經(jīng)典的企業(yè)年終總結(jié)會議通知

時間：2024-10-20 02:15:59 會議通知我要投稿

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經(jīng)典的企業(yè)年終總結(jié)會議通知范文

　　導(dǎo)語:原本以為，只要緊握著你就可以到永遠，卻沒想到，握得越緊，失去的也越快。其實不想綁住你，但是卻總是不由自主，因為我害怕，我怕失去你，我怕一個人面對孤單的世界。下面是小編為是大家整理的,年終總結(jié)會議通知，希望對大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫!

經(jīng)典的企業(yè)年終總結(jié)會議通知范文

　　年終總結(jié)會議通知【篇一】

　　局屬各單位、機關(guān)各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：

　　一、參會人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負責(zé)人。

　　二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。

　　三、請各縣水文站(局)長準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

　　xx水文水資源局

　　20xx年1月30日

　　學(xué)校20xx年年終總結(jié)會議通知

　　市直各學(xué)校關(guān)工委：

　　經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結(jié)會議�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、出席人員：

　　市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書長各1人。

　　二、會議內(nèi)容：

　　1、市直各學(xué)校簡要匯報20xx年本校關(guān)工委工作亮點和20xx年工作要點，各學(xué)校發(fā)言時間不超過8分鐘;

　　2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標(biāo)完成情況進行互評打分。

　　3、傳達全省教育系統(tǒng)關(guān)工委20xx年度工作會議精神。

　　三、時間地點：

　　出席會議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會議室報到、開會。

　　四、其它

　　1、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份2000字以內(nèi)的發(fā)言提綱材料。

　　2、市直各學(xué)校向我委秘書處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標(biāo)考核評分表》(見xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。

　　專此通知。

　　xx市教育局關(guān)工委

　　20xx年1月23日

　　年終總結(jié)會議通知【篇二】

　　2012年12月31日下午14時，公司在會議室召開2012年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的.經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的

　　制度管理執(zhí)行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責(zé)任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

　　10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;