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物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)范文（通用11篇）
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到簡(jiǎn)報(bào)的場(chǎng)合不斷增多，簡(jiǎn)報(bào)不是“刊”，而是“報(bào)”，說(shuō)它是刊物，不如說(shuō)是“小報(bào)”更恰切些。什么樣的簡(jiǎn)報(bào)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇1
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)疫情仍呈多點(diǎn)多發(fā)態(tài)勢(shì)，疫情防控形勢(shì)非常嚴(yán)峻復(fù)雜。為嚴(yán)防疫情輸入，隆陽(yáng)區(qū)物資保障組主動(dòng)對(duì)接，積極協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配防疫物資，把防控責(zé)任扛在肩上，將群眾生命安全放在心上，在真抓實(shí)干中“不忘初心、牢記使命”，切實(shí)做好全區(qū)防疫物資發(fā)放工作，為全區(qū)疫情防控工作有序開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
2022年1月15日至2022年1月16日，在疫情防控指揮部的統(tǒng)籌安排下，在隆陽(yáng)區(qū)工科信局局長(zhǎng)楊文軍同志的`帶領(lǐng)下，全局干部職工冒著嚴(yán)寒、肩提手扛、加班加點(diǎn)為集中隔離酒店分類分批集中發(fā)放防疫物資，并嚴(yán)格按照物資管理相關(guān)制度，全力做好臺(tái)賬登記，力保第一時(shí)間將防疫物資發(fā)放到位，確保疫情防控工作正常開展。目前，已向12個(gè)留觀隔離酒店發(fā)放了防護(hù)服1560件，隔離衣1600件，一般口罩12600只，N95口罩3100只，醫(yī)用帽300只，鞋套1500雙，靴套1500雙，護(hù)目鏡1000個(gè)，面屏2400個(gè)，額溫槍50把，手套3000副，手消凝膠1050瓶，酒精1200瓶，消毒片1100瓶,采樣管4800個(gè)，咽拭子5000個(gè)，鼻拭子5000個(gè)，密封袋1150個(gè),大醫(yī)廢袋1100個(gè)，小醫(yī)廢袋1000個(gè)，捆扎帶2340根,轉(zhuǎn)運(yùn)箱10個(gè),電動(dòng)噴霧10個(gè),大垃圾桶20個(gè)，小垃圾桶40個(gè),酒精噴霧器720個(gè)，生活垃圾袋2000個(gè)。
自新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來(lái)，疫情防控成為當(dāng)前工作重中之重，隆陽(yáng)區(qū)物資保障組承擔(dān)全區(qū)防疫物資保障工作，區(qū)工科信局作為牽頭單位，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全局干部職工在局長(zhǎng)及班子成員的帶領(lǐng)下，上下一心，齊心協(xié)力，積極做好防疫物資的籌備和發(fā)放，以實(shí)際行動(dòng)確保了全區(qū)疫情防控工作的正常有序開展。下一步，我局作為防疫物資保障組牽頭單位將履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，全力保障全區(qū)疫情防控物資需要，為全區(qū)防疫工作者的健康保駕護(hù)航，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全保障，為全區(qū)打贏春季“防疫戰(zhàn)”增添助力。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇2
本輪疫情發(fā)生以來(lái)，經(jīng)開區(qū)疫情防控工作指揮部物資保障組精心組織開展工作，確保疫情防控物資儲(chǔ)備充足、供應(yīng)穩(wěn)定、調(diào)度有序。
根據(jù)疫情防控需求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好防護(hù)服、隔離服、口罩、面屏等防控物資的`購(gòu)置、增補(bǔ)工作，做到動(dòng)態(tài)調(diào)配。
根據(jù)工作需要，物資保障組將工作人員分為分裝組、保障組，并由專人值守。建立完善對(duì)接機(jī)制，及時(shí)了解掌握防疫物資需求。根據(jù)需求清單，第一時(shí)間調(diào)撥防疫物資，做到24小時(shí)無(wú)間斷、不漏發(fā)、不錯(cuò)發(fā)、不多發(fā)。確保了防疫物資及時(shí)發(fā)放到位。
還印發(fā)了《經(jīng)開區(qū)疫情防控指揮部關(guān)于加強(qiáng)疫情期間各類物資管理的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范疫情期間各類物資管理的補(bǔ)充通知》，優(yōu)化了防疫物資的領(lǐng)取、使用、監(jiān)督等流程，杜絕物資浪費(fèi)。
為優(yōu)化物資的儲(chǔ)備效率。物資保障組針對(duì)防火、防盜、安全消殺等問(wèn)題，堅(jiān)持“一日一研判、一日一調(diào)度、一日一抽查”，不斷夯實(shí)工作。同時(shí)，認(rèn)真做好儲(chǔ)備物資擺放，確保取用方便，提高物資儲(chǔ)備入庫(kù)及分配效率。
接下來(lái)物資保障組將繼續(xù)為疫情防控“保駕護(hù)航”，筑牢疫情防控物資保障“生命線”，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇3
1月27日（大年初三）下午，省工業(yè)和信息化廳黨組書記、廳長(zhǎng)汲斌昌主持召開疫情防控應(yīng)急物資生產(chǎn)供應(yīng)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)應(yīng)急物資生產(chǎn)供應(yīng)保障工作階段性情況，分析研判形勢(shì)，安排部署下一步工作措施，號(hào)召全廳同志齊心協(xié)力，爭(zhēng)分奪秒，堅(jiān)決打好疫情防控物資保障攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議指出，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，全省工信系統(tǒng)認(rèn)真貫徹省委、省政府部署要求，提高政治站位，強(qiáng)化大局意識(shí)，積極主動(dòng)作為，甘當(dāng)“幕后英雄”，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神、為民情懷和臨戰(zhàn)姿態(tài)，堅(jiān)決做好疫情防控應(yīng)急物資供應(yīng)保障，充分驗(yàn)證了省工信廳干部隊(duì)伍的政治修養(yǎng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和能力水平。