還是現(xiàn)場工作,都按照體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行,并帶動身邊的人去做,切實將安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作落到實處。
以上就是第一季度工作總結(jié),個人在工作中還存在很多缺點,希望車間領(lǐng)導(dǎo)能及時給予我批評,以使我今后的工作更進(jìn)一步。
第一季度的工作簡報 5
一、儲備管理人員的培養(yǎng)
在三季度我們區(qū)域計劃內(nèi)有兩家新店要開業(yè),所以在二季度要提前做好管理人員的儲備。工作方向是增加儲備干部的招聘及培養(yǎng),相對與從門店員工中提拔出來的管理者,儲備干部的優(yōu)勢是對于新事物,新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向,數(shù)字化管理,精細(xì)化管理,通過儲備干部崗位培養(yǎng)出來的管理
者優(yōu)勢會越來越明顯。目前區(qū)域內(nèi)共有四名儲備干部,計劃在接下來的一個季度中招聘三名儲備干部,以滿足三季度新開店的用人需求。
二、SOP推廣
在xx年的年會上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份,SOP正式開始推廣,在接下來的半年中,SOP的推廣將是門店的工作重心。自己將會配合公司的各項推廣進(jìn)度,做好SOP的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過后,推進(jìn)和監(jiān)督門店SOP的落地,讓SOP手冊在門店很好的落地生根,給門店的工作帶來實質(zhì)性的幫助。
三、自我提升
培訓(xùn)能力:從二季度開始,自己要逐步的'把SOP的各個章節(jié)的內(nèi)容對區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn),自己也會利用這一次的培訓(xùn)機(jī)會,不斷的提升自己的培訓(xùn)的能力。希望通過這一系列的培訓(xùn)初步形成自己的培訓(xùn)風(fēng)格——幽默、活潑、生動。所以此次培訓(xùn)一方面是對員工進(jìn)行SOP培訓(xùn),另一方面也是對自己培訓(xùn)風(fēng)格的學(xué)習(xí)和實踐,自己會充分利用好這個機(jī)會做好對員工的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)成長。
時間管理:通過連續(xù)兩個季度的忙碌,自己也切實感受到提升自身時間管理能力的迫切性。只有做好自己的時間管理,才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行,做到工作和生活的平衡。為了提升自己的時間管理能力接下來的一個季度會從以下方向去努力:
第一、二季度會購買一本時間管理方面的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí);第二、找出自身哪些浪費(fèi)時間的壞習(xí)慣,逐步進(jìn)行改正;第三、充分進(jìn)行授權(quán),根據(jù)事情的重要程度,店長的能力大小充分進(jìn)行授權(quán),讓自己盡可能的從事務(wù)性工作中抽出身來,讓自己有更多的時間進(jìn)行思考性的工作。
以上是對xx年二季度工作的總體規(guī)劃,在接下來的一個季度當(dāng)中會對以上內(nèi)容人認(rèn)真實踐,每月進(jìn)行總結(jié),保證每項計劃都能嚴(yán)格落實。
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