活動(dòng)實(shí)施方案

時(shí)間：2024-08-04 18:01:22 活動(dòng)方案我要投稿

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活動(dòng)實(shí)施方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的活動(dòng)實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

活動(dòng)實(shí)施方案

活動(dòng)實(shí)施方案1

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、使學(xué)生了解近視的成因和危害，激發(fā)學(xué)生保護(hù)眼睛的認(rèn)識(shí)。

　　2、培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)眼睛的好習(xí)慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，同時(shí)也要關(guān)注別人的眼睛健康，做好宣傳，讓每個(gè)人都學(xué)會(huì)保護(hù)眼睛的.措施，共同關(guān)注心靈的窗戶。

　　二、活動(dòng)主題：

　　科學(xué)用眼，健康成長(zhǎng)

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、6月5日召開全體教師動(dòng)員大會(huì)，布置愛眼日方案。

　　2、6月7日要求4—6年級(jí)學(xué)生制作手抄報(bào)，進(jìn)行愛眼護(hù)眼知識(shí)宣傳，并進(jìn)行展評(píng)。

　　3、6月6日由曲主任進(jìn)行一次愛眼護(hù)眼的衛(wèi)生知識(shí)講座。

　　4、6月7日各班舉行“愛眼、護(hù)眼”主題班隊(duì)會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行更加深入的教育。

活動(dòng)實(shí)施方案2

　　為全面提升我鎮(zhèn)人口計(jì)生工作新水平，確保完成我鎮(zhèn)20xx年度“四術(shù)”及孕前優(yōu)生檢查任務(wù)，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想。

　　以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于人口和計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定和部署，以機(jī)制建設(shè)為核心，以落實(shí)“四術(shù)”為重點(diǎn)，認(rèn)真解決計(jì)生重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，整體推進(jìn)我鎮(zhèn)人口計(jì)生工作上水平，創(chuàng)建良好抱由人口計(jì)生環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)。

　　完成當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率75%；六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率80%以上；完成放環(huán)及孕前優(yōu)生檢查率100%，達(dá)到控制三率在縣要求標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　　三、工作內(nèi)容。

　�。ㄒ唬┟逡鸦橛g婦女的底數(shù)。

　　以更新已婚育齡婦女信息為出發(fā)點(diǎn)，把未納入管理、不明去向、縣內(nèi)外流動(dòng)的已婚育齡婦女作為摸查的重點(diǎn)，充分利用公安派出所戶籍信息和門牌號(hào)進(jìn)行入戶摸排核對(duì)，及時(shí)建立檔案納入管理。

　　（二）加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理。

　　嚴(yán)格按照國(guó)家、省《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)縣外流入和流出縣外的18－49周歲的育齡婦女，做好建檔、管理及服務(wù)，如《流動(dòng)人口婚育證明》持證（發(fā)證）及審驗(yàn)情況。

　　（三）強(qiáng)化社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

　　將歷年來違法生育人員社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收情況進(jìn)行全面清理，突出“重在教育，靈活征收”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度。對(duì)未征收或征收不到位的`，嚴(yán)格按程序依法征收，對(duì)抗交拒交的，組織人員進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，發(fā)揮好征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的教育和警示目的。

　　（四）深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”宣傳活動(dòng)。

　　利用這次活動(dòng)進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳婚育新風(fēng)有關(guān)方面的政策和計(jì)生方面的知識(shí)，發(fā)放宣傳品，與居民互動(dòng)交流，明確工作方向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

　　（五）重點(diǎn)抓落實(shí)“四術(shù)”、孕前優(yōu)生檢查工作。

　　這次活動(dòng)的主要重點(diǎn)工作是抓落實(shí)“四術(shù)”、孕前優(yōu)生檢查工作，做到應(yīng)扎必扎，應(yīng)檢必檢，全面徹底。

　　四、具體步驟、時(shí)間安排與措施。

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年xx月xx日至xx日）。

　　召開一次社區(qū)計(jì)生工作動(dòng)員會(huì)，提請(qǐng)縣計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次計(jì)生機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。動(dòng)員社會(huì)各種力量，抓好社區(qū)計(jì)生各項(xiàng)工作。

　�。ǘ┖葑ヂ鋵�(shí)階段（20xx年xx月xx日至xx月xx日）。

　　1、全面開展以落實(shí)“四術(shù)”及孕檢為重點(diǎn)的服務(wù)活動(dòng)。

　　各社區(qū)要采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到人，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，整合推進(jìn)，集中突破。

　　2、依法開展征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)工作。

　　抓好結(jié)扎放環(huán)孕檢等工作的同時(shí)，是全面開展計(jì)劃生育違法案件查處和依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)工作的時(shí)間，力爭(zhēng)在9月上旬人口計(jì)生工作檢查時(shí)，完成全年征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)任務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善計(jì)劃生育激勵(lì)機(jī)制。

　　（1）以縣服務(wù)站落實(shí)記錄為主（醫(yī)院提供信息不作為獎(jiǎng)勵(lì)范圍），落實(shí)1例結(jié)扎放環(huán)及孕檢對(duì)象的，獎(jiǎng)工作組長(zhǎng)、社區(qū)駐點(diǎn)干部、轄區(qū)管理計(jì)生員、居民小組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“四級(jí)計(jì)生員”）各50元；

　�。�2）群眾（除計(jì)生員外）發(fā)現(xiàn)6個(gè)月內(nèi)孕情上報(bào)（經(jīng)鎮(zhèn)計(jì)生辦確認(rèn)不重復(fù)）的鎮(zhèn)里獎(jiǎng)勵(lì)每例50元；

　�。�3）鎮(zhèn)里安排到責(zé)任人落實(shí)結(jié)扎放環(huán)孕檢任務(wù)完成100%的（以流動(dòng)人口充抵也算在內(nèi)），鎮(zhèn)里獎(jiǎng)四級(jí)計(jì)生員各200元;

　�。�4）在9月25日前，完成“四術(shù)”任務(wù)80%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)3000元，完成孕前優(yōu)生檢查100%的，獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)3000元。

　�。�5）社區(qū)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收金額超出1.5萬,按20%獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū),四級(jí)計(jì)生員每動(dòng)員落實(shí)1例單獎(jiǎng)200元;

　　以上獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定有效期為：20xx年7月8日至9月25日。實(shí)用社區(qū)，各村參考。

　　4、嚴(yán)格實(shí)行懲罰制度。從7月8日起實(shí)行進(jìn)度信息通報(bào)制度，落實(shí)好的全鎮(zhèn)通報(bào)表揚(yáng)。鎮(zhèn)里安排責(zé)任人落實(shí)任務(wù)的，如在9月25日前落實(shí)指標(biāo)達(dá)不到50%，鎮(zhèn)黨委將對(duì)四級(jí)計(jì)生員進(jìn)行約談，如果不是黨員的三年內(nèi)不考慮其加入黨組織的申請(qǐng)，如1例都沒落實(shí)的，停發(fā)三級(jí)計(jì)生員工資，鎮(zhèn)委將相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)階段(xx月xx日xx月至xx日)。

　　鎮(zhèn)里將組織專門力量對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好總結(jié)，表彰先進(jìn)。

活動(dòng)實(shí)施方案3

　　一、打造部門文化

　　含義：部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

　　人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃)

