保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)報(bào)范文
在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到簡(jiǎn)報(bào)的場(chǎng)合不斷增多，簡(jiǎn)報(bào)是指我們?nèi)粘＞鸵粋�(gè)題目而簡(jiǎn)單向聽眾簡(jiǎn)述報(bào)告內(nèi)容的過(guò)程。你寫簡(jiǎn)報(bào)時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編幫大家整理的保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)報(bào)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)報(bào)范文1
20xx年銀保渠道的建設(shè)步伐就是三多，為公司規(guī)模效益化的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。從今年開門紅就可以看得出，今年銀保渠道的產(chǎn)品保底收益高，費(fèi)用高，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。20xx年各金融體系的現(xiàn)金壓力大，所以打規(guī)模的市場(chǎng)格局依然存在。截止到20xx年的9月，由省公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以看出我們合作渠道的的發(fā)展大部分出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，作為鶴峰來(lái)說(shuō)，主打的渠道郵政在20xx年也會(huì)更難。在20xx年銀保渠道的滿期給付壓力也非常大，其中存在較多問(wèn)題給我要我們客戶經(jīng)理帶來(lái)了極大的工作挑戰(zhàn)，這就需要我們有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和飽滿的服務(wù)熱情，合力度過(guò)銀保渠道的滿期給付高峰期。所謂銀保三多，即：
一、多渠道發(fā)展：目前我們鶴峰合作的銀行有郵政、建行、工行及農(nóng)行，就需要我們四家銀行渠道并重，實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展相適應(yīng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、多元經(jīng)營(yíng)：我們銀�？蛻艚�(jīng)理要深挖客戶資源，不能只堅(jiān)守在銀行大廳，要實(shí)現(xiàn)躉交、期交及產(chǎn)險(xiǎn)等產(chǎn)品共同發(fā)展，平時(shí)下班了可以再在外面走訪挖掘客戶資源，尋找期交客戶或產(chǎn)險(xiǎn)客戶，增加我們的收入水平。
三、多線作戰(zhàn)：作為銀保管理層工作人員要會(huì)渠道和個(gè)人的營(yíng)銷，要會(huì)郵政和銀行的營(yíng)銷，要會(huì)個(gè)人和團(tuán)體的營(yíng)銷。20xx年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)，也有新的機(jī)遇，希望大家一起努力，為20xx年銀保渠道發(fā)展增光添彩。
團(tuán)險(xiǎn)部由曹經(jīng)理發(fā)表講話。由于我縣公司團(tuán)險(xiǎn)部一直沒(méi)有選定一位合適的團(tuán)險(xiǎn)部經(jīng)理，暫由我代替，作為團(tuán)險(xiǎn)部經(jīng)理，大家都清楚壓力會(huì)更大，渠道開拓，客戶開拓都是面對(duì)政府單位及法人客戶，所以團(tuán)險(xiǎn)部經(jīng)理的位置一直空缺。在20xx年也將著重物色人選，將這個(gè)位置填補(bǔ)起來(lái)，那在這同時(shí)，我們依然要做好上級(jí)公司對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)三建工作來(lái)解決核心問(wèn)題。
一、建設(shè)精英業(yè)務(wù)員隊(duì)伍：不管是哪個(gè)渠道，都需要有一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，那團(tuán)險(xiǎn)渠道更為重要，作為鶴峰團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀壓力較大，但是難也只要我們著手去解決，有困難一步步解決，終究還是能將困難擊敗，組建一只優(yōu)秀的團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍。
二、建筑團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員發(fā)展渠道：鶴峰團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道現(xiàn)在基本就非煤礦山，教育局的事情一直也還沒(méi)有落實(shí)，也在積極溝通中，渠道比較單一，市場(chǎng)還是很大的，特別是修房子的，還有很多單位，這些市場(chǎng)值得我們深挖。
三、建立客戶關(guān)系群：團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中有很多法人客戶，而團(tuán)險(xiǎn)的發(fā)展也就是關(guān)系的發(fā)展，這些法人客戶都是非常有實(shí)力的客戶，一個(gè)客戶服務(wù)好了，就能給我們帶來(lái)持續(xù)的商機(jī)，所以我們一定要建立一個(gè)客戶關(guān)系維護(hù)體系，做好后續(xù)的服務(wù)工作，帶動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)量的發(fā)展。
隨后由曹經(jīng)理講到收展渠道及互動(dòng)渠道的工作安排，20xx年收展工作依然是重點(diǎn)，滿期給付后的二次開發(fā)，應(yīng)收未收的`續(xù)期保費(fèi)對(duì)公司保費(fèi)規(guī)模都有很大影響，同樣收展渠道有13個(gè)月保費(fèi)持續(xù)率等考核項(xiàng)目，需要收展部門認(rèn)真清理續(xù)期保單。產(chǎn)壽共建是今后保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，人�，F(xiàn)在也著力發(fā)展兩家公司的互動(dòng)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)我們業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，也提供給給我們一個(gè)很好的提高收入水平的業(yè)務(wù)平臺(tái)。
最后由曹經(jīng)理發(fā)表總結(jié)發(fā)言，20xx年擁有新的挑戰(zhàn)，新的困難，但是也有新的機(jī)遇，能否成功就看我們是否會(huì)抓機(jī)遇會(huì)搶機(jī)遇，在20xx年我們公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，希望各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)，領(lǐng)悟公司轉(zhuǎn)型精神，為轉(zhuǎn)型做好推動(dòng)工作，也希望各部門會(huì)后認(rèn)真做好20xx年的工作部署計(jì)劃及近期的推動(dòng)方案。
