最新部門年會會議通知

時間：2024-06-18 04:42:48 會議通知我要投稿

相關(guān)推薦

最新部門年會會議通知范本

　　導(dǎo)語：每一年為總結(jié)上一年的經(jīng)驗，以及為下一年的發(fā)展都會在召開年會。下面小編為大家整理關(guān)于：年會會議通知。以下是小編精心為大家整理的部門年會會議通知范本，推薦給大家參考，歡迎大家前來閱讀。

最新部門年會會議通知范本

　　部門年會會議通知范本：篇一

　　各部門：

　　承載美聯(lián)公司期望與未來的2011年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司2011年度的工作目標，統(tǒng)籌規(guī)劃2011全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于2011年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際2010-2011年度工作會議，具體事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　2011年1月13日至1月24日期間二、會議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內(nèi)容： 1、部門2010年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃

　　重點側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的`差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標準及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在2011年登上一個新的臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1 部門當年年度KPI執(zhí)行情況回顧; 2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;

　　2.3 制定并研討2011年年度部門KPI責(zé)任狀。 3、系統(tǒng)

　　3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 2011年1月11日。

　　3.2 將本部門2010年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見，匯總成為2011年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。

　　4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。

　　5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。 (二)、會議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。會議時間初定為1月24日、25日。要點為以下四個方面的內(nèi)容： 1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講; 2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆美聯(lián)國際2011年度經(jīng)理人論壇; 4、簽訂2011年工作責(zé)任狀;

　　(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。要點為以下三個方面的內(nèi)容：

　　1、總裁發(fā)布2011年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體2011年度組織架構(gòu)及人事布達 3、各門店簽訂公司2011年度會所經(jīng)營管理團隊責(zé)任狀三、會議地點

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。四、參會人員

　　1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表

　　六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。此通知

　　美聯(lián)國際總裁辦

　　2010-12-26