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃，進(jìn)行本部門人事的相應(yīng)組建，分短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)段來發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的'招募和培養(yǎng)工作

　　通過多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式對(duì)每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

　　二、本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

　　誠(chéng)信：相互之間以誠(chéng)相見，對(duì)公司忠誠(chéng) 尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重，也體現(xiàn)在尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果上

　　奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神

　　領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色。成員個(gè)體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：

　　入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部PPT規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

　　學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力建設(shè)

　　戶外拓展

　　集體活動(dòng)參與

　　季度會(huì)議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)

　　定期視頻會(huì)議

　　證書制(培訓(xùn)參加課時(shí))

　　專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展，形成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨

　　發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享

　　團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化

　　學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

　　勤奮、敬業(yè)、專業(yè)

　　形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國(guó)際化。

　　培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

　　五、團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，有培養(yǎng)前途

　　高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先

　　高忠誠(chéng)度

　　人性簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

活動(dòng)實(shí)施方案4

　　一、活動(dòng)主題：

　　揚(yáng)先烈精神頌愛國(guó)情懷

　　二、活動(dòng)目的：

　　為緬懷革命英烈，繼承發(fā)揚(yáng)老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)，深化“感恩”教育和革命傳統(tǒng)教育,激發(fā)同學(xué)們的愛國(guó)主義情感，努力學(xué)習(xí)和踐行兩會(huì)精神，積極響應(yīng)校黨委號(hào)召，引導(dǎo)大家樹立正確的.世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高我院廣大學(xué)生黨員的主人翁意識(shí)，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨總支指導(dǎo)下，黨校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分校特舉辦“清明節(jié)烈士陵園掃墓”活動(dòng)。

　　三、主辦單位：

　　xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨總支、團(tuán)委

　　承辦單位：xx大學(xué)黨校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分校

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“烈士陵園掃墓”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　工作小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　策劃書：

　　四、活動(dòng)內(nèi)容：

　　①烈士陵園掃墓

　�、趪娎L、圖片、心得展出活動(dòng)

　　③優(yōu)秀心得評(píng)選

　　五、活動(dòng)時(shí)間：

　　3月26日——4月14日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：烈士陵園掃墓南區(qū)學(xué)生公寓樓前廣場(chǎng)

　　六、活動(dòng)流程：

　　(一)、活動(dòng)實(shí)施：

　　1、時(shí)間：3月26日—4月3日4月5日——4月14日

　　2、工作：

　　(1)聯(lián)系06、07、08級(jí)年級(jí)黨支部，就活動(dòng)內(nèi)容通知安排各年級(jí)支部所需完成的內(nèi)容(需各年級(jí)支部注意：去烈士陵園的黨員以及預(yù)備黨員必須統(tǒng)一著裝校服、佩戴校徽)。

　　(2)聯(lián)系去陵園的相關(guān)事宜

　�、偾捌谌チ陥@做實(shí)地考察

　�、诘綄W(xué)校開介紹信

　　③去陵園預(yù)約時(shí)間

　�、苓M(jìn)行參觀活動(dòng)

　　(3)噴繪、圖片、心得展出籌劃

　�、僦谱鲊娎L

　�、谥谱鲌D片、心得展版

　　(二)、活動(dòng)宣傳

　　1、聯(lián)系廣播臺(tái)，校報(bào)、經(jīng)管通訊等為活動(dòng)作前期宣傳

　　2、張貼海報(bào)

　　3、與學(xué)校視頻中心聯(lián)系

　　4、噴繪制作與懸掛

　　(三)、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、4月1日召開06、07、08級(jí)年級(jí)黨支部會(huì)議。

　　2、4月4日組織去烈士陵園掃墓

　　3、4月8日——4月12日噴繪、圖片、心得展版展出

　　4、4月14日工作總結(jié)

　　(四)、工作總結(jié)

　　1、時(shí)間：20xx年4月14下午

　　2、地點(diǎn)：南綜420

　　3、會(huì)議流程：

　�、倏偨Y(jié)本次活動(dòng)的各版塊工作效果；

　�、谕ㄟ^活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的黨員生活亮點(diǎn)和不足之處；

　�、劭偨Y(jié)上交的優(yōu)秀預(yù)備黨員掃墓個(gè)人認(rèn)識(shí)、感受及群

　　眾評(píng)價(jià)；

　�、軆�(yōu)秀心得榮譽(yù)證書、優(yōu)秀工作者榮譽(yù)證書的頒發(fā)；

　�、輰�(duì)上述總結(jié)寫成書面材料，遞交院領(lǐng)導(dǎo)。

　　七、活動(dòng)注意事項(xiàng)

　　(一)、活動(dòng)要求：

　�、賴�(yán)格服從集體安排，不以各種理由私自離隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)。有事向老師請(qǐng)假；

　�、诮y(tǒng)一佩帶白花；

　�、勐飞献⒁獍踩�，不允許隨意亂跑，不允許做有危險(xiǎn)的游戲；

　�、茉谛Ｍ庾⒁鈧€(gè)人儀表形象，不做影響學(xué)校聲譽(yù)的事；

　�、莼ハ嚓P(guān)心、互相照顧，發(fā)揚(yáng)集體主義精神；

　　⑥愛護(hù)環(huán)境，不亂丟垃圾。

　　(二)、安全預(yù)案：

　　為了加強(qiáng)本次活動(dòng)的安全管理工作，特提供穩(wěn)定安全防范預(yù)案，具體如下：

　　1、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨校將安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的安全防范工作，切實(shí)做好前去人員、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)的安全保護(hù)工作；

　　2、如有突發(fā)事件發(fā)生，請(qǐng)立即告知負(fù)責(zé)安全的人員；

　　3、活動(dòng)期間整個(gè)活動(dòng)安全適宜統(tǒng)一由黨校人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織安排。

活動(dòng)實(shí)施方案5

　　一、指導(dǎo)思想

　　格外關(guān)注青少年健康成長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系，不斷增強(qiáng)家庭教育與學(xué)校教育合力，構(gòu)建和諧家校關(guān)系和師生關(guān)系，努力把學(xué)

　　生培養(yǎng)成為身心健康、積極向上、學(xué)業(yè)進(jìn)步、全面發(fā)展的新一代高中生。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xx；

　　副組長(zhǎng)：xx；

　　成員：xx、班主任。

　　三、家訪內(nèi)容

　　1、了解學(xué)生家庭情況

　　主要包括學(xué)生家庭狀況、成長(zhǎng)環(huán)境、在家表現(xiàn)、學(xué)習(xí)及生活習(xí)慣，特別注意特殊家庭（貧困家庭、單親家庭）學(xué)生、行為習(xí)慣不好學(xué)生和存在學(xué)習(xí)困難學(xué)生的情況。

　　4、向家長(zhǎng)反饋學(xué)生在校情況

　　主要介紹學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和成績(jī)，并根據(jù)班主任的要求有針對(duì)性的指出學(xué)生存在的問題。有效家訪辦法之一是，教師與家長(zhǎng)共同探討促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的教育方法，從而幫助家長(zhǎng)樹立正確的質(zhì)量觀，引導(dǎo)家長(zhǎng)使用科學(xué)方法教育孩子。

　　3、征求家長(zhǎng)要求和建議

　　主動(dòng)征求家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校、孩子所在班級(jí)和任課教師在教育管理、教學(xué)方法等方面的建議和看法。