一是迅速建立應(yīng)急保障工作機(jī)制。疫情發(fā)生以來(lái)，省工信廳緊急啟動(dòng)應(yīng)急工作機(jī)制，廳機(jī)關(guān)處長(zhǎng)以上干部、相關(guān)市縣兩級(jí)工信局主要負(fù)責(zé)同志全部到崗到位，派出由廳級(jí)干部帶隊(duì)的9個(gè)工作組奔赴11個(gè)市的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)督導(dǎo)，并組織市縣工信部門在重點(diǎn)企業(yè)24小時(shí)蹲點(diǎn)值守，督促企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、擴(kuò)大產(chǎn)能，有效實(shí)現(xiàn)了全省工信系統(tǒng)總動(dòng)員，各項(xiàng)工作做到了前頭。二是積極摸清重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)情況。迅速組織對(duì)醫(yī)用口罩、防護(hù)服、測(cè)溫儀、消殺產(chǎn)品、中西藥品、救護(hù)車等重點(diǎn)物資生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面摸底，按日調(diào)度重點(diǎn)物資的庫(kù)存、生產(chǎn)、原料保障等情況，加強(qiáng)產(chǎn)、供、需各方面銜接。三是確保完成國(guó)家調(diào)撥任務(wù)和省內(nèi)應(yīng)急物資需求。積極組織相關(guān)市和重點(diǎn)企業(yè)克服重重困難，最大限度地促生產(chǎn)、保供應(yīng)。截至1月26日上午，已按工信部要求，向湖北省發(fā)送醫(yī)用口罩260萬(wàn)只、防護(hù)服8.844萬(wàn)套、防護(hù)面罩2.88萬(wàn)件。根據(jù)省政府疫情防控工作部署，組織企業(yè)參加省級(jí)物資儲(chǔ)備。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是遏制疫情蔓延的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)急物資供應(yīng)保障的好壞，直接關(guān)系疫情防控工作能否順利進(jìn)行。全廳同志要發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，做最壞的打算，做最大的`努力，做最充分的準(zhǔn)備。一是堅(jiān)決把疫情防控應(yīng)急物資生產(chǎn)供應(yīng)保障作為當(dāng)前最重要的工作，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性，以高度的政治站位和為民情懷，細(xì)上加細(xì)、實(shí)上更實(shí)，積極主動(dòng)、有力有序地抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。二是進(jìn)一步健全應(yīng)急保障工作推進(jìn)機(jī)制，調(diào)整充實(shí)工作力量，明確工作職責(zé)，細(xì)化責(zé)任分工，全力以赴抓好應(yīng)急保障工作。三是更加深入細(xì)致地摸清重點(diǎn)企業(yè)底數(shù)。進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)防控用品生產(chǎn)供應(yīng)臺(tái)賬，及時(shí)將新增物資種類納入調(diào)度監(jiān)測(cè)機(jī)制，真正做到心中有數(shù)、手里有招。四是千方百計(jì)支持企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)同配合，協(xié)調(diào)解決企業(yè)資質(zhì)、資金、用工、原料、物流等難題，組織在產(chǎn)企業(yè)加大馬力生產(chǎn)，協(xié)調(diào)放假企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇4
為提高疫情防控水平和處置能力，濰坊市各地提前謀劃、提早準(zhǔn)備、積極作為，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)口罩、藥品、消殺用品、肉菜蛋奶等大宗居民生活必需品的'儲(chǔ)備管控，保障物資供應(yīng)充足。
本次疫情發(fā)生后，居民的生活物資保障就成為焦點(diǎn)。在高新區(qū)，高新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的工作人員對(duì)超市、便利店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等與民生密切相關(guān)的市場(chǎng)主體開展檢查，嚴(yán)厲查處各種亂漲價(jià)、亂收費(fèi)和價(jià)格欺詐、價(jià)格歧視、價(jià)格壟斷、囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利等價(jià)格違法行為。
3月份以來(lái)，高新區(qū)共出動(dòng)監(jiān)管執(zhí)法人員450余人次，檢查藥店159家次，檢查超市331家次，檢查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)11個(gè)次，共收集監(jiān)測(cè)信息50批次、商品價(jià)格信息2600余條。
在壽光，壽光市市場(chǎng)監(jiān)管部門結(jié)合最新防控要求，對(duì)藥店疫情防控加大了管控力度，要求所有藥店切實(shí)發(fā)揮哨點(diǎn)作用，嚴(yán)格執(zhí)行“早報(bào)告”制度。同時(shí)落實(shí)好進(jìn)店人員戴口罩、測(cè)體溫和雙碼查驗(yàn)，一米線設(shè)置、場(chǎng)所消毒、人員防護(hù)等日常措施。
為堅(jiān)決打贏疫情防控這場(chǎng)硬仗，濰坊市市場(chǎng)監(jiān)管部門進(jìn)一步延伸工作鏈條，實(shí)行包靠制度，壓實(shí)具體責(zé)任，確保做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
加緊排查整改進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称芳斑M(jìn)口非冷鏈集裝箱領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，加強(qiáng)重點(diǎn)人群“應(yīng)檢盡檢”，確保落實(shí)率持續(xù)保持100%。
加大市場(chǎng)價(jià)格巡查力度，嚴(yán)厲查處哄抬價(jià)格、囤積居奇等違法行為；快速受理處置消費(fèi)者投訴舉報(bào)，依法保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇5
