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發(fā)電公司開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的發(fā)電公司開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)方案，希望對(duì)大家有所幫助。
為了在廣大職工中掀起學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)、崗位練兵、技能提升的熱潮。按照公司“職工技能提升”的要求，公司決定廣泛開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。為促進(jìn)活動(dòng)的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、活動(dòng)的目的
“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施“員工隊(duì)伍素質(zhì)提升計(jì)劃”的一項(xiàng)具體內(nèi)容。通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，在公司內(nèi)形成互幫互學(xué)，共同提高的良好風(fēng)氣，在兩年時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)一批操作熟悉，實(shí)干能力強(qiáng)，勤奮敬業(yè)的技術(shù)骨干、崗位能手，緩解公司多工種崗位技能人才緊缺的現(xiàn)狀。
二、活動(dòng)的條件及方式
1、師傅應(yīng)具備思想素質(zhì)好，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和一定的理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn)突出，善于輔導(dǎo)。
2、師徒雙方按照工種（崗位）基本對(duì)口，采取自愿與公司安排相結(jié)合的原則進(jìn)行結(jié)對(duì)。各部門(mén)（車(chē)間）、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)小組批準(zhǔn)后，在統(tǒng)一制發(fā)的《師徒結(jié)對(duì)技能提升活動(dòng)責(zé)任書(shū)》上，師傅和徒弟共同擬訂技能提升計(jì)劃，明確各自的責(zé)任和目標(biāo)。師徒雙方按照責(zé)任書(shū)中所規(guī)定的職責(zé)、實(shí)施教學(xué)
內(nèi)容，完成各階段目標(biāo)。
3、各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)小組成立“師徒結(jié)對(duì)”工作考評(píng)小組，根據(jù)《師徒結(jié)對(duì)技能提升活動(dòng)業(yè)績(jī)考察表》，負(fù)責(zé)對(duì)“師帶徒”工作效果進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)程序包括：專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)際技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等內(nèi)容。協(xié)議期間內(nèi)，由工作考評(píng)小組對(duì)師徒每半年階段性考評(píng)一次，檢查培訓(xùn)效果，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作考核，師徒按期作出自我評(píng)價(jià)和鑒定意見(jiàn)。對(duì)師傅未按照要求布置任務(wù)及培訓(xùn)的考核200元/人.次;對(duì)徒弟未完成階段性任務(wù)或考評(píng)不合格者考核200元/人.次。
4、為了保證教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果，限定一個(gè)師傅最多可帶2個(gè)徒弟，對(duì)師傅給予每月100元的培訓(xùn)費(fèi)，并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任（徒弟處罰金額的50%）。
三、工作要求
1、各部門(mén)（車(chē)間）、各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)小組要大力宣傳該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工技能，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的切身利益的重要作用，認(rèn)真做好職工的思想發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)技術(shù)崗位和關(guān)健工種的職工開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助師徒配對(duì)和審定教學(xué)內(nèi)容，制定有效的激勵(lì)考核機(jī)制。
2、要求各部門(mén)（車(chē)間）、各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)小組根據(jù)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)提升下達(dá)目標(biāo)情況，完成該項(xiàng)活動(dòng)的組織工作。各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)與各車(chē)間師徒結(jié)對(duì)名單、協(xié)議；各車(chē)間負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部師徒結(jié)對(duì)的名單、協(xié)議，并于20xx年3
月20日前將師徒結(jié)對(duì)名單報(bào)送人力資源部，師徒協(xié)議于20xx年4月15日前報(bào)送人力資源部。
附件：2.3
師徒結(jié)對(duì)技能提升活動(dòng)責(zé)任書(shū)師徒結(jié)對(duì)技能提升活動(dòng)業(yè)績(jī)考察表．師徒結(jié)對(duì)技能提升活動(dòng)協(xié)議書(shū)二00九年三月十日
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