　　4、宣傳學(xué)校工作和教育法規(guī)

　　積極介紹學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、辦學(xué)模式等情況和近年來取得的成績(jī)；積極宣傳教育法規(guī)和政策，對(duì)家長(zhǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問題做好宣傳、解釋工作，贏得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作更多的理解和支持。

　　四、活動(dòng)形式

　　1、“大家訪”活動(dòng)要求對(duì)學(xué)生（包括借讀生）進(jìn)行100%家訪，采取走訪、信訪、電訪等不同的.方式進(jìn)行，并且在XX—XX學(xué)年寒假內(nèi)完成。

　　2、“大家訪”活動(dòng)包括兩個(gè)階段，第一階段為由高一年級(jí)全體任課教師參加的登門走訪活動(dòng)；第二階段為由班主任實(shí)施的家訪活動(dòng)，主要是班主任對(duì)第一階段未進(jìn)行走訪的學(xué)生家庭開展家訪活動(dòng)。

　　3、全體任課教師參加的登門走訪活動(dòng)安排如下

　�、抛咴L時(shí)間：1月14、16日（近段時(shí)間工作大致安排：1月10—11日期末考試，12日閱卷，13日整理成績(jī)和準(zhǔn)備家訪材料，15日舉行休業(yè)式）。

　�、谱咴L安排：根據(jù)實(shí)際情況，每班分2個(gè)走訪小組。根據(jù)班級(jí)分組是為了便于安排任課教師進(jìn)行家訪；一般相鄰班級(jí)，比如⑶班和⑷班，因?yàn)榫哂懈嗟南嗤娜握n教師，兩位班主任進(jìn)行協(xié)商，共同確定走訪對(duì)象。

　�、前嘀魅卧�1月13日前為分配到本班的走訪教師確定走訪名單，填寫好走訪對(duì)象的《浦江縣第三中學(xué)學(xué)生情況登記表》，并交給有關(guān)教師。

　　⑷走訪基本程序：第一，事先聯(lián)系家長(zhǎng)，約定大致的訪問時(shí)間；第二，把《浦江縣第三中學(xué)學(xué)生情況登記表》交給家長(zhǎng)，并同家長(zhǎng)進(jìn)行交流和討論；第三，請(qǐng)家長(zhǎng)在政教處準(zhǔn)備的《浦江三中家訪登記表》上填寫建議，并在簽名處簽名；第四，回校后向班主任反饋情況，把《浦江三中家訪登記表》交給班主任；班主任做好家訪總結(jié)，總結(jié)和《浦江三中家訪登記表》等在第二學(xué)期開學(xué)時(shí)交年級(jí)部。

　�、梢竺恳粋€(gè)小組每天至少完成走訪6家的任務(wù)。

　　五、活動(dòng)要求

　　1、充分認(rèn)識(shí)家訪工作的重要性，明確責(zé)任，落實(shí)工作，扎實(shí)有序的完成家訪任務(wù)。

　　2、尊重家長(zhǎng)，熱情有禮，言談舉止符合師德規(guī)范的要求，展示三中教師良好形象。

　　3、評(píng)價(jià)學(xué)生以正面肯定、積極鼓勵(lì)為主，反對(duì)“告狀式”家訪，希望家訪教師能與家長(zhǎng)一起探討教育方法方面的問題。

　　4、悉心準(zhǔn)備，努力優(yōu)化家訪活動(dòng)細(xì)節(jié)。班主任充分調(diào)查摸底，確定走訪對(duì)象；認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)材料，并盡量事先同走訪教師進(jìn)行交流；安排走訪對(duì)象時(shí)盡量考慮同一組同一日走訪對(duì)象的家庭居住地相對(duì)集中。教師出發(fā)前進(jìn)行走訪“備課”，設(shè)計(jì)號(hào)家訪內(nèi)容；提前預(yù)約家長(zhǎng)，合理安排家訪時(shí)間等，真正提高“大家訪”活動(dòng)的成效。

　　5、溫馨提醒：參加走訪活動(dòng)教師一定注意安全問題，尤其是駕車教師一定注意行車安全。

活動(dòng)實(shí)施方案6

　　一、重要意義

　　開展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

　　“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。

　　二、總體目標(biāo)

　　開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。

　　總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　三、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥罨�(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

　　將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

　　（二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開支

　　采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過程管理和工程費(fèi)用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

　　加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。

　�。ㄈ┥罨杀竟芾恚瑘�(jiān)決壓縮無效支出

　　拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開支全過程管理；加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確保可控管理費(fèi)用較20xx年初預(yù)算下降10％。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象；精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；從緊控制招待、宴請(qǐng)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對(duì)科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。

　　（四）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

　　深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個(gè)資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

　　四、工作安排

　　根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見，我院“三節(jié)約”活動(dòng)的開展總體上分為宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

　　（一）宣傳動(dòng)員階段（2月－4月）

　　1．按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)總體部署，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立“三節(jié)約”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。

　　2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢(shì)宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動(dòng)，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)，大力宣傳本次活動(dòng)的`目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

　　3．加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動(dòng)的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時(shí)間保證在5小時(shí)以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的實(shí)施方案》；中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃?rùn)谀俊镀D苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。

　　4．在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開展。

　　5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺性，

　　6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動(dòng)信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動(dòng)的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)在全院范圍的全面啟動(dòng)。

　�。ǘ┙M織實(shí)施階段（4月－10月）

　　1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)措施，注重實(shí)際效果，狠抓工作落實(shí)，并將具體組織實(shí)施工作進(jìn)展情況以文字形式報(bào)活動(dòng)工作組。

　　2．開展“為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，各單位（部門）根據(jù)實(shí)際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動(dòng)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

　　3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。在國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強(qiáng)廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

　　4．各分工會(huì)要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽活動(dòng)，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程。各分工會(huì)組織開展“三節(jié)約”活動(dòng)情況將作為“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)職工之家”等精神文明評(píng)比活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

活動(dòng)實(shí)施方案7

　　為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號(hào)召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動(dòng)。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)，提高員工自主對(duì)損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。

　　一、活動(dòng)意義

　　為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容和范圍

　　“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。

　　修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

　　活動(dòng)范圍：學(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對(duì)破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。

　　三、活動(dòng)原則

　　活動(dòng)堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增

　　的原則。

　　四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

　　為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：向開滿黃啟廷

　　副組長(zhǎng)：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良

　　成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯

　　劉陸宇

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。

　　主任：巴堯

　　成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群

　　五、活動(dòng)安排

　　（一）活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年4月至20xx年4月。

　　（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段

　　教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。

　　（三）項(xiàng)目實(shí)施階段

　　1.“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程

　�。�1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。

　�。�2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（最高不超過公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。

　　2.修舊利廢實(shí)施流程

　�。�1）被列為修舊利廢的.教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。

　�。�2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。

　�。�3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》

　�。�4）項(xiàng)目組持《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書》向“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)�！傲　笨萍紕�(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室接到驗(yàn)收申請(qǐng)，在修復(fù)質(zhì)量保證期內(nèi)定期組織對(duì)修復(fù)的物資進(jìn)行使用情況跟蹤。使用到達(dá)質(zhì)量保證期后，“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動(dòng)辦公室對(duì)物資完好率組織

　　驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對(duì)中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。

