公司內部會議通知模板
會議是指有組織、有目的的言語溝通活動方式，是圍繞一定目的進行的、有控制的集會，有關人士聚集在一起，圍繞一個主題發(fā)言、插話、提問、答疑、討論，通過語言相互交流信息、表達意見、討論問題、解決問題。
公司內部會議通知模板一：
為了推動公司改革和轉型發(fā)展，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會�，F(xiàn)將會議的有關事宜通知如下：
一、 戰(zhàn)略研討會預備會
時 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理
地 點：六樓會議室
會議主題：
1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;
2. 如何進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;
3. 其他事關公司發(fā)展大局和全局的重大問題。
二、 戰(zhàn)略研討會
時 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點
參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生
地 點：六樓會議室
會議主題：
1. 公司面對什么樣的內外環(huán)境?應該采取什么樣的對策?
2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式;
3. 在日常經(jīng)營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標;
4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。
三、 會議要求
1. 本次研討會的'與會人員要人人發(fā)言;
2. 請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;
3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。
辦公室
20xx年2月6日
公司內部會議通知模板二：
公司各部門、各項目監(jiān)理處(部)、xx指揮部：
為加強公司項目監(jiān)理管理，確保公司信息暢通，使上級文件精神和公司的規(guī)章制度及相關要求得以貫徹落實，同時準確了解項目監(jiān)理部工作情況，對經(jīng)驗進行交流、總結，存在的問題及時反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會議制度。
一、項目監(jiān)理處(部)會議制度：公司各項目監(jiān)理處每月至少如開一次內部工作會議，具體時間自定。地點可在公司六樓會議室，并作好簽到和會議記錄。
會議內容：
1)傳達貫徹上級有關本行業(yè)文件精神及公司規(guī)章制度和各項要求;
2)了解各項目監(jiān)理工作情況及存在的問題;
3)聽取員工的'意見和建議，使管理工作得到改進。
二、公司總監(jiān)例會制度
暫定每月26日(如遇節(jié)假日順延)由項目管理部和總師辦牽頭組織，相關領導及部門參與，公司所有項目總監(jiān)參加的公司總監(jiān)例會。會議地點：公司六樓會議室。
會議內容：
1)討論項目監(jiān)理的技術和管理工作;
2)匯報所監(jiān)項目的進展、體會及經(jīng)驗交流并總結、改進、提高;
3)對現(xiàn)行的技術管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建議和意見及改進措施。
三、有關公司信息溝通方式，會議的計劃安排，會議的要求按頒布后的新貫標文件和相關制度規(guī)定執(zhí)行。
二零xx年八月十九日
公司內部會議通知模板三：
集團各部室、所屬各公司：
經(jīng)研究，決定于7月19日下午召開集團公司半年度工作總結會議�，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議內容
1、各部室、公司匯報半年度工作情況、存在問題、下半年工作打算(各匯報時間控制在15分鐘之內);
2、總結通報集團公司半年度工作情況，研究部署下半年工作，明確任務和要求。
二、參加對象
集團公司黨政班子全體成員，部室和所屬公司負責人(名單位附后，由各公司負責通知)。
三、時間、地點
會議定于7月19日(星期一)下午3：00在集團公司306會議室舉行。會期半天。
四、其他事項
請各部室、公司將半年度總結匯報材料一式12份，于7月16日(星期五)下班前送集團公司辦公室。
請集團公司各副總經(jīng)理做好半年度工作匯報準備。
XX(集團)有限公司
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