超市是人員流動(dòng)較大、人員密集的公共場(chǎng)所，更是防控疫情的重要區(qū)域。為做好防控工作，芒山鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持巡查，做好物資保障。
1月12日、13日，鎮(zhèn)長(zhǎng)魏友信對(duì)聯(lián)華、好又多、大潤(rùn)發(fā)等多家超市防控措施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)冷鏈物品的`“四證”進(jìn)行了查看，并對(duì)超市的安全生產(chǎn)進(jìn)行了督查。
魏友信要求，一是落實(shí)防控舉措，嚴(yán)格做好體溫檢測(cè)、督促戴口罩、保持距離等防控措施，并做好超市消毒，為群眾提供健康安全的購(gòu)物環(huán)境。二是做好物資籌備，春節(jié)臨近，返鄉(xiāng)人員增多，購(gòu)物需求加大，各超市要及早準(zhǔn)備，做好便利食品、速凍食品、蔬菜、生鮮等生活必需物資籌備，確保滿足人民群眾的生活需要。三是保持市場(chǎng)秩序。各超市在春節(jié)期間，決不能隨意漲價(jià)，擾亂市場(chǎng)。鎮(zhèn)指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組將組織督導(dǎo)組，對(duì)春節(jié)期間市場(chǎng)秩序進(jìn)行督查調(diào)研，防止亂漲價(jià)。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,積極組織采購(gòu)工作,不斷提升管理與服務(wù)水平,我們積極查找管理中的短板,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研討,提出改進(jìn)措施,使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。
一、采購(gòu)計(jì)劃就是物資供應(yīng)的第一步,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)采購(gòu)進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)劃的管理,要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時(shí),對(duì)所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時(shí),進(jìn)而避免了采購(gòu)的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時(shí)而拖延成下月計(jì)劃。對(duì)中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求,計(jì)劃員通過(guò)與各單位的經(jīng)常性溝通,對(duì)往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究,及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息,掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況,把可能出現(xiàn)的問(wèn)題控制在計(jì)劃的形成階段。
二、明確流程的概念意義,正確認(rèn)識(shí)流程的.要求及目的。如應(yīng)急物資計(jì)劃,應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對(duì)因正常計(jì)劃無(wú)前瞻性、無(wú)預(yù)見(jiàn)性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃,不予上報(bào)。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購(gòu)的意義,即時(shí)清潔作為小額、快速的采購(gòu)方式,不應(yīng)有拖延、積攢的情況,及時(shí)簽訂、盡快供貨,才能體現(xiàn)即時(shí)清潔這種采購(gòu)方式的意義,這對(duì)提高采購(gòu)速度起著重要作用。
三、及時(shí)性就是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購(gòu)過(guò)程中雖然會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)、物資特性、采購(gòu)方式等原因,對(duì)采購(gòu)速度造成影響,但我們對(duì)計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求,對(duì)部分可控的程序加以限制,如限定計(jì)
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇7
1.加強(qiáng)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
公司1-11月工程物資累計(jì)入庫(kù)1087.48萬(wàn)元，累計(jì)出庫(kù)1075.65萬(wàn)元，結(jié)存為11.83萬(wàn)元，工程物資利舊29.85萬(wàn)元，固定資產(chǎn)利舊凈值10.82萬(wàn)元。完成工程物資WMS實(shí)物管理系統(tǒng)上架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資實(shí)物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。全疆物資專業(yè)線考核每月名列前三。
2.踐行三個(gè)一切，全力支撐物資采購(gòu)工作。
為支撐一線進(jìn)行方便快捷的采購(gòu)工作，對(duì)采購(gòu)需求部門進(jìn)行電子商城公開市場(chǎng)、電子超市采購(gòu)操作、注意事項(xiàng)等內(nèi)容詳細(xì)培訓(xùn)。對(duì)本地入圍供應(yīng)商進(jìn)行電子商城公開市場(chǎng)商品上架、詢價(jià)響應(yīng)、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場(chǎng)詢價(jià)時(shí)長(zhǎng)及服務(wù)一線訂單到貨時(shí)長(zhǎng)，專人跟蹤詢價(jià)單及訂單流程，監(jiān)控供應(yīng)商電子合同確認(rèn)進(jìn)度及發(fā)貨進(jìn)度。截止11月電子商城工程建設(shè)類累計(jì)采購(gòu)額1836.90萬(wàn)元，成本費(fèi)用類（不含創(chuàng)新業(yè)務(wù)）累計(jì)采購(gòu)額53.38萬(wàn)元，創(chuàng)新業(yè)務(wù)詢價(jià)中選擬簽約金額1387.58萬(wàn)元。
3.嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)采購(gòu)制度，進(jìn)行協(xié)議管控。