　�。�5）學(xué)院對(duì)通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。

　�。�6）有下列情況之一的不得獎(jiǎng)勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動(dòng)或經(jīng)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)的；通過申請(qǐng)未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。

活動(dòng)實(shí)施方案8

　　為認(rèn)真貫徹省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)村生活垃圾治理創(chuàng)建“美麗家園、清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)的實(shí)施意見》及市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《市農(nóng)村生活垃圾治理五年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》，按照省、市第六輪“三萬”活動(dòng)和《市“清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求，馬家店街道辦事處將積極推動(dòng)農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)，清潔家園，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村和社區(qū)，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村（社區(qū)）生活垃圾治理工作，結(jié)合馬家店街道辦事處實(shí)際，制定馬家店街道辦事處“清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展，以提高農(nóng)村（社區(qū)）重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生水平為目標(biāo)，按照“點(diǎn)連線，線擴(kuò)面”的工作思路，以辦事處轄區(qū)內(nèi)道路、溝渠、居民區(qū)臟亂差為重點(diǎn)，動(dòng)員廣大干部群眾積極開展集中整治，倡導(dǎo)文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣，營(yíng)造潔凈美好的生活環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)“十個(gè)一”建設(shè)，全面升級(jí)垃圾清運(yùn)、處理設(shè)施，完善“三員合一”運(yùn)行體系，規(guī)范考評(píng)保障機(jī)制，全面提高農(nóng)村（社區(qū)）環(huán)境水平，努力改善農(nóng)民（居民）生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。

　　二、整治范圍和重點(diǎn)

　　以辦事處轄區(qū)內(nèi)道路、溝渠、居民區(qū)為重點(diǎn)，在全處所有行政村和社區(qū)開展以農(nóng)村（社區(qū)）生活垃圾治理工作為重點(diǎn)的“清潔鄉(xiāng)村（社區(qū)）”活動(dòng)。

　　三、工作目標(biāo)

　　將全處道路、溝渠、居民區(qū)作為全處第六輪“三萬”活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過集中整治，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)潔凈”，即通村道路潔凈、河道岸坡潔凈、溝塘堰邊潔凈、公共場(chǎng)所潔凈、房前屋后潔凈，營(yíng)造潔凈的鄉(xiāng)村（社區(qū)）環(huán)境。

　　四、主要任務(wù)

　　（一）積存垃圾集中清理。對(duì)道路、溝渠、居民區(qū)的積存垃圾進(jìn)行集中清理，做到道路兩旁、河道岸坡、溝塘堰邊無裸露垃圾和白色污染，水面無較大的可視雜物和漂浮物。

　�。ǘ┺r(nóng)村房前屋后環(huán)境整治。對(duì)全處村民房前屋后亂堆亂放、亂牽亂掛等進(jìn)行集中整治，做到房前屋后雜物擺放整齊有序，周邊環(huán)境潔凈。

　�。ㄈ┩菩欣诸愂占幚�。根據(jù)農(nóng)村生活垃圾特點(diǎn)，按照垃圾減量化和資源化的原則，積極開展垃圾分類收集工作，推行有機(jī)物就地堆肥或沼氣厭氧處理，無機(jī)物定點(diǎn)、定時(shí)收集的分類收集處理辦法，實(shí)現(xiàn)生活垃圾就地減量。

　�。ㄋ模⿲�(duì)農(nóng)村生活垃圾治理設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)。各村對(duì)垃圾集并房、集并池、垃圾桶進(jìn)行維修和補(bǔ)充，力爭(zhēng)每村配備1至2個(gè)垃圾鉤臂箱，配備垃圾鉤臂車。江口社區(qū)要加強(qiáng)垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的管理，將污水積液引入下水道，全面實(shí)行生活垃圾無害化處理。

　�。ㄎ澹┩七M(jìn)城鄉(xiāng)生活污水收集納管處理。將社區(qū)生活污水盡量納入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)歸集，收集到污水處理廠進(jìn)行處理。農(nóng)村污水推廣采用建設(shè)小型生物污水處理裝置進(jìn)行處理，辦事處選擇一個(gè)行政村開展農(nóng)村生活污水無動(dòng)力處理設(shè)施試點(diǎn)示范。

　�。┙㈤L(zhǎng)效機(jī)制。在集中整治的基礎(chǔ)上，全面鞏固“戶分類、組清掃、村收集、處轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的`農(nóng)村生活垃圾治理長(zhǎng)效機(jī)制，做到有固定垃圾收集點(diǎn)，有穩(wěn)定的“三員合一”垃圾清掃、清運(yùn)隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾日產(chǎn)日清。

　　（七）開展“十個(gè)一”工程。以江口社區(qū)為重點(diǎn)，全面開展城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“十個(gè)一”工程，形成完善的污水處理體系、垃圾清掃保潔體系，服務(wù)和引領(lǐng)辦事處清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)，共建城鄉(xiāng)一體潔、凈、美的大環(huán)境。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段。1月份在全處召開動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員，印發(fā)實(shí)施方案，明確建設(shè)任務(wù)，并通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體及工作組，對(duì)“清潔鄉(xiāng)村”工作進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造全民參與的濃厚氛圍。

　�。ǘ┤鎸�(shí)施階段（1月中旬至5月中旬）。根據(jù)工作任務(wù)和進(jìn)度安排，2月5日前完成積存垃圾集中清理任務(wù)；2月下旬至5月中旬完成沿線房前屋后環(huán)境整治任務(wù)。

　�。ㄈz查驗(yàn)收階段（5月中旬至5月底）。根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)要求，檢查驗(yàn)收各村（社區(qū)）“清潔鄉(xiāng)村”工作成效。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。辦事處成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各辦公室和各村（社區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)日常工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦。各“三萬”工作隊(duì)牽頭負(fù)責(zé)組織實(shí)施“清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)任務(wù)，幫助解決有關(guān)設(shè)施、設(shè)備問題，督促清潔鄉(xiāng)村工作任務(wù)全面完成。

　　（二）加大資金投入。在辦事處加大財(cái)政投入的基礎(chǔ)上，各村（社區(qū)）要積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策支持和社會(huì)資金等，為“清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)提供資金保障。

　　（三）動(dòng)員群眾參與。各村和各社區(qū)要鼓勵(lì)和動(dòng)員村民投工投勞，積極參與積存垃圾集中清理、房前屋后環(huán)境治理等活動(dòng)，努力提高全民參與環(huán)境整治的積極性。

活動(dòng)實(shí)施方案9

　　10月29日是第xx個(gè)“世界卒中日”。為切實(shí)提高廣大人民群眾對(duì)卒中防治知識(shí)的知曉率，倡導(dǎo)科學(xué)運(yùn)動(dòng)、文明健康的生活方式，實(shí)現(xiàn)腦卒中的早防、早診、早治，當(dāng)日上午，xxxx醫(yī)院卒中中心醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院大門前組織開展了以“醫(yī)體融合，預(yù)防卒中”為主題的義診宣傳活動(dòng)。