保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)報(bào)范文2
關(guān)于公司轉(zhuǎn)型及鶴峰支公司20xx年工作部署20xx年2月25日，由鶴峰機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人曹友海主持召開了人保壽險(xiǎn)鶴峰縣支公司關(guān)于深入開展20xx年公司轉(zhuǎn)型工作及20xx年各渠道發(fā)展部署工作的會(huì)議，個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理、銀保部經(jīng)理、團(tuán)險(xiǎn)部經(jīng)理、收展部、公司內(nèi)勤、督導(dǎo)、個(gè)險(xiǎn)城區(qū)主管和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、銀�？蛻艚�(jīng)理都參與了此次會(huì)議，會(huì)議為期半天。
會(huì)上曹經(jīng)理首先在會(huì)上深入講解了公司為何要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及轉(zhuǎn)型的意義。人保壽險(xiǎn)作為發(fā)展最快的壽險(xiǎn)公司，我們不能滿足于現(xiàn)在的小成績(jī)，不能原地慶幸，如果不進(jìn)步我們就會(huì)被遺留在社會(huì)的發(fā)展的腳印中，被高速發(fā)展的壽險(xiǎn)行業(yè)淘汰。我們?cè)诒ＷC規(guī)模保費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，需要我們具有多元性、結(jié)構(gòu)性、持續(xù)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司規(guī)模效益化發(fā)展的思想。我們公司現(xiàn)在還算是一家新公司，還在初始創(chuàng)業(yè)階段，由于在我們創(chuàng)業(yè)階段的不懈努力得到了社會(huì)及行業(yè)好評(píng)和認(rèn)可，但是我們現(xiàn)在的銷售隊(duì)伍還是很脆弱，雖然鶴峰營(yíng)銷員已上號(hào)近百人，但是實(shí)際營(yíng)銷員質(zhì)量還是不高，產(chǎn)出小。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還是很薄弱，客戶量不大，渠道關(guān)系不廣，不足以給我們生存發(fā)展提供一個(gè)良好的`平臺(tái)。鶴峰處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，保險(xiǎn)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)專職營(yíng)銷，沒(méi)有職業(yè)化隊(duì)伍，兼職代理，這就導(dǎo)致我們現(xiàn)在的服務(wù)水平不高，服務(wù)質(zhì)量不理想。可以說(shuō)我們現(xiàn)在還僅僅是一只剛剛獲得生命的雛鳥，我們還需要繼續(xù)努力汲取更多的營(yíng)養(yǎng)，才能在保險(xiǎn)業(yè)中自由飛翔，創(chuàng)業(yè)尚未成功，同志任需努力。
在20xx年的轉(zhuǎn)型中我們的任務(wù)還是相當(dāng)艱巨的，根據(jù)省公司總結(jié)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須符合六個(gè)方面的精神。落實(shí)到我們四級(jí)機(jī)構(gòu)需要注意的是
1、規(guī)模保費(fèi)要累計(jì)起來(lái)。
2、提高短險(xiǎn)量的同時(shí)提高新單期交量。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，無(wú)違規(guī)案件，滿期給付平穩(wěn)，二次開發(fā)有效。
在20xx年我們需要充分的認(rèn)識(shí)到個(gè)險(xiǎn)三改，銀保三多，團(tuán)險(xiǎn)三建的指導(dǎo)思想。
隨后由個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理劉群芝解讀個(gè)險(xiǎn)三改的定義。三改的核心就是建立職業(yè)化的經(jīng)理人隊(duì)伍，鶴峰現(xiàn)在的銷售人員基本都是兼職，沒(méi)有非常全面的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，那在這種狀態(tài)下就無(wú)法為客戶提供更高水平的保險(xiǎn)服務(wù)，無(wú)法將客戶的利益與公司的利益合理的聯(lián)系起來(lái)。所以我們需要：
一、改革現(xiàn)行的營(yíng)銷制度。以后的營(yíng)銷模式就是職業(yè)經(jīng)理人+營(yíng)銷員的模式，職業(yè)客戶經(jīng)理實(shí)行的是代理制+派遣制+員工制的合同管理方式，實(shí)行考試晉級(jí)制度，這樣能更好的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的銷售積極性。
二、改造現(xiàn)有的營(yíng)銷隊(duì)伍。銷售隊(duì)伍就是職業(yè)經(jīng)理人+營(yíng)銷員
相結(jié)合的模式，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)態(tài)考核，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，那作為個(gè)險(xiǎn)渠道就需要我們加大職業(yè)客戶經(jīng)理的挖掘和培養(yǎng)工作，才能提高營(yíng)銷員的收入水平，提升個(gè)險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的展業(yè)能力。
三、改良管理方式和工作模式。那就需要我們個(gè)險(xiǎn)部根據(jù)上級(jí)
公司推動(dòng)方案，及時(shí)有效的將方案在營(yíng)銷員中推廣，并在推動(dòng)方案空白期制定縣公司推動(dòng)方案，或在推動(dòng)期追加方案。積極的了解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展情況。
總的一點(diǎn)，個(gè)險(xiǎn)三改的最基本目的就是要對(duì)營(yíng)銷員提其收入水平，對(duì)公司提高公司效益，為二次創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)可以規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)，為保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極作用。
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