年度銷售工作總結(jié)會議

　　電力集團為落實集團總部年會會議精神召開了xxxx年度銷售工作總結(jié)會議，銷售總監(jiān)劉建力對xxxx年銷售工作做了總結(jié)匯報，結(jié)合2015年經(jīng)營指標和同行業(yè)競爭對手的深入剖析，對2016年銷售工作進行了全面的部署。各分公司負責人分別從各地區(qū)市場情況、主要競爭對手、項目進展情況等方面進行了詳細的匯報，并對自身存在的問題提出改進措施，同時對2016年工作計劃提出了可行的落實方案。

　　會上，山東分公司副總經(jīng)理戰(zhàn)祥其對地面電站申報進行了培訓，詳細講解了地面電站申報的流程以及注意事項通，大家對項目開發(fā)進行了充分的討論，總經(jīng)理周廣彥對銷售團隊一年來取得的成績給予了肯定并對2016年銷售工作提出了四點要求：

　　第一，戰(zhàn)略先導，定位明確。針對市場復雜形勢，分析自身的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合集團戰(zhàn)略與各分公司實際情況掛鉤，做好市場定位;

　　第二，創(chuàng)新模式。保障推進，利用自身體制優(yōu)勢，敢于創(chuàng)新合作模式;

　　第三，苦練內(nèi)功，控制風險。加快人才培養(yǎng)，加強銷售人員自身綜合能力，總結(jié)過去不足與失誤，防范風險;

　　第四，扎實基礎(chǔ)工作。提高執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。周總同時希望全體銷售將士在新的一年里轉(zhuǎn)變思路，敢于創(chuàng)新，加強學習，完成2014年銷售目標任務。

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