　　義診現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)務(wù)人員貼心細(xì)致的送上診療服務(wù)，免費(fèi)為過往市民測(cè)量血壓，詢問健康狀況，并根據(jù)年齡、身高體重、既往疾病等情況，篩查腦卒中發(fā)生的危險(xiǎn)因素。通過一對(duì)一指導(dǎo)和發(fā)放腦卒中健康教育手冊(cè)等方式，用通俗易懂的語言向群眾講解腦卒中的`發(fā)病機(jī)制、科學(xué)運(yùn)動(dòng)和預(yù)防保健等方面的知識(shí)，以及具體的診療方案和建議；同時(shí)宣傳“卒中可防可治，預(yù)防比治療重要”的理念，教育引導(dǎo)大家要加強(qiáng)鍛煉、合理飲食、戒煙限酒，定期到醫(yī)院檢查有效控制血壓等，現(xiàn)場(chǎng)反響良好。

　　醫(yī)院卒中中心醫(yī)療總監(jiān)xxx副主任醫(yī)師還現(xiàn)場(chǎng)向就診患者介紹了“什么是腦卒中？腦卒中的危害以及發(fā)病癥狀？”等內(nèi)容，即：“1看”一張臉（不對(duì)稱，口角歪斜）、“2查”2只胳膊（平行舉起，單側(cè)無力）、“0（聆）”聽語言（言語不清，表達(dá)困難），并強(qiáng)調(diào)“救命4步驟、黃金3小時(shí)、切記2件事、發(fā)現(xiàn)1異常、快打120”的重要性。

　　本次活動(dòng)，旨在讓更多人民群眾知曉卒中正確預(yù)防、早期識(shí)別、及早就診等健康知識(shí)�；顒�(dòng)共計(jì)服務(wù)群眾xx余人，測(cè)量血壓xx余人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，有效提升了群眾對(duì)卒中危險(xiǎn)因素的認(rèn)知程度，幫助群眾養(yǎng)成健康的生活方式。

活動(dòng)實(shí)施方案10

　　公司各單位, 總部各部門：

　　3月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國(guó)資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

　　結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)）要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動(dòng)總要求

　　1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

　　2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

　　三、管理提升活動(dòng)總目標(biāo)

　　通過開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　通過開展管理提升活動(dòng)，20xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；

　　2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；

　　3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;

　　5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效

　　管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號(hào)文)。

　　九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

　　各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　各二級(jí)單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動(dòng)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開展。

　　五、管理提升活動(dòng)的實(shí)施步驟

　　按照國(guó)資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時(shí)2年�；顒�(dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

　　（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會(huì)，動(dòng)員全公司開展管理提升活動(dòng)，此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�2）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�3）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告，于20xx年8月10日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

　�。�1）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項(xiàng)提升方案，于20xx年2月8日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　（2）各二級(jí)單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案，全面開展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報(bào)告。于20xx年8月1日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　�。�3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級(jí)單位和項(xiàng)目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級(jí)單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

　　（1）各二級(jí)單位對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評(píng)估報(bào)告，并于20xx年10月15日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　（2）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對(duì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

　�。�3）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開專題總結(jié)會(huì)，總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并對(duì)管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。

　�。�4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會(huì)精神，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

　　（5）根據(jù)股份公司評(píng)選出的結(jié)果，制定激勵(lì)措施，推廣管理提升成果。

　　六、實(shí)施管理提升活動(dòng)的具體措施

　　九局公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)）文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部。

　　公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)機(jī)制、體制的建設(shè)力度；加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，提升管理水平；嚴(yán)控項(xiàng)目虧損，提升盈利水平；嚴(yán)控兩級(jí)總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)；逐級(jí)成立項(xiàng)目督導(dǎo)小組，堵塞管理漏洞；對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)；對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核等措施，確保管理提升活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、結(jié)合股份公司管理提升活動(dòng)的要求，建立和完善公司各項(xiàng)管理制度

　　公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，按照股份公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，修改完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部各級(jí)工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上述工作的有效對(duì)接和高效運(yùn)行。

　　公司、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范，帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項(xiàng)制度，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執(zhí)行力。

　　2、加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，提高公司整體管理水平

　　公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，科學(xué)的制定人才招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊(duì)伍。及時(shí)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，以及綜合管理培訓(xùn)，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目盈利能力

　　技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的`重要管理環(huán)節(jié)，往往一個(gè)好的技術(shù)方案將決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行，重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實(shí)施，以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及最終的經(jīng)營(yíng)成果，提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力。

　　4、加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化成本控制，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

　　公司各單位從加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。公司兩級(jí)總部重點(diǎn)加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理的工作力度，強(qiáng)化職能監(jiān)管，繼續(xù)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理；各二級(jí)單位和項(xiàng)目部重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期策劃、推行全面預(yù)算管理，在實(shí)施過程中嚴(yán)控成本，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算，加大調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠變更的取證和結(jié)算力度，提升項(xiàng)目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。

　　公司及各二級(jí)單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對(duì)各類保證金、保函進(jìn)行清理，及時(shí)回收債權(quán)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所屬項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)履約存在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及時(shí)制訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并重點(diǎn)關(guān)注。

　　5、加強(qiáng)分包管理，在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的執(zhí)行力度

　　一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項(xiàng)審批制度，明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項(xiàng)目工程分包必須實(shí)行招標(biāo)制，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過加強(qiáng)分包合同的管理，提高工程現(xiàn)場(chǎng)管控能力，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的宣貫和執(zhí)行力，公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”為基礎(chǔ)，實(shí)行最高控制價(jià)，在無特殊情況下，分包價(jià)格不得突破招標(biāo)最高控制價(jià)。

　　6、加強(qiáng)公司《項(xiàng)目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度

　　今年，公司全面推行《項(xiàng)目管理模塊》在公司的宣貫和運(yùn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè)，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。

　　7、公司所屬項(xiàng)目推行全面預(yù)算管理，規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則》的執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行成本倒逼機(jī)制

　　公司、各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理，嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實(shí)施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制；提高預(yù)算管理水平。

　　8、加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，從抓好投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目監(jiān)管，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)入手，通過加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查、招標(biāo)管理、投資項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，挖掘內(nèi)部潛力，降低投資成本，提高投資效益。

　　9、加強(qiáng)兩級(jí)總部職能建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)

　　一是通過開展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)兩級(jí)總部管理人員轉(zhuǎn)變意識(shí)，提高報(bào)務(wù)意識(shí)，提高工作效率和管理效益。公司、各二級(jí)單位兩級(jí)總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績(jī)”的要求開展工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實(shí)推進(jìn)兩級(jí)總部的職業(yè)化建設(shè)。

　　10、嚴(yán)控兩級(jí)總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用，提高盈利水平

　　嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算管理制度，又公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)結(jié)合各二級(jí)單位的實(shí)際情況，下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個(gè)重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費(fèi)用開支規(guī)模，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實(shí)貫徹厲行節(jié)約。

　　11、堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善適應(yīng)跨國(guó)公司管理要求的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)

　　公司堅(jiān)定不移的實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，必須大力推行股份公司《國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國(guó)際公司必須獎(jiǎng)勵(lì)一套完整的項(xiàng)目開發(fā)評(píng)估體系，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行多方位的考察、評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)率降低市場(chǎng)開發(fā)成本。此項(xiàng)工作必須將持續(xù)、長(zhǎng)期的開展。對(duì)在建國(guó)際項(xiàng)目的管理，必須從履約的全過程入手，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。