定期對(duì)上架商城協(xié)議進(jìn)行清理，同時(shí)監(jiān)控協(xié)議采購(gòu)情況，對(duì)商城98個(gè)采購(gòu)協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行份額管控制度，編制上架協(xié)議運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并按運(yùn)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行采購(gòu)、支付、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇8
一、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理
xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項(xiàng)目上，采購(gòu)層級(jí)還停留在各自三級(jí)公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢(shì)資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)。既能避免單一詢價(jià)，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算的模式帶來(lái)的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。
區(qū)域化受益較為明顯的'是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
二、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理
目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇9
物資站緊跟集團(tuán)公司、山東公司采購(gòu)管理部署及要求，2016年8月，嘗試在物資采購(gòu)領(lǐng)域推廣公開招標(biāo)工作，逐步取消邀請(qǐng)招標(biāo)。2016年12月底，集團(tuán)公司下達(dá)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的總體安排，物資站積極響應(yīng)，全面開展電子商務(wù)平臺(tái)推廣工作。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三個(gè)絕對(duì)不允許”要求，至2017年底，公司物資采購(gòu)全部實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)線上采購(gòu)。
2018年，“物資供應(yīng)站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴(yán)格貫徹公司管理要求，全面推進(jìn)內(nèi)控整改，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極適應(yīng)上級(jí)管理體制變化，根據(jù)集團(tuán)公司、山東公司制度體系，修訂對(duì)接的制度，完善議事規(guī)則和決策流程，同時(shí)做好采購(gòu)對(duì)標(biāo)管理、物資倉(cāng)庫(kù)管理，有效提升了物資采購(gòu)管理的.規(guī)范化水平。
2019年9月底，基建MIS上線，實(shí)現(xiàn)基建ERP、物資管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)三線貫通，基建采購(gòu)實(shí)現(xiàn)全流程電子化。2019年11月，根據(jù)集團(tuán)公司和山東公司要求，對(duì)工程、物資和服務(wù)采購(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行管理，堅(jiān)持“需求、采購(gòu)、決策”三分離原則，實(shí)施制約制衡，實(shí)現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。
下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬(wàn)火電項(xiàng)目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)管理、內(nèi)部員工管理”四個(gè)常態(tài)化工作管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購(gòu)工作再上新臺(tái)階！
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇10
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來(lái)xx第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來(lái)項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的`價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高工作主動(dòng)性;
2、社會(huì)閱歷淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報(bào) 篇11
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2.建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3.建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性..
二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
三、存在問(wèn)題：
因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省學(xué)校的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
1、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的.積極配合才能慢慢調(diào)整。
2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分學(xué)校處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
四、工作目標(biāo)：
在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
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