　　12、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，堵塞管理漏洞，提高項(xiàng)目盈利能力

　　按照電建集團(tuán)和股份公司的要求，公司結(jié)合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國(guó)水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作實(shí)施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號(hào)，嚴(yán)格要求各二級(jí)單位和項(xiàng)目部按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。項(xiàng)目部每月必須在25日前完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并將結(jié)果報(bào)分局；各分局在每月25日召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程均參與二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)助各二級(jí)單位解決項(xiàng)目管理過程中的問題。

　　公司按季度召開全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目履約過程中存在的問題，即時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制，即時(shí)調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。

　　通過各級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的開展，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堵塞管理漏洞，以此提升項(xiàng)目管理人員的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。此項(xiàng)工作將長(zhǎng)期、持續(xù)開展，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　13、公司兩級(jí)總部成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)行分級(jí)管控

　　為了規(guī)避或降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，隨時(shí)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將公司在建項(xiàng)目分為一至五星，星級(jí)越高風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在三星以下由二級(jí)單位控制，但需按月向公司項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；評(píng)為四星和五星的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理，保證項(xiàng)目履約正常，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　14、加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

　　進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力、企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。

　　15、完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任心和主人翁意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

　　九局公司參照股份公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核辦法，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核辦法，實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制，以此吸引人才、留住人才�？己宿k法以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和管理評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核，將經(jīng)營(yíng)管理水平直接與經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效工資掛鉤，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級(jí)管理人員的管理水平，將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。

　　七、其他

　　1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。

　　2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中，按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔20xx〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

　　特此通知

活動(dòng)實(shí)施方案11

　　一、活動(dòng)目的

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)全市無線電管理宣傳工作，增強(qiáng)全社會(huì)遵守?zé)o線電管理法律法規(guī)的意識(shí)，推動(dòng)無線電管理工作的科學(xué)發(fā)展。進(jìn)一步提高我市無線電宣傳效果。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)、活動(dòng)時(shí)間：5月17日

　　(二)、活動(dòng)地點(diǎn)：市濱江公園

　　(三)、活動(dòng)成員：全局全體干部職工

　　(四)、活動(dòng)形式：

　　(1)、在市濱江公園布置宣傳展板、設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)接答群眾問題、

　　(2)開展有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)

　　(3)發(fā)放宣傳品

　　三、活動(dòng)要求

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。將世界電信日宣傳活動(dòng)實(shí)施方案，明確分工，責(zé)任到人，確保世界電信日活動(dòng)落到實(shí)處。

　　(二)突出主題、形式多樣。開展世界電信日宣傳活動(dòng)應(yīng)圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的宣傳活動(dòng)。

　　(三)聯(lián)系實(shí)際、講究實(shí)效。世界電信日宣傳活動(dòng)要與當(dāng)前無線電管理重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，增強(qiáng)宣傳的'針對(duì)性和有效性。

　　(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立機(jī)制。世界電信日宣傳活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)世界電信日宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，建立健全宣傳工作機(jī)制，使無線電管理工作成為日常工作重要內(nèi)容，營(yíng)造良好的無線電管理氛圍。

活動(dòng)實(shí)施方案12

　　一、指導(dǎo)思想

　　為發(fā)揮班主任班級(jí)管理的指導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)班主任積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。促進(jìn)班級(jí)工作制度化，規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，樹立“我為班級(jí)添光彩”的集體主義精神和合作意識(shí)，進(jìn)而形成良好的'班風(fēng)，學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化常規(guī)管理，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　二、實(shí)施規(guī)則

　　1、全員育人，全員管理原則：量化管理細(xì)則的管理者是二中所有教師員工，每一位教師都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)起對(duì)學(xué)生教育的責(zé)任。

　　2、首遇教育原則：育人是每一位教師的神圣職責(zé)，每一位教師有責(zé)任在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況下對(duì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育。

　　3、教育為主，處罰為輔的原則：每位教師對(duì)學(xué)生本著教育第一，教育為主的原則，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)。

　　4、實(shí)事求是，客觀公正，及時(shí)反饋，公開透明原則。值班人員及老師做到公平，公正不歪曲事實(shí)，并做到一視同仁。

　　三、考核項(xiàng)目

　　1、遵章守紀(jì)

　　2、學(xué)風(fēng)成績(jī)

　　3、衛(wèi)生保潔

　　4、文明禮儀

　　四、考核辦法及班津發(fā)放

　　1、由學(xué)生會(huì)及值日組全體成員具體負(fù)責(zé)考核工作

　　2、每班每天原始100分，考核采用扣分，加分相結(jié)合的辦法，按考核分從高到低排列名次，當(dāng)月公布結(jié)果，并放大張貼。

　　3班津發(fā)放辦法

　　各班每月保底津貼60元。第一名100元，第14，15，16名各60元，2———12名浮動(dòng)津貼計(jì)算辦法如下：班津=40÷（第一名分?jǐn)?shù)—第13名分?jǐn)?shù)）×（每班分?jǐn)?shù)—第13名分?jǐn)?shù)）

　　五、考核細(xì)則

　�。ㄒ唬┳裾率丶o(jì)

　　1教室規(guī)范

　　1、）學(xué)生必須按規(guī)定時(shí)間早（5：30）下午（1：00）進(jìn)入教室學(xué)習(xí)，遲到者每人扣2分（特殊情況應(yīng)出示請(qǐng)假條）

　　2）上課遲到扣2分，曠課扣5分（有請(qǐng)假條除外）

　　3）課間出校門，上課，午休出教室或操場(chǎng)每人扣3分

　　4）校園內(nèi)追逐打鬧，吹口哨，在教室大聲喧嘩扣沒人5分

　　5）課堂上看與本堂課無關(guān)的書籍，睡覺，吃東西，說閑話等每人扣2分

　　6）不服從老師管理，頂撞老師，不按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)每人扣5分

　　7）上課鈴響，學(xué)生立即就座，仍有說話者每人扣5分

　　2寢室規(guī)范

　　1）學(xué)生不得隨意進(jìn)入寢室，違者扣2分每人

　　2）熄燈后寢室有小聲說話者扣班級(jí)5分，嚴(yán)重者扣除10分

　　3）熄燈后若點(diǎn)燈，吃東西，梳頭等扣2分每人

　　4）沒有按時(shí)到達(dá)寢室者扣2分每人

　　5）寢室內(nèi)私拉亂接電器使用明火扣5分

　　6）寢室門窗若有損壞要及時(shí)維修并扣5分

　　3飯場(chǎng)規(guī)范

　　1）學(xué)生不得用現(xiàn)金買饃，違者扣5分每人

　　2）學(xué)生領(lǐng)饃、買菜必須排隊(duì)，不得加隊(duì)和擁擠，否則每人扣5分

　　3）學(xué)生接水不得擁擠，有故意者每人扣5分

　　二）衛(wèi)生保潔

　　1教室

　　1）地面墻壁潔凈，教室內(nèi)外無紙片雜物，發(fā)現(xiàn)雜物扣除1分

　　2）不能亂畫，亂刻一處扣2分

　　3）門窗潔凈，晚自習(xí)放學(xué)后，學(xué)生離校后有一扇窗未關(guān)扣除5分

　　2衛(wèi)生區(qū)及寢室

　　1）每天打掃一次，在上午8：00及下午1：00發(fā)現(xiàn)一紙片每處扣除2分

　　2）操場(chǎng)，女寢院，廁所，伙房院，教師住室院星期一或星期四間查衛(wèi)生平時(shí)有紙片者每處扣1分

　　3）床排放整齊，衛(wèi)生用品排放有序，寢室內(nèi)不亂拉繩子，地面無雜物，否則每處扣2分（每周查一次，星期一或星期四午間輔導(dǎo)）

　　三）學(xué)風(fēng)成績(jī)

　　1學(xué)風(fēng)班風(fēng)

　　1）按學(xué)校規(guī)定時(shí)間完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，否則扣除2分

　　2）學(xué)校聽課學(xué)生舉手回答問題不超過30%扣除5分

　　3）宣誓缺一次扣除2分

　　2學(xué)校考試

　　1）四個(gè)班按名次高低依次積8，6，4，2分，兩個(gè)班依次積5，3分五個(gè)班依次積10，8，6，4，2分（復(fù)讀班高出第一名5分獲獎(jiǎng)，以百分制標(biāo)準(zhǔn)）

　　2）保持第二名且與第一名分差小于2分者計(jì)10分

　　3）與第一名班級(jí)分差比上次縮小計(jì)10分

　　4）各科取前40名，八年級(jí)20名，九年級(jí)50名，超過平均數(shù)一名計(jì)2分

　　5）以上不重復(fù)計(jì)算，考一科按一科算，考多科最高積10分（必須每月有考試科目）

　　3作業(yè)批改

　　1）作業(yè)全收全改，缺一本扣一分

　　2）作業(yè)潔凈，體工整，抽查10本發(fā)現(xiàn)臟亂，體潦草扣1分每本

　　3）作業(yè)批改不認(rèn)真，批語不具體，簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性，鼓勵(lì)性批語少扣1分每本。（科任老師批改情況與班級(jí)掛鉤）

　　四）文明禮儀

　　1）穿戴奇裝異服，染發(fā)佩戴首飾者每人扣5分

　　2）謾罵他人，侮辱他人，給他人起綽號(hào)者每人扣2分/人

　　3）早操、集合秩序混亂者扣5分。

　　4）發(fā)現(xiàn)酗酒、攜帶煙并吸煙者每人扣5分

　　5）敲詐或偷竊他人財(cái)物每人扣5分。

　　6）講話不文明、講臟話扣2分

　　7）亂扔紙片、食品袋、雜物者扣5分。

　　8）自行車放置無規(guī)則，扣2分。

　　9）翻爬圍墻者每人次扣10分。

　　10）沒有出入證或借他人出入證每人扣2分。

　　11）校內(nèi)騎自行車每人扣2分

　　12）流失一人，從每月最后得分中扣除2分

　　13）教室門窗玻璃損壞扣除5分，并要及時(shí)維修。

　　14）男生在寢室隨地大小便每人扣5分

　　五）加分類

　　1、班級(jí)人數(shù)每增加一人，每月加2分

　　2、文體活動(dòng)獲縣、鎮(zhèn)、校獎(jiǎng)勵(lì)者為班級(jí)加10、5、3分。

　　3、主動(dòng)撿拾校園內(nèi)雜物、拾金不昧加1———3分。

　　4見義勇為、制止他人違法行為加5分。

　　六）有下列情況之一者一票否決，不能被評(píng)為文明班級(jí)。

　　1）學(xué)生在校期間進(jìn)入網(wǎng)吧者。

　　2）有學(xué)生攜帶管制刀具的班級(jí)

　　3）聚眾打架者（三人以上含三人）

　　4）班級(jí)學(xué)生流失二人以上（含二人）的班級(jí)

　　5）學(xué)生有違法行為被派出所

　　6）發(fā)生重大事故的班級(jí)

　　七）檢查方法

　　1）衛(wèi)生由學(xué)生會(huì)檢查，其他值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天一切相關(guān)事務(wù)檢查和登記，將檢查結(jié)果匯總于周日領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議。

　　2）申支書、申書記負(fù)責(zé)全面公平，由趙振義校長(zhǎng)、葉海彬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)文明禮儀統(tǒng)計(jì)，婁青春校長(zhǎng)和高海申主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)。徐威校長(zhǎng)、孫建禮書記負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，王云鵬校長(zhǎng)、張建東主任統(tǒng)計(jì)學(xué)風(fēng)成績(jī)分?jǐn)?shù)。孫學(xué)良主任最后匯總。

　　3）遵章守紀(jì)占30%，學(xué)風(fēng)成績(jī)占30%，衛(wèi)生保潔占20%，文明禮儀占20%。實(shí)行一周一小結(jié)，一月一總結(jié)，一月一評(píng)比。

　　備注本細(xì)則解釋權(quán)歸學(xué)校，不妥之處進(jìn)行研究修改。

活動(dòng)實(shí)施方案13

　　一．指導(dǎo)思想：

　　書是人類的朋友，書籍是人類進(jìn)步的階梯。為培養(yǎng)學(xué)生廣泛的閱讀興趣，擴(kuò)大閱讀面，增加閱讀量，讓多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，鼓勵(lì)學(xué)生自主選擇閱讀材料，著眼于學(xué)生的終身發(fā)展，結(jié)合班級(jí)學(xué)生實(shí)際，將在全班積極開展大閱讀教育，努力為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)書香環(huán)境，使讀書成為學(xué)生的習(xí)慣，使校園更富人文底蘊(yùn)，充滿智慧和生機(jī)。

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，讓學(xué)生喜歡讀書，和書成為好朋友，讓書成為學(xué)生的終身伴侶。

　　２．使學(xué)生開闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，發(fā)展智力，陶冶情操，充實(shí)學(xué)生文化底蘊(yùn)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　3、讓學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)到讀書給自己帶來的快樂。 4、積極營(yíng)造書香班級(jí)，塑造內(nèi)涵豐富、個(gè)性鮮明的校園文化。

　　三、活動(dòng)口號(hào)：與書為友，快樂讀書。

　　四、活動(dòng)設(shè)想：

　　1.做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到開展讀書活動(dòng)的意義，明確讀書活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)，自覺參與到讀書活動(dòng)中來。

　　2. 開展好書大家看活動(dòng)，每人帶來自己的藏書充實(shí)班級(jí)小書柜，建立班級(jí)圖書角。推選好班級(jí)圖書管理員，在班中營(yíng)造一種良好的讀書氛圍。由圖書管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理圖書的發(fā)放和收繳。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維持好班級(jí)秩序，確保有一個(gè)好的.讀書環(huán)境，保證學(xué)生一學(xué)期完成兩本經(jīng)典小說。

　　3、號(hào)召學(xué)生每天晚上在家里安排四十分鐘閱讀時(shí)間，雙休日、節(jié)假日，更要做到讀書、休息兩不誤，使讀書成為一種習(xí)慣，一種樂趣。

　　4、定期開展交流活動(dòng)，讓學(xué)生選取自己最喜歡的段落，有感情地讀給大家聽，也可以把自己的讀書感受和收獲與大家一起分享。

　　5、老師做好導(dǎo)讀工作，教給學(xué)生閱讀方法。提倡個(gè)性閱讀，教給學(xué)生讀書做記號(hào)，讀書做筆記的批注讀書法。

　　我相信，在我們的共同努力下，學(xué)生將在讀書中求得知識(shí)，在讀書中明了事理，在讀書中學(xué)會(huì)做人!

活動(dòng)實(shí)施方案14

　　一、指導(dǎo)思想

　　為豐富校園文化生活，開闊學(xué)生視野，陶冶學(xué)生情操，啟迪學(xué)生思維，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái)，成立相應(yīng)的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)小組，努力使學(xué)校成為學(xué)生愉快而有趣的生活學(xué)習(xí)樂園，促進(jìn)學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的優(yōu)化，推動(dòng)校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。

　　二、實(shí)施對(duì)象：

　　全體學(xué)生

　　三、社團(tuán)類別：

　　（一）“春蕾”藝術(shù)社團(tuán)：舞蹈、合唱、小品、器樂、戲劇、繪畫、硬筆書法等社團(tuán)。

　�。ǘ跋Ｍ边\(yùn)動(dòng)社團(tuán)：乒乓球、籃球、足球、田徑、武術(shù)、跳繩等社團(tuán)。

　�。ㄈ瓣柟狻笨萍忌鐖F(tuán)：模型制作、電子制作、物理實(shí)驗(yàn)、化學(xué)實(shí)驗(yàn)、生物實(shí)驗(yàn)、信息世界等社團(tuán)。

　　（四）“求知”文化社團(tuán)：經(jīng)典閱讀、英語直通車、數(shù)學(xué)樂園、趣味物理、寫作訓(xùn)練等社團(tuán)

　�。ㄎ澹靶≈魅恕鄙鐖F(tuán)：生活技能、考評(píng)考核、校園督查等社團(tuán)

　　四、組織管理：

　　（一）學(xué)生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：黃長(zhǎng)祎

　　副組長(zhǎng)：蔣益民、王光友、袁洪良、蔡劍柏、吳旭東、吳炎、陳莎、朱亞彬、王文軍、張夕華、童魯俊、王耀俊

　�。ǘ┥鐖F(tuán)設(shè)置

　　1、社團(tuán)內(nèi)容設(shè)定：綜合各種條件，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　2、報(bào)名組團(tuán)方式：校級(jí)社團(tuán)優(yōu)先組團(tuán)。所有社團(tuán)報(bào)名要本著學(xué)生自愿和教師選拔、推薦相結(jié)合的`原則進(jìn)行。

　　3、社團(tuán)負(fù)責(zé)人（見附表）

　　“小主人”社團(tuán)、蔡劍柏、朱亞彬

　　4、活動(dòng)宣傳

　　組長(zhǎng)：熊新燕（鎮(zhèn)政府組宣科科長(zhǎng)）袁洪良

　　攝影報(bào)道：朱偉

　　網(wǎng)站上傳與維護(hù)：王耀俊

　　5、活動(dòng)時(shí)間：

　　社團(tuán)分類周次（活動(dòng)時(shí)間為下午4：10-5：10）

　　“春蕾”藝術(shù)社團(tuán)二、五、八、十一、十四、十七

　　“希望”運(yùn)動(dòng)社團(tuán)單周進(jìn)行（每周兩個(gè)小組，六個(gè)小組輪換）

　　“陽光”科技社團(tuán)三、六、九、十二、十五

　　“求知”文化社團(tuán)雙周進(jìn)行

　　“小主人”社團(tuán)四、七、十、十三、十六

　　（三）活動(dòng)要求

　　1、各社團(tuán)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)落實(shí)社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，包括社團(tuán)的組織、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、總結(jié)等工作。

　　2、每次社團(tuán)活動(dòng)前一節(jié)課的老師不拖堂，以保證學(xué)生準(zhǔn)時(shí)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)。活動(dòng)開始，指導(dǎo)老師一定要先清點(diǎn)人數(shù)，對(duì)缺席的學(xué)生要問清原因做好記錄，并及時(shí)與班主任聯(lián)系。

　　3、每周備好活動(dòng)方案，認(rèn)真組織活動(dòng)，做到活動(dòng)主題明確，活動(dòng)記錄填寫完整清楚。學(xué)生活動(dòng)時(shí)老師不做其它有礙于指導(dǎo)的事，不允許讓學(xué)生放任自流的自由活動(dòng)。

　　4、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保證活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施、器材等的安全性，防止意外事故的發(fā)生。愛護(hù)活動(dòng)場(chǎng)所衛(wèi)生，學(xué)生離開教室前先檢查并做好活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔，課桌凳、活動(dòng)器具擺放整齊。

　　5、各社團(tuán)每學(xué)年舉行社團(tuán)成果展示，可采用表演、展覽、比賽以及各社團(tuán)的特有方式進(jìn)行。

　　6、各社團(tuán)應(yīng)積極形成完整的檔案資料。

　　7、各社團(tuán)分管校長(zhǎng)和分管行政負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各社團(tuán)的活動(dòng)開展，學(xué)校對(duì)各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)情況進(jìn)行不定期抽查，每學(xué)期社團(tuán)最后一次活動(dòng)為社團(tuán)學(xué)期考核，評(píng)定學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的等第。

活動(dòng)實(shí)施方案15

　　xx總工會(huì)困難職工幫扶中心是縣總工會(huì)對(duì)困難職工實(shí)施集中幫扶的工作部門是推進(jìn)我縣向特困職工“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)社會(huì)化、制度化、經(jīng)�；膶�(shí)施平臺(tái)。困難職工幫扶中心在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行*縣委、縣政府和上級(jí)工會(huì)組織關(guān)于維護(hù)職工合法權(quán)益，建設(shè)和諧社會(huì)的精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用將黨和政府的關(guān)懷送到困難職工家中為建設(shè)富裕和諧美麗新*做出貢獻(xiàn)。

　　困難職工幫扶中心通過信訪接待、生活救助、醫(yī)療救助、就學(xué)救助、法律援助、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)等為職工提供“一站式”的'服務(wù)，通過提供資金或?qū)嵨飵头�，或與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，幫助解決職工的實(shí)際困難，包括協(xié)助落實(shí)“低保”、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、法律法規(guī)政策咨詢、提供法律援助、提供就業(yè)崗位信息、提供崗位技能培訓(xùn)幫助解決困難職工在勞資糾紛、就業(yè)、醫(yī)療、生活、子女入學(xué)等方面遇到的困難和問題。

　　1、符合下列條件之一的我縣職工為幫扶中心幫扶對(duì)象：

　�、�、家庭人均收入低于我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障線的職工(含農(nóng)民工、外來務(wù)工人員);

　�、�、家庭人均收入略高于我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障線，但因下崗失業(yè)、重大疾病、子女教育、意外災(zāi)難等原因造成家庭生活困難的職工;

　�、邸⒁蛟馐芨黝悶�(zāi)害、重大意外事故造成家庭生活困難的職工。

　�、�、有其他特殊困難的職工。

　　2、有下列情況之一者，不享受貧困幫扶：

　　①未按時(shí)足額繳納會(huì)費(fèi)的職工;

　�、诼毠け救嘶蛑毕涤H屬重病或意外傷害在上一年度已治愈或治療終結(jié)的;

　�、垡蜻`反計(jì)劃生育、自殺、醉酒、打架斗毆、賭博、吸毒或其他違法行為導(dǎo)致家庭生活困難的;

　　3、當(dāng)年有下列情況之一者，不得申請(qǐng)幫扶：

　�、贀碛泄潭ń�(jīng)營(yíng)場(chǎng)所且使用雇工的;

　　②購買并使用汽車、高檔摩托車的;